栏杆工程施工组织设计样本

宝山高境配套商品房栏杆分包工程投标文件（技术标）12月目录第一章编制阐明及编制根据 5第一节编制阐明 5第二节编制根据 5第二章工程概况 6第一节工程概况 6第三章工程特点、难点及项目管理重点 7第一节现场总平面布置 7第四章总体施工布置 8第一节前期准备 8第二节施工管理 8第三节组织机构建立 8第五章项目组织机构、部门、管理人员配备 11第一节项目管理机构组建 11第二节项目经理部管理制度 12第三节项目各职能部门级重要人员岗位职责 13第六章施工资源配备需求筹划 19第一节进行劳动力优化配备 19第二节劳动力投入保证 20第三节劳动力使用筹划及重要机械设备配备 20第七章施工技术方案 21第一节玻璃栏杆施工方案 22第二节金属栏杆施工方案 24第三节不锈钢栏杆施工方案 28第八章质量保证体系及保证办法 30第一节质量控制原则及体系 30第二节质量保证体系 31第三节后埋件质量保证办法 31第四节质量保证办法 33第九章施工进度管理及保障办法 36第一节工期保证办法 36第二节施工进度保证办法 36第三节施工进度筹划表 38第十章安全、文明施工管理 38第一节安全施工目的及组织 38第二节施工安全制度及办法 42第三节现场文明施工保证办法 44第十一章施工总平面布置规划 46第十二章季节性施工办法 46第一节雨季施工办法 46第二节高温及冬季施工办法 46第十三章与总承包、业主、监理、设计人配合办法 49第一节与甲方、监理、总包及设计配合 49第二节与其她分包单位配合 50第十四章合理化建议 51第十五章成品保护办法 51第十六章工程回访 52第一节回访制度 52第二节质量保修 52第三节调查与分析 53附表1、重要施工机械设备一览表附表2：拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表3：劳动力筹划表附表4：施工进度筹划表第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明本施工组织设计方案为宝山高境配建商品房（B1-01）一期一标栏杆工程详细实行指引性文献。施工人员必要熟悉、掌握施工组织设计方案，并依照其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工办法。在施工过程中应进行筹划、实行、检查、解决四个环节。依照施工工程实际状况，适时进行内容调节修改。将调节修改内容及时报告业主、总包和监理单位。我公司将严格执行工程建设程序，遵循筹划、设计、材料采购、加工及施工总程序。我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点思想施工本工程。本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。各分项工程竭力采用流水施工办法，组织有节奏、均衡、持续施工。科学地组织安排本工程雨季施工，保证质量。施工中力求采用国内外先进施工技术和科学管理办法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。合理地组织材料采购、运送环节，在遵守业重规定，保证工程质量前提下，减少工程成本，提高我司经济效益。我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运送量；科学地布置施工平面图。第二节编制根据1、招标文献2.由招标人提供关于图纸。3.我司自身设计、加工、安装、资金等方面实力。4.重要施工及验收规范规程；（1）、材料原则：《焊接构造用耐候钢》GB/T4172《住宅设计规范》GB50096-《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-《建筑钢构造焊接技术规范》JGJ81-《建筑钢构造工程施工质量验收规范》GB500205-《碳钢焊条》GB/T-5117《钢化玻璃》GB/T-9963《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB50212-、施工及验收规范《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-其她规范《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99其她合用于本工程技术原则和规范等。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：宝山高境配建商品房（B1-01）一期一标栏杆工程工程内容：工程地址：宝山区江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南工程概况：本工程位于宝山高境镇，地块详细四至范畴为：江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、一二八纪念路以南。一期一标建筑面积约：7万平方米。1.2招标人施工工期：依照招标文献规定，拟定本工程施工工期为180个日历天。质量原则：严格按照国家现行规范、原则及ISO9001质量体系规定设计、生产、施工，保证本工程一次性验收合格，达到国家现行合格原则。工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度规定高，现场安装工期时间长，涉及配合施工单位较多，因而施工中各工序合理协调是一种重要环节，若解决不好，必将影响到工程施工工期、质量、安全等个个施工环节。因而在钢构造工程施工过程中必要与设计单位、土建施工单位以及构件运送交通部门等协调配合好，同步还必要与监理、检测单位配合好，保证施工质量。因而施工中应当遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程施工利益出发，从业主利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完毕整个工程施工任务这一共同目的而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序和有关单位配合，做到交接及时、清晰，上工序交接时在监理单位组织下验收精确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完毕工程收尾，有关单位施工中需要配合及时完毕，给下道工序施工创造便利条件。3、对影响栏杆施工单位，积极介入有关单位施工中，提前提出需要配合有关办法为栏杆施工创造良好条件。4、对于受栏杆工程施工影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面有关专业施工，则通过加强公司内部工程施工管理，尽量创造施工作业面，为有关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体布置指引下有条不紊地进行各自施工。第四章总体施工布置第一节前期准备一、本工程施工前必要做好如下几点准备：1、工程技术人员必要对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要理解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具维修、整顿、换新和保养工作。4、施工现场暂时设施准备工作，在施工人员进场前，必要在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等暂时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实行全过程施工组织，全面履行合同条款，保证按期、保质、安全、高速完毕各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，及时抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依照分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工告知书后一日内到达现场，别的人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工告知书后，及时着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：依照设计图纸，精确计算出各项工程材料用量，制定材料筹划，组织实验人员实验并请监理工程师检查，使符合规定材料能迅速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标与高程复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读关于图纸、文献、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后依照现场状况，编制详细施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、筹划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子建立依照本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，保证工程准时、按质完毕。项目经理为本公司法人授权委托人，负责履行公司与客户合同所有条款。详细实行项目部职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调职能：协调土建与各专业之间工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间进度、场地、交叉作业互相配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员构成，其职能：①施工技术管理；②编制分某些项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量筹划；③指引专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按原则进行验收。3）质量安所有设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术办法；②对工人进行质量、安全教诲，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全状况并制定、贯彻整治办法，消灭和解决质量、安全隐患和事故。4）筹划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工筹划，完毕记录报表；②合同及材料、设备采购供应合同签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程材料设备采购。2、项目经理部高效动作各项办法。1）项目经理部从属于公司总部，由公司法人代表授权委托项目经理解决施工过程中一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合伙、思想好管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或依照业主、监理工程师规定及时更换不称职管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联系，及进解决工程施工中各种问题，保证工作在有序、受控条件下进行。项目经理部组织机构网络质量员项目经理质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队

第五章项目组织机构、部门与管理人员配备第一节项目管理机构组建依照本工程建设规模、施工工期等状况，设立科学合理管理体制、统一有效工程指挥机构是工程顺利施工重要保证。我公司在本工程施工组织管理机构上，按照“项目法施工”模式，组建一种精干、高效工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理，实行公司法人代表授权项目经理负责制。项目经理为首管理层全权组织施工生产要素，将运用科学管理手段，采用拟定一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流规定建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。依照本工程特点及详细状况，项目管理机构由三个层次构成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠保障。2、项目管理层按照“项目法施工”构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等构成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、筹划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层——直接参加施工作业班组选取技术素质高，配合好并施工过多项优质工程作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系公司总经理公司总经理总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理实验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第二节项目经理部管理制度依照公司工程项目管理体系文献、建设工程管理规范等规定，结合本工程详细状况，项目经理部在开工前，按照如下规定制定项目管理规章制度，并较好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目筹划、记录与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分派与奖励制度10项目例会及施工日记制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节项目各职能部门及重要人员岗位职责一、重要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司《质量、环境、职业健康安全》体系文献规定，全面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、成本控制目的。2、项目工程技术组负责项目全过程实行详细技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量实验及环保文明施工管理。对整个工程技术方案进行全方位监控，详细内容涉及图纸会审、编制施工技术文献，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工筹划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院技术联系等工作。对工程进行全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部门在合理施工方案指引下，组织各生产班组完毕任务，详细工作还涉及测量放线，内业资料整顿归档。3、质安组负责对工程作业质量控制自检及配合监理工程师工作。详细工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，重要工序旁站制监督，将施工过程中发现问题报告生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整治方案，定期检查全项目管理人员工作日记等。安全组重要负责施工人员人身安全及防范工程事故发生。对不遵守安全施工规定人员，无论身份地位，均有批评教诲及给以惩罚权利。有权对施工方案及各施工施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具备一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出比例与否正常，跟踪生产进度筹划，编制资金使用筹划、材料使用筹划、劳动力使用筹划，向业主提交进度款结算，工程订立工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给有关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供各种材料需要筹划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、筹划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需机械设备进场，保证施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械工作能力。6、综合办公室负责施工现场寻常各项事务、如对外沟通联系工作，编制劳动工资筹划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场文明施工，文明施工管理涉及协助业主进行关于事务（如城监、市容环境卫生管理等部门联系）。三、项目重要人员岗位职责1、项目经理1）作为公司在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。2）保证项目按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容。3）拟定项目组织机构，选取适当人选并上报上级主管批准。4）拟定项目方针目的。5）对重大问题涉及实行方案、人事任免、技术办法、设备采购、资源调配、进度筹划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同关于部门制定“项目质量保证筹划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间工作。8）监督各工种按设计规定进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和防止办法并找出问题因素上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移送工作。12）安排竣工后决算工作。2、项目技术负责人1）负责项目工程技术管理工作。2）参加承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目施工组织设计编制工作。3）规划施工现场及暂时设施布局。4）主持“项目质量保证筹划”编制及修改工作。5）主持解决施工中技术问题，参加质量事故解决和普通质量事故技术解决方案编制。6）负责承建项目设计变更、材料借用等技术文献解决工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料收集、整顿、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持核心工序检查、验收工作。3、项目副经理1）参加施工方案编制。2）编制施工筹划，报项目经理综合评估。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指引工人实际操作。4）按施工方案、技术规定和施工程序组织施工，制定工程测量、定位、抄平等工作作业指引书，并负责指引实行。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态状况，组织操作工人进行质量自检、验收。6）检查班组施工质量，制止违背施工程序和规范错误行为。7）参加上级组织质量检查评估工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、财务组1）协助项目经理做好项目营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分某些项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供应关于部门和人员，用作编制资源需用筹划根据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充合同等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头解决结算中浮现各类问题。5、主办工长1）参加有关施工方案编制。2）编制工种作业筹划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指引工人实际操作。4）按施工方案、技术规定和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态状况，组织操作工人进行质量自检、互检。6）检查班组施工质量，制止违背施工程序和规范错误行为。7）参加上级组织质量检查评估工作。8）负责现场文明施工及安全交底。6、机械管理员1）依照施工规定，提供设备需用筹划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备使用、维修和寻常保养工作，对不能解决设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全办法贯彻。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料组长1）按施工进度筹划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用筹划。2）负责贯彻材料半成品在外加工定货质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资贮存保管筹划。4）对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责减少材料成本办法并贯彻执行。8）及时收集资料原始记录，准时、全面、精确上报各项资料。8、质检员1）执行国家颁发关于建筑安装工程质量检评原则和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程质量状况。3）负责对工程分某些项工程质量状况进行评估，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量状况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检查部门，监督工长制定纠正办法，并协助上级进行损失评估和质量惩罚。4）负责现场计量监督工作。9、安全员1）对现场工人进行安全知识教诲，并在施工迈进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参加施工组织设计中安全办法制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设立安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整治。7）协助上级主管部门解决各种现场也许发生事故。10、内业、资料员1）负责文献资料登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,如实记录并办理签证。2）来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料内容和性质，精确及时递交项目经理、业主、设计、监理和关于部门批示和办理。3）负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交已立卷文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。第六章施工资源配备需求筹划劳动力投入与否可以满足工程施工规定，关系到本工程项目顺利实行，我公司将从下面几种办法保证劳动力投入。第一节进行劳动力优化配备一种项目需要劳动力种类、数量、时间、来源等问题，应就项目详细状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目实现。劳动力合理安排需要通过对劳动力优化配备得以实现。1、优化配备根据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配备首要根据。（2）项目进度筹划。劳动力资源时间按排重要取决于项目进度筹划.2、优化配备办法我公司一方面依照工程项目特点和项目构造进行分解，按照充分运用、提高效率、减少成本原则，拟定每项工作所需劳动力种类和数量；然后依照咱们咱们编制初步进度筹划进行劳动力配备时间安排，在此基本上进行劳动力资源平衡和优化，最后形成劳动力优化配备筹划，满足工程施工规定。3、劳动力优化选取原则（1）具备良好质量、安全意识；（2）具备较高技术级别；（3）具备相类似工程施工经验人员。第二节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备办法由于本工程重要为钢构造厂房施工，故提前对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗，加强劳动力资源储备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配办法（1）、依照施工方案，制定劳动力需求筹划，并按开工日期及需求人数，筹划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。（2）、依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、依照本工程特点及施工详细规定，同步因工期较紧，公司将派出精干有效项目管理班子和具备以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，禁止各工种工人越岗进行其她工种操作活动。同步各工种必要紧密配合，步调一致，共同完毕分部工程。第三节劳动力使用筹划及重要机械设备配备劳动力依照实际工作面，按实调配。详细见附表施工机械设备配备筹划详细见附表施工技术方案基本规定（1）栏杆样式、材料和尺寸必要与招标方提供图纸一致，详细规格型号详见发标图纸。（2）栏杆安装位置必要与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置对的、齐全牢固，保证使用功能规定。附件质量应符合相应质量原则，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必要上报甲方，由招标单位依照现场状况提出解决方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整洁、平直。（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必要采用满焊，焊缝必要清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按规定进行除锈和防锈解决；护栏端脚处禁止有铁件外露现象；所有焊接焊缝必要满足关于设计及施工规范规定。（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必要柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程关于规定。（6）未尽事宜应符合国家及地方有关规范规定。3.2现场实验（1）、施工单位应按技术规范中关于规定对工程使用材料进行见证取样送检，施工单位应将材料实验报告发送监理单位及招标人；（2）、施工单位通过现场工艺实验选定工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制原则等，均应编制现场工艺实验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才干用于施工；第一节玻璃栏杆施工方案1、扶手制作与安装(1)工艺流程找位与划线－弯头配备－连接预装－固定－整修(2)操作工艺1)找位与划线安装扶手固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，依照折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段起点和终点位置。2)弯头配备按栏板或栏杆顶面斜度，配好起步弯头，普通木扶手，可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接，在断块割配区段内至少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。不不大于7Omm断面扶手接头配备时，除粘结外，还应在下面作暗棒或用铁件结合。3)连接预装预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手折弯弯头，再配上折弯之间直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5℃。4)固定分段预装检查无误，进行扶手与栏杆(栏板)上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以内，操作时，应在固定点处先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入。5)整修扶手折弯处如有不平顺，应用细木挫挫平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角适当，弯曲自然，断面一致，最后用木砂纸打光。2、玻璃栏板安装(1)工艺流程栏板扶手－栏板玻璃－底盘(2)操作工艺1)扶手扶手两端固定:紧固点应当是不发生变形牢固部位，如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或构造柱体，可预先在主体构造上埋设铁件，然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接；也可采用膨胀螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件，再将扶手与连接件紧固。扶手接长:扶手应是通长，如要接长时，可以拼接，但应不显接搓痕迹。金属扶手接长均应采用焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃连接，在不锈钢或黄铜圆管扶手内加设型钢，既可提高扶手刚度，又便于玻璃栏板安装。型钢与金属圆管相焊接。有金属圆管扶手不采用加设型钢做法，其型材在生产成型时将镶嵌拨凹槽一次做好。2）栏板玻璃栏板玻璃块与块之间，宜留出8mm间隙，间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交缝隙处，均应注人密封胶。3)玻璃栏板底座固定玻璃:多采用角钢焊成连接固定件，可以使用两条角钢，也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃，间隙宽度为玻璃厚度再加上每侧3—5㎜填缝间距。固定玻璃铁件高度不适当不大于100mm，铁件布置中距不适当不不大于450mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢，另一侧则是采用钢板，安装玻璃时，运用螺丝加橡胶垫或运用填充料将玻璃挤紧。第二节金属栏杆施工方案一、预埋件及栏杆安装1、水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处栏杆均按照所提供原则线为栏杆安装水平原则。2、安装工艺（1）产品制作好后按图纸上所有规定位置及尺寸精确安装就位，拟定好标高及垂直平整度。应按照甲方规定与图纸设计规定进行定位，保证达到设计规定与验收规范。（2）预埋件安装依照图纸设计规定和施工现场实际状况精确无误定位，避免导致不在一条平行线上。（3）室内栏杆所提供原则线抄水平定位安装，预埋间距依照楼梯踏步数量及图纸设计规定，安装定位。（4）安装偏差必要符合国家规定和设计规定，达到验收原则。（5）预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必要牢固，安装偏差依照国家规定和设计规定。扶手直线度＜3mm，垂直度＜3mm，栏杆内距误差＜3mm，对角线误差＜3mm，预埋件垂直误差＜3mm，水平误差＜3mm。（6）预埋件安装定位精确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。（7）楼梯及阳台栏杆安装完毕后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致解决。（8）室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3、阳台栏杆玻璃安装（1）玻璃放样、提供玻璃加工尺寸及图纸。（2）不锈钢螺栓预埋安装。4、楼梯、阳台金属栏杆油漆施工准备：EQ\o\ac(○,1)、重要机具：a、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位工具）、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。EQ\o\ac(○,2)、作业条件：a、施工环境应通风良好，湿作业已完毕并具备一定强度。环境比较干燥。b、大面积施工前应事先做样板间，经关于质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。c、施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。d、操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善解决。e、刷末道油漆前，若有玻璃安装，必要将阳台栏杆玻璃所有安装好。EQ\o\ac(○,3)、操作工艺：施工工艺：先将制作好栏杆进行除锈（采用淋化液），在除锈时采用粗砂、细砂两道工序除锈，再清扫干净，用腻子灰刮补缝隙，阴干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防锈漆，栏杆安装后补刮补刷防锈漆，待干后刷第二遍防锈漆。在刷底漆过程中，必要保证每个部位都刷到，然后刷面漆两遍。刷面漆时保证无透底，流挂及皱皮等现象。a、工艺流程：A、脱脂去油（水洗）酸洗（水洗）磷化（水洗）干燥B、打磨祛灰喷涂C、产品喷涂后保持色泽、文理一致，涂层均匀，产品涂层在两年内不粉化、不脱落。5、质量原则：（1）本节合用于丙烯酸清漆、调和漆、有机硅丙烯酸等溶剂型油漆工程质量验收。（2）溶剂型油漆涂饰工程所选用油漆品种、型号和性能应符合设计规定。检查办法:检查产品合格证书；性能检测报告和进场验收记录。（3）溶剂型油漆涂饰工程颜色、光泽、图案应符合设计规定。检查办法:观测。（4）溶剂型油漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。检查办法:观测；手摸检查。（5）溶剂型油漆涂饰工程基层解决应符合本规范第10.1.5条规定。检查办法:观测；手摸检查；检查施工记录。6、成品保护：(1）刷油漆前应一方面清理好周边环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。(2)每遍油漆刷完后，都应将栏杆保护好，防止栏杆油漆粘结影响质量和美观，同步防止栏杆油漆损坏。(3)刷油漆后及时将滴在地面或其他污染墙油漆清擦干净。(4)油漆工程完毕后，应派专人负责看守和管理，禁止摸碰。7、应注意质量问题：(1)漏刷、反锈：反锈普通多发生在栏杆和金属表面等工程，其重要因素：一是产品由于没认真除锈就涂刷防锈漆；二是由于安装不注意碰破了防锈漆；三是栏杆或金属表面在安装之前，未认真进行检查，未补做除锈漆和涂刷防锈漆工作，后者是咱们应注意重要质量问题。(2)、漏刷则多发生于栏杆上、下接头和焊接处、加上把关不严等，往往有少刷一遍油漆现象。其她漏刷问题重要是操作者不认真所致。（3）缺腻子、缺砂纸：普通边棱残缺处等。重要因素是操作者未认真按照工艺规程去操作所致。（4）流坠、裹楞：重要因素有：l：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高、油漆干性慢等因素，都易导致流坠。是由于操作顺序和手法不当，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易导致流坠、裹楞。（5）刷纹明显：重要是油刷子小或抽刷子未泡开，刷毛发硬所致。应用适当刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。（6）皱纹：重要是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或气温高。8、质量记录：本工艺原则应具备如下质量记录：（1）油漆等材料出厂合格证。（2）本分项工程质量验评表。9、安全环保办法：（1）高度作业超过2m楼梯间爬梯油漆应按规定搭设脚手架。施工前要进行检查与否牢固。使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm，脚手板中间不得同步两人操作。梯子挪动时，作业人员必要下来，禁止站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。（2）油漆施工前应集中工人进行安全教诲，并进行书面交底。（3）施工现场禁止设油漆材料仓库，场外油漆仓库应有足够消防设施。（4）施工现场应有禁止烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。（5）每天收工后应尽量不剩油漆材料，剩余油漆不准乱倒，应收集后集中解决。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保规定分类消纳。（6）现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。（7）施工现场周边应依照噪声敏感区域不同，选取低噪声设备或其她办法，同步应按国家关于规定控制施工作业时间。（8）涂刷作业时操作工人应配戴相应保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。（9）禁止在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用品。（10）油漆使用后，应及时封闭存储，废料应及时清出室内，施工时室内应保持良好通风，但不适当过堂风。二、质量保证办法1、材料规定，所有材料及成品进场，必要有材质单、合格证。2、施工人员上岗前，依照其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教诲。3、在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改办法，保证工程质量达到设计规定及验收规范。4、严格执行工程质量原则，材料品种，规格，型号，厚度，必要符合工程和设计规定，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸精确，产品做到横平竖直，符合设计规定及验收原则。三、成品保护1、不得在已安装完毕栏杆上涂抹砂浆及挂放杂物。2、为防污染，在交叉作业过程中，成品栏杆需盖上保护膜。第三节不锈钢栏杆施工方案a、工程流程安装预埋件→放线→安装立柱→扶手与立柱连接→打磨抛光b、安装预埋件(后加埋件)楼梯栏杆预埋件安装只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，拟定立柱固定点位置，然后在楼地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够长度，在螺栓与螺栓套间加设钢板，钢板尺寸要保证不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板与螺拴定位后来，将螺栓拧紧同步将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体间连接也同样采用上述办法。c、放线由于上述后加埋件施工，有也许产生误差，因而，在立柱安装之前，应重新放线，以拟定埋板位置与焊接立杆精确性，如有偏差，及时修正。应保证不锈钢立柱所有落在钢板上，并且四周可以焊接。d、安装立柱焊接立柱时，需双人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一种人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。e、扶手与立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，依照楼梯倾斜度及所用扶手圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接精确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必要将沿焊缝每边30—50mm范畴内油污、毛刺、锈斑等清除干净。第八章质量保证体系及保证办法坚持质量第一原则：为了达到本工程质量目的，成立由工程项目经理为首质量管理组织构造，并由项目总工程师(技术负责人)详细负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各关于方面负责人参加，是本工程质量组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，因此，参加建设各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制基本原则。坚持以人为控制核心原则：人是质量创造者，应把人作为质量控制动力，避免人失误，提高人素质和责任感，以保证工程质量。坚持以防止为主原则：防止为主是指要重点做好质量事前控制、过程控制，同步严格对工作质量检查，这是保证工程质量有效办法。坚持以质量规范为原则原则：质量原则是评价工程质量尺度，数据是质量控制基本，工程质量与否符合原则，必要要以数据说话。第一节质量控制原则及体系我公司获得了ISO9001认证，产品严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合《中华人民共和国建筑工业行业原则》规定。我司产品满足本工程招标文献对工程性能和质量规定。我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及原则均严格依照招标文献提供规范和原则以及国家关于规范和原则执行。第二节质量保证体系构造安装检查、防火、防雷检查、工序交接、编写技术资料面板安装检查、封边洞口位置复核、工序交接、编写技术资料构造安装检查、防火、防雷检查、工序交接、编写技术资料面板安装检查、封边洞口位置复核、工序交接、编写技术资料测量引线水准控制、轴线控制、校正、编写测量资料检查执行施工工艺、工序交接检查、编写施工技术资料安装管理、构件检查验收、安装质量控制,工序交接检查、安装资料材料构件进场验收、构件资料检查、构件编号检查、构件存储管理原材料检查、工厂制作加工过程控制、出厂检查,现场构件质量反馈项目经理质量工程师巡视检查验收、下发质量整治施工技术负责人技术部检查施工方案贯彻、解决现场技术问题、提出整治方案加工厂工程师材料检查员现场工程师现场工程师面板安装工程师构造安装工程师质检员技术部检查施工方案贯彻、解决现场技术问题、提出整治方案第三节后埋件质量保证办法主体架构未设立预埋件解决办法：当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠连接办法，并应透过实验决定其承载力。其详细作业︰采用透过威权部门承认实验高强度化学（锚固）螺栓作为设立连接件来代替预埋件。或者由公司所有人、监理、施工单位现场商定其他有效办法经签证承认，施工单位执行。构造与预埋件位置检查及偏差解决方案构造与预埋件位置检查在弹线放样时，预埋件位置检查与构造检查工作相继展开，根据某一轴线为检查起始点，进行预埋件位置与构造检查，并记录检测成果。对照预埋件编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处构造偏差，与埋件偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位＞45mm以上埋件进行补救办法，同步记录构造偏差不不大于设计原则，请总承包单位配合进行解决。若预埋件构造偏差较大，已超过施工图范畴或垂直度达不到国家和地方原则，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供关于部门参照，待业主、监理、设计批准后再进行施工。若偏差在范畴内，则根据施工图进行施工。预埋件偏差解决预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制定补救办法或可靠连接方案，经与业主、土建设计单位洽商批准后，方可实行。当预埋件偏差在45～150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料钢板，一端与预埋件焊接，根据设计规定进行周边焊，焊接质量应符合现行国标《钢构造工程施工及验收规范》，另一端采用设计所规定化学螺栓进行固定。化学螺栓施工之前一方面请监理取样，化学螺栓呈送关于部门做物理性能测试以及化学螺栓拉拔实验，待各项数据合格后进行现场施工。预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度适当钢板垫平后焊牢，禁止用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。因构造向内偏移引起支座长度不够，无法正常施工时，则采用加长支座办法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫办法解决。后置埋件化学螺栓施工环节及规定确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。施工人员按照定位十字线进行打孔。打孔深度，孔径根据原则进行。冲击钻上设立标尺保证孔深。打孔完毕吹清孔内灰尘。放入环氧树脂与固化剂混合物。、放入螺杆进行搅拌，转速为1400转/分。待孔口有少量混合物外露后即完毕。待15分钟后方能进行施工安装。凝固后进行施工。后埋件施工质量与检查办法：项次项目容许偏差检查办法1标高±10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置±20mm尺量检查3埋件与混凝土面平整度5mm靠尺及塞尺检查第四节质量保证办法对于本工程，咱们将以创全优工程原则精心组织施工，并采用有效办法，保证工程质量，以合格级别交付业主。我公司通过科学有效管理，在遵循工程承包合同文献、设计文献以及国家政府关于法律法规前提下，从设计到材料采购，从部件制作到构件组装，乃至最后现场安装及现场质量控制，均有可靠保证，涉及材料供应商质量保证。施工准备方面质量保证在正式开工前，我司将对各项准备工作及影响质量因素和关于方面进行详细分析和认真考察。如对施工图进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前准备工作做完整充分，从而避免在施工阶段浮现问题。材料、配件及设备器材等订货采购阶段质量保证详细检查，质检部对材料表面质量和尺寸按检查原则进行检查，合格后方可投入生产。咱们还将出具各种材料生产厂家产品合格证及质量保证书，核心性材料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。材料厂内复检工作所有材料均严格按设计规定选用。从材料上保证本工程质量。工厂内生产加工质量控制工厂内生产加工质量控制涉及两某些内容：一是对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中检查工作进行控制，控制检查质量；对两者进行有效控制就能有效保证生产质量。现场安装方面安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一种不可忽视重要因素。我公司安装人员都是通过专业技术培训技术工人，公司承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，公司挑选最先进人员并配备先进安装工艺装备。进场前，由关于领导解说本工程重要性，使安装人员对此有足够结识；由技术人员解说有关原则规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。依照现场施工中浮现实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工筹划执行状况总结；安全、质量、技术原则执行状况总结；本周工作总结，奖优罚劣；下周工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举办会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。油漆工程检查原则：项别项目质量标准检查办法检查数量保证项目1油漆、稀释剂、固化剂油漆、稀释剂、固化剂等种类和质量必要符合设计规定检查出厂合格证和复验报告按各种构件件数各抽查10%，但不少于3件基本项目2除锈经酸洗工艺解决钢材表面必要露出以泽；对采用机械除锈钢材表面禁止有锈皮，涂漆基层必要无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质观测和用铲刀检查按各种构件件数各抽查10%，但不少于3件3油漆禁止误涂、漏涂，无脱皮和反锈观测检查1油漆外观合格：涂刷均匀，无明显皱皮、流坠优良：涂刷均匀，色泽一致，无皱皮和流坠，分色线清晰整洁合格；补刷漆膜完整观测检查2构件补刷油漆合格：补刷漆膜完整优良：损坏漆膜，按涂料工艺分层补刷漆膜完整，附着良好规定厚度(微米)允许偏差项目项目规定厚度(微米)容许偏差(微米)用干漆膜测厚仪检查按各种构件件数各抽查10%，但均不少于3件。每件测5处，每处数值应是3个相距约50mm测点漆膜厚度平均值1干漆膜总厚度(设计对干漆膜厚度有规定期，应以设计为准)室内125室外150-25第九章施工进度管理和保障办法第一节工期保证办法制定周密详细施工总体进度筹划，并由计调中心严格按照进度筹划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。本工程拟投入具备丰富设计经验工程设计人员进行设计，并增长设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。在材料供应方面，咱们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源状况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。咱们将充分运用所配备先进施工机械设备，并合理采用先进工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采用二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完毕筹划任务，保证现场安装。在施工队伍选取上，咱们将采用施工经验丰富施工队伍进行安装，并选派具备丰富工程管理经验项目经理负责现场组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具备获得鲁班奖工程管理经验，项目班子有近年合伙经验，人员互相理解、分工明确，对工程重点和难点，把握精确，质量控制点清晰，更有助于现场施工工期及施工质量得到有效保证。在施工过程中，如果一切按正常筹划进行，工程施工质量和工期都能正常保证，但不可预见因素往往使工程不能正常进行，则需调节施工筹划，通过增长人力、物力、科学有效管理，使工期回到正常筹划之中。第二节施工进度保证办法本工程履行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工积极性，贯彻按劳分派，多劳多得原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织筹划，坚持“以筹划指引生产”原则，科学合理地安排生产，当发现施工中筹划与实际不相吻合时，及时调节月进度筹划，保证整体筹划如期实现。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周筹划进行贯彻和微调，填写周工作筹划表。在保证施工队人员相对稳定前提下，依照工程进展状况、人员技术特点，随时调节人员构成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必要要按进度筹划完毕当天工作，如果筹划有变或其他因素影响进度，可以增长施工人员或二班、三班作业。在编排施工筹划时，召集公司专家构成员，结合本工程特点，讨论拟定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实做好员工思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工生产潜能。施工进度协调控制图如下：总进度筹划总进度筹划材料供应筹划加工中心生产筹划各分项周进度筹划业主、总包配合协调加工中心生产筹划各分项进度筹划总进度筹划实行调节实行调节实行调节实行调节实行调节实行调节第三节施工进度筹划表详见后附《施工进度筹划表》。第十章安全、文明施工管理我司各级领导和关于职能部门都非常注重安全生产，并依照OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证原则规定，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一种公司和工程成败核心，它和质量有着同样重要地位，必要引起高度注重。安全施工和文明施工两者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工保证。第一节安全施工目的及组织安全施工目的服从土建总包方统一管理，保证工程施工顺利完毕。在施工中贯彻文明施工规定，履行当代化管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。严格按规范及招标规定设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业重规定。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达到文明工地原则。安全施工管理组织为保证安全施工各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。安全生产小组每周进行一次全面安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理双方订立安全合同提交所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必要做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长如下手续齐全才干施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员现场管理人员安全生产职责项目经理安全生产职责作为工程项目安全生产、现场标化工作第一负责人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目的对策办法并组织实行。每周对项目现场安全生产执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置与贯彻施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教诲交底，奖罚及安全办法监督检查。对施工队、组订立劳务承包合时，严格执行订立合同同步订立安全合同治安消防合同，齐全后安排生产。对的解决安全生产与其她工作关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施状况报告建议，贯彻改进办法。监督、考核项目部人员安全职责贯彻，积极支持安全专职人员工作。无论在自查或上级检查中，检查人员开出整治告知，迅速贯彻整治人，按整治期限组织整治，必要做到按告知内容逐条整治，逐条消项，完毕后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，及时组织急救，迅速上报，保护好现场，参加调查。项目副经理安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产技术工作负责，负责提出改进劳动防护办法，创造安全生产环境。组织编制施工组织设计，同步编制适应本项目安全技术办法，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应安全技术办法。对现场浮现各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同关于人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。及时解决生产中安全技术问题，保证安全生产。一旦发生事故苗子，参加因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。强化对项目安全，原则全方位监督，检查职责。现场施工员安全生产职责认真执行项目部安全生产，现场标化管理实行规定。坚持贯彻贯彻制定施工组织设计中安全办法，突出安全第一方针。在安排队、组分包作业中，进行每道工序安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字承认。按照现场标化管理规定，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象及时指正，采用相应防范办法，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。组织班组进行班前安全发言，参加“三上岗，一讲评”。对自查及上级检查中发现隐患或存在局限性之处，应组织整治直接负责人，必要按期保质贯彻整治到位。项目专职安全员生产职责认真贯彻贯彻安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实行细则。负责对班组进行安全生产宣教工作，指引工人搭设好安全防范办法。进一步检查安全办法贯彻状况，发现不当之处会同施工协调人员贯彻整治，并向项目经理及关于部门报告，有危险状况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。在项目经理领导下，加强巡视检查及整治，并做好书面记录，对问题及时开出整治单，并负责整治资料及时报告与归档。会同关于部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运营。对塔吊、脚手架拆除内容贯彻警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实行状况。安全管理记录齐全、清晰，内容齐全、记录精确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教诲。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。做好施工现场原则化工作牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采用防范办法，实行对违章人员惩罚，有权停止其工作。一旦发生事故，采用应急办法，急救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级报告事故状况，上交原始事故记录。班组长安全生产职责对班组安全生产负总责任。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权回绝违章指挥。上工前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用整治办法，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依照作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分派生产任务。发生工伤事故及时急救，及时报告并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及重要附件。工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权回绝违章指挥，并应及时制止周边人员违章行为。对的使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。每天对本人施工场合进行安全检查，消除事故隐患。参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，及时进行急救和向上级报告。认真参加项目“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及办法安全施工管理制度施工中，咱们将建立如下安全管理制度：安全教诲制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护办法(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全普通规定：施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护办法。并对所使用现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合规定后方能使用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步进行工作时，应设专用防护棚或隔离办法。在迎街面人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。高处作业走道、通道板和登高用品，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等办法。并对安全设施与现场设备逐个检查，发现异常状况时，及时采用办法。高处作业劳动保护脚手架安全规定：搭设高层脚手架，所采用各种材料均需符合质量规定。高层脚手架基本必要牢固，搭设前经计算，满足载荷规定，并按施工规范搭设，做好排水办法。脚手架搭设技术规定应符合关于规范规定。必要高度注重各种构造办法：剪刀撑、拉结点等均应按规定设立。水平封闭：应从第一步起，每隔一步或二步，满铺脚手板或脚手笆，脚手板沿长向铺设，接头应重叠搁置在小横杆上，禁止浮现空头板。并在里立杆与墙面之间每隔四步铺设统长安全底笆。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设立1.00m高防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应所有设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧所有设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕脚手架上钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必要经工地负责人批准，并采用有效办法，工序完毕后，及时恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，并定期进行沉降观测，发现异常应及时采用加固办法。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接状况，并将脚手架上存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆顺序进行，拆除材料应统从来下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，禁止向下抛掷或用推(拉)倒办法拆除。搭拆脚手架，应设立警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。防火和防雷设施：建立防火责任制度，将消防工作纳入施工管理筹划。工地负责人向职工进行安全教诲同步，应进行防火教诲。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整治。禁止在高层建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同步，应先将下面可燃物移走或采用非燃烧材料隔板遮盖，焊接完毕后，及时清理灭绝火种，没有防火办法，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每隔二层配备一定数量消防灭火器材。钢管脚手架、附着式井字架和施工电梯等设施，当其高度超过周边建筑物时应设避雷装置，并经测试合格方能使用。施工机械安全防护普通规定：各种机械设备操作人员，都必要通过专业与安全技术培训，经关于部门考核合格方准上岗。禁止无证人员操作。各种机械操作人员，必要懂得所操作机械性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除普通故障和寻常维护保养。工作时，操作人员必要穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给她人操作。交付现场使用机械设备，必要性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人承认，方能使用。起重机行驶与停置时，必要与沟渠、基坑、输电线保持规定安全距离。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术办法详细交底。第三节现场文明施工保证办法文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利一项施工活动。为保证文明施工各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。该小组既负责内部施工人员文明施工管理，又接受总包方关于部门指挥和管理。文明施工办法本工程将以建筑施工现场原则化工地各项规定严格加以管理，创立筑现场原则化工地。管理办法如下：贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，须采用符合规定电压。施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照《中华从民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。搞好公共关系协调工作。最大限度地减少施工对周边环境影响，我公司由专人负责公共关系协调，随时听取关于方面对我施工意见，并在也许状况下加以改正，满足关于部门规定，使工程能顺利进行。第十一章施工总平面布置规划由于本工程施工周期较紧，故依照现场条件，我司将从大局出发，依照现场需要暂定设立暂时办公室，工人住宿区，材料堆放区等，以服从甲方、监理以及总包方安排，积极配合为原则，调动加工厂、材料商以及班组资源，全力以赴完毕本工程。第十二章季节性施工办法第一节雨季施工办法雨季施工随时注意应及时检查现场状况，对不利于雨中施工或排水状况及时采用办法解决，防患与未然。机械设备在大雨天气应注意检查接地装置，各类机械设备电气开关应作好防雨准备。下暴雨天气时应停止施工，同步应关闭电源及在使用设备、机具。在小雨天气，为保证工期，应采用必要防雨施工办法来保证施工质量和施工正常进行。放在室外不堪淋雨物品，应搬进室内或加以恰当遮盖。 第二节高温及冬季施工办法高温施工办法一、炎热天气施工办法1、炎热夏季要做好防暑降温工作。2、工地设茶水供应站，保证施工操作人员水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，保证职工健康。3、高温季节施工，应避开日照高温时间。二、高温作业将来状况分析高温作业无法避免本工程构造施工正处夏季高温季节，由于工期紧张，赶工压力较大。依照国家关于规定，凡生产环境气温超过35℃或热辐射强度超过1.5卡/厘米2.分，或气温在30℃以上、相对湿度80%作业称为高温作业。在露天作业条件下，因受到高气温和热辐射影响，本地区在南方夏季烈日下，太阳辐射强度可达到1.5卡/厘米2.分，气温可超过37℃。因而，本工程劳务工基本上处在高温作业条件下从事施工工作。1、高温作业潜在后果（1）在高温作业下，人体也许产生体温和皮表温度升高、水盐代谢变化、循环系统、消化系统、神经系统和泌尿系统变化，导致体温调节障碍、热痉挛、血管广泛性出血、胃肠道疾病、中枢神经系统运动区抑制、肾功能障碍等中暑现象（可分为热射病、热痉挛、日射病等）；（2）在施工过程中，因高温作业导致中暑引起痉挛、昏厥有也许导致诸如高处坠落、物体打击或机械伤害等并发安全事故。2、防暑降温办法组织办法（1）按照《工业公司设计卫生原则》采用办法，坚持贯彻防止为主方针；（2）合理安排劳动时间，调节作息时间，采用早晚干活、中午延长休息等办法；（3）组织贯彻小换班制度，特别控制塔吊司机、架子工、焊工等持续作业时间；（4）实行工间休息制度。3、技术办法（1）通过改革工艺，减少操作环境温度或减少高温作业时间；（2）合理安排热源，采用疏散热源或者隔绝热源办法；（3）通风降温，如通过天窗排气、侧窗进气加强以穿堂风为主敞开式自然通风，或者采用电扇进行机械通风。4、卫生保健（1）（供应含盐饮料，每人每日水3~5升、盐50克左右；中午供应凉茶或绿豆汤；（2）加强体格检查，对不适当从事高温作业心血病器质性疾病者谢绝录取；（3）医务人员巡回医疗，派发防暑药物。冬季施工办法一、防人身伤害事故1、强化防高空坠落管理。材料堆放处周边设立明显警示标志，禁止重叠堆放。2、要在施工场地周边设立醒目防止高空坠落安全警示牌，要采用安全防止办法；3、临边作业人员必要有防滑、防冻办法，并按规定对的戴好安全帽、系好安全带；4、遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场积水、积雪，禁止雨雪和大风天气强行组织施工作业；5、对施工现场脚手架、安全网等防护设施拆除，要实行严格审批制度，没有总包方及安全管理人员容许，不得随意拆除。6、加强冬季施工安全教诲培训，并做好冬季施工安全技术交底工作，提高员工冬季安全施工防止意识。二、防火灾事故1、加强防火安全教诲，特别是存在易燃易爆物质区域以及焊接作业区域，应对作业人员加强禁止烟火教诲，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；2、消防设施及器材应做到齐全、完好和能用。在入冬迈进行一次全面检查；3、严防电器火灾发生。生活区禁止使用电炉子、电热管取暖和做饭，禁止使用自制电褥子。三、防冻、防滑1、防止施工场地、运送道路积水和结冰，导致安全隐患，脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前必要清除干净。2、工地暂时水管应埋入冻土层如下或用草包等材料保温。水箱存水，下班前应放尽。3、应由专业电工负责安装、维护和管理用电设备，禁止其他人员随意拆、改装电气线路。4、禁止使用裸线，电缆线破皮三处以上不得投入使用，电缆线破皮处必要用防水绝缘胶布解决，电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损导致触电事故。5、是对施工现场和生活区电路管线进行一次排查，对老化线路进行更换，保证用电安全；6、霜、雪过后要及时清扫作业面，对使用暂时操作架和临边防护设施必要由安全管理人员检查合格后才干继续使用，防止因霜、雪和场地太滑而引起高处坠落事故。7、注重施工机械设备防冻防凝安全工作，所有在用施工机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温燃油、润滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。对于长期停用机械设备，应放净设备和容器内存水，并逐台检查做好记录；对于正常使用机械设备，工作结束停机后规定将设备内存水放净。四、做好事故应急预案管理加强与气象等部门联系与合伙，做好寒潮大风等恶劣天气预警工作。加强施工内部管理，贯彻安全管理责任，全力做好防抗寒潮大风工作。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，贯彻抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，保证可以高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害导致人员伤亡和经济损失。第十三章与总承包、业主、监理、设计人配合办法第一节与甲方、监理、总包及设计单位配合一、建设单位供应材料，由建设单位按进度筹划及时提供，我司将配合建设单位对材料进行检查验收，并对存储现场材料妥善保管。二、施工技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表商定，在甲方代表签字承认后实行。三、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，装修与设计关于事宜由建设单位协调。四、积极参加甲方工程协调会，在总进度筹划指引下搞好装修施工筹划安排，及时填报工程进度。五、材料进场、隐蔽验收邀请建设单位、监理人员参加验收、积极配合甲方及监理人员工作，接受甲方及监理人员对工程施工及工程质量