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文档简介

职员晋升管理措施(草案)一、目标为满足职员和企业发展需要，提升职员和企业关键竞争力，进而促进个人成长和企业整体绩效提升，特制订本管理措施。二、范围适适用于企业全部职员。基础标准坚持公平、公开、竞争、择优标准。四、晋升需含有条件：1、担任现职员作满六个月（对工作能力尤其突出者，经CEO核准可合适放宽任职期限限定）；2、在职员作表现优异，连续六月绩效考评成绩在80分以上；参与过管理职位所需相关培训；4、含有较高职位所需技能。5、含有很好适应能力、发展潜力和稳定性。五、晋升步骤1、推荐式晋升方法适适用于主管级以下岗位晋升（1）被推荐人认真填写《企业职员晋升推荐表》，尤其是自我小结，对新岗位认识和自我能力评定；（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己意见，并将《职员晋升推荐表》逐层上报审批，直至项目总监同意；（3）推荐人将依据各位审批人员意见（肯定或否定结果）和被推荐人面谈，并做面谈统计报行政人事立案;(4)行政人事部将晋升相关资料存档，公布晋升通知。2、公开竞聘晋升方法适适用于主管级或以上岗位晋升竞聘人需提交《竞聘岗位工作计划》WORD版和PPT版，并提交行政人事部；经过公开演讲方法展现自己竞聘思想和竞聘岗位工作计划；接收有CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成评审小组提问步骤；（4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在企业内部网站对竞聘结果进行公告；若无异议，将进入试用期。六、竞聘申诉竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。七、晋升后，行政人事部门及相关部门必需做好新到职员部门培训工作，如有必需，相关部门能够指定人员专员率领或引导。八、职员晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后薪资将参考企业薪资标准实施，对试用期不合格职员，企业将恢复其原来岗位，薪资保持不变。九、企业各级职员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。十、本制度解释权在行政人事部、CEO有权依据企业实际情况，对本制度进行修改。

附件一:管理职务晋升推荐表姓名性别年纪最高学历毕业学校所学专业参与工作时间在本企业工作年限现任职部门职务聘用日期：年月日拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门拟晋升职务推荐理由及晋升原因职员自评（优劣势）部门责任人意见项目总监意见行政人事部任职资格审查考评成绩审核意见○含有推荐职务基础资格条件，同意晋升:○还有不足，提议延期办理；○提议其它部门____________职务________署名

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