关于开展职工培训工作的通知

陕水泥司发[2011]第42号陕西生态水泥股份有限公司关于开展职工培训工作的通知尧峰、华山水泥公司：随着陕西生态水泥股份有限公司的成立及新项目建设的推进，公司对职工的技术水平和综合素质的要求将会更高和越来越严。为了充分利用两个老企业的人力资源，不断提高职工技术水平和综合素质，经公司研究决定，从10月份开始对尧峰和华山两个老企业开展全员岗位技能培训，现将有关事项安排通知如下：一、目的和意义紧紧围绕公司的发展战略和新项目建设需求，建立健全培训管理体制，完善培训机制，提高培训效能，通过全员岗位培训，不断提高广大职工的技术水平和综合素质，提升职工队伍的学习力和创新能力，推进人力资源规模优势向人才和人力资本优势转化，为新项目建设提供高素质的管理人员、专业技术人员和技术职工，确保新项目人力资源的需求，实现公司又好又快发展。二、组织机构为确保培训各项工作任务顺利、扎实、有效的开展，实现培训目标，公司成立培训工作领导小组。组长：王兴志副组长：马润林成员：林杰郭耀斌刘思凯徐昆明刘巨岗闫党味刘锐利张碧涛赵静培训工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部部长林杰同志担任办公室主任，负责培训计划的制定、资料的审核、培训考核及培训费用的报批等相关工作。三、培训方式按照公司为新项目建设提供高素质人才这一培训目标，培训采取理论培训和实践培训相结合的方式进行。1、理论培训。理论培训采取集中培训和专题培训。集中培训采取公司集中培训、车间集中培训和班组集中培训三级培训。专题培训采取聘请专业人员对职工进行某方面专业理论培训。2、实践培训。一是生产现场技术培训。由职工根据操作规程进行现场实践操作，检验职工对操作规程的熟悉程度；二是聘请专业技术人员，对职工进行现场操作讲解。3、自学。各单位职工根据自身实际情况，充分利用身边一切资源进行自学，以尽快提高自身技术水平和业务素质。四、培训内容为确保培训内容实用有效，学有所获、学以致用，使经过培训后的职工能充分适应新项目的需要，培训主要内容为：1、水泥工艺基本知识；2、新型干法水泥生产控制基本知识；3、水泥检验基本知识；4、水泥生产设备及维修技术；5、水泥生产巡检基本知识；6、各公司制定的安全管理制度及安全操作规程等。五、培训要求为了扎实开展培训工作，使各单位培训工作落到实处，特提出几点要求：1、单位领导要高度重视，成立相应的组织机构，精心组织，严格要求，不走形式。要做到宣传到位，动员到位，使职工充分认识到培训的重要性，培训为了谁，培训发展谁。要从企业生存和发展的高度，来认识开展培训工作，各单位培训工作由各单位一把手亲自抓。2、华山公司和尧峰公司要充分利用单班生产的有利条件和停电停窑的时机，合理制定培训方案，确保每一名职工都能参加培训，切实提高全体职工的专业技术水平和业务能力。要求职工培训率达到100%，培训合格率≥90%，坚决不允许利用停产放假。3、各单位每月集体培训次数不少于20次，职工个人参加培训每月不少于5次。4、认真做好学习培训笔记。各单位管理人员月学习笔记字数不少于8000字；职工月学习笔记字数不少于1万字。5、各单位月培训计划每月1日前报公司人力资源部，经人力资源部审核后执行，每月30日前报当月培训总结。6、人力资源部每月要组织机关部室相关人员分月中、月底对下属单位的培训情况进行检查，重点检查培训教案、职工培训档案等培训资料。7、每月底前，人力资源部要对各单位以抽查形式进行一次考试，考试结果作为公司培训考评的一项重要依据。8、人力资源部要认真做好每次考核的记录工作，考核结果将作为新项目人员使用的优先条件。六、培训考核为确保培训质量和培训效果，根据公司要求按下列办法进行考核。1、由人力资源部组织公司人员对各单位每月进行不少于二次的培训检查。2、人力资源部将每次考核的平均值作为每月培训考核的结果，考核结果报主管领导审批后，交财务部执行。3、培训考核得分≥95分，兑现100%培训费；培训考核得分90-94分，兑现90%的培训费；培训考核得分85-89分，兑现80%的培训费；培训考核得分80-84分，兑现70%的培训费；低于80分不兑现培训费。附：职工培训细则及培训档案表。二0一一年九月二十六日主题词：培训工作安排通知抄送：公司各领导、公司机关各部门，档（二）。陕西生态水泥股份有限公司综合办2011年9月26日职工培训考核细则考核项目考核要求分数扣分标准实际得分培训次数集体培训次数每月不少于20次；个人培训次数每月不少于5次20分每少进行一次培训扣3分培训资料培训教案、培训笔记、考试试卷及记录、培训人员档案齐全20分每少一项扣2分培训率培训率100%20分每降低1%扣1分培训合格率培训合格率≥90%20分每降低1%扣1分公司考核合格率≥85%20分每降低1%扣1分分数100分考核时间：