陕煤化-SMHHR07.01.010-年度人力资源计划流程-V0.7

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第1页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.01.010_年度人力资源计划流程1、流程概述流程概述流程名称年度人力资源计划流程流程编号SMHHR07.01.010对应业务能力人力资源战略与管控实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于板块公司统一制定与业务计划紧密相连的人力资源计划，作为三级子分公司人力资源计划的指导职能部门板块公司人力资源部、三级子分公司人力资源部规章制度和管理标准表单和文档《公司发展规划终稿》、《年度经营计划终稿》、《3年滚动人员规划》、《人力资源指标分析报告》、《人力资源战略》、《人力资源计划》关键改进说明加强人力资源年度计划的规范性、重视程度和计划执行力。流程中体现加强与业务的沟通；实现闭环管理，体现统一规范的人力资源计划，最终形成板块公司人力资源计划流程接口2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10人事主管人事主管安排下属单位开始制定本单位的人力资源总结/计划，并提供相应的模板和填写要求。如果条件允许，可以开展一次培训，确保各三级子分公司人员具备制定人力资源计划的能力20三级子分公司三级子分公司按照模板、工作要求和时间安排，制定本单位的人力资源工作总结和计划30人事主管人事主管与总部各部门沟通对人力资源工作的需求，从部门组织设置、人员编制、人员招聘、人员能力要求、人员培训、人员绩效完成情况等方面沟通，同时了解各部门对三级子分公司的要求40相关部门相关部门与人力资源部共同探讨对人力资源的需求50相关部门相关部门按照人力资源部制定的模板，填写并提交本部门及本专业（含三级子分公司）对人力资源的需求，如对组织调整的建议、对培训计划的建议、对需填补的空编的要求、对人员激励方面的建议等60人事主管人事主管汇总总部各部门的建议，以及三级子分公司上报的人力资源计划和总结，参考《公司发展规划终稿》、《3年滚动人员规划》、《人力资源指标分析报告》《年度经营计划终稿》、《人力资源战略》的内容，分析上周期板块公司计划完成情况，和本周期工作任务《公司发展规划终稿》、《3年滚动人员规划》、《人力资源指标分析报告》《年度经营计划终稿》、《人力资源战略》70人事主管人事主管撰写《上周期工作总结和下周期工作计划》80人事主管人事主管跨年度时，制定年度人力资源工作要点90人事主管人事主管与各部门沟通人力资源计划及工作要点100相关部门相关部门提出相应修改意见110人事主管人事主管完成《上周期工作总结与下周期工作计划》初稿,上报各业务条线主管审阅《上周期工作总结与下周期工作计划》120培训主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力资源部各主管审核《人力资源总结与计划》，同意则转人力资源部经理审核，不同意则向人事主管提出相应修改建议执行步骤“220”130人力资源部经理人力资源部经理审核《人力资源总结与计划》，同意则让人事主管将计划提交政工会讨论，不同意则向人事主管提出相应修改建议执行步骤“220”140人事主管人事主管提交总经理办公会讨论，并提出相应修改意见150人事主管人事主管根据讨论结果修改160人事主管人事主管完成修改，上报主管审核170培训主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力资源部各主管审核《人力资源总结与计划》，同意则转人力资源部经理审核，不同意则向人事主管提出相应修改建议执行步骤“220”180经理人力资源部经理审核《人力资源总结与计划》，同意则转人力资源分管领导审批，不同意则向人事主管提出相应修改建议执行步骤“220”190人力资源分管领导人力资源分管领导审批《人力资源总结与计划》，同意则返回人力资源部形成最终人力资源计划，不同意提出相应修改意见返回人力资源部执行步骤“220”200人事主管人事主管确定最终方案，形成《人力资源计划》《人力资源计划》210人事主管人事主管印发年度人力资源工作要点，一方面按照工作要点执行工作,执行步骤“230”，另一方面下发三级子分公司，让他们根据板块公司人力资源计划调整本单位的计划，执行步骤“240”220人事主管人事主管上接审核或审批不通过的情况，则进行相应修改230人事主管人事主管执行《人力资源工作计划》，并通过制定相应的监控指标，监督人力资源战略的执行情况，对接人力资源指标与分析流程，本流程结束240三级子分公司三级