施工成本管理-工程施工定额管理

三、材料消耗定额3.1材料消耗定额概念

概念：材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，在保证工程质量与合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的建筑材料的数量标准。

目的：制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的

作用：材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。制定合理的材料消耗定额是组织材料的正常供应，保证生产顺利进行，以及合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提。三、材料消耗定额3.2材料消耗定额分类：

施工中材料的消耗，可分为必须的材料消耗和损失的材料两类性质。必须消耗的材料，是指在合理用料的条件下，生产合格产品所需消耗的材料。它包括：①直接用于建筑和安装工程的材料；②不可避免的施工废料，不可避免的材料损耗。材料消耗定额=材料净用量＋材料损耗量＝材料净用量×（1＋材料损耗率）3.3材料消耗定额确定（1）利用现场技术测定法，主要是编制材料损耗定额。（2）利用实验室实验法，主要是编制材料净用量。（3）采用现场统计法，是通过对现场进料、用料的大量统计资料进行分析计算，获得材料消耗的数量。（4）理论计算法，是运用一定的数学公式计算材料消耗定额，是一般常用的方法。机械台班定额

二、机械台班定额概念

（3）施工机械定额：

施工机械台班产量定额=机械一小时工作正常生产率×工作班延续时间×机械利用率

劳动定额

一、施工企业定额的制定是建筑安装工人合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础。施工预算是以施工定额为基础编制确定单位工程上人工、机械、材料和资金需要量。1.1施工企业定额（1）是建筑安装企业内部管理的定额，属于企业定额。（2）是企业编制施工组织设计的依据，是企业编制施工作业计划的依据。（3）是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现组织和指挥施工作。1.2施工定额的性质和作用劳动定额+机械台班定额+材料消耗定额组成是计算工人计件工资的基础，也是计算奖励工资的依据1.3施工定额的组成施工定额水平的水平应是社会先进水平1.4施工定额水平二．施工定额的制定2.1劳动定额制定1．劳动定额概念：工人在工作班内消耗的工作时间，有的是必需的，有的是损失掉的。工作时间按其消耗的性质，基本可分为两大类：必须消耗的时间（定额时间）和损失时间（非定额时间）工人工作时间分类图见4—1（1）基本时间：是工人完成基本工作所消耗的时间，也就是完成能生产一定产品施工工艺过程所消耗的时间。（2）辅助时间：是为保证基本时间能顺利完成所做的辅助性的工作消耗的时间。准备结束时间是执行任务前或任务完成后所消耗工作时间，（3）不可避免的中断所消耗的时间：是由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。（4）损失时间：有多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律时间损失。所谓多余工作，是工人进行了任务以外的工作而又不能增加产品数量的工作。偶然工作也是工人在任务外进行的工作，但能够获得一定的产品。（5）停工时间：按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。2.2劳动定额的表现形式①时间定额:是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品或工作任务所消耗的必要劳动时间。必要劳动时间包括有效工作时间（准备结束时间、基本工作时间、辅助时间、不可避免中断时间、休息时间.）时间定额以工日为单位，公路工程每个工日工作时间按现行制度除潜水作业按六个小时，隧道洞内作业按七小时外，均按八小时计。定额时间=基本工作时间+辅助