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文档简介
第页共页生产部门主管职责范文一、工作导向:1.负责制定和实施生产计划,确保按时完成生产任务,提高生产效率和质量;2.监督并指导生产工艺的改善和优化,提升产品的竞争力;3.负责生产成本和质量控制,保证生产成本和产品质量达到公司要求;4.与采购部门和仓储部门紧密合作,确保原材料供应和产成品的储存和发货;5.组织生产部门的培训和管理,提升团队的技术水平和工作效率;6.参与新产品的开发和上市工作,提供生产方面的技术支持和建议;7.负责生产设备的维护和保养,确保设备的正常运转。二、具体职责:1.制定生产计划:根据销售和市场需求,制定合理的生产计划,确保生产任务的按时完成。考虑到生产设备和人力资源的限制,合理安排生产流程和生产资源的分配。2.生产工艺改善:研究和改善生产工艺,提高生产效率和质量,减少生产成本和资源浪费。与工程部门和工艺师密切合作,参与新产品的设计和开发工作,提供生产方面的建议和支持。3.生产成本和质量控制:监督和控制生产成本,确保生产成本的控制在合理的范围内。通过质量控制和质量管理措施,提高产品的质量,减少产品的次品率和退货率。4.供应链管理:与采购部门和仓储部门紧密合作,确保原材料的供应和产成品的储存和发货。协调和处理供应链上的问题,及时解决供应和运输中的瓶颈和风险。5.团队管理:培训和管理生产部门的员工,提高团队的技术水平和工作效率。合理安排和调配人力资源,确保生产任务的完成。激励和奖励优秀员工,提升团队的士气和凝聚力。6.设备维护和保养:负责生产设备的维护和保养,确保设备的正常运转。制定设备维护计划,定期检查和维修设备,及时处理故障和异常情况。三、工作技能要求:1.具备较强的组织和协调能力,能够制定和实施科学的生产计划,合理安排生产资源和时间。2.熟悉生产工艺和质量管理体系,能够改进生产工艺,提高产品质量和生产效率。3.具备较强的沟通和协调能力,能够与各相关部门密切合作,解决生产中的问题和矛盾。4.具备较强的团队管理能力,能够培训和激励团队成员,提升团队的工作效率和凝聚力。5.具备较强的应变和处理问题的能力,能够及时解决生产过程中的问题和风险。6.有一定的机械和电气方面的知识,能够进行简单的设备维护和保养工作。四、职业发展路径:1.生产部门主管:负责生产部门的日常管理和生产计划的制定和实施。2.生产经理:在生产部门主管的
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