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文档简介

第页共页生产部门主管职责范文一、工作导向：1.负责制定和实施生产计划，确保按时完成生产任务，提高生产效率和质量；2.监督并指导生产工艺的改善和优化，提升产品的竞争力；3.负责生产成本和质量控制，保证生产成本和产品质量达到公司要求；4.与采购部门和仓储部门紧密合作，确保原材料供应和产成品的储存和发货；5.组织生产部门的培训和管理，提升团队的技术水平和工作效率；6.参与新产品的开发和上市工作，提供生产方面的技术支持和建议；7.负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。二、具体职责：1.制定生产计划：根据销售和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。考虑到生产设备和人力资源的限制，合理安排生产流程和生产资源的分配。2.生产工艺改善：研究和改善生产工艺，提高生产效率和质量，减少生产成本和资源浪费。与工程部门和工艺师密切合作，参与新产品的设计和开发工作，提供生产方面的建议和支持。3.生产成本和质量控制：监督和控制生产成本，确保生产成本的控制在合理的范围内。通过质量控制和质量管理措施，提高产品的质量，减少产品的次品率和退货率。4.供应链管理：与采购部门和仓储部门紧密合作，确保原材料的供应和产成品的储存和发货。协调和处理供应链上的问题，及时解决供应和运输中的瓶颈和风险。5.团队管理：培训和管理生产部门的员工，提高团队的技术水平和工作效率。合理安排和调配人力资源，确保生产任务的完成。激励和奖励优秀员工，提升团队的士气和凝聚力。6.设备维护和保养：负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。制定设备维护计划，定期检查和维修设备，及时处理故障和异常情况。三、工作技能要求：1.具备较强的组织和协调能力，能够制定和实施科学的生产计划，合理安排生产资源和时间。2.熟悉生产工艺和质量管理体系，能够改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。3.具备较强的沟通和协调能力，能够与各相关部门密切合作，解决生产中的问题和矛盾。4.具备较强的团队管理能力，能够培训和激励团队成员，提升团队的工作效率和凝聚力。5.具备较强的应变和处理问题的能力，能够及时解决生产过程中的问题和风险。6.有一定的机械和电气方面的知识，能够进行简单的设备维护和保养工作。四、职业发展路径：1.生产部门主管：负责生产部门的日常管理和生产计划的制定和实施。2.生产经理：在生产部门主管的

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