衡东博爱医院医院中层干部考核细则

衡东博爱医院医院中层干部考核细则1.考核目的衡东博爱医院为了提高医院管理水平，激励医院中层干部的工作积极性和创造性，制定了本考核细则。本考核细则的目的是通过科学、公正的考核机制，评估和选拔医院中层干部的工作能力和综合素质，为医院的可持续发展提供有力保障。2.考核内容2.1工作绩效考核-完成医院年度目标的进度和质量-部门或科室绩效-个人工作成果和创新能力2.2管理能力考核-领导能力：包括组织协调能力、团队管理能力、决策能力等-沟通协调能力：包括内部沟通、外部协调能力等-创新能力：包括解决问题的创新思维、推动变革的能力等-管理绩效：包括资源管理、财务管控等2.3职业道德和人际关系考核-遵守医德医风，具备良好的职业素养和职业道德操守-与同事、患者及家属的关系处理-与上级及下属的关系处理3.考核方法3.1定期面谈每年进行一次定期面谈，由医院考核小组与被考核者进行面对面沟通和评估。面谈内容包括被考核者的工作情况、工作目标达成情况、团队合作和协调能力、个人能力提升等。3.2绩效考核根据被考核者的工作目标、工作计划和工作结果进行绩效考核。绩效考核的指标包括工作质量、工作进展、创新能力等。根据绩效考核结果给予相应的绩效评级。3.3360度评估通过对被考核者的同事、下属和上级进行匿名评估，获取多角度的评价意见。评估内容主要包括被考核者的领导能力、沟通协调能力、职业道德和人际关系等。3.4自评被考核者自行撰写个人自评报告，包括对自己工作的总结、优点和不足的分析以及未来的发展计划等。4.考核结果与奖惩4.1考核结果根据绩效考核、面谈评估、360度评估和自评等多个评估指标，综合评定和排名被考核者的绩效水平。根据绩效水平的不同，将被考核者分为优秀、合格和不合格等级。4.2奖励和激励对绩效水平优秀的中层干部予以表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、岗位晋升等，以激励干部持续提升自身能力和为医院发展做出更大贡献。4.3补救和处罚对绩效不合格的中层干部，要针对其不足之处进行指导和培训，鼓励其改正错误、提升能力。同时，对于严重违纪违规的情况，将给予相应的纪律处分。5.考核程序5.1考核前准备医院考核小组成员明确考核目标、考核内容和考核方法，制定考核工作计划，并向被考核者进行考核相关知识的培训。5.2考核实施按照考核计划和时间节点，进行定期面谈、绩效考核、360度评估和自评等工作。5.3考核结果汇总和评定医院考核小组根据各项考核评估指标，综合汇总、比对和评定考核结果，并进行排名。5.4考核结果反馈医院考核小组将考核结果及时反馈给被考核者，并就其绩效水平、存在的问题和发展方向等进行指导和建议。5.5考核结果确认被考核者对考核结果有异议的，可提出复议申请。医院考核小组将组织复议工作，重新评估考核结果，给出最终的考核结果。6.考核监督医院考核工作由医务部门组织实施，并由医院领导对考核工作进行监督和检查，确保考核的公正性和科学性。7.附则本考核细则将按照医院的实际情况和需要进行定期评估和修订，以保证其时效性和有效性。以上为衡东博爱医院医院中层干部考核细则的内容，旨在提高医院中层干部的工作能力