碧桂园集团财务风险分析与防范

大学毕业设计（论文）第3章我国房地产企业财务风险存在的问题及其成因3.1财务风险存在的问题3.1.1还债水平不高因为市场环境决定，公司往往面临负债融资，其所面临的财务风险是因为主权资本是主要承担者。当然，根据融资方式的不同，公司面临的财务风险的等级也不尽相同，财务风险的大小就决定着资金偿还水平。在企业的财务管理过程中，要加大对于企业的资金清欠力度，抓好源头，从招标过程开始就做好相关的资金管理工作。在企业的发展过程中对于相关的项目经费的结算工作，可采用分期结款的方式，减少结款的时间，从而减少故意拖欠工程款的行为。加大自身的管理力度，采用法律途径对于亏欠财务资金的工程项目进行合法的强制收回，及时的回收工程项目资金，减少财务管理过程中的风险。此外，为匹配融资期限，避免短债长用造成的资金管理压力，企业应当根据用款情况，适时调整债务结构，加大直接融资力度，相应扩大长期负债和权益融资比率。在日常债务管理工作中，还要注意保持与投资者的良好沟通，以诚相待，避免在企业发生资金链暂时断裂之初就因债权人发难，双方难以达成谅解，而直接走向破产。3.1.2房地产企业资本结构不合格在企业的中长期财务管理和筹资工作中,要对筹资方案进行强化,因为如果方案存在风险,会容易出现一些资金结构不合理的资金偿还情况。因此,要进一步构建完善中小企业的资金会计管理体系,对于相应的中小企业筹资方案进行审批,加大对于资金偿还相关资金台账的财务会计记录,在具体资金管理业务的开展以及执行管理过程中加大资金偿还相关的财务会计审批记录执行管理工作,明确各项关于资金偿还的财务会计审批与其执行管理工作的主要内容,相关的主管部门要设定不同的岗位来相互进行职责之间的约束。建立良好的企业资金使用管理方案，还要设定专门的财务管理人员来对企业对外筹资的业务进行管理。3.1.3内部财务管理水平需要进一步提升在财务风险出现的原因当中，内部原因属于最主要的原因，对财务风险的出现产生了直接影响。一个企业要想管理好财务风险，首先要做的就是有一个成体系的风险评估机制，如果不能准确及时的掌控风险动向，那么谈何风险管理。对于风险管理的执行，企业必须将相应的规章制度落实到实处，确保企业的内控管理真正的在起作用，而不是仅仅出现在公司的文案上。这就要求企业根据自身的企业规模与规划，有针对性的成立相应的内控管理部门与风险防范部门，协同完成对员工的监督与管理，保证每一个员工都能清晰企业的风险管理思路，有着明确的风险意识。在内部各规范管理制度下以及独立法人企业治理下,企业内部的各项激励机制以及其约束机制都能进行全面的规范化和完善,增强财务工作的严谨性，降低风险因素存在。3.2财务风险的成因3.2.1成本控制能力不足很多的企业对于成本管理控制的策略技巧能力不足，在企业生产制造的各个环节粗制滥造的现象普遍存在,这造成了成本的严重浪费,形成了财务风险,给我们的企业带来了不必要的经济损失。造成这种情况和结果的原因有很多方面，一种原因是领导层的不重视,导致下层管理人员也不将成本管理控制的问题放在心上,还有一种原因是我们的企业管理者对于成本认识和控制能力的不足,没有很好的理解和掌握企业成本管理控制方面的策略和技巧,致使我们的企业对于成本管理和控制的工作难以落实到位。3.2.2缺乏强有力的执行能力企业在当前的生产和财务管理风险控制工作中,需要加强企业内部各个部门之间的配合和信息的交流,也需要把完善的企业财务内部风险控制制度与企业的构建联系起来。首先,要对当前的财务内部管理按流程进行全面的梳理,评估和分析当前企业生产和财务经营中可能存在的各类风险,充分的了解企业相应的财务管理风险点,并就这些风险点分别提出重要的控制措施,在还没有发生财务风险时就做到有备无患。其次加强了企业各个部门之间的沟通,使得我们的企业在快速发展的过程中,企业内部各项财务管理工作之间交流能够顺利进行。最后,要切实确保企业内部组织管理机构的独立和完善性,构建完善的评估考核和监督机制。3.2.3管理效率低下企业外部管理市场的环境中所涉及到的财务管理范围非常广,主要因素包括了经济,法律,市场以及各种社会文化和人力资源等多种的因素。这些因素虽然不直接与企业财务工作产生联系，却又对企业财务风险的出现产生了一定程度的推动作用。而财务风险也影响着每个环节，只要管理跟不上就会出现问题，企业如果对可能产生的风险毫无防范与管控意识，那么将要迎来的必然是破产清算的局面。然而很遗憾的是，虽然现在我国企业得到了高速发展的机遇，但是很多企业的管理模式还是没有得到很好的革新，并没有跟得上时代的结构。很多企业公司的管理层很难意识到风险管理的重要性，不能够提出一整套成体系的风险管控办法，总是试图一步一步的遇到一个问题在解决一个问题，这样被动应战的方法显然无法应对现在的局势，改变势在必行。第4章碧桂园财务风险分析4.1公司简介碧桂园,成立于1992年,2007年在中国香港联交所主板成功上市,是中国第一家以房地产开发为主营业务,涵盖了建筑、装修、物业管理、酒店物业开发及房地产管理、教育等多个行业的国内著名的综合性房地产企业投资集团。碧桂园在房地产开发领域已成功开创出独具特色与核心竞争力的开发运营模式。目前公司建立并实行了从设计、建筑、物业等的一体化房地产开发的模式,奉行"过程精品,人居典范"的质量方针,为各行业和区域市场的消费者提供了大量高品质和物超所值的大型高品质家园和人居产品。高品质的产品、优美的园林生态环境、完善的生活配套、国家一级运营管理资质的物业运营管理服务等一系列元素构成了公司发展碧桂园高品质家园开发模式的动力和基础。迄今,碧桂园已在中国大陆及马来西亚等地拥有逾百个大型高品质的房地产开发项目,服务约50万余名业主。在物业管理社区业务中,碧桂园在1994年就已经从外学习并成功地建立起了酒店式管理和物业一体化服务的社区管理概念。而后紧跟信息化时代的步伐,引进了监控系统、门禁系统和五星级社区生活管理服务网等一整套全智能的现代化物业服务管理系统,提倡和建立积极的物业管理社区生活服务文化,鼓励和谐团结友爱的物业管理社区生活服务氛围,致力于为碧桂园打造一支拥有五星级以上酒店社区专业服务素质的现代化物业管理社区服务团队,成为国内五星级酒店社区生活管理服务的一体化提供商。在2017年中国房地产项目开发运营企业500强企业榜单中,碧桂园成功一举进入了前三甲。4.2公司财务状况碧桂园2019年年报显示，碧桂园在2019年实现归属公司股东权益的合同销售金额约5522亿元，归属公司股东权益的合同销售面积约6237万平方米，分别同比增长10%和15.2%。报告期内，碧桂园的营业收入、毛利润、净利润等核心指标均有显著增长，其中营业收入约为4859.1亿元，同比增长28.2%；毛利润约为1266.4亿元，同比增长23.6%；净利润约为612亿元，同比增长26.1%。2019年，碧桂园的权益物业销售现金回款约5301亿元，权益销售回款率高达96%，保障了充足的现金流，大大提升了公司抵御风险的能力。截至目前，碧桂园97%的销售中心、95.2%的在建工地标段已经复工。得益于公司一至六线的全面均衡布局，虽然疫情带来一定影响，集团还是有相对大的空间，可以进行调整。对于未来地产的走势，碧桂园保持谨慎乐观的态度。在行业资金链持续收紧的背景下，碧桂园自2016年起第四次连续在年末实现正净经营性现金流，并达到146.7亿元。这说明，企业当期通过经营本身便可实现现金良性循环，不需要依赖外部融资来支撑现金流，折射出碧桂园自身强劲的造血功能和稳健的财务风格。在民营上市房企中，仅碧桂园、龙湖等少数几家公司能够持续数年实现净经营性现金流为正。根据财报，截至2019年12月31日，碧桂园可动用的现金余额约2683.5亿元，达到有史以来的最高水平，尚有3167.9亿元的银行授信额度仍未使用。截至2019年12月底，碧桂园尚有不含增值税的已售未结收入7158亿元，充分显示，未来2至3年的集团盈利已经得到保障。4.3碧桂园财务分析4.3.1偿债能力偿债能力是指一个大型企业能够利用其现有的资金足额按时偿还利息或者到期偿还所借债务的能力,是一个大型企业在未来能否健康持续快速发展的重要关键。一般情况下,企业在外借入资金,都是需要按期偿还一定的利息,然后到期按时偿还本金。企业偿债的能力可以分为两种,一种指的是短期按时偿债的能力，另一种是长期偿债的能力。我们可以通过它们分析企业的财务状况,例如一个大型企业的短期偿债能力低,那么有该问题的企业就存在一定的短期财务风险,严重者就会因不能按期偿还所借债务而直接走向破产。当然,我们也希望企业可以通过对偿债能力的分析来判断潜在的财务稳定性和风险,对其可能出现的风险进行有效规避,防止这种财务危机再次出现。碧桂园短期偿债的能力存在一些问题,其资产速动比率虽然处在行业的标准值左右,但是其流动比率过小,导致它的短期偿债能力不佳。其资产负债率相对于行业的标准值较高,利息比率和保障的倍数相对于行业的标准值还有不小的差距,因此碧桂园应积极探索有效的解决办法,提高自身的短期偿债能力。4.3.2盈利能力盈利能力泛指在企业经营中获取一定利润的能力,也可以称为通过企业的自有资金或者其他资本获得增值的能力,通常可以表现为一定时期内销售的企业收益合同数额的多少及其销售水平的利润率高低。企业利润率水平越高,盈利能力就越强。对于企业来讲,通过对其盈利能力的深层次分析,可以更准确地发现企业在经营和管理的各个环节中可能出现的盈利问题。对于公司盈利能力的深层次分析,就是对公司利润率的深层次指标进行分析。公司盈利能力的指标主要包括公司营业收入利润率、成本费用利润率、盈余现金保障流动收益倍数、总资产流动收益报酬率、净资产流动收益率和公司资本流动收益平均利润率六项。在长期的实务中,企业经常采用每股资本收益、每股股利、市盈率、每股收益和净资产等盈利能力指标评价其的获利能力。例如截至2019年6月30日,碧桂园有限公司实现上半年权益合同销售的金额约为人民币2819.5亿元,相较2018年下半年的权益合同销售金额,实现净利润环比上一季度增长47.6%;上半年权益合同销售建筑面积3129万平方米,企业规模在行业内保持领先。在上半年业绩报告期内,集团一季度累计实现整体营业收入约2020.1亿元,同比高于上一季度环比增长53.2%;一季度累计实现毛利润548.6亿元,同比增长56.9%;结算毛利润率27.2%,同比提高0.7个百分点。上半年度公司累计实现自主营业净利润230.6亿元,同比上半年同期增长41.3%。综上所述,碧桂园今年的盈利能力算不错,比去年财务状况要好。4.3.3营运能力营运能力是指企业对存货的管理、应收账款的管理以及企业现金管理等各个环节可能面临的风险的不确定性。房地产企业的实际营运能力和资金直接关系到了企业在经营过程中的实际资金流动和循环。对于房地产开发企业来说,营运的风险主要涉及的是指商品销售和商品收款这两个环节的财务风险,即在商品销售和收款环节企业能否顺利地销售出碧桂园开发出的各类商品,在销售和收款的环节企业能否按时足额的顺利收回应收的款项。如果在这两个关键的环节中资金出现了问题,则可能会直接导致整个企业实际资金的运动和循环受阻,甚至可能引起企业资金链的严重断裂,使得房地产企业面临巨大的资金财务压力和风险。碧桂园的应收账款的情况比较好,每年都明显的高出标准值。这和碧桂园的低价产品销售模式和特点有关,销售低价产品一直是碧桂园坚持的经营理念。因为市场的定位准确,使得碧桂园在产品价格和售后服务质量等方面都拥有独特的解决方案,这样就使得碧桂园的资金能够在比较短的时间内很好的得到资金的有效回收,这也是为什么碧桂园一直以来能够长久的排在我国房地产开发行业前列的重要原因之一。所以虽然目前碧桂园营运能力存在一定的成本问题，但是短期内不会严重的影响企业的正常经营运转。4.3.4发展能力企业的终极目标是盈利，企业一直不做变化就难以获得更大盈利，所以企业盈利的关键在于发展。若想企业具有良好的发展能力，企业就不能仅仅满足于现有规模，还需要去扩大再生产。但是也不能盲目去扩大，不然将不能顾及到企业的全面发展，这样会造成存货积压、资金无法回转等各种问题。企业应该根据自身的状态分析自身特点，理智扩张，稳健发展。碧桂园最近两年在急速扩张，该企业是否适合使用这种方式经营，是否存在极大的财务风险还未可知，下面以几项指标为例详细分析碧桂园的发展能力。表22016年-2019年碧桂园发展能力分析表指标时间2016年2017年2018年2019年标准值营业收入增长率21.20%48.20%67.10%28.20%53.06%营业利润增长率2.68%82.40%76.65%20.31%11.10%总资产增长率47.01%77%55.26%17.03%13.17%碧桂园这几年一直在国内地产排名前三，大体上看来发展能力没有问题，但不管多么优秀的企业都会存在财务风险。如表2为碧桂园2016年至2019年的发展能力指标数据，与行业标准53.06％相比，营业收入出现了一次波动，19年营业收入增长率再次降低。营业利润行业标准为11.10％，在17、18年利率比较高，19年降低，但依旧高于标准值。总资产增长率上下幅度大，但依旧高于标准值。根据上表及上面对于数据的分析得出，前三年碧桂园发展势头很足但发展能力还有待加强，19年总资产增长率有所降低表明企业在扩张的同时有在考虑平衡问题，虽还未达到标准值但已经有所改善，但不能掉以轻心。第5章碧桂园财务风险的规避与防范措施5.1规避财务风险5.1.1优化资本结构资本结构对于公司的竞争力和财务结构有着直接的影响,公司借入剩余资本的比例越大,资产负债率也就越高,财务杠杆的利益越大,伴随其产生的各种财务风险也就越大。目前我国市场上绝大部分的上市证券公司的资产负债率都偏高,很多上市公司资产负债比率都超过70%,这使得企业借入剩余资本过多从而导致资本结构严重失衡。企业的资本管理结构的优化是指经营者通过对企业内部资本结构的进行优化调整,使其内部资本的结构趋于科学合理化,达到即定目标的优化过程。建立产权清晰、权责分明、管理规范科学的现代企业治理制度,优化企业在产权清晰的基础上逐渐形成的股份企业资本治理体制结构,对于企业治理体制改革的成败与发展都具有重大的研究借鉴意义。对于我国的股份企业尤其是上市公司,在其资本治理结构优化的实践过程中,可以建立一种能够使约束与激励机制均有效发挥作用的合理的股份企业治理体制结构,促使我们的企业实现资本价值发展的最大化。这对于目前在我国刚刚建立和起步的股份企业在资本管理市场的持续发展与完善,是相当重要的。5.1.2集中资金开发经营碧桂园应实行稳健的投资策略，避免同时筹集资金开发大量的新项目,合理把控企业的投资规模,避免过于激进的集中投资经营方式,集中大量资金进行开发过于经营谨慎的投资。针对性地降低由于资金和土地储备过多所导致的集中资金开发经营成本,从而有效减少企业的投资风险。造成财务危机的原因之一是企业财务的风险处理不当,投资的风险处理是指碧桂园企业的投资能否确定地达到既定的整体经济收益和投资目标的最大可能性,若要真正规避企业的投资风险就要减少不能同时达到整体经济收益和投资目标这种情况的发生概率。要集中资金开发稳定经营项目，不过度分散资金开发多个项目，以免增加投资风险。5.1.3稳重开发新项目碧桂园的企业对于激进型稳健开发项目应该尽快的停止,注意稳健的开发,已经开始动工的稳健开发项目应该优先如期完成,避免出现项目达不到企业消费者和其他企业利益直接相关者的要求的情况。同时还需要加强对其资金流动性的控制和管理,对财务的收入和其他资金费用进行专门的管理和控制。在此基础上还需要合理安排资金的投入和使用,让碧桂园的项目能够正常的进行并顺利的完工。还需要不断的加快其资金的投入和周转,减少其产品的库存,尽可能对其存货的结构进行有效的优化,这样不仅能从根本上大幅度的增强整个碧桂园的资金支付能力,还能够进一步提高碧桂园的信誉。但我们还要注意,不能只对个别稳健开发项目无限的加大资金投入,企业应在拥有充分的资金和预算的条件下,按照合理的预算去实施合规经营,稳健开发项目,这样就能尽可能合理的控制和规避其财务的风险。5.2短期内的财务风险应对战略5.2.1及时优化风险控制方法在企业的财务风险控制与方法工作中，风险控制方法起到关键性作用，企业应当充分了解财务风险的特点和形成原因，从而采取有效的风险控制方法，最大程度地降低财务风险发生的概率和减轻财务风险的负面影响。因此，企业要结合财务风险管理的新趋势，与时俱进，及时优化其风险控制方法，争取在短时间内提高财务风险控制的效果，从而实现规避风险的目标。比如，在进行决策提议时，不科学的决策方案也会给企业财务造成风险，如投资风险的存在，就需要企业领导者在短时间内完成对决策工作中决策方案的审核，将财务风险作为决策方案是否可行的重要标准，选择出最佳的决策方案，降低财务风险发生的概率。5.2.2组织集中学习，提高财务人员业务素质防范财务风险更多地要借助财务管理人员和经营者的经验操作与职业判断，所以，培养管理决策者对风险的灵敏嗅觉以及风险意识，以便第一时间将潜在的财务风险发现并进行估计，这十分关键，同时在分析度量财务风险的过程中，也需要财务人员借助经验适当估算各种环境条件，以确定具体运用哪一种方法对存在的财务风险进行分析和度量。除此之外，在运用防范、规避财务风险策略的过程中，也必须立足于企业规范的科学管理，这便提高了对财务人员的要求，如果财务人员没能在分析度量财务风险时采用正确的对策，就可能导致更大的风险出现。所以，定期组织员工培训可以巩固财务人员已知的理论知识，还能定期为员工们提供新的经验，不断加强员工专业素质，在短期内达到有效的成果。5.2.3针对公司发展现状，定期开展风险预警会议建设全面的财务风险预警系统的初衷是为了使公司可以及时发现自身经营管理过程中出现的不足与问题，特别是找到现阶段财务管理工作中的漏洞结合现有经营方向进行合理的评估，将公司未来经营活动中的风险与震荡降至最低。但这是一个长期的工作短时间内无法完成，因此就要定期开展风险预警会议并进行分析.为了使该项工作朝着顺利、科学的方向不断发展，相关责任人与主要管理人员应对公司现有的经营情况有一个较为全面的了解，及时了解，并对经营情况进行综合性评估，不断夯实财务风险预警工作的效果。开展预警会议是短时间内对财务风险进行了解评估，要想加强预警效果还是要构建完整的风险预警系统。5.3长期的财务风险应对战略5.3.1加强资本结构的分配管理为了扩大自身优势,我们必须努力降低资本成本,同时考虑资金的持续时间和结构。如果一个企业在短期内可以借入一定的资金,但是到期之后企业的资金无法在短期内偿还其本金和利息,那么借入资金的成本就高。因此,企业应适当混合不同时期的借款,以维持相对均衡的年度集中还款,避免过度集中一次性还款。对资本进行合理分配,让企业在稳定发展的同时,留出足够的资金备用,应对突发的财务风险问题。5.3.2建立财务风险预警系统未构建一定的企业财务风险预警管理体制和信息化系统,会直接导致企业财务管理模糊,资金的流动风险管理不明确,这是企业财务风险存在的原因之一。为了正确、充分地利用和发挥企业预警管理分析的作用和功能,企业预警管理应将一套完善的企业预警分析组织管理机构重新构建联系起来。预警分析管理机构应具有其独立性,不可以直接地插足整个企业的生产和经营管理过程。构建预警系统,还需对各种财务风险情况进行合理的分析、精确的预警。这样做可以在风险尚未发生时,将其可能性扼杀在流动性的摇篮中,将其损失的可能性控制在最小的范围内。流动性预警机制的风险处理方法主要的类型有债务资产重组法、转移流动性风险法、分散流动性风险法、降低流动性风险法、回避流动性风险法。企业应立足于现有的财务管理和会计核算,把一定的量化指标制定出来,并对企业资金使用的合理程度进行分析和评价,对其财务治理水平以及真实的财务情况进行考察,第一时间把隐性问题揭示出来,对财务风险展开预警。长期如此就可以对一些隐藏性的风险进行规避。5.3.3完善财务风险管理制度企业经营发展期间,我们借助完善的财务风险管理制度,可以高效的观察企业的财务指标变化情况,同时设置一些灵敏度比较高的指标体系,可以对公司经营期间可能会出现的各类金融危机进行有效的预测。我们还需要从权责利分配以及数据应用流程等多个角度出发,从内部的控制所可能存在的一些缺陷问题入手,做好纠正与完善的监督。同时，借助财务风险管理制度,还能对企业管理者以及财务工作者的各项行为进行规范化管理,促使企业更好的预防各类潜在财务风险,加强对企业的业务活动的管理。除此之外，企业还要实行内部监督,分离不相容的岗位,在设计制度上避免发生舞弊行为;要监控财务人员和重要岗位业务人员,以免出现逾矩、不按制度办事的行为,并形成评估考核报告,构建奖惩机制,以有效执行内部控制制度。结论近年来,由于地方政府的宏观调控政策不断地实施和出台,尤其是一线城市限购政策的出台和实施,对于房地产行业的发展造成了毁灭性的沉重打击,可能直接导致房地产资金链断裂。在如此严峻的宏观环境下，碧桂园的利润持续逐年增加。在运营技能方面，碧桂园领先于同行业的竞争对手。碧桂园的发展计划是有质量增加的。换句话说，要想发展，必须增加资本和人力资源的回报，提高客户忠诚度，并加强产品和服务的创新。为了实现这一目标，碧桂园还提出了三个策略：第一个是客户细分策略；第二个是城市交易量策略的重点；第三个是产品创新策略。碧桂园的商业战略适合当今社会的低碳和环保。所以，碧桂园的未来将更加美好，值得大家等候。致谢本论文在写作过程中，得到了老师和同学的真诚帮助和指导，写作初期在我对毕业论文的写作几乎一无所知的时候，老师帮助我整理思路并且告诉我可以查找资料的方法和途径，使我在以后的写作中有一个清晰地思路。在写作过程中，老师对我一个又一个问题给予精神上的安慰和精心的指导，同学在我困惑的时候给了我鼓励，使