特殊员工的薪酬福利管理

2024/3/11特殊员工的薪酬福利管理教学介绍:教学重点：了解销售人员、钟点工和兼职人员的薪酬模式教学难点：掌握基层管理人员和专业技术人员的薪酬福利模式教学方法：讲授、小组讨论课时：6课时第一节基层管理人员的薪酬福利管理导入案例解析：1、为什么要专门针对项目经理设计专门的薪酬福利模式？2、项目经理的薪酬模式和其他模式之间最大的不同在哪？什么是领导领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现，也可以从群体中自发产生出来领导与管理的区别领导者和管理者关注点的差异领导者管理者分析执行开发维护价值观、期望和鼓舞控制和结果长期的视角短期的视角询问“为什么”和“为什么做”询问“怎么做”和“何时做”挑战状况接受现状做正确的事正确的做事一、基层管理人员的工作特点基层管理者是公司战略的最终落实者。基层管理者是将公司高层管理的旨意转变成为员工行动的传达者。基层管理者使公司业务的主要执行者基层管理者是员工的直接主管，起到示范作用，直接影响到工作效率和工作基础影响力的构成要素领导者的影响力权力性影响力传统因素职位因素资历因素观念性社会性历史性服从感敬畏感敬重感强制性影响力非权力影响力品格因素才能因素知识因素感情因素本质性实践性科学性精神性敬重感敬佩感信赖感亲切感自然影响力个人影响力及其应用崇拜性影响力及其应用1、选择认同下属进行“个人诉求”：如向下属表示对她支持与合作的需要2、通过领导者本人的角色塑造来实现的为下属树立良好的角色行为榜样专家性权力及其运用建立专家形象关键时刻应果断自信跟上专业发展的步伐与下属进行双向的沟通—使下属真正了解组织的政策避免伤害下属的自尊心合法性权力及其应用礼貌的提出要求以坚定的语气提出要求要求明确，简单明了确定要求的合法性对要求进行合理的解释坚持服从，追踪检查奖赏权力及其应用服从能被证实根据员工的需要进行奖赏奖赏应言出必行要求应合情合理期望值理论：激励力=效价*期望值物质奖励和精神奖励相结合作为管理着你首选的奖励方式是什么？强制性权力及其应用务必使下属明确违纪处罚规定执行处罚应果断和及时规则面前人人平等惩戒之前应了解真相秉公办事避免敌视二、基层管理人员的薪酬福利模式薪酬福利模式：基本薪酬+奖金+福利基薪占60%，奖金约占20%，福利约占20%1.基薪:主要看职级和工作的难度2.奖金：充分体现业绩和激励1、制定定额2、以超额利润为基数3、这对部门进行奖励4、以月度为周期3.福利增加技术业务方面的培训性福利—已完成直接指挥的任务增加服务性福利—解决因为工作压力大而忽略了家庭增加保障性福利—应对可能因为矛盾激烈而出现的危险增加实物性福利—缓解枯燥的工作带来的压力增加针对工作环境的福利项目—特别是针对在危险和有污染环境下的基层管理者。思考题：为什么奖金已月度为周期进行奖励呢？时间太长起不到应有的激励效果，因为我们强调激励的及时性时间太短，会出现激励过于频繁的现象，就失去了吉利的意义，使员工认为激励是必然出现的！第二节专业技术人员的薪酬福利管理导入案例分析1、一般技术人员的薪酬福利设计通常采用的方法是什么？2、在福利模式中为什么绩效部分为零？一、专业技术人员的工作特点（1）工作业绩不容易被衡量。（2）工作时间无法估算。（3）工作压力大。（4）市场价格高。二、专业技术人员的薪酬福利模式1.单一化高薪资模式2.较高薪资+奖金模式3.较高薪资+科技成果提成模式4.科研项目承包模式5.薪资+股权激励模式6.外籍“专才”薪酬模式三、专业技术人员薪酬福利设计中应注意的问题遵循尊重知识、尊重人才的原则按照市场规律办事注重激励和创新要结合组织的实际即注重职能资格又看重工作态度和实际工作效果第三节销售人员的薪酬福利管理为什么每一级别的管理人员都采用一样的个人业务提成比例？为什么在试用期三个月的工资组成会有不同？目的是什么？一、销售人员的工作特点（1）工作业绩直接影响到企业的生存。（2）工作时间不确定。（3）工作过程无法实施有效的控制和监督。（4）工作业绩能够衡量。（5）业绩不稳定，波动性大。二、销售人员的薪酬福利模式1.纯薪水/固定薪酬制（1）纯薪水/固定薪酬制的优点。（2）纯薪水/固定薪酬制的缺点。2.纯提成/佣金制（1）纯提成/佣金制的优点。（2）纯提成/佣金制的缺点。3.薪水+佣金制—目前较为普遍的一种薪酬模式4.薪水+奖金制5.薪水+佣金+奖金制—需要有较高的管理水平给于保证6.特别奖励制度—给与优异业绩和特殊贡献的货币和非货币的奖励。奖金与佣金的不同在于间接性，即奖金必须达到记奖标准才可以获得，而佣金直接与销售量挂钩。思考题：如果你要进行特殊奖励，必须要从哪些方面克服其缺点，充分发挥其作用？三、销售人员薪酬福利设计中应注意的问题（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。（3）组织的战略和目标。（4）销售产品和服务的性质。（5）外部竞争性。思考题：你是一家高科技企业的人力资源管理者，你们公司推出了一款，新型的家居设备，即家庭物品寻找机，社会现有需求量一般，价格较高，市场调研发现顾客对此机器评价不一。请问你将如何确定销售人员的薪酬组成？第四节钟点工的薪酬福利模式导入案例解析：1、为什么说钟点工的使用会降低企业运营成本？2、如何来确定的不同部门的钟点工工资？一、采用钟点工薪酬福利模式的原因降低成本的要求与企业所处行业的特点有关—特别是季节性！二、采用钟点工薪酬福利分配模式应注意的问题