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文档简介

大工20春《领导与决策》在线作业1答案1.领导在组织中有着至关重要的作用，请谈谈你对领导的理解。领导是指在组织中具有特定权力的人，其作用是通过影响、激励、授权和指导等手段，把组织成员的行为有序地引向组织的共同目标，从而实现组织目标与组织成员个人的平衡发展。2.请列举不同类型的领导风格，并分别谈谈它们的特点。民主式领导：民主式领导是指领导者参与与下属共同讨论问题，总结各方的意见和建议，把下属的意见融入到决策中，在决策落实与执行中，尽量减少对下属的干预和控制，增加下属的自主性、自律性和责任感，激发下属的创造性和发展潜力，从而建立和谐的领导与下属关系。权利式领导：是指领导者通过权力展示出对下属的支配和控制，以保证组织的目标和管理的有效性。主要特点是权力强、控制过度，有动员和激励下属的作用，但会严重限制下属的创造性和发展潜力，容易引发下属的不满和反抗，建立的领导与下属关系不太和谐。魅力式领导：是指领导者凭借自己的魅力和个人魅力来引导下属，在工作中提供指导和帮助，使下属更加认同和信任自己。魅力式领导能够比较好地维护领导与下属关系的和谐，乐于助人并且有感染力，但由于依赖个人魅力，领导者个人的关键时刻不在，可能会出现组织失控等问题。指令式领导：是指领导者通过下达命令、强制规定和批评指导等方式对下属进行管理和激励。指令式领导能够快速有效地对团队进行组织和调度，保证团队目标的达成。但由于对下属控制性过强，容易导致下属的心理抵触，降低团队的创造性和凝聚力。3.领导行为是由领导者的人格、技能和情境要素共同作用的结果，请简述人格要素对领导行为的影响。人格要素是指领导者个体的天生性格、价值观、人际关系能力以及工作态度和情感等方面的表现。人格要素对领导行为产生重要影响，一方面是因为人格要素追求经验和行动路径的稳定性和一致性，这将反映出领导者的基本个性特征和稳定的行为风格，并对领导决策、组织和指导等方面产生稳定的影响；另一方面，人格要素往往影响领导者的社会认同和信誉感，从而影响领导者的自尊心和影响力，更好地激励和鼓励下属，并实现组织的目标和价值。4.请简述领导行为对员工行为的影响。领导行为是一种组织管理与员工行为之间的互动作用。领导行为的不同方式和风格可以对员工行为产生不同的影响。民主式领导行为可以增加下属的个人自主性和自律性，调动下属的积极性和创造力，从而促进员工的工作投入和自我激励。权力式领导行为会强化领导与下属之间的权力和纵向控制关系，伴随领导者的监督而产生的员工贡献多是由外部约束而非内部因素推动的，员工将更加倾向于避免问题和承担责任，而不是在工作中的主动创新和实现自我价值。魅力式领导行为可以提升员工的社会认同和信任感，增强员工

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