工程量清单及招标控制价编制、审核入库类服务方案

序号服务方案结构服务方案内容页码1项目概况2工作方案3职业道德内部控制管理制度4质量控制措施 一、项目简介 1 2(二)服务期限 2(三)服务要求 2(四)服务目标 3 32、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险 3 3 3 3 3 4(五)服务计划 4二、拟投入本项目的人员 5 7 8 8(一)项目负责人工作职责 9(二)技术负责人的主要工作职责 (三)协助人员的主要工作职责 (四)总协调人的主要工作职责 (五)部门经理职责 (六)内部审核委员会职责 (七)项目组成员的主要工作职责 (八)公司管理层职责 (九)人事负责人职责 (十)财务负责人职责 人员管理细则 (二)聘用 (三)服务 (四)档案 (五)人事动态管理 (六)工作保证金制度 (七)奖惩 (八)培训、教育 (九)社会保险 (十一)调迁 (十二)绩效考评 (十三)假期 (十四)附则 六、奖惩措施 附表1:进度控制奖惩表 (二)日常考核奖惩措施 (三)年度考核奖惩措施 411、全年度考核奖惩标准 422、半年度考核奖惩标准 42附表1:考核标准评级表 43附表2:评定结果奖惩措施一览表 43 44 (一)编制依据 45 2、招标控制价编制的原则 (三)编制计划 461、准备阶段 462、实施阶段 47 4、回访阶段 47(四)编制方法 1.编制相关依据 481.2设计文件(施工图纸) 481.3工程量清单标准格式 492.1工作内容总说明 2.2分部分项工程量清单表 2.3不可预见费、暂列金额 3.工程量清单计价方式下的建筑安装工程造价组成 3.1分部分项工程费 3.2措施项目费 3.3其他项目费内容 3.4规费 3.5税金 4.编制工程量清单要点 4.1分部分项工程量清单的编制 4.2措施项目清单的编制 4.3其他项目清单的编制 2、招标控制价编制方法 1.招标控制价编制前期准备 1.2工作要求 2.招标控制价编制 2.1工作内容 2.2工作要求 2.3工作步骤 3.招标控制价成果审查 3.1工作内容 3.2工作步骤 3.3工作依据 3.4工作方法 3、招标答疑 4、设计图纸疑问卷 (五)编制程序 1.成立项目组 3.进行人员培训 4.工作分工 2.实施阶段 3.成果阶段 3、收集清单编制依据 8、编制分部分项清单 10、编制工程量清单初稿 11、调整工程量清单初稿，编制工程量清单征求意见稿 12、修正工程量清单初稿，形成正式工程量清单 (六)编制难点重点及解决措施 1.服务质量目标 2.工作进度目标 2.编制依据 3、工程量清单编制重点 2.清单的编制总说明 3.设置清单项目 4.清单项目的编码 6.清单项目的项目特征 7.清单工程量的计算 4、招标控制价编制重点 1.清单定额子目的选用 2.材料设备单价的确定 3.措施费用的计算 5、控制价编制的实施要点 1.重视招标文件与图纸的研读 2.重视现场实际条件的调查 3.重视施工方案在招标控制价编制中的作用 4.重视招标控制价的审查 6、控制价编制的难点重点分析及应对措施 1.编制说明需要完善 2.在组价时要严格按清单要求进行 3.对特殊材料的价格和施工方案要作充分调研，慎重定价 4.对工程量清单不清楚的内容提醒委托方进行补充说明 5.避免与招标文件及工程量清单脱节 6.招标控制价编制要避免与设计图纸脱节 (七)需要业主方配合的内容 751、工程量清单需要业主方配合的内容 2、招标控制价需要业主方配合的内容 (八)进度承诺 附表1:进度承诺表 1、本单位承诺专人及专用邮箱及时处理消息并参加会议 2、本单位承诺项目组成员及协助人员电话24小时开机，保证通讯畅通 773、本单位承诺项目组成员及协助人员及时到达指定地点 4、本单位承诺疑难问题项目负责人第一时间到达现场 5、本单位承诺在合同约定时限范围内出具清单控制价编制成果 6、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成 二、工程量清单及招标控制价审核工作方案 (一)审核依据 1、对工程量计算的审核应当按照计算规则进行审核 2、对项目特征描述的审核应当重对工程实际与特殊要求的准确描述 3、对套用单价的审核应当注意采用定额的合理性 1.对直接套用定额单价的审核 2.对换算的定额单价的审核 3.对补充定额的审核 4.审查设备材料等实际价格的合理合规性 5.审核清单项目计量单位和定额项目计量单位 6.审核清单项内包含的定额子目 82(三)审核程序 1、收集资料 2、踏勘现场 3、初步研究 4、制定实施方案 (四)审核服务难点、重点及解决措施 831、审核服务难点及解决措施 831.根据图纸说明和各种选用规范对工程量清单的内容进行审查 2.针对招标控制价偏高问题进行审核 2、审核服务难点重点及解决措施 841.对工程量审核 2.清单项目特征的描述审核 853.对套用单价审核 4.对换算的定额单价的审核 5.对补充定额的审核 6.审查设备、材料的实际价格是否符合工程所在地的市场行情或规定877.审核清单项目计量单位和定额项目计量单位 8.审核清单项内包含的定额子目 9.有关费用项目及计取审核 附表1:进度承诺表 1、本单位承诺专人及专用邮箱及时处理消息并参加会议 2、本单位承诺项目组成员及协助人员电话24小时开机，保证通讯畅通 3、本单位承诺项目组成员及协助人员及时到达指定地点 4、本单位承诺疑难问题项目负责人第一时间到达现场 7、本单位承诺在合同约定时限范围内出具清单控制价审核成果 8、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成 第三部分职业道德内部控制管理制度及业务执业人员违反职业道德处罚的措施 一、职业道德内部控制管理制度 90(一)管理层职业道德准则 1、公司管理人员基本道德规范 2、对上级管理者的行为规范 3、对下级管理者的行为规范 4、对自身的行为规范 1.勤勉尽责诚信义务 2.处理个人与公司间的利益冲突 3.处理潜在的商业机会 4.信息保密责任 5.合法披露信息 6.促进公平交易 7.保护和适当使用公司资产 8.遵守法律、法规和规章 9.其他责任 10.准则的生效、解释、修订及遵守 (二)业务执业人员职业道德准则 1、思想基础方面 2、服务精神方面 3、经营作风方面 4、工作态度方面 5、职业修养方面 6、专业技能方面 7、法律法规层面 附件1:住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定(2020年02月19日发文) (三)员工职业道德准则 1、执业禁令 (四)内部控制管理制度 2.质量控制体系 4.质量考核和奖惩制度 2、进度控制制度 3.进度管理的奖惩 6.软件支持 3、档案管理制度 2.对工作底稿进行综合整理后归档 5.档案管理职责分工 6.按照档案立卷的规范性进行归档 11.本制度与法律、法规有抵触者，以法律、法规规定为准 3.员工行为规范 3.保守公司秘密 4.保密制度 1.经济技术措施 2.合同措施 3.组织措施 5.应急措施 二、业务执业人员违反职业道德处罚的措施 1、警告和记过处分 2、降低岗位等级或撤职处分 3、解聘处分 4、批评教育 5、取消评优资格 第四部分质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施 一、质量承诺 二、质量控制保证措施 (一)质量控制制度 2、质量控制公司规章制度 1.项目签约制度 2.委派人员制度 3.编制、审核造价咨询方案制度 4.指导和复核制度 5.沟通制度 3、质量控制体系 1.建立严格的质量控制体系 附表1:质量控制体系 2.业务报告实行三级复核制 附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务单 附表2:工程造价咨询项目三级校审记录单 附表3:工程造价咨询项目质量三级复核表 3.针对三级复核制度突出问题提出完善制度 附表1:工程造价咨询项目内部委员会审查记录单 4、质量控制责任 1.部门经理职责 2.项目项目负责人责任 3.专业负责人责任 4.造价工程师责任 5.特殊情形下采取措施进行质量控制 5、质量控制环节 1.从签约、复查、复核三方面进行质量控制 1.1签约关 1.2复查关 1.3复核关 2.建立案例分析会并进行重点案例分析 5、质量考核和奖惩制度 1.建立质量考核制度 2.按照月度进行质量考核 3.通过质量考核分级对造价工程师进行奖惩 6、组建技术评审会 1.技术评审专家职能与任务 2.技术专家组织专题研讨提出建议方案 3.其他事项 (二)质量控制具体保证措施 1、专业人员技术保证措施 1.分配专业能力匹配的造价工程师 2.坚持独立性原则保证结果的准确性 3.造价工程师需具备丰富项目经验 4.造价工程师需具备相关技术职称及执业资格 5.根据项目专业特点组织专业类别不同的工程师进行编制或审核 6.组建质量控制专家组对疑难问题进行会审保证工作质量 2、内控制度保证措施 1.三级复核制度措施 2.专业委员会复核制度措施 3.项目小组工作制度措施 4.项目负责人责任制措施 5.信息资料专人负责制措施 6.信息化内部信息流转制措施 7.质量审核制度措施 8.员工培训制度措施 9.专家会审制度措施 3、技术力量保证措施 1.编制管理手册并规范执业人员行为 2.采用多种技术措施及方法保证出具成果文件质量 3.采取分层质量控制措施 4.分环节质量控制措施，实施量价分离工作方法 5.采取关键点质量控制措施 6.采取三级复核措施 4、资料控制保证措施 1.咨询技术档案根据过程文件和成果文件进行分类 2.咨询技术档案应当根据实际情况进行存档 3.完善电子化档案管理并建立信息化查询归档系统 4.档案资料管理实行专人负责制度 5、信息管理保证措施 1.建立咨询全过程信息化管理服务 2.建立并完善咨询信息数据库 3.建立可靠的信息来源途径 4.遵循统一化、标准化、网络化的原则 5.建立项目管理系统和企业管理系统 6、廉洁保证措施 1.遵守与本项目有关的法律法规及政策规定 2.遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规定 3.针对违反廉洁制度的行为进行惩处 4.极配合贵公司的调查取证工作，并提供协助和便利条件 5.配合甲方开展企业廉洁建设活动 6.严格执行合同中约定的条款 7、软件设备配置保证措施 2.相机设备 3.电脑设备 附表1:国际工程造价有限公司设备、软件名称一览表 1.可以实现数据交互修改 2.可以提高整体工作效率 3.可以实现数据有效共享 4.可以加强造价控制能力 5.可以控制设计变更 附表1:工程造价咨询业务工作质量回访表 附表4:XX履约满意表 1.疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影响 1.1不得不暂时息工 1.2不得不采用“居家网络办公”的方式 1.3不得不调整计划、延长工期、增加投入 1.4采取了一系列减轻疫情影响的措施 2.1构建基干“居家网络办公”的指挥，协同，考核系统 2.2构建并且完善基干知识工程的企业大数据平台 (二)处罚制度 2、坚持服务质量至上原则 3、造价师按照本单位造价工作管理办法进行计价收费 4、坚持日常考核和年度考核评价规定 附：工程造价咨询项目日常考核表 6、针对员工考核情况进行分级并分别采取奖惩措施 附表1:造价咨询成果质量等级基本标准 附表2:工程造价咨询项目年度考核表 7、规范造价工程师从业行为 8、实行造价师项目追溯制 (三)造价编制成果文件考核及惩处措施 1、针对成果文件质量问题对造价师进行惩处 2、针对造价师自身原因超出时限要求问题进行惩处 3、针对造价师由于质量问题被约谈问题依据本细则进行处理 1本单位成立于2006年，经历数十年的稳健发展，已成长为一家包括造价业技术人员500余人。项目名称为XXX,择优选择定点造价单位15家，对委托方委托的项目进行2(一)服务范围(二)服务期限(三)服务要求1、服从委托方的管理和考核：委托方负责定点服务单位的日常管理和考2、收费标准：工程量清单和招标控制价编制费用：参照皖价服【2007】86号文件计价基准的42%计取；4、中介机构必须严格执行《委托方造价工作管理考核细5、定点造价单位开展工作时须由拟投入人员完成，确需使用非拟投入人3(四)服务目标通过编制服务内容全面、责任分工明确、保障措施有力、服务流程规范、4(五)服务计划1、依据委托单位各阶段不同要求，制订造价咨询人员开展工作计划。并2、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求送审3、项目人员的配备保持固定，派驻项目执行造价咨询服务工作时，我公56、提高造价咨询服务能力。公司定期对人员进行培训，并将各年度的工7、用三级动态管理保证工作进度：公司制定一级进度计划，项目负责人8、在咨询工作高峰阶段，我公司承诺将根据任务需要、时间安排，在保9、强化计划管理，根据委托人进度要求，制定服务计划。在服务过程中6独与承包商接触(除委托人同意外),不接受承包商及其他任何与工程造价咨询序号姓名联系身份证号码职务证书编号(如要求)注册证书7序号名联系方式身份证号码职务证书编号(如要求)注册证书1总协调人一级注册造价师2协助人员//89(一)项目负责人工作职责(二)技术负责人的主要工作职责20、负责编制造价咨询人员考核办法使本单位有本上潮发公司造价咨询人员|作的私极性和主动性有利十公司造价咨询事业工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。26、参与清单控制价编制及审核的设计论证，对不同的设计，材料及技(三)协助人员的主要工作职责(四)总协调人的主要工作职责16、造价咨询项目组将造价咨询结果、造价咨(五)部门经理职责3、对于咨询计划(包括总体咨询计划和具体咨询计划)起监督作用，审(六)内部审核委员会职责(七)项目组成员的主要工作职责J(八)公司管理层职责(九)人事负责人职责(十)财务负责人职责2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计4、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务行绩效考核并上报审1、按照国家会计制度的(二)聘用签订3年以上劳动合同或聘用合同者。应为1:1,包括管理勤杂人员在内最高限制为1:1.5,特殊情况下突击项目临时需要，经批准按实际需要临时聘用。注册执4、新进人员经综管办主管初步面试，并经主管领导审核复试合格，原则5、录用新进公司的职员，试用期1~3个月，期(1)爱岗敬业，作风正派，工作踏实，服从分配；(2)具备专业知识，有大专以上学历；(3)初(中)级以上技术职称；(4)有一年以上从事工程管理的工作；(5)身体健康，适应公司办公室及现场工作；(6)持有注册执业资格者，优先聘用。(7)吃苦耐劳、勤奋努力者优先录用。(8)能出差、加班者优先录用。(三)服务8、公司员工必须遵守国家的劳动政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵(四)档案(五)人事动态管理13.1由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责13.4员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，14.1公司员工因故辞职时，本人应提前30天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核。未提前30天提交书面辞职申请书获得总14.2高级员工、部门经理及以上管理人员辞职必须提前60天向综合办14.4员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。14.8试用期员工只需提前3天提交辞职申请并经总经理批准，在与公司15.2部门辞退员工时，由部门主管向人事部门提交《辞退申请表》,经15.3人事部门提前30天通知员工本人，并向员工下发《离职通知》。(六)工作保证金制度16.1凡转正为公司正式职员，从转正之日起3个月内逐步扣留满其本人16.2中层主管及以上级别员工，从下文任职之日起5个月内逐步扣留满(七)奖惩1)维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2)工作成果突出，对公司确有重大贡献者3)生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有4)积极参与公司集体活动，表现优秀者5)节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6)遇有突变，勇于负责，处理得当者7)以公司名义在市级以上刊物发表文章者8)为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9)具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者10)听从公司安排工作，积极工作，吃苦耐劳而豪无怨言者20.1惩罚条件1)违法犯罪，触犯刑律者。2)利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大3)贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。4)虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。5)泄漏科研、生产、业务机密者。6)谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。7)工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。8)妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。9)管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者。11)谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。12)工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误13)因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他14)工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15)对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。17)无故不参加公司安排的培训课程者。19)玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。20)在公司内部人员之间散布谣言或鼓动其他员工做不利于公司利益者21)不服从公司安排，消极怠工或故意不执行公司制度，给公司造成不良绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部(八)培训、教育1)一级培训由综合办主办，负责公司中级以上人员(含分子公司总经理)2)二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位1)培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课2)各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将4)公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、1)公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职2)员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作3)对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要1)综合办根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总经理批准。2)二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经综3)公司总部外派培训费用500元以内，由综合办审批，500元以上由总经4)员工培训后在公司工作时间未满《劳动合同》约定年限，公司有权按(九)社会保险(十)晋升2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定；3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。其中，属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。(十一)调迁(十二)绩效考评38.2保障公司高效运行。公司职工考核分高管(行政与业务)人员、专实施，专业技术人员(包括业务部门经理)的考核由公司总经理负责组织，业40.2季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。分90分以上工作目标；60分以下43.3工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两(十三)假期3.国际劳动节；1.病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工45、员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者(含三天),应检附(十四)附则52、本制定由公司综管办(综合管理办)负责解释。(一)进度控制奖惩措施2、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目负责人及相应责任3、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工附表1:进度控制奖惩表人员人员行为项目负责人项目组成员相关人员延迟一天扣发当月奖金扣发当月奖金罚款100延迟一周扣发全年奖金扣发全年奖金罚款200罚款500按时或提前完成进度(二)日常考核奖惩措施满分为100分，80分(含)为合格线。造价师单个项目得分在100≤X<90分的；绩效奖金增加1%,作为奖励；造价师单个项目得分在80≤X<90分的，绩效奖金增加0.5%,作为奖励；造价师单个项目得分在70≤X<80分的，扣除基本工资10%;造价师单个项目得分在60≤X<70分的，扣除基本工资15%;造价师单个项目得分60分(不含)以下的，本单位直接解除和造价师劳动合同，不再聘号出现情形每处打分全盖章的的的成果文件主要内容不全或自相矛盾的5编制范围界定错误的、清单内容与招标文件规定相矛盾的或招标图纸未明确擅自推定的清单或控制价编制说明错误的5图纸答疑编制混乱，理解上存在异议的5项目特征描述与图纸相矛盾或严重不清的50清单列项不合规的或出现错漏项的1控制价综合单价出现异常错误导致综合单价高于或低于市场价格或合理综合单价2倍以上的2材料价格未执行提交成果文件当期最新一期信息价的3材料品牌、规格、技术参数与信息价格内容不匹配的54依据，未提供询价依据视为未进行市场询价55其他项目清单列项不合理或计入的暂列金额、暂估价、暂估量等未经同意的项目负责人签字专业负责人签字造价工程师签字(三)年度考核奖惩措施绩效奖金、项目分红比例进行挂钩，如果累计扣分超过10分，针对该造价工程师进行约谈，情况严重者进行停职查看，对于其造成的经济损失，视合同金额而定，累计扣除超过10分的工程师需要赔付经济损失的10%-30%;累计扣分在5分-10分之间的，需要赔付经济损失的5%-10%,累计扣分在0-5分之间的，进为年度较差员工。在年度考核周期内，以日常考核项目X<100分的员工评为A级；80≤X≤95分的员工评为B级；60≤X<80分的员工评为或存在弄虚作假行为的员工评为D级；针对A级造价师提高项目分红比例，并且增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金1000元；针对B级造价师增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金500元；针对C级员工，不予发放奖金，并且处以罚款，罚款比例根按照合同约定赔偿相关经济损失。各项目负责人应在每月12次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直1.C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年2.D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二次及以上按本年的2%奖励。专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。专业造价人员处以500元/次；专业负责人400元/次；项目负责人300元/次；部门经理100元/次。专业造价人员处以500元/次；专业负责人400元/次；项目负责人300元/次；部门经理100元/次。专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。附表1:考核标准评级表等级问题A级(优良)合格)误差分部分项误差或占总工程量误差均在±1%以内者分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内者分部分项误差或占总工程量误差均在±3%~±5%者分部分项误差或占总工±5%以上者服务进度定时间内完成定时间内完成成其他情况有关部门检查或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核对中发生疏漏或其他质级标准到相关部门批评或处罚附表2:评定结果奖惩措施一览表序号打分级别奖惩措施1A2B3C不予发放奖金，并且处以罚款4<D严重批评，终止劳务合同，赔偿相关经济损失第二部分工作方案(一)编制依据(二)编制原则价、有关费用标准按省级建设主管部门颁发的计价表(定额)和计价办法执行；材料息价或市场询价);措施项目费用考虑工程所在地常用的施工技术和施工方案计取。按照省级建设主管部门颁发的计价表(定额)和计价办法、费用标准以及工程所在地(三)编制计划的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),合同、造价咨询相关依据资料(包括上报清单控制价、招(四)编制方法工程量清单编制主要依据招标文件规定的相关内容1.1招标文件(1)招标文件的内容(2)工程量清单与招标文件的关系(3)索赔与招标文件的关系1.2设计文件(施工图纸)建筑施工图(简称建施)主要表示建筑物的总体布局、外部造型、内部布置、细结构施工图(简称结施)主要表示承重结构的布置情况、构件类型及构造和做法工程量清单应采用统一格式(正式文件)。*主要材料、设备表(甲供材料、设备)(1)项目编码规则(2)项目划分按部位、功能、材料、工艺系统等因素划分。(3)项目以主要项目带次要项目，以大项目带小项目组合取定。(4)项目特征应予以详细描述，并列出子项目。和材料的损耗。任何有关材料(包括编配件)的损耗之费用，投标单位须在编报单价(1)业主代表应对已在设计要求或合同总价内包括的指定金额和暂列金额的有(2)由业主代表要求，或继后以书面批准的一切变更及总承包商为设计要求或1)施工条件及性质与工程项目清单中的工作项目类似的工作应以工程项目清单2)当工作不属前述的类似性质或在类似条件施工时，则上述价格应尽可能在合3.2措施项目费3.3其他项目费内容3.4规费3.5税金项目编码项目名称项目特征工程量计算规则工程内容(1)项目编码“计价规范”中对每一个分部分项工程清单项目均给定一个编市政工程为04、园林绿化工程为05;第二级表示专业工程顺序码(分二位),如0301为安装工程的”机械设备安装工第三级表示分部分项工程顺序码(分二位);第五级表示具体清单项目工程名称码(分三位),主要区(4)工程量及计量单位(5)工程内容4.2措施项目清单的编制(1)委托方部分包括暂列金额、材料购置费等。(2)投标人部分包括总承包服务费、零星工作费等。1.1工作内容1.2工作要求2.1工作内容2.2工作要求2.3工作步骤(1)分部分项工程费的编制1)根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按《建设工程工程量清2)依据招标文件中提供的分部分项工程量清单确定工程量。3)按照招标文件中提供的材料的暂估单价计入综合单价。4)把招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围(幅度)产生的风险费①确定计算基础。计算基础主要包括消耗量的指标和生产要素的单价。应根据(2)措施项目费的编制气候条件等)进行估算，一般可以分部分项工程费的(10%~15%)为参考。4)规费和税金的编制5)汇总编制资料汇总各专业造价文件，形成咨询初步成果，完善“编制6)暂列金额根据甲方需求并按总造价的(5~10%)计算。7)工作方法 暂估价是指委托方在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价8)成果形式序号项目编码名称项目特征工程量综合单价暂估价措施项目清单与计价表(一)序号项目编码项目名称项目特征工程量综合单价措施项目清单与计价表(二)序号项目名称计算基础费率(%)金额(元)1234或“人工费+机械费”序号项目名称金额(元)备注1暂列金额2暂估价3计日工4总承包服合计序号项目名称计算基础费率(%)1规费工程排污费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费危险作业意外伤害保β工程定额测定费2费+其他项目费+规费3.1工作内容3.2工作步骤(1)选择适当的审查方法(2)审查(3)调整招标控制价3.3工作依据(1)国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、法规和规定。如(2)企业定额、现行建筑工程和安装工程预算定额和费用定额、单位估价表、(3)施工组织设计或施工方案；(4)批准的初步设计概算或修正概算；(5)经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图集；(6)工程承包合同；(7)招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及委托方对已发出的招标文(8)现场踏勘、图纸会审及答疑资料；(9)工程地质勘察资料；(10)现行的有关设备原价及运杂费率；(11)人工、材料及施工机械台班市场价格、价格指(12)其它有关资料。3.4工作方法(1)全面审查法：优点是全面、细致，缺点是工作量大，通常用于审查工程量(2)标准预算审查法：优点是时间短、效果好、好定案，缺点是只适应按标准(3)分组计算审查法：可以加快审查工程量速度。(4)对比审查法：用已有预算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法。(5)筛选审查法：优点是简单易懂，便于掌握，审查速度和发现问题快，但解(6)重点抽查法：抓住工程预算中重点进行审查的方法，优点是重点突出，审(7)利用手册审查法：可大大简化预算的编审工作。(8)分解对比审查法：将一个单位工程按直接费与间接费进行分解，然后再把3.5成果形式(1)分部分项工程量清单(2)措施项目清单(3)其他项目清单(4)规费项目清单(6)税金项目清单(五)编制程序我们接受委托后，积极配合委托方收集资料。在收到完整的资料后1个工作日行工程编制勘察。提交完整资料后在规定的工作日内完3.进行人员培训员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使施编制时，首先要到现场踏勘原始地貌，周边环境，场地大小等。根据资料计算、善工作方案、编写详细工作计划书。3.发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托人进行核实，将核实情况量。工程量计算底稿必须清晰、整洁。清单结果要有利于维护建设单位合法利益。2.不可竞争费按费率计算费用，项目清单如安全文明施工费(环境保护费、文5.新技术、新材料对本项目工程造价的影响等(如有);(六)编制难点重点及解决措施程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现因此，本单位针对工程量清单及招标控制价编制和后续配合甲方通过行政全面满足本项目实施进度要求。根据比选文制条件到独立完成工程量清单及招标控制价编制，完成时限响应委托方需(2)建办标函4号住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设(3)工程建设地工程造价信息及材料设备市场价(4)工程量清单及招标控制价的委托合同；(5)委托单位提供的其他合理要求；(6)与工程有关的其他资料等；(7)工程量清单及招标控制价编制方案。成。其中，分部分项工程量清单应表明拟建和相应数量。分部分项工程量清单为不可调整范管理、方便管理的要求，又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。因此，分部分项工程量清现象。工程质量、材料、施工等的特殊要求应(1)便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量；(2)与设计文件一一对应，并符合施工技术要求和流程；(3)便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算；(4)体现工程“质”和“价”的辨证关系；中一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项(1)计价规范附录中的项目名称；(2)项目的部位、特征、规格、型号、主要材料、质量要求、各子项(3)拟建工程的实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设计、施变化后的特征是否与变化前的特征一致。因此，度不足，无法准确描述的特征，应收集整理后，通反馈。设计单位无法及时反馈的，应根据常规设根据常规综合考虑。对必须纳入该工程量清单的漏算，特别是当某个部位的大样图画在另外一张图纸上的时候。还要防止程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，由本的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实行方要求设计单位深化、完善，对清单不准确的应相关信息的收集阶段重视现场实际条件的调查，力求招标控制价的费用(特别是措施项目费用)内容完整。措施项目及费用相差很大，对工程造价的影响不可造价资料，力求造价准确、合理，使潜在投标人看到性，在进行招标控制价编制时，要综合现场场条件、工程施工难度、质量、安全、工期要求等实招标控制价编制中对工程量清单不清楚的内容要作明确与完善招标控制组价原则来套用定额和计价，招标文件中要(七)需要业主方配合的内容1.业主方须在开始工作前二天提供满足工程量清单编制工作要求的完整2.就本项目施工组织方案及技术方案与招标控制价编制人员进行协商并(八)进度承诺时间内提交审核(编制)成果文件。我们将在造价咨询工作完成后，对造价附表1:进度承诺表序号服务内容时限时限1价收到工程图纸之日起15个工作合同约定2审核拟签协议收到工程图纸之日起15个工作/本单位保证有专人和专用邮箱及时签收或查收委托方交办相关事务的文件或通知，本单位工作时限以文件签收时间或文件进入邮箱时间计算(委托未参加会议，每次处以违约金2000元，并地点进行造价咨询服务，若遇特殊情况须向委托人能按时到达每次罚款200元/小时，累计计算。如出现现场技术人员无法解决的技术问题或委托人要求项目负责人到现场解决的问题，本单位承诺：项目负责人在接到通知不能按时到达每次罚款300元/小时，累计计算。编制工程量清单及招标控制价收到工程图纸之日起15个工作日内完成，6、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成收到拟签协议之日起3个工作日内完成。(一)审核依据(二)审核方法算还应注意到工程量清单计价规范计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?清单计量单位为“米”,而《全国统一安装工程预算定额福建省综合单价表》(三)审核程序或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据招标文件及其补充通知、答疑纪要；施工现场情(四)审核服务难点、重点及解决措施有许多调试工作(母线系统调试、低压供电系统调试等),在招标工程量DN32-70m,但钢管的敷设方式没有说明，或有两种方式：明敷、暗敷。根设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算”,而《安徽省建筑工程号、材质等特征要求，结合拟建工程的实际情况，使其项目名械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?(五)进度承诺附表1:进度承诺表序号服务内容时限时限1审核工程量清单及招标控制价收到工程图纸之日起15个工作合同约定2审核拟签协议收到工程图纸之日起15个工作/本单位保证有专人和专用邮箱及时签收或查收委托方交办相关事务的文件或通知，本单位工作时限以文件签收时间或文件进入邮箱时间计算(委托2、本单位承诺项目组成员及协助人员电话24小时开机，保证通讯畅通地点进行造价咨询服务，若遇特殊情况须向委托人能按时到达每次罚款200元/小时，累计计算。如出现现场技术人员无法解决的技术问题或委托人要求项目负责人到现场解决的问题，本单位承诺：项目负责人在接到通知不能按时到达每次罚款300元/小时，累计计算。编制工程量清单及招标控制价收到工程图纸之日起15个工作日内完成，8、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成收到拟签协议之日起3个工作日内完成。第三部分职业道德内部控制管理制度及业务执业人员违(一)管理层职业道德准则4.对岗位职责范围的问题，敢于负责任和处理，并及时报告上级管理者。9.3不得通过或指使家人或通过其控制的公司或合伙人等关联人或指使其公司高级管理人员须于首次被选举或聘任时及此后的每次董事会换届选(二)业务执业人员职业道德准则务，具有高度的职业责任感，发扬职业献身精神。诚信为本一信守合同，认真履约，竭诚服务；勘察、设计、施工不弄虚作假。追求精品一体察客户需尊重科学—实事求是，遵循客观规律；保证基础资料真实、准确、可靠，专业建议与结论科学合理。敬业创新一以敬畏之心履行职业责任，自觉维护行产权、商业机密。服务社会一重视生态环境，珍惜地球资源；以专业知识技能和研究成果为公共生命财产安全与社会可持续发展作出贡献。公平竞争一忍。和谐共进一奉献个人才智，共创团队绩效；弘扬合作精神，促进协作伙要随时了解住房和城乡建设部<工程造价咨询企业管理办法><注册造价工程师管理办法》的决定(2020年02月19日发文)第三条本办法所称注册造价工程师，是指通过土木建筑工第二章注册起10日内作出决定。第十条取得职业资格证书的人员，可自职业资格证书签发之日起1年内申请初效期为4年。(四)取得职业资格证书的人员，自职业资格证书签发之日起1年后申请初始注(二)注册证书；(四)继续教育合格证明。第十二条在注册有效期内，注册造价工程师变更执业单位(一)变更注册申请表；(二)注册证书；(三)与新聘用单位签订的劳动合同。(一)与原聘用单位解除劳动合同；之日止不满5年的；满3年的；注册之日止不满3年的；(二)建设工程设计概算、施工预算编制和审核；(三)建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核；(六)建设工程计价依据、造价指标的编制与管理；(三)建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编第十六条注册造价工程师享有下列权利：(一)使用注册造价工程师名称；(二)依法从事工程造价业务；(四)发起设立工程造价咨询企业；(五)保管和使用本人的注册证书和执业印章；(六)参加继续教育。第十七条注册造价工程师应当履行下列义务：(二)保证执业活动成果的质量；(三)接受继续教育，提高执业水平；(四)执行工程造价计价标准和计价方法；(五)与当事人有利害关系的，应当主动回避；第十八条注册造价工程师应当根据执业范围，在本人形成第十九条修改经注册造价工程师签字盖章的工程造价成果(五)以个人名义承接工程造价业务；第四章监督管理所得的，处以1万元以下罚款，有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万第三十七条违反本办法规定，注册造价工程师或者其聘用他有关部门责令限期改正；逾期未改正的，可处以1000元以上1万元以下的罚款。第六章附则第三十九条造价工程师职业资格考试工作按照国务院人力第四十条本办法自2007年3月1日起施行。2000年1月21日发布的《造价工程师注册管理办法》(建设部令第75号)同时废止。(三)员工职业道德准则我们坚持以“诚信、公正”为准则，以“专业服务社会、引领行业发2.严格执行工程建设有关的标准、规范，做到“专业、准确、高效”,确5.对客户的工作要求快速反应、马上行动，对客户的合理建议认真听取、5.公司所有人员均应保证手机14小时开通(7时至21时),确保联系畅通；10.节约办公用品和费用，坚持纸张双面打印原则，下班前关闭电源和水5.1编制合理、可行的进度计划集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量(含双方对审)、价格审核、提交成果文件等5个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进5.2跟踪、调整进度计划(四)内部控制管理制度第十一条项目负责人按月将其助理人员的质量考核情况上报部门负责(3)对承接关系重大的工作和审前分析研究，对工作策略和技术要求提出(1)指导推动全公司各专业研究小组开展有关课题研究活动。(3)工作程序和活动方式1)技术评审会会议每月定期召开，根据需要也可临时召开，由经理负责2)对议题涉及到有关部室或经办人员，应通知其列席参加，以提供具体4)技术评审会应按年度或季度制定工作计划，或进行课题分工；半年进(1)技术评审会是本公司具有权威的参谋、咨询研究机构，但不是权力(2)根据需要，经研究可派出人员到外地观摩学习，或向有关方面进行4.1统一工程量计算底稿4.2推广使用软件算量本单位为满足现代工程项目管理和设计的需要，采购了广联达图形算量、序号设备、软件名称规格型号数量备注最新版套最新版套最新版套新天宇03版建筑软件最新版套新天宇03版安装软件最新版7套新天宇02新市政工程预(结)算软件最新版4套新天宇钢筋计算软件最新版6套新天宇工程量清单计价软件(建最新版套新天宇工程量清单计价软件(装最新版套0新天宇工程量清单计价软件(市最新版4套1新天宇工程量清单计价软件(安最新版6套2新天宇工程量清单计价软件(园最新版2套32台44台5索尼照相机6台6方正台式机电脑君逸M5809台7联想台式电脑台8步步高电话机HCD007(89)TSDLG3部9戴尔笔记本电脑2台0联想笔记本电脑台惠普笔记本电脑台(1)工程造价咨询合同及廉政协议书；(2)建设工程造价咨询相关资料交接清单；(3)建设工程造价咨询工作方案；(4)项目操作人员配置一览表；(5)项目建议书或批件；(6)设计方案及初步设计文件；(7)送审工程概、预、决算书。(1)工程招标文件(含工程量清单)、设计交底纪要、招标答疑(工程量清单、招标控制价、投标报价、结算编审);(2)工程承包合同、中标通知书、补充协议(结算编制、造价控制);(6)施工单位送审的工程结算书(结算审核);(7)设计变更单、施工签证(结算编审);(8)甲供材料、设备明细单(结算、决算编制);与咨询成果文件相关的计算底稿(各类分析说明文件、计算书、工料分析表等)(6)工程施工图和竣工图一般不纳入归档范围，可用清单形式归档，原件由委8.1编目要求：(1)编写档案资料页号：正面在页面右下角编写，背面在左下角编写；(2)档案资料封面的格式；1)咨询企业全称；2)咨询业务类别：(B类)建设工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制与审核；(C类)建设工程工程量清单、招标标底、投标报价的编制与审核；(D类)工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；(E类)编制工程造价计价依据、项目实施阶段造价跟踪控制及3)业务资料标题：指咨询项目的全称；4)归档时间：指卷内文件材料所属的起止年月。5)保管期限：工程造价咨询档案一般定为长期；7)归档号：可按档案立卷年份+分类代码+流水号组合成归档号。(3)卷内目录：色卡纸),竖装订；(3)工程造价咨询业务档案资料厚度超过40mm的，可分册立卷。9.1工程造价咨询业务档案资料在移交前由该2.2严格执行工程建设有关的标准、规范，做到2.3坚持“人员统一管理、计划统一安排、2.6尊重客户、尊重专业、尊重被审核单位3.2上班时间个人仪表应干净整洁，保持良好的职业形3.4工作时间内不准在工作场所接会私人访客，工作时间不看与业务无关的书报，不做与业务无关的事情，非工作电话接打时间不准超过3分钟；3.5公司所有人员均应保证手机14小时开通(7时至21时),确保联系畅通；3.8严禁上班时间玩游戏、看小说、看视频或3.9严禁中午饮酒，特殊情况需要经领导批准3.10节约办公用品和费用，坚持纸张双面打印原2.1工程造价咨询项目的清查、核实、审计、估算阶段完成以后，各工程造2.5工程造价咨询人员不得在不利于保密的地方存放和使用有关工程造价2.6工程造价咨询人员不得泄露本公司的工作方针、经营原则、发展规划及2.7工程造价咨询人员未经同意不得将未完成的工程造价咨询工作带回家3.1工程造价咨询人员不得擅自将本公司工程造价咨询依据资料外借。3.2工程造价咨询人员查阅有关的工程造价咨询档案，须经本公司业务负责3.4工程造价咨询人员除非接受有关主管部门或协会检查不得将本公司的4.1加强领导，建立涉密业务咨询服务的保密责任机保密办主任(公司办公室主任)为成员的保密工作领导小组。各部门负责人和兼4.3健全工作机制，保密工作领导小组定期召开涉密4.4是加大资金投入，单位预计提取10万元作为保密工作日常开支，加强4.5加强教育，提升泄密防范能力，根据保密形势的4.5开展保密形势教育，进入涉密业务咨询服务前，4.6开展泄密警示教育，选取典型泄密案例进行学习、宣讲、讨论，使涉密4.7开展保密知识教育，通过开展保密法律、法规及1.6于随时出现的设计变更，计算出其对总造价的影响，分析其经济合理性1.7对施工单位申报的工程经济签证，分析其费用是否应由建设单位承担，1.8认真复核经建设监理单位确认的工程进度结算，对于1.10考察材料设备市场价格，搜集材料设备价格信息，为建设单位进行材1.11认真审核施工单位提报的竣工结算，出具工程量计算底稿，对与施工2.2对合同中约定不明确的事项，及时向建设单位提出合理解决建议，促使2.3参与合同修改、补充工作，分析其对工程造价的影2.5根据合同条款，计算施工单位因工期、质量等造成的违约款项，在竣工4.2建立内部通讯录，并发放到个项目成员手中，联4.3建立项目中心组，负责项目内部沟通、协调，以4.4建立向委托单位定期汇报制度。拟采取周报、月报等形式(根据项目进展、委托方的要求而定)及时向委托单位汇报项目进展。4.5建立阶段性汇报机制。当项目组取得阶段性成果4.6重要的信息传递和汇报应采取书面文件方式，在5.1疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影响(1)以人力资源投入为主。工程咨询企业属轻资产企业，人力资源是其最(2)以提供智力服务为主。其产品主要为项目咨询报告，设计图纸，以及(3)业务涉及众多利益相关方。需要与项目业主以及众多的利益相关各方情之下，员工“保命要紧”,无可厚非。而同时，企可做”,还会消磨员工意志，其影响深远。(2)业务效率不如从前，受疫情影响，员工工作状态需要逐步调适至正常随着疫情形势的继续发展，企业采取了“有条件返岗复工+居家网络办公”的工作方式措施。但对于“居家网络办公”,员工和企业均普遍不适应，且效率5.2采取了一系列减轻疫情影响的措施(1)构建基干“居家网络办公”的组织指挥，生产协同，绩效考核系统(2)构建并且完善基干知识工程的企业大数据平台据支撑，支持“居家网络办公”,这是本公司打造“全天(3)构建基于互联网的新一代企业生态系统，支持本公司可持续发展由造价工程师所在部门提出建议，部门主管部门决定并报同级人事部门备造价工程师由所在部门提出建议，部门主管部门决定并报同级人事部门备案。造价员或者未纳入人事管理的执业人员由所在部门决定并解除其聘任合同，给予批评教育、诫勉谈话、责令检查、通报批评。第四部分质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施(二)本单位保证在咨询过程中定期征求对我方人员(三)本单位根据项目进展情况定期向贵单位汇报工作(四)本单位保证遵守贵单位制订的工作守则，接受相关单位的监督检查、(五)本单位保证项目部所有执业人员能够严格遵(六)本单位将为拟派人员配备计算机管理系统及定(八)加强工作责任心，妥善保管与建设项目有关(九)本单位完全响应贵单位对本项目的服务时(十)工程造价咨询成果文件符合现行国家或行业有关规定、标准、规范2022年07月15日(一)质量控制制度合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括：于1%(含1%)。造价咨询服务属干社会中介机构，属干服务行业。是中介机构就个圆满的服务。造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%,但我6.3有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、施6.4有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能8.2具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，特别是重要业务项8.5建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人8.6公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工作的需要。10.签订好业务合同书。不管处在什么情况下，都要按独立准则的要求，仔12.5重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨12.7及时编制和装订好工作底稿，做到审结成的监视检查为补充建立一整套较为完善的部管理制度和质量控制体系。5.2项目项目负责人与建设单位随时进展沟附表1:质量控制体系出.出.(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符(4)校核人员在校审记录单上列述核出的问题，交咨询成果原编制人员修(6)咨询项目经办人员的安排参照制度中的原则执行。(7)常规编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审核：2)工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项4、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合理性～2.2专业负责人为二级审核主体，专业负责人负责及确定各专业界限，协调(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编人员进2.3项目负责人为三级审核主体，项目负责(1)项目负责人应及时与委托方或其委托人对接，明确招标范围、计(工程建设项目造价编制(审核)任务单，以下简称造价任务单)。项目负(2)对项目中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计漏洞(3)审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决策审附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务单□清单控制价编制□结算审核□变更签证结算编制□零星工程结算审核□清单控制价审核口变更签证结算审核□造价测算(3)项目负责人应结合项目特点和现场情况，合理拟定土方开挖、运输及(5)如果材料设备品牌确需明确的，委托方应推荐3个及以上同等质量档(7)项目负责人对造价成果文件履行内部三级复核程序后，提交委托方确级别一级二级三附表3:工程造价咨询项目质量三级复核表项目类型复核级别复核项目(一级复监督人：否准确费用计取分，计价基础是否准确复核加总(二级复监督人：否准确费用计取分，计价基础是否准确复核加总(三级复监督人：费用计取指标分析、市价一致，调整理由是否充分，计价基础是否准确3.1复核流程不齐全，缺乏部分审核人审核签章(1)从严落实三级复核制度，要求复核过程及复核结论由书面记录，并由(3)对于工程专业的不同，应由熟悉了解该专业的项目负责人承担一级复(4)成立内部审核委员会，选取技术经验丰富的高级工程师进行复审，建表单号项目编号工程名称项目负责人审查意见回复意见审查确认意见1.签字不全2.盖章不清晰3.字迹前后不一致，存在代签现象★4.工程量清单中明显存在前后矛盾现象，但是复核人员未发现(签字)日期(1)出现重大质量隐患问题。短时间之内不解决会造成重大影响的；(2)由于不可抗力造成成果文件延迟上交，且合同中明确规定延迟递交成1.1签约关(1)履约保证金以及预付款的支付，查看履约保证金的缴纳比例是否符合(2)注重查看格式条款，针对甲乙双方违约情况的划定，以及不可抗力造(3)留意合同中对于项目项目负责人以及造价工程师的处罚条款是否合理，(4)查看图纸变更的内容，招标文件规定是否和合同内容一致，如果存在(5)查看合同内容是否存在风险由乙方承担的条款，是否存在明显不利于(6)明确付款方式以及付款的时间点，如果由于甲方原因造成时限延长的1.2复查关1.3复核关2.2不定期，工作中遇到重大或疑难问题时理对项目项目负责人考核情况及项目项目负责人上报的造价工程师考核复查后改进和发挥。90分以上。有出现任何问题或返工现象。70分-90分。的失误，但已及时补救。60分-70分。虽经指出作了补救，但造成工作效率低或造(1)考核工程量清单及控制价的编制依据。编制范围是否符合项目需求，(2)考核工程量清单及控制价成果文件签章是否齐全、内容是否完整、纸(3)考核工程量清单及控制价的准确合理性。综合单价有无明显异常，管(4)考核清单编制范围界定和项目特征描述是否清晰，审核措施项目清单(5)考核土方开挖、运输、组价合理性。土方开挖方式是否合理，土方能(6)考核材料价格采用的是否为当地最新一期信息价，材料品牌、规格、(7)内部审核委员会将按照上述要求对工程量清单控制价造价成果文件质(8)如有清单控制价审核项目且本单位按照相关规定确定内部审核委员会依据、审核人员、质量时间以及各方职责等要求，形(9)内部审核委员会应充分了解项目基本情况、图纸范围、概算或者资金工程造价咨询项目质量考核表(百分制)自评10%内外协调10%总分项目负责人日期1.3对承接关系重大的工作和审前分析研究，对工作策略和技2.2对本单位员工的业务学习和后续教育提出规划安排，组织考核考试。2.3工作程序和活动方式(1)技术评审会会议每月定期召开，根据需要也可临时召开，由经理负责(2)对议题涉及到有关部室或经办人员，应通知其列席参加，以提供具体(4)技术评审会应按年度或季度制定工作计划，或进行课题分工；半年进3.7负责在工程投标阶段及时、准确审核整个工程量清单及招标控制价成(二)质量控制具体保证措施经历一律不低于5年，其中项目负责人从业经历不不低于10年，确保必要的编制或审核工作经验。同时均需具备大中型建设项目本单位《员工管理手册》对全面质量控制、编制或审核质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及编制或审核程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进采用分层、分环节质量控制法，实施量价分离工作方法，关键点质量控制法，三项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级别人员对下一对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制，对每一环节完工后，须由专业项目负责人审核无每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了造价人员对工作底稿进行自查的基础上，各专业项目负责人对本专业工作底稿进行复核，项目负责人复核各专业结果，并重点复核关键点工作底稿，草拟报告初稿，报业务总监复核后送业务支持部审核，业务支持部对项目实施独立复核后，送分管业我们依照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立健全档案管理的各项规章制度，包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及咨询技术档案可分为过程文件和成果文件两类。过程文件应按照工程量清单及招标控制价编制或审核项目的类别各自制订文件目录。主要包括：委托服务合同，工程施工合同或协议书，补充合同或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，竣工验收报告及完整的竣工验收资料，工程结算书及完整的结算资料，图纸会审记录，工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单，承包人的营业执照及资质等级证书等；成果文件包括：投资估算、工程概算、工程、工程量清单、招标控制价、工程计量支付文件、工程索赔处理报告、工程结算等。咨询技术档案应按委托服务合同保存期应为10年。对于档案原件应当放在文件夹中进行塑封，防止由于受潮或者灰尘咨询咨询企业应加强工程量清单及招标控制价编制或审核档案现代化管理，运用计算机对档案进行编目、检索、借阅管理和综合利用，为工程量清单及招标控制价编制或审核工作提供准确、方便快捷的信息与服务。对于每一个项目都应当建立项目电子件归档，并且建立项目台账，在台账上面详细记录该项目的名称、发包人、项目投资金额、项目项目负责人、申请金额/最高投标限价、建筑面积/长度等具体信息，方本工程资料管理我们将实行“专人”负责。在档案管理中，员工必须具备该岗位金额、日期等错误问题，检查如果存在公章缺少或者签字缺少情况，及时进行补全。根据招标文件要求进行填写档案信息，及时给工程部及经营部人员进行对接。如果存在不规范现象，及时进行反馈，避免工程结束时存在资料不完善、签字不全等现象导信息管理包括咨询信息数据库建立、咨询软件使用及咨询企业管理系统建设，利用计算机及网络通信技术为咨询全过程信息化管理服务。信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，对所收集的咨询信息资料应及时处理，并应用于咨询的确定、审核及成咨询企业应利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关咨询信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善咨询信息数据库，主咨询企业应通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编咨询企业应遵循统一化、标准化、网络化的原则，应在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程咨询软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预(结)算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程咨询控制软件等。咨询咨询企业应逐步建立项目管理系统和企业管理系统，项目管理系统涉及咨询合同管理、咨询的核心业务管理等。企业管理系统在项目管理系统基础上，考虑自动规定，业务活动坚持公开、公平、公正、透明的原则(除法律法规另有规定者外),项规定，业务活动坚持公开、公平、公正、透明外),并对本单位人员进行执业道德教育、党纪政纪和法律法规教育。我方遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规定，积极配合甲方开展的廉我方和我方人员不以任何名义和形式向贵公司人员、监理人员或承包方等第三方人员赠送现金、有价证券或其它影响其正确履行职责的礼品、礼金，不向其提供无偿我方承诺贵公司可视具体情节和造成后果，对我方采取批评教育或其它措施。我方人方及我方人员不收受监理方和承包方赠送现金、有价证券或其它影响其正确履行职责的礼品、礼金，不向其提供有偿或无偿服务，不报销任何费用，以及采用其他不正当手段获取的利益我方遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规定，积极配合甲方开展诚实信用原则保证不谋取不正当利益。如果违约，本公司愿意承担法律责与(以下称乙方),特此订立本协议共同遵照执行。第一条甲乙双方的权利和义务228家工商行(五)发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，应及时提醒对第二条甲方的义务(二)甲方工作人员不得参加乙方安排的可能影响相关业务公开、公(五)甲方工作人员不得以明显低于市场的价格向乙方购买房屋、汽(六)甲方工作人员不得利用职务之便收受乙方以回扣、手续费、加第三条乙方的义务(二)乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或(三)乙方不得以任何理由安排甲方工作人员参加可能影响相关业务公(四)乙方不得为甲方单位和个人购置或提供通讯工具和高档办公用品等物(五)乙方不得与甲方工作人员就合同中的质量、数量、价格、工第四条违约责任或承包230采取批评教育或其它措施。我方人员以不正当手段获取利益由贵公司广联达计价软件、广联达算量软件、广联达钢筋抽样建筑软件、新天宇03版安装软件、新天宇02新市政工程预(结)算软件、新天宇钢筋计算软件、新天宇工程量清单计价软件(建筑)、新天宇工程量清单计价软件(装饰)、新天宇工程量清单计价软件(市政)、新天宇工程量清单计价软件(市政)、新天宇工程量清单计价软件(安装)、新天宇工程量清单计价软件序号数备广联达钢筋抽样软件新天宇03版建筑软件套新天宇03版安装软件7套软件4套新天宇钢筋计算软件6套新天宇工程量清单计价软件(建筑)新天宇工程量清单计价软件(装饰)0新天宇工程量清单计价软件(市政)1622.可以提高整体工作效率4.可以加强造价控制能力XXX公司项目名称根据双方签订的《建设工程造价咨询合同》约定，我们已交付了工作成果文件；为了实现我们“确保质量、跟踪服务”的宗旨，改进我们的工作，