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文档简介

新增部门设置方案通知日期：[日期]1.背景为了更好地管理和运营公司的各个部门，提高工作效率，经公司领导层讨论决定，在现有组织架构的基础上，新增部门设置方案。2.目的通过新增部门设置方案，实现以下目标：细分责任与权限，提高工作效率；优化内部沟通与协作；加强团队管理与项目推进。3.新增部门设置为了适应公司发展和业务需求，我们将新增以下部门：市场部：负责公司产品推广、市场调研和品牌建设等工作。人力资源部：负责公司员工招聘、薪资福利以及员工培训等人力资源管理工作。财务部：负责公司的财务会计和统计分析等工作。研发部：负责公司产品研发、技术支持以及技术创新等工作。以上新增部门将与现有的部门进行合作与协同，在原有组织架构基础上形成更加完善的体系。4.部门职责与权限4.1市场部市场部的主要职责包括但不限于：制定市场推广策略和计划；负责市场调研与竞争分析；策划和执行品牌建设和宣传活动；组织市场推广团队并管理团队成员。市场部在推广和宣传方面需要获得高层领导的支持和指导。4.2人力资源部人力资源部的主要职责包括但不限于：负责员工招聘和入职流程；管理和维护员工档案；制定和完善公司的薪资福利制度；负责员工培训和绩效管理等工作。人力资源部需要密切与各个部门合作，根据公司战略需求做出相应的人力资源规划。4.3财务部财务部的主要职责包括但不限于：负责公司的财务会计；进行财务分析和统计报告；编制预算和财务计划；协助与外部金融机构的合作和沟通。财务部需要与其他部门合作，提供准确的财务数据和报告，为公司的经营决策提供支持。4.4研发部研发部的主要职责包括但不限于：负责公司产品的研发和创新；提供技术支持和解决方案；参与相关技术标准的制定；负责产品质量的控制和改进。研发部需要与市场部、销售部门等密切合作，根据市场需求进行产品的研发和改进。5.组织架构调整为了适应新增部门的设置，我们将对公司的组织架构进行调整，具体调整如下：5.1市场部组织架构市场部经理市场推广人员市场调研人员品牌建设人员5.2人力资源部组织架构人力资源部经理招聘人员薪资福利人员培训人员5.3财务部组织架构财务部经理财务会计人员统计分析人员预算人员5.4研发部组织架构研发部经理研发工程师技术支持人员品质管理人员6.实施计划本次组织架构调整计划于[具体时间]开始，预计[具体周期]内完成。在此期间，各部门负责人需要配合调整，并完成相应的人员变动和组织调整。7.其他事项若在实施过程中遇到任何问题或者需要进一步的解释，请及时与公司领导层联系。为了确保调整能够顺利进行，各部门负责人需要将此次调整方案传达到位于各自部门内的所有员工，并及时处理好员工的任何疑问和问题。新增部门设置方案将成为公司的一项重

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