项目管理规划

目录一．工程概况 31.1工程基本概况 31.2地质及环境条件 31.3气象条件 31.4施工工期要求 31.5施工技术经济条件 3二．项目经理部组织结构设置 52.1施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 62.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任 62.3项目部班子主要成员的职责 72.4工程项目组织机构的启动与高效运作 82.5.项目部组织机构高效运作保障措施 92.6施工管理工作的主要内容 10三.施工部署 123.1施工准备 123.2施工部署 143.3工程中的施工方法及技术措施 153.4雨季施工 25四.编制单位工程施工进度计划 274.1摘要 274.2工期保证措施 28五.施工平面图设计 305.1设置情况 305.2总平面布置原则 305.3现场用电设置 305.4现场用水布置 30六.质量保证措施 316.1质量保证管理的做法 33七.安全.文明施工措施 357.1安全.文明的具体方法 35八.试运行及竣工验收的管理 368.1系统试运行验收 368.2项目竣工验收阶段管理 378.3项目移交准备 418.4项目移交内容 428.5财务移交 438.6项目回访保修管理 44九.项目合同管理 469.1工程合同的谈判策略及合同内容 469.2项目合同管理 49十．项目风险管理 5510.1项目风险管理目标 5510.2对项目建设期间的风险认识 5510.3项目风险管理的原则及步骤 5910.4项目风险防范及控制措施 61参考文献 62一．工程概况1.1工程基本概况************************************设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.2地质及环境条件根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层0.5m。建筑物地南侧及北侧均是在建建筑物，西侧为工地办公区，东侧为正在修建的某道路。1.3气象条件施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为7、8两个月。工程施工期间可能遇冬季。1.4施工工期要求本工程基础部分已完工，目前基本到达主体结构。要求于4月25日开工，9月1.5施工技术经济条件施工任务由**建筑集体有限公司承担，本公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该对有瓦工，木工，钢筋工，混凝土工，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计600人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。裝修阶段可以从其他施工队调入抹灰工。施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，现浇楼板所需的混凝土购入商品混凝土，大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青煞制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的楼,单身宿舍虽无须设置，但工地食堂及锅楼房仍应设置。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。本工程将采用QTZ63塔吊QTZ63主要技术参数

额定起重力矩630KN.M最大起重量6T

最大工作幅度50M最大幅度起重量1.2T

自由高度41M

工程量表工程项目名称定额单位数量砌砖墙瓦0.5工日/m3m32200现浇柱模板木0.14工日/m3m3957钢筋钢4.4工日/tt9.39混凝土混凝土1.6工日/m3m385.85现浇圈梁大梁挑梁模板木0.13工日/m3m32309钢筋钢7.8工日/tt27.52混凝土混凝土1.2工日/m3m3236.6现浇梁式楼梯模板木0.15工日/m3m3556.7钢筋钢1.3工日/tt6.62混凝土混凝土1.5工日/m3m354.6现浇板式楼梯模板木0.05工日/m3m3249.6钢筋钢7.37工日/tTt1.6混凝土混凝土1.02工日/m3m320.8安装模板井84块/班、塔130块/班块2730二．项目经理部组织结构设置本工程将采用项目式组织形式进行施工管理，在工程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求2.1施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目总经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动项目副经理主要负责对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。技术部负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任部按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板经理负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋经理负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰经理负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。结构经理负责楼主体结构工程的施工核算部工程结算；工程技术档案管理；技术核定。物资部负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。质量检查部落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全部落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查2.3项目部班子主要成员的职责1.领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4.质量检查部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5.物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6.机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8.安全部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2.4工程项目组织机构的启动与高效运作1.根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4.在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。.在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5.我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.5.项目部组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前项目目标控制事先控制项目目标控制事先控制事中控制施工项目管理质量评定总结结算技术交底中标签约，施工准备2.6施工管理工作的主要内容1.目标管理为了使本工程的质量达到要求，符合工期，安全无事故，社会经济效益好的总目标，决定在施工中采用目标管理循环，即：制定目标计划实施目标计划检查.评价目标处理总结再制定新目标计划的循环，周而复始，最终达到预期目标。2.质量管理（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。（2）整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。（3）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。（4）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。3.安全管理本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。（1）施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。（2）消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。4.现场管理按照某市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进（1）开展“5S”活动：即比现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”；

（2）合理布置：对施工场地界址范围内的便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等合理布置；

（3）各项内部管理制度上墙，外部施工宣传标语齐全，规模化；

（4）与工程所在地的单位及个人和睦为邻，文明相处；5.成本管理

项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括：

（1）全面性原则

它包括两个方面：A、是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标人人都有权力和义务对成本实施控制。B、是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。

（2）责、权、利相结合的原则

这主要从施工项目内部承包责任制和签订内部承包合同中体现出来，从项目经理到每一位管理者、操作者都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时同工资资金挂钩、奖罚分明。

（3）效益原则

效益是指施工项目的经济效益和社会效益统一起来的效益，应科学地理解进度、质量和成本三者之间的辩证关系，应追求三者统一。三.施工部署3.1施工准备1.组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。2.技术准备（1）组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。（2）编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。3.物资准备（1）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作4.现场准备（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按照建设单位审定的施工总平面图布置图组织劳动力搭建临时设施。（3）积极组织泵送砼设备进场，及时安装调试，做好浇注砼前期准备。（4）施工现场达到“五通一平”。5.机械准备

主要施工机械配备计划序号机械装备名称型号功率(千瓦)数量（台）1车WY75558立方米/台班22装载车ZL5025吨33插入式振动器HZ-501.174平板振动器HZ-21.115电焊机BX3-300-22716钢筋弯曲机WJ40-1317钢筋调直机QJJ4/85.518强制式搅拌机JDY-3504.623.2施工部署1.现场协调管理工程在施工中的协调管理是围绕工程建设本身设定，需要做好与业主.设计方.监理.各方单位之间的协调工作。2.力的安排公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。序号工种人数工作内容1钢筋工100绑钢筋2砖工60砌筑工程3砼工30浇注混凝土4抹灰工50粉刷工程5涂料工40地下室外防水屋面防水6油漆工40负责油漆7木工80支模板、内外门窗安装3.工期安排本工程合同要求工期为6个月，开工时间为4月25日，94.施工顺序（1）主体结构施工的顺序：砖混结构（主体）：绑柱筋——砌墙——支拄模板——浇柱混凝土——支粱板模板——绑粱板——筋浇粱板混凝土（2）装饰工程施工顺序：屋面层的制作——内墙抹灰——外墙抹灰——其他工作（其中内墙抹灰分两部分进行）3.3工程中的施工方法及技术措施我们将分为10个施工工程。1．脚手架工程搭设顺序：底层水平挑杆——底层大横杆——立杆——大横杆——小横杆——斜撑杆.拉结杆.钢丝绳——跳板.剪刀撑.安全网——拆除临时支撑本工程采用双排脚手架。搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要求：（1）立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。（2）架子必须在高度每高4m，水平每隔7m时，脚手架必须同建筑物连接牢固。（3）架子外侧，斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。（4）脚手架铺设宽度不得小于1.2m，脚手架必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。（5）架子两端转角处每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60°。（6）钢管脚手架立杆间距不得大于1.2～1.8m，钢管脚手架大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.5m（7）脚手架负荷每平方米不能超过270kg，钢管立杆横杆扣件联结牢固。（8）钢管脚手架，凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。2．砖石工程砖进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在8～12mm以内，砌筑时采用一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎，且斜槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每500mm配2φ6.5墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。砖墙与构造柱交接处必须留大马牙槎，且每层需先退后进，进出必须整齐，以保护构造柱断面。对于构造柱四面均是墙体的，特别应注意成品保护，以免杂物掉入，增加清理难度。在砌砖墙时，不得在半砖墙、砖过梁上与过梁成60°的三角形范围内、宽度小于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。3．钢筋工程钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求，构造柱做法符合GB329（一）的要求。当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并办理技术核定资料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求，同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。钢筋保护层厚度的控制，采用1∶2水泥砂浆制成20×20与钢筋保护层等厚度的垫块，垫块上埋有铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用板凳筋作架立筋，板凳筋间距为1m，直径为Ф18，下脚与下部钢筋绑牢。构造柱钢筋绑扎易移位变形，钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。对于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。厨卫现浇板均有管道穿过，管道要预留孔洞，孔洞穿过钢筋处，不可将钢筋截断，因洞口不大，可将钢筋弯曲以绕过洞口，为保证日后砼施工质量，在管道预留洞口均设2道Ф18的管道箍筋，管道箍筋与上下板筋绑扎牢固。在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。4．模板工程设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500mm）→模内杂物清理→墙体复线→找平或铺胶条→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支外侧模板→安装穿墙螺栓→支内侧模板→支钢管斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→砼浇筑→养护→检验砼强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整模板→刷脱模剂→码放模板本工程就其工程量而言，现浇部分占主要部分，但现浇部分较多的构造柱采用组合钢模板，钢管柱箍（间距≤600mm）控制其断面尺寸，圈梁采用预先制作好的木模，楼板底模采用竹胶合模板，下垫50×80mm的木枋，并在其背面用红油漆编号，为防止竹胶板浸水脱胶，可在使用前采用合成树脂将边缘封闭。本工程模板支撑系统一般采用80～100cm水平横杆每层加三道（或中间加一道斜槽），钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫50mm厚垫木，钢管平直，其垂直允许偏差不大于1200。模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板，由于其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。5．混凝土工程因本工程属一般砖混结构宿舍，现浇砼工程量大，采用现场搅拌砼与购买商品混凝土，现场配备2台JDY-350型强制式搅拌机。（1）原材料：水泥应使用质量稳定的大厂水泥，且必须具有出厂合格证和试验报告，砂、石粒径级配合理，含泥量及有害成分不超过规范规定。（2）必须有实验室提供的配合比，并根据材料的供应时间，砂、石的含水率变化情况，及时调整配合比，衡器必须定时校验，砼搅拌必须实行开盘申请制。（3）砼浇筑时由塔吊吊到浇灌部位，浇灌砼时要有专人护模。（4）砼振捣要有专业人员，做到快插慢拔，不能过振和漏振，振动棒应尽量避免碰撞钢筋骨架和模板。（5）每个流水段现浇圈梁、构造柱应连续浇筑不留施工缝。构造柱待楼层砌体完工后一次浇筑，构造柱必须先砌墙体，后浇柱砼。（6）砼养护期不得少于3天。砼中可掺入早强剂，并适当延长搅拌时间，保证砼的质量。水泥进场必须有合格证，且必须随机抽样送检，经检验符合要求后方可使用，现场搅拌的砼的配合比，必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配，由实验室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比，根据现场搅拌机容量换算出每盘用量，写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂、石含水率，并从水量中扣除，以保证砼质量，当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼质量。浇筑砼前，必须一次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断，为防备临时停电停水，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。构造柱浇筑前底部应先填以5～10cm厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于柱高均未超过3m，可从柱顶直接下灰浇筑，砼振捣时，下面也要有人随时敲打模板，浇筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配合，每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。浇筑板时，可用平板振动器或用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子抹平，振捣砼构件时，振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑完毕后，应在12小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼有足够的润湿状态，养护期不小于7昼夜。施工缝的留置及处理：a.施工缝的留置每层顶板按两个流水段划分，梁、板施工缝留置在跨中1/3的范围内。。b.施工缝的处理施工缝处继续浇筑混凝土前，施工缝处的混凝土强度不能低于1.2Mpa，且应剔除表面的浮浆，用气泵将杂物吹净，做预检记录。浇筑前先浇一层30－50mm厚与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，注意砂浆厚度均匀且必须在初凝前浇筑砼6．门窗工程门窗安装流程为：弹水平控制线→门窗框固定→检查校正、钉牢→框周嵌固→安装门窗扇及小五金。门窗安装时，门窗框位置必须符合设计规定，钉要牢固、平直、无锤印，与墙间空隙应用沥青麻刀灰填塞密实，并不得污染框面。禁止用水泥砂浆填缝，不允许出现门窗框被水泥砂浆咬合现象，且窗台抹灰时应内高外低防止返坡。安装门窗扇应裁口顺直，刨面平整光洁，并开启灵活，稳定无自关现象。小五金应位置合适，槽深一致，边缘整齐，尺寸规格型号准确，配套安设，插销开启灵活方便。木材、型材应按相应等级要求达到优等品，保证安装后的门窗质量。各类门窗应出具合格证。7．抹灰工程（1）内墙面抹灰工艺流程基层处理→打巴出柱→抹护角→润湿墙面→抹底糙灰→插入天棚、地面施工→湿润墙面→抹罩面灰。施工要点a.基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥砂浆嵌补密实，同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，将砼表面洗刷或凿毛。b.查墙体表面的平整度和垂直度，并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行打巴，每隔1.2－1.5m打一个巴子，巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，巴柱的上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上，每侧宽度取50mm。护角为在遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。c.底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。d.中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。e.同材料交界部位抹灰处钉钢丝网，每边不小于200mm。(2)外墙抹灰工艺流程基层处理→润湿墙面→打巴出柱→抹底层砂浆→抹中层砂浆→弹线、贴分格条→抹面层灰→启条勾缝→做滴水线→质量自检养护。a.基层处理：应清除表面的尘土、砂浆，填补孔洞，对凸出墙面过多的部位应先剔平，过多凹洼处应使用水泥混合砂浆分层填补。并应在抹灰前一天将墙面浇水润湿。b.抹底层砂浆：为增强抹灰层与基体的粘结力，在抹底层砂浆前，先刷107胶水泥浆一遍。抹底层砂浆时为粘结牢固应在操作时用力涂抹，并应按墙面的平整度和垂直情况，大致进行找平，此时应随手抹成粗糙表面。c.打巴出柱：根据抹灰厚度，先应从墙面顶角两边15－20cm处做出巴子接着应以上巴子为准吊线做出下巴子，对外墙的阴阳角、门窗上下口、腰线、阳台角等处，沿、尚应吊通线打巴。d.抹中层砂浆：待底层砂浆凝结后抹中层砂浆。砂浆抹上后应使用木枋沿柱面刮平，并应再用木砂板压实搓毛，以达到平整密实而又粗糙。中层砂浆抹完后，应检查墙面平整度和阴阳角垂直度，并应及时进行修整。中层砂浆凝结后，应适当喷水养护，保持墙面润湿。e.粘贴分格条：应按设计分格尺寸，在中层砂浆上弹线；并根据所弹墨线使用水泥砂浆粘贴分格条。木质分格条在粘贴前必须充分浸水湿透，以免抹灰后吸水膨胀，造成启条困难。分格条逗接处必须对整接齐，不得错位。f.抹面层灰：面层砂浆应在中层砂浆凝结后开始涂抹，中层灰表面应保持适当湿润，罩面时应先作铁板压实，接着使用硬尺枋刮平。最后根据墙面干湿情况，一手用茅草刷洒水，一手用木抹子轻重一致槎抹，应使砂面顺直平整，砂粒均匀清晰。g.启条勾缝：在面层灰抹完后，应及时将各分格条取出，并应使用灰浆进行修整。必须使分格缝深浅宽窄一致，底面光滑平直，不得缺楞掉角。h.做滴水线：雨棚、阳台、窗台线、突出墙面的腰线底面，应使用与罩面灰相同的砂浆做滴水线，槽的深度和宽度及滴水线的鹰嘴高度均不应小于10mm，并应整齐一致，光滑整齐。不得在抹灰面上以钉子划线代替滴水线。i.养护：墙面抹灰做完后，应根据气温情况进行适当养护。j.启条勾缝：面层洗刷完毕，应立即将分格条小心取出，并应对损坏的楞角和底面的孔眼及不平处，及时用水泥修补。k.养护：应根据气温条件适当进行养护。8.屋面工程本工程屋面大面为预制板平屋面，屋面为装饰性斜屋面。大屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水层，有组织排水，斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶防水。大屋面施工顺序为：屋面板嵌缝（防水油膏）→25厚1∶3水泥砂浆找平层→刷冷底子油二道→1：6水泥炉渣找坡i=2%→1∶2.5水泥砂浆找平层→冷铺3厚SBS卷材防水层。屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：(1).板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后方可进行施工。(2).找平层要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹，分格缝可兼作屋面排气道。分格缝用防水油膏嵌实。(3).在作找坡层以前，应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡打巴子，巴子间距15～18m，并将屋面打扫干净，铲除砼浮渣，浇水湿润，将准备好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高点。在找坡过程中，一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好，压空拍平，水落管口附近坡度加大5%。(4).在找坡层上作找平层以前，将基层清扫干净，洒水润湿，刷上107胶水泥浆一道，随刷随抹1∶2水泥砂浆找平层，要求抹平压实，在分格缝处嵌上木分格条，找平层具有相当强度后，再取出分格木条，分格缝纵横间距不大于6m。(5).将分格缝清扫干净，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌缝，将缝挤密压实，油膏面稍高出找平层2～3mm。(6).待找平层基本干燥后，将其清扫干净，刷冷底子油二道，要求涂刷均匀，无漏刷。(7).防水层施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层，防水层周边也要卷入女儿墙的泛水槽内，防水层卷包管道高度应比屋面高出250mm。(8).防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。3.4雨季施工1、雨季施工前的准备(1).施工现场道路已进行硬化，并按现场排水坑位置找好0.3%的排水坡度。现场排水坑与小区市政管线连通。

(2).现场木工棚、钢筋棚、焊工棚、水电棚、配电室及现场配电箱等处的放置的配电箱均已按要求做有高出地面的基础台，且配电箱都已作好防雨、防潮棚。

(3).现场水泥库、水泵房、库房等均采取了封闭防雨措施，且库房内地面用木方已垫高，设有排水孔。

(4).基坑边坡已做好防排水导墙，以防止现场内的水流倒灌入基槽内，影响基础施工安全。

(5).施工现场内使用的大型机械（如塔吊、高车）及配电箱等做好防雷接地线预埋措施。

(6).施工现场内的堆料场（如大模板场、钢筋料场、木料场、钢管场等）地面高出现场地面，并做排水处理。

(7).回填土回填完毕后，将工程外脚手架地基夯平、垫高，找排水坡度，并做防雷接地处理。

(8).现场材料部门配合生产部门采购进场防雨材料及器具（如塑料布、苫布、潜水泵等），做好防雨、防汛材料准备。

(9).基坑内增加设置集水坑，并按集水坑位置做基坑内排水流向找坡，集水坑内设置抽水潜水泵。

2.雨季施工技术措施

(1)、本工程因现场狭小，基槽采取垂直喷锚护坡的护坡方法。基槽上口边1米处四周设25cm高挡水墙，基槽四周外现场地面做10cm厚的混凝土地面。围绕现场东、南、西三面距围墙6米处每隔6米布置一个1.2米深的现场排水坑，现场地面向排水坑找0.3%流水坡度。现场北面外墙每隔6米设一个排水孔，现场北侧地面向排水孔方向留置自然排水坡度。

(2)、地下二层或地下一层外墙结构施工完毕后，争取尽快做外防水施工，做完防水保护层后及时进行基槽回填土。回填土工程应在晴天进行，填方施工中、取土、运土、铺填、压实等各道工序应抓紧连续进行，并严格控制回填土的含水率。如回填土时，基槽内存有积水，应将积水掏尽，基层土壤晾干后在进行回填。

(3)、未施工完毕的基槽（人防通道结构）遇雨时，应提前采取遮盖及排水处理，以免泡槽，影响结构地基承载力。

(4)、雨期施工中必须经常检查基坑边坡的稳定情况，遇有边坡裂缝或由塌方的可能性，应及时进行加固处理。危险隐患排除后，方可继续进行施工。

(5)、在基坑转角或每侧中间部位设置1～2个集水坑，并按集水坑位置在基槽内土层表面上做自然找坡流水处理，遇雨时集水坑内设潜水泵进行基坑内抽水排水。

(6)、施工操作面上根据工程内集水坑位置将雨水派专人进行掏灌，用水泵由集水坑将水排至现场排水坑。

(7)、遇雨时，施工作业面码放的模板、钢筋、配件、配电箱等料具必须用防雨材料遮盖严密，下垫木方，防止料具浸泡锈蚀、收缩变形及进水发生触电事故。(8)、现场加工成型的钢筋及原材作好防雨防护，钢筋表面有锈蚀及泥土杂物使用前必须清除干净。

(9)、模板内积存的雨水，在浇筑混凝土前彻底排除干净

(10)、进行混凝土浇筑前，必须提前了解天气变化情况，掌握好结构混凝土浇筑最佳时间。如浇筑过程中突遇大雨降临，应停止继续浇筑结构混凝土，及时留好混凝土接茬施工缝。对已浇筑振捣完毕的混凝土进行遮盖，避免混凝土浆体离析，影响结构及浇筑质量。

(11)、施工现场避雷设施应单独接地，并和现场保护接地或接零区别

开。共用接地装置，其接地电阻不大于0.5欧姆方可使用。四.编制单位工程施工进度计划4.1摘要按照合同的要求本工程的为6个月。整个工程划分为2个施工段落，有三个施工工程：地基工程.主体工程。为了确保工期和工程质量，采用集中优势力量，科学的组织流水施工方法。1、项目总控进度计划编制原则进度计划的编制：采用项Ft管理软件编制项目的进度计划绘出甘特图，并生成网络进度计划，然后做仔细的检查调整和优化。2、项目总进度计划的优化1、工期优化网络进度计划编制完成后，根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。2、费用优化充分考虑工期和费用的关系，同时也要充分考虑资金的时间价值，尤其是要充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序，在不影响合同要求的最终时间的前提下，最大限度的发挥资金的使用价值，努力减少单位工程的闲置时间。3、资源优化主要用于施工阶段，我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。3、项目进度计划的检查与调整1、进度计划的检查与比较在项目进度计划实施过程中，跟踪检查实际进度情况，并整理统计检查数据，对比实际进度和计划进度。根据长期工程经验'在项目管理中采用横道图比较法、s型曲线比较法等进行进度计划的比较和综合分析。2、进度计划的分析与调整根据实际进度和计划进度的对比，分析产生偏差的原因，并确定该偏差对项目总进度计划的影响程度。根据影响程度对总进度计划作调整，同时追究相关方的责任。具体流程如下图：4.2工期保证措施我施工对具体定出如下工期保护措施：1、公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。2、采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。3、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。4、程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。5、搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。6、在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。7、配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。8.项目设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供项目建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划相比较，若发现拖延，要及时分析原因，采取措施，加以调整，把不利因素降到最低程度。具体措施如下：督促设计单位完成设计的总体布置和总体方案的质量，保证在施工阶段不会对总体布置和总方案发生变更；注意提高设计的工艺性，即设计时要尽量兼顾施工的可行性和方便性；将设计进度目标加以分解，按性质和工作量合理配置人员；做好工程各部位、各专业设计的协调工作；尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更。9.在施工阶段，项目管理人员首先要审查施工承包商编制的施工进度计划，并督促施工承包商对进度目标进行分解。在整个施工过程中，项目管理人员要不断地将施工承包商的实际进度与计划进度进行比较，一旦发现延期就要立即指令施工承包商追赶工期。同时，更要追踪施工承包商的进度情况，不断地分析施工承包商施工进度的发展趋势，如发现有延期的预兆，则要指令施工承包商预先采取措施改变这种不利趋势。针对项目的特点，我们拟采取如下控制工期的措施；抓紧前期手续的办理，责任到人，确保开工前各项手续的齐备，根据需要备足各项应交的款项；因工期要求紧迫，单位工程较多，人员、材料、机械设备消耗量大，拟采取分批开工，陆续交用，控制最终竣工日期的办法来实现施工进度目标；在进度计划的管理过程中，要充分发挥合同的作用，通过严格的合同管理和详细的合同条款，对进度计划形成有力的保证；对照承包商的施工组织设计和施工技术措施，审查其施工进度计划；将项目的进度目标按一定的层次进行分解，每层的进度目标都量上一层目标的制约。五.施工平面图设计5.1设置情况在施工现场内沿围墙塔设的临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。5.2总平面布置原则1.施工现场道路的布置必须满足材料的运输要求。2.施工现场总平面布置能够配合施工进度要求。3.临时设施尽量一步到位，避免出现挪位现象。4.材料的堆场以方便施工和运输为原则。5.3现场用电设置用电由甲方提供引入，设正规配电房一间。电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。5.4现场用水布置由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）ф100，场内支管线用ф50即可满足需求5.5施工总平面图布置**********************************************************六.质量保证措施通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。工程质量标准：合格。工程质量目标：达到省优质工程的申报要求。参加项目建设的所有单位应严格按照IS09000进行质量管理，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照IS09000各项文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料设备供应商都通过IS09000认证。通过IS09000体系的强制性的标准化管理，可以有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。其程序管理主要内容有：1、合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2、图纸资料管理对工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。3、采购管理项目管理部建立合格供应商的资源库，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、检验和试验状态管理。对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中出现比较严重的不合格或反复发生的不合格现象进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、培训管理对人员进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求6.1质量保证管理的做法1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。2、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。3、针对建筑工程质量能病，组织不同类型QC小组，例如对屋面防水、卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC的小组活动，施行全面质量管理。4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。6、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。7、内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。10、配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。11、装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。12、在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。13、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。14、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。15、材料进场管理制度(1)、材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。(2)、认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。(3)、严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。(4)、凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。(5)、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工作。七.安全.文明施工措施7.1安全.文明的具体方法1、施工现场在红线范围内搭设2m高的临时围墙并粉白，书写和挂好“四牌一图”等内容，由于工程地处家属区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。2、现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保一方平安。3、加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查、督促，如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。4、进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。5、本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，因此在楼层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。6、施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的排污系统。7、施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。8、施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在22∶00以前进行，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。9、该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。10、办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。11、职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防盗工作。12、厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的日常生活用水。八.试运行及竣工验收的管理8.1系统试运行验收竣工试验应按照以下顺序进行：启动前试验，应包括适当的检验和(“干”或“冷”)性能试验，以证明每项生产设备能够安全地承受下一阶段试验；启动试验，应包括规定的操作试验，以证明工程或分项工程能够在所有可利用的操作条件下安全地操作。试运行，应证明工程或分项工程运行可靠，符合合同要求。在试运行期间，当工程正在稳定条件下运行时，承包商应通知业主，告知工程已可以做任何其他竣工试验，包括各种性能试验，以证明工程是否符合业主要求中规定的标准和履约保证。当系统安装、调试完毕，经承包单位自检合格、技术文档齐备方可进入系统试运行阶段。此时总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位上报的系统试运行中请及相应的资料进行审查，合格后予以签认。监理人员协助业主和管理公司观察系统的运行情况，记录系统运行时出现的异常现象。总监理工程师应将系统运行中出现的异常现象通知管理公司，由管理公司报告业主，协助分析问题产生的原因，并要求承包单位进行整改。管理公司和监理应协助建设单位审核承包单位提出的整改方案并备案。在系统试运行阶段，监理人员应做好监理日志，记录系统运行状况。系统试运行工作完成后，监理工程师应提出系统试运行状况报告，经总监理工程师确认签署后报管理公司和业主。8.2项目竣工验收阶段管理1、一般规定施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是管理公司。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续。2、竣工验收准备承包商全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查。重要部位做好检查记录。项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收.实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。承包人应在验收合格的基础上，向管理公司发了预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。3、竣工资料承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归档，便于存取和检索。竣工资料的内容包括：工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料。竣工资料的整理应符合下列要求：工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料整理应按专业特点，根据工程的内在要求.进行分类组卷。工程检验评定整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。4、竣工验收管理1、单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独时行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。2、单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。3、整外建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计，施工，监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。4、竣工验收应依据下列条件批准的设计文件，施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设计变更通知书；设备技术说明书；施工验收规范及质量验收标准；外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。5、竣工验收应符合下列要求：按设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；有勘察，设计，施工，监理等单位签署确认的工程质量合格文件；有工程使用的主要建筑材料，构配件的设备的进场的证明及试验报告。6、竣工验收的工程必须符合下列规定：合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使和条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。7、承包人确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。8、发包人组织勘察，设计，施工，监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”。参与竣工验收的各方负责人应竣工应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。9、通过竣工验收程序。办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。5、竣工结算1、“工程竣工验收报告”完成后，承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料.2、编制竣工结算应依据下列资料：施工合同；中标投标书的报价单；施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证；工程预算定额，取费定额及调价规定；有关施工技术资料；工程竣工验收报告；“工程质量保修书”；其他在关资料。3、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。4、在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对；发现有漏算，多算或计算误差的，应及时进行调整；多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书；多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。5、工程竣工结处报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查.承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。6、工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照”项目管理目标责任书”规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续.企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，发包人在规定期限内支付工程竣工结算价款。7、工程竣工结算后，承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工咨料，及时归档保存。8.3项目移交准备1、移交双方的人员组成双方机构中包括但不限于：使用方的相关负责人；管理公司项目经理、总经济师、总会计师、总工程师。2、资料准备在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件(包括图纸、合同、协议、音像文件等)。3、制订移交计划在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和项目使用方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括：明确所有移交内容；根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；双方负责部门和人员；移交过程中的制度和规定；移交协议；正式移交。8.4项目移交内容1、管理公司移交项目内容红线外火市政工程移交；红线内项目主体移交；资料移交；财务移交。2、红线外大市政移交内容包括红线外上水、雨污水、电力、道路及绿化等项目的移交。3、红线内项目主体移交包括配套设施和室外工程的移交。4、资料移交项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给项目使用方及有关部门。（1）、工程资料基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。（2）、其它资料包括但不限于：各类设备、设施台账、固定资产评估报告、结构机器设备的性能评估报告；项目各种设施的使用维修手册。包括但不限于：维护管理的规章、制度、服务标准；维护操作规程、规范；紧急事件的处理及应急措施等；管理公司保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范。8.5财务移交包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文件的提交。第五节项目移交时问及移交时的状态1、移交时间自移交之日起，项目的一切权益属项目使用方所用。2、移交时的状态我方承诺在项目移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态并能正常运行的项目。移交过程中，项目将：符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序；运营及维护资料齐全；功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。8.6项目回访保修管理管理公司建立项目交工后的回访与保修制，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。管理公司建立与使川人的服务联系网络，及时取得信息，并按计划，实施工，验证，报告的程序，搞好回访与保修工作。1、回访（1）、回访应采纳承包人的工作计划，服务控制程序和质量体系文件。（2）、承包人应编制回访工作计划.工作计划应包括下列内容：主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访的对象(发包人或使用人)及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限。（3）、执行单位在每次回访结束后应填写回访记录：要全部回访结束且，应编写“回访服务报告”，管理部门应依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。（4）、回访可采取以下方式：电话询问，会议座谈，半年或一年的例行回访；夏季重点回访屋面及防水工程和空调工程，墙面防水，冬季重点回访采暖工程；对施工过程中采用的新材料，新技术，新工艺，新设备工程，回访使用效果或技术状态；特殊工程的专访。2、保修（1）、“工程质量保修书”中应具体约定保修范围及内容，保修期，保修责任，保修费用等。（2）、保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下最低保修期限。（3）、在保修期内发生的非使用原因的质量问题，承包人应按“工程质量保修书”的承诺，向发包人或使用人提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修方式。（4）、保修经济责任应按下列方式处理：由于承包人末按照国家标准，规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并承担经济责任；由于设计人造成的质量缺陷，应由设计承担经济责任.当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿；由于发包人供应的材料，构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任；由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任；因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任；因地震，洪水，台风等不可抗力原因造成损坏可非施工原因造成的事故，承包人不承担经济责任；当使用人需要责任以外的修理维护服务时，承包人应提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质时要求，费用由使用人支付。九.项目合同管理9.1工程合同的谈判策略及合同内容1、合同的谈判策略在项目的建设过程中，我方将主要协助业主与工程的承建单位以及中介服务机构签订以下合同：工程建设合同；工程监理合同；材料、设备采购合同。如何签订严谨和有利于执行的合同，对实现项目建设目标起着关键作用。合同签定过程中，通过合同双方之间的彻底沟通，双方充分表达自己的原则、立场、观点和利益取向，就工程建设中各自的权利、利益、责任、义务等共同关心的问题达成共识，目的是签订双方共赢的合同。(1)合同谈判的准备充分的谈判准备是占据谈判主动权的必要准备。在项目各类签订前，谈判准备阶段应做的主要工作如下：分析论证，确定谈判的目标、任务和要求：了解对方，审查对方的法人资格和资信情况以及对方的履约能力；了解对方的谈判人员，以及他们的身份、地位、性格、爱好、办事作风、分析各自的优势和劣势；收集、整理和熟悉与谈判有关的资料，要努力做到能运用自如：设计和确定最优方案、次优方案和备选方案，要准备好上中下三策，做到临场不乱：进行内部分工，派定谈判角色，以便在谈判桌上角色分明，相互配合，各有重点，进退自如：设计出谈判的程序，预开始谈什么，接着谈什么，最后谈什么，事先都要有一个大致的安排；同时，要预计哪些环节可能出现分歧，出现了这些分歧应采取什么对策。(2)合同谈判的原则为保证项目建设目标的实现，同时维护管理公司的合法利益，谈判时应遵循如下原则：合同内容以实现项目目标为前提。项目建设工期紧，质量要求高，投资控制严格，合同内容必须满足建筑师、使用方对项目的建设要求。承包商、受托方等合同方提出违背项目建设目标的要求，在合同谈判中将一概被拒绝；互惠互利的原则。合同双方都必须在享受权利的同时，切实履行相应的义务，做到互惠互利；友好协商，互相尊重的原则。谈判时，不可避免地要发生争议。谈判往往正是在冲突中实现双方的合同目的。我方将本着友好协商、互相尊重的方式解决争议；依法办事原则。我方将把自己的想法和愿望放置于法律框架内，以防范在项目建设过程中由各方面因素所带来的风险，保护自己的合法权益。(3)合同谈判策略管理公司作为项目的受托人，在项目委托管理的内容和范围内行使项目法人的相应权利，因此，在合同谈判中，我方将站在业主和使用方的角度上进行相关内容的合同谈判；同时，。我方将针对项目的特点，坚持保证实现项目建设目标的前提下，与合作各方一起创造一种双赢或多赢的局面。为此，我方拟采用如下谈判策略：突出项目的特点，强调项目合作目标的一致性。在谈判中，强调项目的重要性；强调合作共赢。在合同谈判中，可能涉及到使用方、施工承包商、设计单位、监理单位及供货商等相关单位，在维护本单位利益的同时，我方将通过与项目各参与方的有效合作，实现共赢；先让对方开口的策略。在工程价款调整内容谈判中，让对方先表明所有要求，做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，在保障对方基本利益的前提下，争取对方作出一定让步；有原则的让步。在合同谈判中，我方将始终保持全局有利的总体观念。在反复谈判过程中，合同对方可能会因为各种原因，确实难以作进一步让步，在不影响项目的建设目标和本公司利益等原则下，我方可以作出一定让步，以便使项目建设的合作顺利进行。(4)合同签订的策略重视书面凭证。在整个合同管理过程(包括合同谈判、拟稿等)中，随时作好文字记录，以作为签约的书面凭证；丑话讲在前面。拟订合同务必贯彻“丑话讲在前面的原则。要写清细节，不怕条款多；争取自己拟稿。工程合同要争取拟稿权，以取得合同的主动权；合同中避免词意表达不清和含混的字句；合同中权利与义务对等。对方的权利即我方的义务；我方的权利即对方的义务；预防风险转嫁。在合同谈判中，如发现对方有把工程风险转嫁我方的意图，则应有同样的条款来抵御。2.合同内容合同是当事人之间确定相互权利和义务关系的行为方式，对双方当事人都具有法律约束力。合同内容是拟签订合同双方谈判讨论确定的内容，签订合同是谈判的结果。(1)工程监理合同至少包括如下内容：工程概况；委托监理的工程范围及业务内容；监理服务费用及付款和结算方式；违约、索赔和争议解决方式。(2)材料设备采购合同至少包括如下内容：材料设备的名称、数量、价目表；运输方式；服务内容；价款结算方式,违约、索赔和争议解决方式。9.2项目合同管理1、项目涉及的合同类型在项目建设过程中，管理公司作为业主的委托人，将协助业主与项目施工承包商、监理单位和材料设备供货商等单位签订相应的合同。做好各类合同的管理是我方的工作重点之一。对项目建设中可能涉及到的合同简述如下：（1）由管理公司直接签订的合同：项目管理合同；招投标委托合同；工程建设总承发包合同；工程建设监理合同；专业工程发包合同；材料、设备采购合同等。（2）需要由施工承包商组织签订的合同：专项施工分包合同；劳务分包合同；专业分包合同；材料、设备采购合同；机械设备租赁合同等。2、合同审批管理流程项目的合同签订拟按如下程序进行：合同双方协商一致草拟合同文本项目管理部意见合同签定合同执行完毕合同存档不同意同意监督执行3、合同管理方法和控制要点在建设全过程中，要将合同管理工作作为工程项目管理的核心，要将合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。加强合同管理意识，从思想上真正意识到合同的重要性，强调不但要按图施工，而且还按合同要求施工：明确合同管理的工作流程。对建立的组织机构，明确与之相应的工作流程。对于一些经常性工作，如图纸批准程序、工程变更程序、分包商的索赔程序、分包商的帐单审查程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序、工程进度付款帐单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等，应规范工作程序，使各方有章可循，合同管理人员也不必进行经常性的解释和指导；在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员，并具体定义合同管理人员的地位、职能，合同管理的工作流程、规章制度，确立合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融入项目管理全过程中；制定必要的合同管理工作制度。为保障管理流程的顺利实施，制定必要的工作制度是十分必要的；建立合同交底制度。合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围；建立责任分解制度。合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有详细的了解。通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽心尽职，有效的实施合同；建立每日工作报送制度。建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将本部门的工作情