2022年初级经济师《工商管理专业知识与实务》点睛提分卷1

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单选题（共74题，共74分）

1.在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）。

A.存货

B.应收账款

C.速动资产

D.现金

2.经营业务稳定，生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业在进行财务预算时适宜用（）

A.滚动预算法

B.定期预算法

C.弹性预算法

D.固定预算法

3.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

4.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）。

A.标准要素

B.业绩要素

C.需求要素

D.结果要素

5.企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（）

A.周期性

B.稳健性

C.可持续性

D.预防性

6.下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是()。

A.安排零件在工序间的移动方式

B.布置生产车间内的机器位置

C.控制产品质量

D.制定劳动定额

7.六西格玛管理的流程是()。

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

8.计量技术按照使用需要可以分为（）。

A.标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术

B.标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术

C.标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术

D.标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术

9.企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针，制订和选择方案，然后做出决策，这体现了管理的（）职能。

A.指挥

B.协调

C.控制

D.计划

10.企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是（）。

A.工艺专业化

B.零部件专业化

C.产品专业化

D.部门专业化

11.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。

A.管理层次多

B.管理空间广

C.管理幅度宽

D.组织规模大

12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。

A.垂直结构形态

B.发散结构形态

C.锥形结构形态

D.圆柱形结构形态

13.关于直线关系与参谋关系，下列说法有误的是（）。

A.直线关系是上级指挥下级的关系

B.参谋实质上是一种命令关系

C.参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担

D.直线主管可能会授予参谋部分职能权力

14.邮寄调查法的优点不包括（）。

A.调查费用高

B.调查区域广

C.无须对调查人员进行专门的培训和管理

D.被调查者有较充分的时间填写问卷，无时间上的压力，回答质量较高

15.下列关于入户访问法优缺点的描述，错误的是（）。

A.访问的灵活性强

B.受调查员主观影响大，准确度低

C.对调查员的要求高

D.调查质量容易受天气、调查时间、被调查者情绪等其他因素的干扰

16.下列关于网络调查法优缺点的表述，错误的是（）。

A.样本对象的局限性

B.网络安全性和个人资料保密问题

C.网络调查的便捷性好，但成本较高

D.数据质量高

17.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。

A.专项市场调查

B.探测性市场调查

C.定期市场调查

D.连续性调查

18.某企业为某零件进行单对象流水线的组织设计，日生产量为80件，每日工作8小时，时间利用系数为0.96，废品率为2%，则该流水线的平均节拍是（）分/件。

A.4.6

B.5.0

C.5.6

D.6.0

19.大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

20.生产周期长的工序间零件移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.随机移动方式

21.将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是（）。

A.按生产的连续程度

B.按生产的时间长短

C.按产品的不同

D.按生产工艺的不同

22.（）是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。

A.分支界限法

B.重心法

C.直接推断法

D.因素评分法

23.某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产率

D.节拍

24.ISO9000系列标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是（）。

A.国际标准化组织

B.国家标准化组织

C.国际质量安全组织

D.国家质量安全组织

25.下列关于产品质量认证和质量管理体系认证的说法正确的是（）。

A.产品质量认证的认证对象为企业的质量管理体系

B.产品质量认证的证书和标记都不能在产品上使用

C.质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证（注册）证书及认证标记

D.质量管理体系认证对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查（审核）

26.（）是以计数值数据的质量特性值为控制对象的。

A.抽样检验控制图

B.计数值控制图

C.计量值控制图

D.因果分析图

27.工作分析的方法包括（）。

A.观察法、面谈法和问卷法

B.观察法、面谈法、问卷法和工作日志法

C.观察法、面谈法和工作日志法

D.观察法、问卷法和工作日志法

28.下列各项中，属于工作分析的分析阶段的主要任务是（）。

A.审查、分析工作信息

B.分析工作结构

C.形成分析报告

D.收集反馈信息

29.关于外部招聘的缺点，下列说法错误的是（）。

A.具有一定的风险性

B.不利于工作创新

C.给内部应聘员工的积极性造成打击

D.新员工需要较长的“调整期”

30.（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A.目标成本法

B.作业成本法

C.责任成本控制法

D.标准成本控制法

31.下列各项属于企业的筹资渠道的是（）。

A.政府财政资金

B.发行股票

C.发行债券

D.银行借款

32.如果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（）天内付款。

A.10

B.20

C.30

D.40

33.根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是（）。

A.损益表

B.资产负债表

C.现金流量表

D.主要业务收支明细表

34.下列各项不属于公司制企业特点的是（）。

A.由两个或两个以上股东出资

B.按照一定的法律程序组建

C.对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织

D.公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段

35.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（）。

A.基础标准

B.方法标准

C.安全标准

D.产品标准

36.企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是（）定额。

A.物资

B.设备

C.劳动

D.生产组织

37.在企业的规章制度中，财务制度属于（）。

A.责任制度

B.基本制度

C.工作制度

D.组织制度

38.授权所予的职权只是上级职权的（）。

A.全部

B.一部分

C.一部分或全面

D.以上都不正确

39.某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施（）。

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

40.下列关于拦截访问法优缺点的表述，错误的是（）。

A.访问地点比较集中，时间短，可节省费用

B.较容易对访问员进行监控

C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

D.样本具有代表性、调查的精确度高

41.下列关于计算机辅助面访调查的说法，错误的是（）。

A.调查问卷预先设置在电脑中

B.用于辅助入户访问或拦截访问

C.可以用于处理开放式的问答题

D.调查问卷只能由被访对象填写

42.企业组织变革中的文化变革主要涉及（）。

A.企业技术的变化

B.企业结构的变化

C.员工思维的变化

D.企业产品的变化

43.用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品（）所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重心。

A.运输费重心

B.运输距离重心

C.运输量重心

D.运输服务重心

44.在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为（）。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

45.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于（）。

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

46.“5S”活动的核心是（）。

A.清扫

B.整理

C.整顿

D.素养

47.（）是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

A.主要质量特性

B.关键质量特性

C.次要质量特性

D.特殊质量特性

48.下列关于过程能力分析法的说法错误的是（）。

A.过程能力即满足产品质量要求的能力

B.过程能力和产品质量的实际波动成正比

C.过程能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力

D.影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境

49.根据我国《产品质量法》的有关规定，生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的，其申请复检须在收到检验结果之日起（）内提出。

A.7日

B.15日

C.1个月

D.3个月

50.产品存在不合理危险的原因，不包括（）。

A.因产品设计的原因导致不合理危险

B.制造上的原因产生的不合理危险

C.因告知上的原因产生的不合理危险

D.因销售的原因产生的不合理危险

51.（）既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。

A.新产品开发建议书的下达

B.新产品市场调查报告的提交

C.新产品任务书的下达

D.新产品开发可行性研究报告的提交

52.挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行区别，称为（）。

A.经验筛选法

B.评价筛选法

C.技术筛选法

D.工艺筛选法

53.可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广的工作分析方法是（）。

A.观察法

B.面谈法

C.工作日志法

D.问卷法

54.工作说明书编写的原则不包括（）。

A.准确性原则

B.实用性原则

C.统一性原则

D.及时性原则

55.接受（）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

56.常用的在职培训方法是（）。

A.师带徒、工作轮换、教练、行动学习、初级董事会

B.工作轮换、教练、行动学习、演讲法

C.师带徒、教练、情景模拟法、初级董事会

D.师带徒、工作轮换、教练、行为示范法

57.（）把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。

A.企业价值最大化

B.每股收益最大化

C.利润最大化

D.股东财富最大化

58.既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（）。

A.股东财富最大化

B.企业价值最大化

C.利润最大化

D.权益资本净利率最大化

59.W公司年末流动资产为688万元，年末存货为226万元，年末流动负债为230万元，则该公司年末速动比率为（）万元。

A.20.10

B.2.99

C.1.01

D.2.01

60.现金流量表的作用不包括（）。

A.评价企业未来产生现金净流量的能力

B.评价企业偿还债务、支付投资利润的能力

C.分析净收益与现金流量间的差异

D.评价或考核企业经营管理者的经营业绩和能力

61.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

斯隆认为，在通用的组织结构方面，（）。

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

62.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

关于事业部制，下列说法中不正确的是（）。

A.它是一种集中指导下的分权管理形式

B.它又称为斯隆模型

C.各事业部具有相对独立的利益和自主权

D.各事业部之间协调方便

63.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按（）进行。

A.工艺

B.人数

C.产品

D.营销渠道

64.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是（）。

A.直线职权是上级指挥下级工作的权力

B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

C.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系

D.参谋职权应受直线职权的领导

65.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

在产品方面，斯隆（）。

A.把高档车作为目标市场

B.把低档车作为目标市场

C.把所有的汽车作为目标市场

D.对原有的产品品种不作改动

66.某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

关于质量控制图，下列说法正确的是（）。

A.被用来反映生产过程中的工序质量随着时间的不稳定变化，并且以此为依据来维持生产过程中的稳定性

B.被用来反映生产过程中的工序质量随着时间的动态变化，并且以此为依据来维持生产过程中的不稳定性

C.被用来反映生产过程中的工序质量随着时间的动态变化，并且以此为依据来维持生产过程中的动态性

D.被用来反映生产过程中的工序质量随着时间的动态变化，并且以此为依据来维持生产过程中的稳定性

67.某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于质量认证的表述，不正确的有（）。

A.有利于保护消费者利益

B.不利于节约社会检验费用

C.促进企业完善质量管理体系

D.有利于企业增强国际市场的竞争能力

68.某电器股份有限公司，2022年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2022年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司2022年的资产净利率为（）。

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

69.某电器股份有限公司，2022年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2022年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司的应收账款周转率为（）次。

A.2.72

B.2.86

C.3.09

D.3.11

70.某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

观察法按照取样的标准分为时间取样观察和（）。

A.结构型观察

B.参与观察

C.事件取样观察

D.非结构型观察

71.某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于入户访问的说法错误的是（）。

A.入户访问直接与被访问者接触

B.入户以后准确确定访问的对象非常重要

C.入户访问的直接性和灵活性强

D.入户访问较为适合较大范围的市场调查

72.某公司经过化简的2022年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

资产负债表反映的是（）。

A.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表

B.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表

C.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表

D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表

73.某公司经过化简的2022年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

根据所给资料，该公司期末速动比率为（）。

A.2

B.1.73

C.1.58

D.1.24

74.某公司经过化简的2022年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元，则该公司应收账款周转次数为（）。

A.2.5

B.1.5

C.1.36

D.1.24

多选题（共26题，共26分）

75.下列指标中，反映企业偿债能力的指标有（）。

A.速动比率

B.资产负债率

C.流动比率

D.流动资产周转率

E.主营业务毛利率

76.企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（）。

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

77.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。表层的技术改造主要表现为（）。

A.新技术的应用

B.新工艺的发明

C.新设备的添置

D.新厂房的建造

E.新市场的开拓

78.产品质量立法的基本原则主要有（）

A.无限范围原则

B.有限范围原则

C.奖优罚劣原则

D.统一立法、区别管理的原则

E.实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则

79.工商企业的定额包括（）。

A.管理费用定额

B.流动资金定额

C.计划定额

D.物资定额

E.劳动定额

80.影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

81.企业生命周期包括（）。

A.企业的创业阶段

B.企业的集体化阶段

C.企业的规范化阶段

D.企业的迅速增长阶段

E.企业的精细阶段

82.职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）。

A.适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点

B.提高了管理的专业化程度

C.责权明确，结构稳定

D.减轻了各级领导者的工作负担

E.有利于节省直线人员的时间

83.许多企业在“5S”管理基础上增加了的活动是（）。

A.安全

B.清扫

C.整理

D.清洁

E.节约

84.安全生产管理的内容包括（）。

A.认真学习、研究、领会掌握和坚决贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法令、法规、规范、条例、标准和命令

B.结合企业生产实际制定安全生产目标和战略方针，建立企业安全生产、劳动保护管理组织，责任落实到组织和个人，明确责权利关系，并建立事故预警系统

C.根据企业具体情况组织制定安全生产、劳动保护规章制度和操作规程，编制安全技术措施计划，并做到严格执行，令行禁止

D.偶尔进行切实有效的安全生产教育、培训、练兵、检查、评比活动，认真实施奖惩

E.认真做好安全生产档案、信息管理工作

85.当企业基本具备实施全面质量管理的能力以后，需要对整个质量管理体系的（）进行整合和规划。

A.目标

B.人员

C.关键业务流程

D.评审和审核

E.企业外部环境

86.常用统计管理方法主要包括（）。

A.分层法

B.调查表法

C.散布图

D.排列图

E.折线图

87.在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括（）。

A.方法

B.机器

C.原料

D.环境

E.产品

88.产品执行的标准包括（）。

A.国家标准

B.行业标准

C.地方标准

D.安全标准

E.经过备案的企业标准

89.六西格玛管理的主要特征有（）。

A.以顾客为关注中心

B.过于重视质量和顾客满意

C.依据数据和事实，使管理成为量化的科学

D.通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升

E.聚焦于流程改进

90.在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征有（）。

A.新产品开发的竞争域一般是产品的中间值

B.新产品开发的目标一般是为企业规模有所扩大

C.开发出的产品新颖、独特

D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E.选择新产品的投放市场时机是敏捷型

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