技术质量管理检查考核评分表

技术质量管理检查考核评分表项目名称

：序号

考核项目

考核内容检查要点及评分标准

检查扣分情况

得分

施工技术管理办法的学习情况(5分)贯彻和组织学习(5分)1．

未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；

2．

无局施工技术管理办法书面文件扣5分。技术管理体系

(7分)

1.技术人员分工和明确职责(2分)

2.各项技术管理制度(5分)1．

技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)；

2．

建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。施工技术调查

(3分)1.开工前施工调查(2分)；

2.

施工过程中的施工调查(1分)。1.

施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)；

2

施工过程中的施工调查资料完整(1分)。

设计文件审核(6分)

1.及时组织审核设计文件(2分)

2.

图纸审核问题处理(4分)

1.

能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分；

2.

对审核发现的问题及时处理(2分)

，记录完整(2分)；

3.

存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。施工组织设计

(18分)1.施工组织设计编制(12分)

2.施工组织设计实施(4分)

3.施工组织设计的修改(2分)1.

制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；

2.

对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；

3.

在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。工程测量

(10分)1.

建立健全管理制度(2分)

2.交接桩(1分)

3.工程测量(4分)

4.

测量记录(2分)

5.测量仪器管理

(1分)

1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；

2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；

3.

及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认

(2分)；

4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；

5.

测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。

6.

发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。

技术交底

(10分)

1.设计交底(1分)

2.技术交底(7分)

3.检查技术交底实施情况(2分)

1.

设计交底资料完整(1分)；

2.

技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台帐；

台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；

3.

每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。施工过程控制

(10分)1.

关键、特殊工序控制(2分)

2.

施工过程中对工程的监督、检查

(4分)

3.

质量保证资料

(4分)1.

对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；

2.

对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分；

3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；工程试验

(10分)1．

试验机构

(2分)

2．

检验、试验工作(8分)1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；

2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。计量管理

(3分)1．

计量管理制度(1分)

2．

计量设备管理(2分)1．

无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。

2．

无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设备未及时标定扣1分。规范标准管理(3分)1．

规范标准配备(1分)

2．

规范标准使用(2分)1．

规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；

2．

对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣0.5分。技术文件和资料管理

(10分)1．

专人管理

(1分)

2．

建立资料目录(6分)

3．

技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档

(3分)1.

设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；

2.

应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。

3.

文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。竣工文件及工程技术总结

(5分1.竣工文件资料收集和编制(3分)

2.

工程技术总结资料收集(2分)

1.工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准(1分)；

2.制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5分)，专人负责管理(0.5分)；

3.竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查核对；无已完工程竣工文件清单扣0.5分，不能与施工同步扣0.5分。

4.明确工程技术总结编制计划和要求(1分)，技术总结积累资料(文字、影像)内容全面(1分)。1.技术管理体系完善，明确各项技术分工2.设计文件管理合规（图纸审核、审批、交底等）3.施组编制、审批合规，并严格按审批的施组方案执行，不擅自更改，更改要有审批程序.严格执行技术交底、技术资料等技术管理制度（含交底编制、发放的及时性、完整性、准确性、可行性及现场执行闭合情况等）.严格执行工程测量管理制度（体系建设和执行合规6.严格执行旁站制度（含责任