污水处理营运管理制度

污水处理营运管理制度1、考勤与请销假制度（1）站长指定一名考勤员，每天严格按时考勤。当月考勤表于次月二日前报站办汇总。（2）站内职工必须按时上、下班，不迟到、早退，不无故缺勤。（3）工作中不得擅离职守，不得做与工作无关的事情，夜间上班严禁睡觉。因公外出必须按级告知，否则按迟到、早退处理。（4）要严格请销假制度。因故不能出勤，应有请假手续，并逐级审批（特殊情况可后补），上班后应按级销假。（5）请假一天由班长审批，两天以上由站长审批。（6）本月内迟到早退二次给予批评教育，迟到早退三次给予通报批评并处以50元以下罚款，迟到早退三次以上按旷工处理。（7）旷工一次，通报批评，并给予1元的罚款处理。（8）假期规定：（9）病假：依据医院签署休假意见和病历确认。工伤假应有相应工伤证明。（10）公假：年休、婚、产、探亲、计生、丧假等严格按国家和地方规定执行。请假应提前办理手续，逾期不归，事后又无充分理由和必要凭证者一律按旷工处理。2、交接班制度（1）凡实行三班三运转的岗位，执行交接班制度。（2）两班交接时，对本班进出水情况，设备运行状况及上级布置的任务头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交代。（3）两班交班时，接班的还没来，交班者不得离岗。不来者或接班时间超过半小时者一律按旷工处理。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方都留下来，待问题解决后方可接班。（4）两班交接时，如交待不清，隐瞒隐患，造成人员伤亡，设备损坏，生产受影响者，由交接人承担责任。（5）认真填写交接记录。3、学习制度3.1、学习内容（1）政治学习：结合党的方针、政策、时事政治和中心工作内容，组织学习讨论。（2）业务学习：以在岗学习为主，结合污水处理工艺，根据全厂职工不同的工作岗位，分别进行专业集中培训和对学习。3.2、学习时间（1）原则上每月最后一个周一的下午为全站学习日。处理的集中学习，凡与站平时中心任务相关的，参加人员和时间另行通知。（2）职工的再教育学习，一律要利用业余时间。办理了申报手续，专业与岗位对，经批准的，考试时间上给予照顾。除此以外，按事假处理。4、卫生制度污水处理站是环保项目，是文明创建活动的窗。为使我站有一个清洁、优美的工作环境，搞好站区卫生清扫与保洁工作尤其显得重要。为明确责任，强化管理，特制定此管理办法。4.1、责任分解（1）室外不得随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂站区所有道路、草坪、露天工作台及各构筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；水区、泥区、食堂的生产、生活垃圾要及时清理，不得滞留。各工段、操作间要经常冲洗，及时消毒，注重灭蝇、灭鼠工作。要始终保持地面的清洁，花草树木的整齐美观，杂草、蜘蛛网要及时清除。在水冲、水洗、水浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。（2）室内保持室内整齐，办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌、台面卫生整洁。保持室内清洁卫生，办公器具、办公用品、门窗、地面，要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙上瓷砖明亮洁净，厕所无异味。文明办公，个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静、有序。（3）设备设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘，显现本色。设备四周地面干净，无积油、积水、积尘。4.2考评办法（1）由站办对卫生工作进行组织实施。（2）成立卫生工作领导小组，各科室、工段负责人为领导小组成员站任组长。每旬最后一个星期五下午为站卫生检查日，每月进行一次评比。4.3评分标准（1）室内（40分）1）物品、用品摆放不整齐，扣1分；2）物品、用品有污渍、灰尘，扣1分；3）地面不洁，每间扣3分；4）门、窗有灰，每扇扣0.5分；5）有蜘蛛网，每处扣1分；6）厕所洁具不卫生扣1分，有明显异味扣1分，地面有杂物扣1分；7）常明灯，每盏扣2分，常流水，每龙头扣2分；8）有一人未参加打扫扣5分，部门一次未打扫卫生扣10分;9）拒绝检查，每处扣5分。（2）室外（40分）1）有蜘蛛网，每处扣1分；2）草坪有杂物，每处扣1分；3）生产、生活垃圾不及时清运，每袋扣1分，散装的扣2分；4）马路、草坪、露天工作台及各建构筑附近长期堆放杂物、垃圾，每处扣5分；5）露天果皮箱外表不洁扣1分，杂物胀肚”扣1分；6）沉淀池池壁、水堰壁苔藻明显，每个扣5分；7）构筑物外表泥、灰多，每个扣1分。（3）设备（20分）1）设备、仪器、仪表外观不清洁，有油污与灰尘土，每部扣2分；2）设备四周有积油、积水、积尘，每台扣1分。5、绿化管理制度（1）不得攀摘花草果木，不得随意踩踏草坪绿地，违者视情节轻重予以处罚。（2）根据需要及时浇水、施肥、修剪。凡绿化用水应尽量用中水。（3）不得随意向草地、花池乱抛垃圾，乱扔杂物，违者予以十元、、二十元、五十元、一百元不等的罚款。（4）绿化区域的卫生保洁工作，按卫生管理暂行规定”执行。（5）站区绿化、浇水、施肥、修剪等日常事务，由站办负责组织管理。6、综合档案资料管理制度为了对各类档案资料进行完整、齐全、有序地收集和管理，避免散乱和丢失，便于保密、保存、查找和使用，以利于档案资料作用的充分发挥，更好地为生产、运行管理服务，特制订本制度。6.1、收集范围及分类（1）文件类：上级来文。单位内部形成的，能真实记述和反映站内重要活动，发展建设和管理等内容的文字、图纸、照片、音像等档案资料。（2）法规类：国内外行业标准，有关的各种法规、标准、制度、规定及具有法规性质的制度、管理办法等。（3）资料类：单位订购的科技图书、各类刊物、辞典、标准、手册等工具书籍；其他单位或上级部门赠送的资料；参加会议、学习调研带回的各种交换材料。（4）财务类：当年形成的财务档案于隔年的六月份以前，全部整理后，移交综合档案室。（5）生产技术类：生产运行中各种报表，机器设备档案，各类固定资产的原始档案，水质分析化验各种异常情况报告，泥、水区段具有重要价值的生产技术数据和结论。站区建设的各类竣工图纸、原始资料。各业务务科室要注意收集，整理后移交综合档案室。（6）人事类：职工人员档案需要予以保存的部分，各类聘书、协议、涉及晋升、任免、奖励方面的资料。（7）其他类：办公器具、办公用品出入库凭证、台帐。站大事记资料，会议记录资料，贵宾留言题词，各种图片，录像资料，各类奖品、赠品，以及其他需要保存的物品、资料。6.2档案资料的管理（1）管理人员要认真做好档案资料的采集、整理、分类、保管工作，确保档案资料的完整与安全。（2）零散分布在各部门档案资料，请各部门每季度清理收集一次，每年度末进行总清查，交至综合档案室。（3）档案资料室要经常通风、清扫、保证档案资料的干燥，达到防盗、防鼠、防虫、防霉、防光、防火、防潮、防丢的要求。（4）办公室定期检查档案资料的保管情况，发现问题及时处理，出现破损，管理员要及时予以修裱。（5）档案资料室是机要重地，无关人员不得擅自进入室内，严禁吸烟和存放易燃、易爆物品。6.3档案资料的借（查）阅（1）本站职工因工作需要，借阅图书资料，应办理借阅手续，借阅不得超过半个月，每次限借1—2份；归还再借，逾期不还，取消半年借阅资格，并上报站长，到期另办手续。借阅各类档案须经站长批准，借阅人要注意保密。（2）外单位人员查阅各类档案资料，一律持单位介绍信经站长批准后，方可办理就地查阅。（3）查阅人不得查阅与自己业务无关的档案资料。（4）借阅人员必须爱护档案资料，不得传阅、拆散、勾划、圈注、损坏、涂改。阅后及时归还。（5）管理人员应认真做好档案资料调阅，利用的登记工作，掌握利用效果，做出统计分析。6.4、档案资料的保密（1）管理人员应认真学习《保密法》，严格遵守国家统一颁发的保密守则”（2）管理人员应必须做到，不该说的机密不说，不该记录的机密不记录。（3）查阅保密等级的档案资料，须经分管领导批准，且只能在档案资料室内翻阅，不准带出。（4）不携带秘密材料游览、参观、访友和出入公共场所。6.5档案资料的阅览（1）其他档案资料，均在阅览室阅览。确因工作需要或情况特殊的需经站办同意，但必须办理借用手续，到期必须归还。否则每天收1元钱的有偿使用费。凡贵重的生产技术资料对外一律实行有偿使用，其收费标准另定。（2）借阅人员要爱护报刊资料，不得裁剪、撕折、勾划、圈注、涂改、损坏阅资料，违者按1—3倍价格予以赔偿。（3）阅览室内不得大声喧哗，不准吸烟，不准袒胸露背，不准外单位人员随意出入。（4）外借资料需办理有关手续，遵守借阅规定。（5）阅览室定期开放。7、设备管理制度为加强污水处理站全站生产设备和辅助设备的管理，提高生产技术装备水平，保证安全生产和设备正常运行特制定本制度。7.1、设备管理系统的组织与职责（1）为了加强对设备管理工作的领导，由分管设备的班长负责领导全站的设备管理工作。其职责是：1）贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定，组织制定本单位实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。2）对站长负责，组织领导设备动力系统的管理与维修，以保证单位经营方针、目标的实现。3）审定设备、动力管理工作的方针、目标；审定有关设备、动力的考核指标。4）审定企业设备更新改造计划，组织审定重大更新改造项目的可行性分析；审定年度设备的大修理计划。5）检查全站重要设备使用、维护检查情况，督促有关部门采取改进措施，以保护完好的技术状态。6）组织开展设备维护竞赛活动和对设备动力系统人员进行有计划的业务培训。7）对重大设备事故提出处理意见。（2）设备维修班是单位设备管理的职能机构，在分管班长领导下负责全站的设备管理。其职责：1）建立健全单位设备管理各项制度、办法，并切实运行。2）负责或参与设备的前期管理以达到尽快发挥投资效益。3）组织各车间、部门合理使用和精心维护设备。4）负责指导各车间、部门的设备管理工作定期开展设备管理的检查、评比、奖优罚劣工作。5）合理储备备件，保证满足维修的需要。6）经常对维修工人进行技术培训提高业务素质，以适应工作的需要。7）按时准确上报设备管理有关报表。8）认真搞好设备的基础管理和专业管理，积极推行综合管理，并配合财务部门做好固定资产的管理工作。（3）水区、泥区、化验室和控制室应有一名兼职人员负责设备工作，具体负责贯彻执行站设备管理制度，采取有效措施加强设备管理工作和计划检修，保证本部门设备完好率百分之九十以上，泄漏率在千分之零点八五以下，对车间本部门内所有的设备、管道、仪器、仪表和电器设备有用好、管好、修好的责任。（4）搞好日常维护保养，及时填写维修记录，消除跑、冒、滴、漏和设备事故隐患。（5）参加设备事故的调查分析，具体组织本部门设备检查，做好设备完好率、泄漏率、运转率、设备事故等统计上报工作。7.2设备资产管理（1）设备资产管理的主要内容包括：生产设备的分类与编号；重点设备的的划分与管理；设备资产管理的基础资料；设备资产动态的管理以及设备的库存管理等。（2）按现行财务制度规定，固定资产应具备两个条件：1）使用期限超过一年的机器、机械、运输工具以及其它与生产有关的设备工具、器具。2）单位价值在规定价值以上，并且使用年限超过规定所限的不属于生产主要设备的物品。7.3设备档案管理（1）设备技术资料管理是设备管理的基础工作之一，必须认真做好，设备动力股要有全厂主要设备的技术档案，各部门要有本部门的主要设备技术档案。设备档案资料内容包括：1）原始技术资料2）设备装配图3）易损件图纸及目录4）检修记录5）事故记录（2）图纸资料的保管必须做好以下几点：1）站档案室负责保管和供应全站设备的底图和蓝图。2）向外单位索取图纸资料由站档案统一保管。3）基建（新建）技术项目的设备投产后，站内负责项目实施的部门应与设备动力股做好交接，内容包括设备图纸、安装、试车记录，说明书以及检验证明合格证等技术文件。其中设备图纸交于站档案室保管。7.4、设备的使用与维护（1）实行持证上岗制度，凡无操作合格证者一律不得上岗操作。操作人员对所使用的设备必须做到三好四会”（管好、用好、修好;会使用、会维护、会检查、会排除故障）还应做到：1）严格按操作规程进行设备的启动与停车。2）严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。3）认真做好设备润滑工作，设备清洁工作。4）严格执行交接班制度。（2）操作人员发现设备运转不正常应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下应采取果断措施立即停车，并随即上报领导和站调度，并通知有关单位。在没有查清故障及排除故障的情况下不得盲目开车。（3）维修工人要定时巡回检查，上岗检查主动向操作工人了解设备运行情况，发现问题及时解决。对不能立刻消除的缺陷隐患，要详细记录及时上报结合计划予以消除。7.5设备的润滑管理（1）设备维修班要督促检查润滑管理的各项规章制度，制定润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗用量定额，提供油品、油质的技术要求，做到科学用油，节约用油，学习掌握润滑新技术、新油品、新装置及国内外先进经验并推广应用。组织润滑技术与业务培训，不断提高润滑工作人员的素质。（2）工段设备管理员应熟悉辖区内设备润滑要求，严格按润滑图表要求进行润滑工作，领发的润滑剂应符合规定要求，不得使用变质或牌号不对的润滑剂，做好油料统计工作，配合设备股做好新油试用工作，并搞好润滑工具的卫生、存放。（3）操作工对润滑工作要严格执行五定”、三过滤”。按润滑图表和设备管理员的要求进行润滑，对设备润滑部位经常巡视检查，保护润滑装置和加油点标志。7.6设备的管理（1）设备出现故障，需停机修理时，使用部门须填写修理申请单，站长批准下达。由机修部门和使用部门共同进行修理。（2）为搞好计划检修，使用部门须按照设备维护规程，提出检修计划，设备维修班负责审查，并交由生产技术班综合平衡后，经站长批准下达。检修计划提出的同时提出备品备件、材料、工器具计划。年度计划提前二个月提出，月度计划在每月二十日前提出，各类设备月报表月底前送至设备股。（3）要坚持文明施工、科学检修，保证施工和检修质量。检修人员必须在现场施工或检修结束后做到工完、料净、场地清，废设备由设备动力股指定地点放置，谁拆除谁运送。7.7、备件管理（1）备件管理是指备件的生产，订货供应，储备的组织与管理。备件管理的目的是用最少的备件资金合理的库存储备保证设备维修的需要，提高设备使用的可靠性，维修性和经济性。（2）各段（部门）定期编制年、月度备品（件）需用计划，自制计划，设备动力和负责机修车间自制配件任务的下达。设备维修班负责制定全站备品配件的消耗定额和储备定额，储备定额不应超过本站设备固定资产原值的2%〜4%。（3）设备动力股负责各段（部门）配件的图纸的测绘，整理，归档和修改工作，做到有物有图，图物相符，并掌握一套完整的备件制造图。各段（部门）设备员要掌握设备变更情况，及时报设备动力股及档案管理人员修改蓝图，底图。（4）采购人员应自觉遵守国家政策，法令和法规，对本站工作负有高度责任感，认真学习业务知识。设备选型应遵循的原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。合理地选择设备，可使有限的投资发挥最大的技术，经济效益。所购设备需符合工艺参数要求，并尽可能采用节能设备。所购设备必须有质量保证书，产品合格证，使用说明书等技术资料。容器需由持有相应制造许可证的单位制造，并经X探伤，水压试验及材质理化试验合格后，方可验收。所购设备，备件入库及投入使用均需经严格检验，由采购人员会同技术人员按设备技术参数，图纸及技术要求逐项检查验收，由技术人员签字。不符合要求的，不得入库，更不得使用。特殊情况做好记录，由分管领导签字处理。7.8动力设备和仪表的管理加强动力系统的技术管理，不断改善和提高动力设备的运行条件，定期搞好预防性试验和季节性检修。做到安全、经济、合理运行。动力系统应配备专业人员，搞好动力供应、技术管理和技术培训工作，配合有关部门，对操作人员进行技术考核，严格实行执证上岗制度。动力系统的公用管线、传导设备未经设备动力股同意不得任意拆、接、改。地面电缆上面要有标志，并禁止堆放物品。7.9设备检查与评比（1）污水处理站定期组织设备的检查评比活动。并不定期的巡回检查，检查出的故障及隐患，由使用部门制定出整改措施，并逐项落实，结果作为设备动力股管理资料，加以分析，并作为设备检修、更新、改造的依据，并报站部作为奖金考核依据。（2）使用部门每月至少自查一次，由使用部门负责人组织设备员和兼职设备员对车间进行全面检查，并每天进行巡回检查。检查出的故障和隐患应及时组织整改，并将检查结果每月报设备股复查。7.10奖励和惩罚（1）站部设立设备管理专项奖励基金，对设备管理成绩显著的单位和个人予以表彰及奖励；各部门也应对在设备管理中做出较大成绩的单位和人人，进行表扬和奖励。（2）设备维修工人的工作，直接关系单位设备的正常运转，对设备维修工人的待遇及奖励；原则上应与水平相当的生产工人一样对待。（3）对下列情况，应分别视情节轻重，给予行政处分，赔偿经济损失以至追究刑事责任。1）设备严重失修，技术性能严惩劣化的单位的领导和责任者。2）违章操作，玩忽职守，管理不善造成设备责任事故者。3）批准挪用大修理基金的领导者和责任者。4）对设备事故隐瞒不报或不如实上报的领导和当事者。8、电器设备管理及维护制度（1）全体值班人员必须严格遵守各项规章制度的有关部分，自觉遵守劳动纪律，按时交接班，以便保证安全供电。（2）值班电工在交接前，应做好交班记录，在接班时要了解电器设备运行状况，了解电器设备检修工作票情况，了解值班记录本中记录的事项及其它各种记录本。（3）值班电工在接班时听取交班电工的介绍后，对全站的用电配电装置进行检查。（4）值班电工对电器设备进行维护或零星修理时，要做好必要的安全措施，并做好一旦引起事故或发生异常的处理对策，需要停电方可进行上述工作时，应主动与有关负责人取得联系。（5）值班电工在值班时要主动对全站有关电器设备根据定期与不定期巡回检查制度执行，同时做好盘表监视与调整工作，变配电室每班巡视两次。（6）保证安全的技术措施在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施:1）停电；2）验电；3）装设接地线；4）悬挂标示牌和遮栏；上述措施由值班员执行。对于无经常值班人员的电气设备，由断开电源人执行，并应有监护人在场。9、备件管理制度（1）备件管理是指备件的生产，订货供应，储备的组织与管理。备件管理的目的是用最少的备件资金合理的库存储备保证设备维修的需要，提高设备使用的可靠性，维修性和经济性。各段(部门)定期编制年、月度备品(件)需用计划，自制计划，设备动力和负责机修车间自制配件任务的下达。设备维修班负责制定全站备品配件的消耗定额和储备定额，储备定额不应超过本站设备固定资产原值的2%〜4%。维修部负责各段(部门)配件的图纸的测绘、整理、归档和修改工作，做到有物有图，图物相符，并掌握一套完整的配件制造图纸。各段(部门)设备员要掌握设备变更情况，及时报设备动力股及档案管理人员修改蓝图、底图。采购人员应自觉遵守国家政策，法令和法规，对本站工作负有高度责任感，认真学习业务知识。设备选型应遵循的原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。合理地选择设备，努力确保有限的投资发挥最大的技术经济效益。所购设备需符合工艺参数要求，并尽可能采用节能设备。所购设备必须有质量保证书，产品合格证，使用说明书等技术资料。压力容器需由持有相应制造许可证的单位制造，并经X探伤，水压试验及材质理化试验合格后，方可验收。所购设备，备件入库及投入使用均需经严格检验，由采购人员会同技术人员按设备技术参数，图纸及技术要求逐项检查验收，由技术人员签字。不符合要求的，不得入席，更不得使用。特殊情况做好记录，由分管领导签字处理。10、生产调度管理制度10.1、主要职责（1）将站部下达的生产任务分解成各项指标并贯彻落实到各相关部门。（2）通过控制室收集各项信息，在实施过程中来自各部门的反馈、管理、汇总报给站部或相关部门，以便根据实际情况作相应的修改或调整。（3）通过控制室日常运行的监控、收集汇总运行资料，提供给有关单位，便于工作的开展。（4）根据各部门提供的基础报表，进行整理汇总后，上报管理处。10.2调度工作方式（1）以调度单形式，将站部下达的较大的或阶段性的生产任务，分解成各项指标，经站部同意后，签发调度单，落实到各相关部门，将收集到的反馈信息，报到厂部，根据实际情况，作相应的调整，以追加的形式变更调度单的工作内容。（2）以控制室为监控管理核心的多部门协作模式，对于日常的运行中的资料收集，各种运管指令的下达，调度员都以中控室为管理基地，协同各部门，使生产得以有序的进行。10.3实施细则1、控制室和设备维修的协作:（1）对设备的周期性维护，设备股提前将维护计划通过生产技术股及中控室，由生产股统筹安排，尽量减少对正常生产运行的干扰，保证出水水质稳定，并签发调度单，协助所属工段和中心控制室给予必要的技术支持，另外当维护工作结束后，及时清理现场，通过控制室恢复设备运行，主要操作人员填写调度单回执，反馈到控制室，由控制室转给有关人员或归档。（2）对于个别设备的检修和维护，设备维修可通知控制室启用或替代设备，并安排设备所在工段人员到现场配合，检修和维护由专人监护，采取适当的安全保护措施，维护和检修结束后，及时清理现场，通过控制室调整设备布置，并将维修后运行、注意事项交待清楚，以便控制室安排现场人员加强巡视，主要操作人员应将维修过程和结果作详细记录整理归档。（3）控制室在监控设备运行时，发现设备硬件故障或接到各工段设备故障通知即时调整设备布置，并通知设备、电气值班人员到现场检修。当确认检修过程结束将设备恢复正常状态，并作记录，如设备故障严重不能短时间修复。应向领导汇报，安排有关技术人员共同解决，并通知电工切断该设备电源，以保护设备不致误启动，从而保证设备和人员的安全。（4）控制室每天将各工段报来的操作巡视情况汇总，分工艺品和设备两类转交给设备股，生产技术股有关技术人员，以便掌握设备和工艺的运行情况。（5）根据设备磨损情况及使用要求，由设备维修班牵头，提出设备大修方案（人力、物力组织），经各方面讨论后，上报领导获准后，控制室根据方案要求，提前调整系统运行，为大修做充分准备。大修期内由控制室和所在工段提供支持、协助工作。大修结束后由设备股和生产技术股共同检查和验收，并对整个过程做好记录并加以总结。系统运行一段时间后，各构筑物会有不同程度的沉积杂物，达一定程度后势必对正常生产运行造成大的影响，甚至可能导致出水恶化，需定期清淤和对构筑物进行必要的维护，这由生产技术股提出计划和方案，并监督实施，各有关部门提供支持（如有可能，两者尽可能结合进行）（6）生产运行中，由于设备（电气或机械）维护、检修，需要停电（影响其它设备运行）或接到供电局停电通知，电工值班人员应立即通知控制室，卸去停电区域内的负载，并对自控系统做必要的保护，供电恢复后，再逐个启动运行，如果确认停电时间较长，控制室应通知各泵站减少进水量。由于维护造成的生产性区域停电，由控制室根据停电时间长短，调整设备布置或安排所在工段改变配水、配泥等，尽可能减少对生产的影响，对于意外原因或设备故障造成的紧急停电，由控制室和电工按照实验程序进行切换操作，以免恢复供电时，大量设备的同时启动，对设备造成冲击。（7）生产中由于自控系统设备故障造成局部或全部设备无法在控制室控制下运行，这时控制室值班人员根据所在工段从现提供的数据和工艺运行方案，指挥电工值班人员或工段值班人员对设备进行操作，当自控仪表出现故障时，所在工段应加强巡视或使用便携仪表，即时将数据、信息反馈到控制室，便于值班人员调度。2、控制室和水区协作：（1）水区人员在巡视过程中，如发现设备出现强烈的振动、异常声音（特别是有近期故障史）的设备，可按下设备的急停按钮，并及时通知控制室，调整设备，启动备用或替代设备，由控制室通知电气、设备方面技术人员到现场检查、维修，对于设备的一般异常现象，做好记录，每天反馈至控制室，转给有关技术人员。（2）控制室值班人员在要求时间内切换设备运行并做相应记录，在设备出现故障时，对于设备故障及时通知巡视人员到现场检查，如无法叛明故障原因或该设备已多次出现故障，由在巡视中，及时通知在巡视中，及时通知控制室异常现象发生具体位置。由控制室调整设备布置或安排有关人员协调解决。水区同样对这些情况做好记录，每天反馈给控制室，转交或存档。（3）异常现象发生具体位置。由控制室调整设备布置或安排有关人员协调解决。水区同样对这些情况做好记录，每天反馈给控制室，转交或存档。（4）通知有关技术人员（值班）到现场维修检查，同时启动备用或替代设备，保证工艺运行正常。控制室和泥区协作：（5）控制室值班人员发现或接到泥区设备、工艺故障通知后，即通知机修、电工到现场检修或安排工艺检验方面人员到现场协同解决，对于泥区报上来的资料，及时转给有关人员，技术班根据生产需要以调度单形式安排泥区排泥量。4、控制室和化验室协作：生产技术员根据生产需要，以调度单形式，安排（增减）化验工作量，并及时将化验室报来数据及时整理，提供给有关人员，在停电停水时，控制室及时通知化验室，保护仪器设备。化验室每天将实验数据整理后以报表形式，报到生产股或控制室，如果发现数据异常，应立即通知控制室或分管领导，对可能出现的问题早作预防措施。5、保障体系：要使上述内容得以顺利实施，需有必要的人员和技术支持。6、人员配备：（1）各工段设有专人负责：工艺、设备、统计、安全工作即通常所说的车间四大员”一』艺员、设备员、统计员和安全员。负责各工段的相应工作，并及时将运行中的各项数据统计、整理报到控制室，进行汇总、上报或转交给有关部门，以便其开展工作（各员可由工段长指定，可兼职）。（2）在设备班和技术班设有专门进行工艺和设备管理的人员，即工艺管理员和设备管理员。工艺管理员负责将控制室收集到的全厂运行资料进行整理汇总，有关设备方面内容转交给设备管理员，有关工艺和生产方面的内容，上报站部或整理归档。经过较长时间积累，成为生产运行数据库，以总结和提高管理水平。设备管理员，负责对全厂的设备、档案和设备台帐的建立和管理，并对运行和维护资料进行整理、汇总、归档，建立设备管理数据库，以便总结和提高管理水平，促进管理工作。（3）调度员执行站部下达的生产任务，提出可行的生产计划，制定合理的技术指标，并在生产任务执行中针对发现问题，提出合理的建议。（4）印制相应的数据表格，表格为各种运行信息的载体，通过这些表格，可以建立在各部门间的数据交流体系，该体系的完善，也是衡量生产管理是否规范的一项重要标志，各部门可以根据需要草拟相关表格。交站部统一汇总，确定后，交付外印。11、安全文明生产管理制度（1）严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。（2）严格遵守各项操作规程，精心、操作，原始记录整洁、准确可靠。（3）各级领导及全体人员牢记并做到五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行一票否决权”。（4）岗位设置规范化，多种物品摆放符合有关规定（特别是各类警示标志）。（5）当班人员有权阻止非本岗人员随意进入其岗位，或动用岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。（6）按时巡视回检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，按照三不放过”的原则处理并及时向有关领导报告。（7）正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，接班前必须穿戴工作服等个人劳保用品。（8）新分来厂人员必须经三级安全教育”并且考核合格方能上岗。（9）为了下一代的安全健康，任何人不准带小孩进入站生产区。（10）加强设备维护，经常保持作业场所卫生、整洁，搞好安全、文明生产。12、水区操作岗位巡视管理制度为保证污水处理的正常运行，加强巡视是水区操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断、消除的有效手段，水区段操作人员必须认真遵循此制度。（1）沿巡视路线，细心观察，倾听并勤嗅、勤动手，如实将所见情况作入记录。（2）白天巡视每天半小时一次，夜间每半小时一次。（3）巡视中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导。在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生情况详细做下记录。（4）若遇异常情况，需跟踪观察的，应详细做好记录，并向下一班交待，以免酿成重大问题。（5）做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。13、控制室管理制度13.1、卫生管理（1）控制室内必须保持洁净。（2）每日、