基建管理制度3篇

基建管理制度3篇基建管理制度1

基建维修管理制度

1、学校的发展应根据校力和实际需要来安排基建项目，学校房屋、设备、设施以实用安全为原则，确定需要维修时，各使用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；

2、按照国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的维修工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；

3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，按照互相制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作认真熟悉基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；

4、学校基建管理应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，认真做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；

5、学校采用包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；

6、工程竣工后，学校应认真审查、复核工程数量、造价，然后报教育局审核。

基建管理制度2

基建科管理制度

1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。

2、负责矿上基础建设工作的规划和计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。

3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。

4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。

5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。

6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。

7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。

8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。

9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。

基建管理制度3

新建/维修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。

本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。

公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。适用范围

建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。

公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。

配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。

不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。、组织与职责基建科：

负责维修工程管理办法的制定及修订。负责维修工程的管理及实施。

负责维修工程承包商的管理及考核工作。

负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。负责组织维修工程项目的竣工验收。

负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。各车间、职能科室：

为维修工程项目提出申请。

负责对维修工程施工人员进行安全教育。协助承包商在施工前办理各种作业证。负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。对维修工程发生的工程量进行初步审核。参与维修工程的竣工验收工作。、管理要求

基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。

各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。

应监督施工单位采取必要的安全防护措施。

施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。

动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。

5、维修项目报审程序

新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。

基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。

单项估算元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。单项估算元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。

项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有元以下工程一个月后付款，元以上项目按合同约定执行。

6、维修工程竣工验收

维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。

基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与