大数据时代财务会计转型对管理会计的影响研究

摘要：随着互联网信息技术的迅速发展，大数据信息技术逐渐融合在各个领域当中，大数据的发展为企业的改革创新奠定了良好的基础，使企业的数量与规模都在不断增加，但也导致了企业的财务类型在不断的增加，这就对传统财务会计提出了挑战，对于财务数据处理的速度与质量有了更高的要求，因此这在一定程度上也增加了财务管理工作的工作难度，这就要求企业财务会计要不断向管理会计转型升级。基于此，本文主要阐述了大数据时代下财务会计与管理会计的含义和两者之间的关系、大数据时代财务会计转型对管理会计的影响、大数据时代财务会计转型所面临的问题及相关解决措施。关键词：大数据时代；财务会计；管理会计引言在大数据迅速发展的情况下，数字经济也迅速发展，社会逐渐进入到信息化时代，这就对企业的财政管理的数字化与信息化发展提出了更高的要求。管理会计是企业会计团队的重要组成部分，相对于传统会计来说，管理会计更加注重企业的经济效益与内部经营管理情况，以此来为提高企业的经济水平提供保障。因此，企业财政部门要不断利用信息化手段，促进企业财政管理模式转型升级，不断引入现代化技术建立健全新型的管理模式，提高财务管理的规范化、标准化水平。除此之外，管理会计也可以更好的为企业创造更高的效益，使企业更好地顺应市场的发展，最大程度地规避财务风险，因此越来越多的企业认识到财务会计转型对企业的重要影响，但是在转型的过程中也暴露出了许多问题，因此需要企业管理人员主动引导，帮助会计人员适应全新的工作模式，推进企业的更好发展。一、大数据时代财务会计与管理会计概述（一）财务会计含义财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动进行全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济厉害的投资人、债权人以及与政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标的而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列的会计程序，来提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业的经济效益，促进市场经济的有序发展。（二）管理会计含义管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统里分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优的决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计的分支。管理会计由成本会计与管理控制系统两大部分组成，对于管理会计技术方法的演进，要以历史发展的眼光来审视管理会计的各个阶段的变化与发展，管理会计在企业的财务管理工作中正扮演着越来越重要的角色，具有优化财务管理质量，提升服务效益的作用。总而言之，管理会计是传统财务会计优化升级的结果，对于企业单位的发展有着重要的意义。（三）财务会计与管理会计的关系在大数据时代，财务会计是整个会计行业的基础，管理会计是传统会计系统的一个分支，财务会计与管理会计也有着一定的联系，其关系表现如下。其一，财务会计与管理会计有着相同的管理目標。财务会计与管理会计都是企业会计的重要组成部分，能够有效地促进企业的健康发展，二者都是以为企业创造更大效益，改善企业经营状况为管理目标，在企业的发展中，财务会计主要发挥着企业管理与控制作用，管理会计主要是提供管理服务。其二，财务会计与管理会计相同的资料来源。财务会计与管理会计在工作时需要大量准确科学的资料，而这些资料主要还是来自于企业的资料储存系统＼。管理会计是根据现有的资料来挖掘更有价值的信息资源，从而提高信息资源的利用效率，有利于提高会计工作质量，而财务会计是在管理会计的工作基础上，促进信息转换，避免出现重复且无用的信息，从而更好地促进企业发展。其三，财务会计与管理会计的工作方法形成互补。管理会计是针对企业未来发展，采取科学预测与考核，来实现企业的最大化效益，而财务会计是根据企业的目前发展现状，通过企业内部的财务核算，从而全面了解企业的经营状况，因此，财务会计与管理会计在工作方法上形成了互补，二者无法分割。二、大数据时代财务会计转型对管理会计的影响（一）大数据时代财务会计转型有利于提高财务管理的数据效率在大数据信息技术的发展背景下，企业的财务管理需要面对更多信息的收集、分析与处理，传统的财务会计需要企业内部的票据与资金来往凭证进行核实，不需要通过其他渠道对信息进行收集与整理，这会导致会计工作的效率比较低，容易产生信息的错漏问题，无法适应大数据信息时代的发展要求＼。大数据信息技术的应用，使财务信息的获取渠道逐渐扩宽，并且收集的数量也越来越多，实现海量信息的收集、分析与处理，大大提高了财务管理的准确性与效率性，减轻了财务管理人员的工作量，避免工作人员出现重复性工作。（二）大数据时代财务会计转型有利于转变企业财务管理的结果财务会计是企业会计管理的基础，管理会计是在财务会计基础上对企业的生产经营情况，企业内部管理以及市场信息等多渠道的信息进行分析与管理，对企业可能会面临的生产经营风险进行预测，合理控制企业的经营成本。企业管理会计对企业发展前景进行分析，都需要依托于大数据技术对信息的高效处理，也需要对传统的财务管理模式进行优化升级。其中有些信息，如企业创新能力的信息是无法通过财务会计数据计算出来的，这些都属于非财务信息，然而这些非财务信息对企业的生产经营有着重要的作用，但是在传统的财务会计模式中对其的重视程度相对比较低。不过管理会计可以充分收集这些信息，然后利用大数据技术对财务或者非财务信息进行分析，从而找出数据的内在价值，更好地为企业决策提供建议，促进企业财务管理结果的应用。（三）大数据时代财务会计转型有利于财务数据管理结构优化升级在大数据时代下，大数据技术应用到企业财务管理中，可以使数据得到更高效率的采集以及职能化处理，有利于提高财务信息处理的质量与效率。非结构数据是指缺乏定义的数据，其特点是结构不完整、不规则，不方便以图片或视频的形式对其表现出来，非结构性数据的数量与价值是远远大于结构性数据的，如市场的报告与一些监控视频，对于企业内部管理，提高企业规划能力有着重要的影响。大数据信息技术可以对结构数据与非结构数据进行总体分析与整理，按照不同的标准对其进行分类化统计，可以得到更有价值的财务会计信息，不断提高财务管理的能力，也促进决策更加科学化、标准化＼。三、大数据时代财务会计转型管理会计所面临的问题（一）信息化建设急需完善目前我国大部分企业的财务管理信息化建设都比较匮乏，还有许多企业的财务管理转型以及信息化系统处于初步阶段，部分企业的财务工作还是以人工财务会计为主，对于相关信息的收集也不全面，无法提高企业经营管理的效率与质量，也无法有效地控制企业的生产与经营成本，无法实现财务信息资源的共享，导致无法快速落实财务会计的转型工作。大数据信息技术是企业财务会计转型的保障，因此，企业财务会计转型与信息化建设是当前企业急需解决的问题。（二）缺乏对财务会计的正确认识由于许多企业对于财务会计的转型认识不足，对财务管理的认识还处于传统的财务管理模式，认为只需要简单的对资金进行记录与审核，完成相应的报表就可以了，过度重视财务管理的准确性与真实性，而忽视了财务管理对内部的风险管理，导致对财务会计的转型不够重视，从而财务会计转型缺乏企业的资金投入，导致企业的财务管理模式落后，无法快速实现企业财政管理模式的转型与升级。（三）缺乏健全的财务管理体系健全的企业财务管理体系需要进行企业组织结构转型与相关财务管理制度转型，需要加强风险控制与管理以及相关的决策制度的建设，从而形成高效的财务管理体系，更好地实现财务会计模式向管理会计转型＼。然而还是有部分企业对财务管理体系的建设认识不够充分，并没有全面的对财务部门组织结构进行系统的调整，没有为企业财务会计转型提供制度保障，也没有明确财务管理体系的各部门职责，导致财务会计转型工作难以顺利开展，并且部分企业也缺乏财务管理体系转型的能力，导致企业财务会计转型无法深刻落实，也就无法通过财政信息对企业的，生产经营与风险进行有效控制，也无法提出对企业发展更好的决策建议。（四）缺乏管理会计人才企业的财务会计转型工作对于相关管理人员的专业素质要求比较高，同时也需要相关人员掌握大数据等相关信息技术，需要掌握对企业管理、风险预测等方面的知识储备，并且能够熟练掌握企业的财政信息平台，提高对相关信息的收集与处理能力与效率，然后可以对收集到的信息进行科学的分析，并从中提取出最有价值的信息，以此来为企业提供更科学的决策。但是由于我国的财务管理转型发展比较晚，所以缺乏相关的复合型人才，只能对传统的财务会计进行培训，导致财务会计转型工作无法得到进一步发展，无法加快转型的步伐＼。四、如何解决大数据时代财务会计转型所面临的问题（一）加快信息化建设进程企业应该不断完善财务管理信息平台建设，不断利用互联网大数据技术对企业内部的财务信息进行整合，要想合理分类与规划收集到的企业经营管理信息，不断规范企业财务管理流程，不断实现各个部门信息交流共享。首先要不断加强信息化基础设施的建设，要引进高质量的计算机、存储器等相关信息化建设的硬件设施，实现对企业财务会计转型的设备保障，有利于实现信息建设平台的高质量建设。其次要加强财务数据库的建设，保证财务信息收集与分析的质量，通过对信息软件的优化，可以提升信息的快速查询能力，加快構建相关财务信息体系，为管理会计提供数据保障＼。最后要实现内部员工的信息资源共享，使员工都可以通过信息平台进行信息反馈，不断优化财政管理内容，并且通过数据库对统一的财政数据进行存储与管理，让各部门的财政信息可以实时传递，有利于保证财务管理信息的时效性，实现财务信息实时共享。（二）正确认识财务会计的工作要想实现企业财务会计的转型，企业的管理部门要转变传统的思想，要提高对企业财务会计向管理会计转型的认识，要使转型工作可以层层递进，才能更好地实现企业财务会计转型；要对相关信息平台进行全面控制与管理，并成立对应的监管部门，明确各部门的职责，以此来对财务工作中的风险管控与财务核算进行分散管理与监督，从而保障财务管理的合理性。（三）建立健全财务管理体系企业应该增强对完善的财务管理体系建设的重视程度，建立健全包括内部控制、风险管理与决策的财务管理体系，健全相关管理制度，为实现企业财务会计转型提供制度保障。预测决策制度一方面是通过对信息进行收集并对市场变化进行分析，以此来合理配置资源，提高资源的利用率，另一方面是对市场未来发展趋势进行预测管理，来为企业的经营目标提供合理的预测，有利于提高对企业发展规划与经营管理的参与度，提升企业的经济与社会效益。（四）加强对管理会计的培训力度要实现企业的财务会计全面转型升级，必须打造一支高素质的管理会计人才队伍，不断提升成员的专业素养与大数据信息水平，因此，企业可以定期开展对会计的培训，通过开展培训班或者相互交流的方式来提高会计的专业素养，为企业财务管理工作提供人才支持，与此同时因为信息化发展速度极快，所以会计人员本身也要进行长期学习