员工晋升制度

深圳市福田区****************楼Tel：0755-22******第1页－共2页**公司员工晋升制度总则为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。本制度适用于公司总部以及下属分、子公司全体员工。晋升内容员工晋升包括以下三种方式：部门内部晋升：指员工在本部门内的岗位变动；部门间晋升：指员工在同一公司内部各部门之间的流动；跨分公司晋升：指员工在不同分公司之间的晋升；员工晋升的形式分为定期或不定期，其中：定期：公司根据实际情况，定期予以晋升；不定期：公司针对有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升；员工晋升考核期一般为半年，即上半年（1月份~6月份）和下半年（7月份~12月份）；每半年进行一次统一晋升，一般情况下晋升结果在7月份与来年1月份公布。员工晋升包括以下三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升；员工晋升须严格遵循以下原则：机会公平、考核公正、信息公开；有依有据，贤能者优先晋升；每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位；晋升幅度视能力确定，可跨职位、跨薪阶晋升；晋升条件员工晋升考核主要包括以下五项内容：每月绩效考核评级；品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；所在团队建设与维持公司秩序的需要；晋升考核期内有下列情形之一的员工，予以晋升：业绩突出，屡创历史新高者；对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；有其它重大突出贡献，经公司高管讨论决定认为应当给予晋级嘉奖的；因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；晋升考核期内有下列情况之一的员工，取消晋升资格：严重违反公司制度，或工作出现重大失误者；绩效评C或D两次以上者；上班、早会、培训以及其它各类公司活动缺勤、迟到情况严重者；已通过特殊途径或方式得到晋升者；晋升程序员工晋升须严格遵循以下程序：人力资源中心会同各单位进行晋升前筛选准备工作；确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历、工作经验以及工作能力）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组并拟定晋升后培训计划；需要准备的其他事项；组织开展晋升考核与综合能力评价程序（演讲、述职、面谈等）；人力资源中心会同各单位进行考核结果评审及确定拟晋升人员名单，报总裁办审批；公布拟晋升名单并实施晋升后培训发布晋升通知并向落选人员发辞谢鼓励通知人力资源中心调整组织架构并更新岗位编制信息以及人事档案资料员工晋升过程中，各级部门相关权限如下：副董事长、总裁、副总裁、董事长助理由董事长核定；总裁助理、各中心或事业部总经理、分子公司总经理、副总经理由人力资源中心提议，报总裁办核定；总监、部门经理由所在分子公司、中心事业部负责人提议，报人力资源中心审核转交总裁办审核；主管级及以下人员由所在部门负责人提议，报人力资源中心核定；人力资源中心对口所有晋升人员档案及岗