晋升管理办法

******************有限公司文件名称晋升管理办法编号版本A/0页码第1页共6页序号变更内容版本生效日期拟制审核批准1首次修订A.023目的为激励员工士气及肯定表现优秀的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本办法。适用范围本办法适用于公司所有人员的晋升。内容3.1权责3.1.1人事部职责3.1.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。3.1.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。3.1.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。3.1.2各部门职责3.1.2.1员工晋升的提报。3.1.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。3.1.3部门经理、总经理职责3.1.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员相关培训及晋升评鉴。3.1.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。3.2晋升作业规范3.2.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。3.2.2员工当年度受书面警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得晋升。3.2.3根据员工绩效考核情况，对表现优秀员工予以晋升。3.2.4员工每次晋升到上级别时，薪资为晋升后新级别的技能工资。3.2.5管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变3.3员工晋升提报需符合条件3.3.1晋升人员学历要求：凡晋升非生产类文员级（含）以上人员学历要求为中技（含）以上。3.3.2岗位级别晋升条件表原职级晋任职级晋升条件任原职时间绩效考核考勤上级领导评定工作能力工作效率工作协调个人素质工作纪律1级2级3个月两月绩效为B请假不超过3天/无迟到早退考评考评考评考评考评2级3级10个月6个月绩效为B请假不超10天/无迟到早退3级4级18个月10个月绩效为B请假不超15天/无迟到早退4级5级24个月16个月绩效为B请假不超20天/无迟到早退3.3.3文职/管理/技术类职位晋升条件表原职位晋任职务任原职时间绩效考核考勤管理/胜任能力上级评定等级职务工作态度业务技能工作业绩6副总经理考评考评考评5经理/高级工程师副总经理24个月以上20个月绩效评为B请假不超过20天/无迟到早退理论知识考核4主管/工程师经理/高级工程师12个月以上8个月绩效评定为B请假不超过15天/无迟到早退3专员/班组长/技术员主管/工程师8个月以上6个月绩效评定为B请假不超过10天/无迟到早退2助理/技工专员/技术员（班组长）6个月以上4个月绩效评定为B请假不超过5天/无迟到早退1文员/普工助理/技工3个月以上两个月绩效评定为B请假不超过3天/无迟到早退3.3.3.1晋升班组长级（含）以上职务时，须参加人事行政部的相应的管理培训课程，提交培训心得并考试合格。3.3.3.2晋升主管级（含）以上人员未经过相应的管理培训者应以“见习主管”任用。3.3.3.3拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习职务”任用；3.3.3.4二次聘用人员在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期算。3.3.3.5晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。3.3.3.6晋升为本部门负责人提名，上级领导审核，人事行政部面谈审核，总/副总经理批准。3.4见习职务的见习期限与考评规定（适用职位晋升）：3.4.1见习职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理、总/副总经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。3.4.2见习职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取消其所见习职务，恢复到原职务、职级及薪资标准。3.5晋升作业审核程序规定及需提报的资料（见下表）晋升职务晋升审核程序规定人事晋升考核申请评定表自我工作总结报告晋升人员绩效考核成绩请假/迟到早退汇总奖励处罚情况汇总笔试考核结果人事行政面谈记录副总经理√√√√√√√经理/高级工程师√√√√√√√主管/工程师√√√√√√√专员/班组长/技术员√√√√√√√助理/技工√√√√√√文员/普工√√√√√3.5.1说明3.5.1.1各部门主管/班长可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人事行政部首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。3.5.1.2人事行政部门审核后，交由部门经理进行晋升审批。经理审批后交人事行政部门进行面谈和考核。3.5.1.3晋升人员先笔试，笔试内容主要为《专业技术能力考试题》或《专业管理能力考试题》，笔试合格后再进入面试。面试以拟晋升岗位的岗位职责，该人员综合素质为大纲，并将面谈结果汇总。3.5.1.4考试、面谈未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报3.5.1.5晋升组长/主管人员尚需提报本人晋升前半年内每月的业绩情况（需要上级签批确认）。3.5.1.6考试、面谈通过后人事行政部将相关资料提交副总/总经理进行审批，审批通过后按生效日期，实行新级别的技能工资。3.5.1.7人事资料更新：人事行政部门将相关资料存档并发出晋升通知，并完成组织架构图。人事行政汇总资料人事行政考试人事行政面谈副/总经理审批资料存档/发出通知经理审批主管审核本部门提报3.5.1.8具体流程图如下：人事行政汇总资料人事行政考试人事行政面谈副/总经理审批资料存档/发出通知经理审批主管审核本部门提报3.6内部竞聘作业规范3.6.1竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事行政部办理相关手续。3.6.2组织竞聘3.6.2.1内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。3.6.2.2初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。3.6.2.3组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。3.6.2.4综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。3.6.2.5结果公布：对录用人员人事行政部以通知形式向全厂通告。3.6.2.6录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。3.6.2.7人事资料更新：相关资料存档，并完成组织架构图。3.7竞聘原则3.7.1公平、公正、公开原则。3.7.2竞聘人员必须入职达3个月以上。3.7.3鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。3.7.4采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的