《管理会计计算分析》课件

《管理会计计算分析》ppt课件目录管理会计概述管理会计基本计算方法预算管理成本管理与控制业绩评价与决策分析管理会计实践与发展趋势管理会计概述0101定义02特点管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过一系列专门的方法和工具，对企业的财务和非财务信息进行收集、整理、分析和报告，帮助企业管理者制定决策、控制和评估企业的经济活动。管理会计具有综合性、系统性、预测性和决策性等特点，它不仅关注企业过去的财务状况和经营成果，更强调对企业未来的预测和决策提供支持。管理会计的定义与特点区别管理会计主要服务于企业内部管理者，其目的是为了提高企业的经济效益和管理效率；而财务会计主要服务于企业外部利益相关者，其目的是为了提供企业财务状况和经营成果的公开信息。联系管理会计和财务会计都是企业会计体系的重要组成部分，它们相互联系、相互影响。管理会计需要利用财务会计提供的信息来进行内部管理和决策，而财务会计也需要考虑管理会计的需求来提供更符合企业内部管理者需要的信息。管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的目标与职能管理会计的目标是通过提供有用的财务和非财务信息，帮助企业管理者制定科学、合理的经济决策，提高企业的经济效益和管理效率。目标管理会计的职能包括财务信息的收集、整理、分析和报告，以及非财务信息的整合和评价。管理会计还需要参与企业的预测和决策，通过提供数据支持和模型分析来帮助企业管理者制定战略规划和经营计划。同时，管理会计也需要对企业内部的控制和绩效评估进行支持和监督，以确保企业的经济活动符合预定的目标和计划。职能管理会计基本计算方法020102基础分析工具本量利分析是管理会计中用于评估企业盈利能力的工具。它通过分析成本、数量和利润之间的关系，帮助企业预测和控制成本，制定盈利目标。本量利分析精确分配成本的方法作业成本法是一种将间接成本更精确地分配到产品和服务中的方法。它通过识别、计量和跟踪作业活动，提供更准确的成本信息，帮助企业做出更好的决策。作业成本法决策制定工具边际分析法是一种基于成本和收益之间关系的决策制定工具。它通过比较不同方案的边际成本和边际收益，帮助企业找到最优的资源配置方案。边际分析法评估投资回报的工具成本效益分析是一种评估投资回报的工具。它通过比较不同方案的预期成本和预期收益，帮助企业选择能够带来最大经济效益的方案。成本效益分析预算管理03根据某一固定业务量水平编制的预算，适用于业务量水平较为稳定的企业或部门。固定预算根据不同的业务量水平编制的预算，适用于业务量水平变化较大的企业或部门。弹性预算从零开始编制预算，不考虑过去的费用项目和费用数额。零基预算随业务活动的开展而不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期保持一定的时间跨度。滚动预算预算的种类与编制方法能够适应不同的业务量水平，提供一系列的预算值，使预算更加切合实际。较为简单，便于理解，但不够灵活，容易受到业务量水平变化的影响。弹性预算与固定预算固定预算弹性预算零基预算不受过去费用项目和费用数额的影响，能够激发员工的创新精神，提高资源分配的合理性。增量预算以上期实际数为基础，根据本期业务需求进行调整编制的预算，简便易行，但容易产生预算冗余和资源浪费。零基预算与增量预算全面预算管理全面预算管理是一种集财务计划、控制、协调、激励和评价于一体的综合管理工具，能够整合企业的所有资源，实现企业整体效益最大化。全面预算管理有助于企业实现战略目标，提高内部管理水平，增强市场竞争力。成本管理与控制04成本管理目标降低成本、提高效益，为企业创造价值。成本管理原则科学性、系统性、预见性、灵活性。成本管理定义成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的基本概念01直接成本直接用于产品或服务的成本，如原材料、人工等。02间接成本间接用于产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。03作业成本法基于作业的成本核算方法，将间接成本分配到产品或服务中。成本分类与核算通过制定预算，控制成本开支。预算控制通过分析产品或服务的价值与成本关系，寻找降低成本的途径。价值工程分析制定标准成本，对实际成本进行比较和控制。标准成本控制设定目标成本，对实际成本进行控制和考核。目标成本控制成本控制方法与策略010203企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为企业内部成本管理奋斗目标而设定的一种预计成本。目标成本定义市场导向的成本计算方法、竞争导向的成本计算方法。目标成本计算方法可行性原则、完整性原则、灵活性原则、一致性原则。目标成本控制原则目标成本管理业绩评价与决策分析05财务比率分析是利用财务报表数据计算各种财务比率，以评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。总结词财务比率分析包括流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标的计算和分析，帮助投资者和管理者了解企业的经营状况和风险水平。详细描述财务比率分析平衡计分卡总结词平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量企业的业绩。详细描述平衡计分卡将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，帮助企业实现长期和短期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效的平衡。VS经济增加值是一种以经济利润为基础的业绩评价指标，考虑了资本成本和风险因素。详细描述经济增加值通过计算企业税后净营业利润减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业为股东创造的实际价值。它有助于企业识别和解决低效投资，提高资本效率和股东价值。总结词经济增加值（EVA）关键绩效指标是衡量企业战略目标实现情况的重要参数，通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长等方面的指标。关键绩效指标是衡量组织成功的关键因素，通过设定具体的、可度量的目标值，帮助企业实现战略目标，并为企业决策提供重要依据。总结词详细描述关键绩效指标（KPI）管理会计实践与发展趋势06管理会计在企业中的应用案例某制造企业的成本管理与控制某零售企业的销售预测与库存优化某高科技企业的研发投资评估某金融企业的风险管理案例一案例二案例三案例四挑战一数据安全与隐私保护对策二持续培训与引进技术人才，提升团队能力挑战三企业内部的组织与文化变革挑战二技术更新与人才需求对策一加强数据安全措施，确保数据隐私保护对