《存货09清晰》课件

《存货09清晰》ppt课件延时符Contents目录存货概述存货管理的重要性存货管理的方法存货管理的策略存货管理的应用存货管理的未来发展延时符01存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。存货的定义存货的初始计量存货的定义可分为商品、产成品、在产品、半成品、燃料、材料等。按经济用途分类按存放地点分类按所有权分类可分为库存存货、在途存货、在加工存货和委托加工存货等。可分为自有存货和代销存货等。030201存货的分类

存货的作用保证生产正常进行企业为了保证生产过程的正常进行，必须储存一定量的原材料、燃料和辅助材料等，以便随时取用，满足生产过程中各道工序的需要。有利于销售企业为了满足客户的需求，必须保持一定量的产成品库存，以避免因缺货而错过销售机会。平衡供需矛盾由于市场供求关系的变化，企业需要保持一定量的库存，以平衡供需矛盾，避免因市场波动而造成的损失。延时符02存货管理的重要性存货可以平衡企业生产和市场需求之间的不匹配，避免生产中断和交货延迟。持有一定量的存货可以预防突发事件和生产中断的影响，确保企业正常运营。存货作为企业生产和销售的缓冲，能够确保生产和销售的连续性。保证生产经营的连续性通过合理的存货管理，企业可以降低库存持有成本、存储成本和资金占用成本。优化库存结构，减少积压和滞销，降低库存损耗和报废成本。合理的库存水平能够提高采购和生产效率，降低生产成本和采购成本。有利于降低产品成本存货能够保证商品供应的稳定，避免缺货和断货现象。持有一定量的存货可以满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。合理的库存水平能够平衡销售波动，避免因销售波动导致的生产和供应不稳定。保持销售商品的稳定存货作为企业资产的重要组成部分，能够为企业提供资金支持和流动性。通过合理的存货管理，企业可以提高资产周转率和资金使用效率。优化库存结构，加速库存周转，提高企业盈利能力。增加企业资金的流动性延时符03存货管理的方法ABC控制法是一种有效的存货管理方法，根据存货的重要性和价值进行分类，对不同类型的存货采取不同的管理策略。总结词ABC控制法将存货分为A、B、C三类。A类存货价值最高，数量较少，应重点管理，严格控制库存；B类存货价值较高，数量相对较多，可按一般要求进行管理；C类存货价值较低，数量最多，可简化管理。通过分类管理，企业可以更好地优化库存结构，降低库存成本。详细描述ABC控制法总结词定期订货法是一种根据固定的订货间隔期进行订货的存货管理方法。详细描述定期订货法预先确定一个订货间隔期，在期满时进行订货。这种方法的关键在于确定合理的订货间隔期和最低库存水平。优点是操作简单，可以减少订货成本和库存成本，适用于需求量波动不大的商品。但缺点是缺乏灵活性，无法及时应对需求变化。定期订货法总结词定量订货法是一种根据预先设定的库存数量进行订货的存货管理方法。要点一要点二详细描述定量订货法预先确定一个订货点和一个订货量，当库存量下降到订货点时，就进行订货。这种方法的关键在于确定合理的订货点和订货量。优点是操作简单，可以及时应对需求变化。但缺点是缺乏灵活性，可能会因为需求波动而产生过多的库存或缺货。定量订货法延时符04存货管理的策略总结词经济批量模型是一种通过平衡进货成本和库存持有成本来决定最佳进货数量的方法。详细描述经济批量模型基于一个假设，即进货成本和库存持有成本之间存在反比关系。当进货数量增加时，进货成本通常会降低，但库存持有成本会相应增加。通过计算总成本最低的进货数量，可以实现最佳的存货管理。存货经济批量模型储存期控制是一种通过设定库存商品的保质期和有效期限来管理存货的方法。总结词储存期控制要求在商品入库时记录其生产日期或到期日期，并在库存管理系统中进行跟踪。当商品接近或超过保质期时，系统会发出预警，提醒管理人员采取相应措施，如促销或退货。详细描述存货储存期控制VSABC分类控制是一种根据商品的重要性和价值对存货进行分类管理的方法。详细描述ABC分类控制将存货分为A、B、C三类。A类商品代表高价值、高重要性的存货，应给予重点管理和严格监控；B类商品为中等价值、中等重要性的存货，可采用常规管理；C类商品为低价值、低重要性的存货，可简化管理流程。通过这种分类管理，可以更有效地分配资源和提高管理效率。总结词存货ABC分类控制延时符05存货管理的应用生产计划与存货管理01生产企业的存货管理需要与生产计划紧密结合，确保原材料、零部件和产成品的库存水平与生产需求相匹配，避免过多的库存积压和浪费。采购与供应商管理02生产企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应，同时通过合理的采购策略和供应商谈判降低采购成本。库存盘点与质量控制03生产企业需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，同时对原材料、零部件和产成品进行质量检查，防止不合格品进入生产流程或销售渠道。生产企业的存货管理销售预测与库存计划零售企业的存货管理需要根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，制定合理的库存计划，以满足客户需求并避免缺货现象。快速响应与实时调整零售企业需要具备快速响应市场变化的能力，根据销售数据及时调整库存和补货策略，确保库存水平始终保持在合理范围内。促销管理与库存优化零售企业常常需要通过促销活动来吸引客户和提高销售额，但促销活动可能会对库存管理带来挑战。因此，零售企业需要合理安排促销活动，并提前进行库存规划和管理。零售企业的存货管理服务业通常不涉及实物库存的管理，但服务业企业仍需关注服务水平和客户需求，通过合理安排人员、物资和时间等资源来提高服务质量和效率。服务业的存货管理物流企业需要管理货物的运输、仓储和配送等环节，确保货物的及时到达和有效配送，同时需要关注货物的安全和质量问题。物流企业的存货管理公共事业企业如电力、水务和燃气等企业需要管理大量的实物库存，如燃料、管道设备等。这些企业的存货管理需要重点关注安全、可靠性和经济性等方面。公共事业的存货管理其他行业的存货管理延时符06存货管理的未来发展通过引入自动化系统，实现存货信息的实时更新和自动处理，提高存货管理的效率和准确性。自动化技术利用物联网技术，实现存货的实时监控和追踪，提高存货的可视化和控制能力。物联网技术利用大数据技术，对历史和实时数据进行分析，为存货管理提供决策支持和预测能力。大数据分析信息技术在存货管理中的应用随着环保法规的日益严格，企业需要关注绿色存货管理，降低存货对环境的影响。环保法规通过循环经济模式，实现废旧存货的回收和再利用，降低资源消耗和环境污染。循环经济优先选择环保合规的供应商