现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施存在的问题和隐患及整改措施为进一步加强公司外墙外保温施工质量和平安生产工作，强化提高施工人员对质量和平安生产重要性的意识，严防质量和平安事故的发生，仔细落实百年大计、质量第一及关爱生命、以人为本的管理核心和平安生产、预防为主的重要性，保障外墙外保温施工质量和平安生产工作的顺当进行。经公司讨论打算，于2012年5月份开头不定期对公司全部的外墙外保温施工现场进行质量和平安生产检查，彻底排查施工中存在的质量和平安隐患，对检查发觉的质量和平安问题及隐患乐观的督促落实整改，严格杜绝发生质量和平安事故。一、平安方面的存在问题和隐患：从检查状况看，一部分项目部质量和平安生产工作落实的较好，进步的较快。但是一部分项目部对平安意识和平安生产的重要性熟悉不足，发觉存在许多平安隐患和问题，主要表现在以下几个方面：1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的平安检查。2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范：⑴平安代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴平安帽和不系帽带。3.吊篮使用不规范，私自加长和超重。4.使用吊篮时易坠落物品未固定。5.用电不规范，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。6.脚手架未按标准架设，铺板未固定和使用探头板。7.高温天气和雨季施工防雷击。8.施工现场平安防火意识差未配备灭火器材。9.起重件和吊篮下人员逗留。10.材料堆放混乱，建筑垃圾无准时清运，文明施工管理较差。二、存在以上问题的主要缘由：1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对百年大计、质量第一及关爱生命、以人为本的管理核心愿识和平安生产、预防为主重要性严峻熟悉不足，对平安生产管理重视不够，未正确熟悉管生产必需管平安，谁主管、谁负责平安生产的原则。2.施工人员素养低，平安意识淡薄，管理难度大，平安教育未落实到位，施工人员平安生产意识得不到有效提高。3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理，管理素养较为粗放，对施工现场检查不准时、不仔细，未履行管理职责，平安生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和平安隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心接受和仔细督促整改，助长了施工人员在质量和平安生产方面实行能拖就拖、得过且过的不正之风。三、措施和方法：1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特殊重视单位平安生产工作的重要性，进一步增加抓好隐患排查工作的责任感，明确自己的责任，始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对平安生产重要性的熟悉。坚固树立平安第一、预防为主的理念，时刻把施工人员的生命平安和国家财产平安放在突出位置来抓确保施工人员的生命财产平安，促进公司平安生产工作的顺当进展。2.提高施工人员素养，强化平安意识，平安教育措施落实到位，施工人员平安生产意识得不到有效提高。按时召开班前会，通过不断规范班前会、开好班前会，使施工人员的平安意识和自身素养得到提高，实现要我平安向我要平安的转变，通过平安教育，职工知道平安留意事项，把握平安技能，增加平安防范意识。提高职工的平安生产水平。切实让施工人员从思想上长期树立平安思想意识，逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的局面。3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员乐观提高自身管理素养和水平，强化百年大计、质量第一及关爱生命、以人为本的管理核心愿识，仔细履行自己的管理职责，不厌其烦的做好施工人员的平安教育工作，使员工人人树立平安生产，预防为主的平安生产意识。转变和引导员工从要我平安过渡到我要平安的思想观念，教育施工人员做到四不损害，切实达到规范员工施工平安行为的目的。加大施工现场的监督检查管理力度，对现场存在的质量和平安隐患大胆管理，准时仔细的督促整改，消退违章操作、违规生产的行为和事故隐患。各种设备实行定期进行检测、修理、保养，加强施工用具使用前的平安检查，严格落实施工用具的爱护装置和爱护措施，杜绝使用存在平安隐患的机械设备。强化平安生产监督检查工作，明确平安生产责任，规范和指导、督促施工人员的平安行为。项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员结合本项目部或工程的实际状况，定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,认仔细真做好质量和平安生产自查自纠。形成了质量和平安生产自查自纠常常化、制度化。对自查自纠和公司检查中提出的质量和平安隐患准时进行督促整改，做到质量和平安生产工作紧抓不懈，确保消退平安隐患和施工平安生产。总之，在今后的质量和平安生