宣传报道管理制度

乘用车一厂冲焊分厂管理文件编号文件名称冲焊分厂宣传报道管理制度管理部门文件名称编制王梦龙审核批准樊宗发会签刘会智、王福军、邹志军、王传武颁布日期二零一二年十月（统一）页数4文件级别一、目的为更好推进冲焊分厂宣传报道工作，激发广大员工写作热情，及时将冲焊分厂新近发生各类新闻报道出去，为员工提供一个更为广阔的交流共享平台，特制订本办管理；二、适用范围冲焊分厂各车间、科室三、职责与权限1、宣传小组结构1.1分厂设定兼职宣传专员负责人；1.2冲压车间、焊一车间、焊二车间、技术质量科、物流组各设一名兼职宣传专员。1.3各车间按工段班组，分别设宣传联络员；2、分厂宣传兼职组长职责2.1负责冲焊分厂宣传活动工作组织，协调日常活动安排；2.2分解目标，每月任务下达与上报；2.3组织分厂各车间、科室宣传稿件人才写作培养；2.4配合、参加公司各项对外及对内宣传活动开展，及活动人员分配、安排；2.5负责月度，季度，年度宣传工作计划编制，下达及总结。2.6上级各类宣传稿件的整理、分解，各车间指标的制定；2.7负责分厂内稿件收集、审核、修改上报；2.8负责分厂宣传工作优秀奖惩工作；3、车间、科室宣传专员职责3.1负责所属车间、科室宣传稿件的收集、审核、投稿；3.2负责所属车间、科室宣传稿件培训及人才培养；3.3负责所属车间、科室的工段班组宣传指标分配；3.4配合、参加公司各项对外、对内宣传活动开展；3.5负责组织所属车间、科室宣传工作总结及经验分享例会4、各宣传联络员职责4.1负责本工段班组的宣传报道收集、上报及记录；4.2负责上级宣传活动信息的传达与反馈；4.3配合、参加各项对外、对内宣传活动开展；四、程序及细则1、车间、科室宣传稿件中稿量1.1冲压车间、焊一车间外部网络宣传指标10篇；焊二车间外部网络宣传指标4篇；技术质量科外网宣传指标1篇；物流组外网宣传指标1篇；1.2月度MCU稿件中稿量，冲压车间、焊一车间每月不低于4篇；焊二车间每月不低于3篇、技术质量科、物流组每月不低于2篇；1.3公司各类重要品牌宣传活动，如平安度夏等，具体宣传中稿指标另订。2、各级职责与权限2.1冲焊分厂：2.2.1.22.1.32.1.42.1.5每月对江淮汽车报发放和保管情况予以检查2.2车间、科室：2.1负责对本车间、科室宣传报道管理办法进行分解，设置兼职宣传报道专员及班组宣传报道联络员，组建宣传报道小组，积极培养宣传报道骨干人员；2.2负责对员工宣传报道稿件的审核、投稿，并对宣传报道发表情况予以记录；2.3负责本车间、科室开展各类宣传活动，如班组板报、宣传培训和交流等，营造良好宣传工作氛围。3、评估方式各车间、科室宣传奖惩评估方式，以月度最终稿件中稿量为基准，结合分厂团队绩效管理进行评估；五、相关文件（车间尚未编制）六、相关记录七、相关附件投稿方式：序号类别主办单位稿件要求投稿渠道1网络稿江汽公司OA网站新闻体裁，字数在100—300字之间为宜，图文并茂；党群部OA信箱2报纸稿江汽报、新红军报体裁不限，字数不限；党群部OA信箱3电视稿江汽公司电视台新闻体裁，自拍电视画面，字数根据画面长短编写；录像带并设说明标签（a、稿件名称；b、作者/摄像；c、投稿单位；d、录像带时间段）党群部4内网稿件