2015年度招聘计划方案-2

PAGE12-2015年招聘计划方案目录招聘目的及意义 2014年度招聘情况 2015年度招聘需求 招聘渠道选择 招聘费用预算 招聘小组人员构成 招聘实施排期安排 员工录用与入职

一、招聘目的及意义公司现在正处于发展期，人才需求比较大，以发扬企业文化，扩大公司规模为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人员支持为宗旨，结合公司2014年度人员招聘与在职情况，特制定公司2015年度招聘计划。二、2014年度招聘情况2014年是公司成立初期，公司规模与业务开展都在逐渐扩大，成立前期公司人数4人，采用CBD人才市场招聘方式，招聘人数为2名营销人员，发展期时通过熟人介绍面试入职人员6人，目前人员均在职，基本保障了企业前期用人需求，2015年公司需要发展规模，销售人员缺口仍旧挺大。三、2015年度招聘需求1、招聘岗位与招聘人数2015年度招聘需求表部门分部现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月营销部营销一部51510082营销二部41511083合计92101652、招聘原则：员工招聘严格按照公司制定的招聘流程，以面向社会学校公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘适合的人员，具体参照各岗位用人标准。四、招聘渠道选择1、主要招聘方式对比招聘渠道优点缺点网络招聘1、没有时间和空间的限制，信息覆盖面广、招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、充分。

2、获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，目的性强可以寻求自己需求的人才。

3、可以树立企业形象。1、不能进行初次面对面的交流，增加面试的不便。

2、信息的不真实性，需要企业招聘人员具有较强的识别能力。现场招聘会1、可以在短时间内收集较多求职者的信息。

2、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。1、时间短，不能当场对所有应聘者进行详细的考察，离职率高。

2、对招聘通用类专业的人才比较有效，很难招到高级人才。校园招聘1、校园招聘花费少，成本低，针对性强，主要招聘对象就是优秀毕业生。

2、能够极大地提高企业在高校圈的知名度，为企业储备人才，建立良好的校企合作关系奠定基础。

3、新毕业的学生可塑性强，容易培养。1、对工作往往期待过高，对自身能力也有不现实的估计，容易产生对工作的不满意。

2、应聘者的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，缺乏实际操作能力，稳定性差，流失率较高。内部员工推荐1、招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强。

2、招聘成功率较高，稳定性较高。1、招聘的面窄，人才优秀度不好把控。

2、容易掺入人情关系，录用后难以辞退，易结帮成派，不利于管理。这种招聘方式，有可能产生集体跳槽事件。2、招聘方式选择公司现在处于年底招聘需求较大时期，年后招聘会较多，以现场招聘会为主，结合校园资源，网络招聘，内部推荐方式。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘为主,前者成本相对低，后者招聘效果相对好一些。序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧职位数200个，简历下载300个2015元全年2015职位数100个，简历下载200个1600元半年1600智联招聘职位数200个，简历下载300个3800元全年3800职位数100个，简历下载200个2000元半年20002现场招聘会CBD招聘会展位费省人才市场招聘会五、招聘费用预算六、招聘小组人员构成组长：（对招聘活动全面负责）成员：（负责面试时行业发展，课程知识沟通，以及教育专业知识培训）（负责营销一部复试的工作）（负责营销二部复试的工作）七、招聘实施排期安排第一阶段：1月中旬至2月中旬，采用网络招聘，积累资源，人员信息。每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周2次集体面试邀约。第二阶段:年后2月底为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，具体方案如下：（1）2月28日CBD春节年后大型人才招聘会。（2）3月26日河南省人才市场营销人才专场招聘会。（3）年后教育师范院校校园招聘会，目前学校即将放假，学校资源时间不能确定。八、员工录用与入职1、员工录用：企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2天内告知应聘者结果，并告知录用者办理入职试用所带资料。员工入职：1、新人入职必须证件齐全有效新人入职三天实习