团队凝聚力培训

—团队、凝聚力—不忘初心方得始终何为团队、凝聚力团队沟通的力量结语目录CONTENTS如何营造凝聚力01何为团队凝聚力？1、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。2、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。3、团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。群体≠团队群体：将风险归结在领导人身上团队：每个成员都具有抗风险意识，共同承担责任形成团队的要素1、我们有共同的目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到思想上的共识；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。开动脑筋：

在某挑战节目中，有十个人在餐桌前准备享受节目组提供的餐食，可是节目组要求用餐人员只能使用特制的餐具进餐，该餐具是一把汤勺，每把长约2米，要求这10人在20分钟内吃完，并且每个人都必须吃到食物。这种情况下应该怎么办？团·企业真正的核心竞争力·没有团队合作的企业是一盘散沙·崇高的目标是团队前行的动力·奉献意识是团队合作的根本队合作02如何营造团队凝聚力团队凝聚力的意义维持固定队存在的必要条件实现团队目标的重要条件？√√√？√……√Team凝聚力凝聚力，能产生使内部队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力！

乔布斯在有生之年创下惊人佳绩，虽说与他的天才和能力有关，但更得益于他精心打造的一支“噪音”团队。乔布斯小时候，街上有个70多岁丧偶的老人，经常花钱请乔布斯帮他除草。有一天，老人对乔布斯说：“到我的车库来，我有好东西给你看。”老人拉出一台老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。他们到后院捡了一些石头，然后，把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子盖起来。老人打开马达，机器发出非常刺耳的噪音。老人对乔布斯说：“明天再来看看。”第二天，老人打开罐子，拿出来的是令人惊艳的石头。老人对乔布斯说：“这些普通的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出些噪音，却变成美丽光滑的石头。”这件事乔布斯深深记在脑海里。在苹果公司，他就打造了这样一支“噪音”团队。每有新产品推出的时候，就让各有想法的团队成员据理争执、激烈碰撞，制造一些“噪音”。因为这种智慧与思想的碰撞，会让双方的点子变得更棒，也借由此法让他的“噪音”团队配合的默契无间。如何营造凝聚力？1、拒绝英雄主义；2、提倡笑脸文化；3、懂得各尽所长；4、学会自我打拼。1、拒绝英雄主义成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。

在团队，并不需要所有人都是精英，如果都是精英，反而未必能够成事。我们每个人都是平凡人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。团队组织应该像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你在哪一层，都是团队成员，都应该发挥团队的功能。2、提倡笑脸文化员工有什么样的心态就会有什么样的状态。如何让团队成员快乐的工作？┃其实，团队成员工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在团队能快乐地成长；因此，为了留住成员，团队要营造轻松愉快的工作氛围，很重要！3、懂得各尽所长不懂的人要对懂的人有足够信任。团队中每一个人都应该知道自己的长处和短处，不会“以己之短攻彼之长”作为团队的领头人，要懂得用人所长，尽其所长，管人要管到位。唐僧就是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以总念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评教育就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个团队就成形了。4、学会自我打拼团队目标的最终实现需要每一个成员的自我打拼，个人利益的收货更是自己努力的结果。

在企业中，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。我们为努力鼓掌，为结果付报酬。如果你有结果，wepay（企业买单）。如果你很努力，没有结果，我们也会为你鼓掌！03团队沟通的力量有效沟通并不一定意味着大家取得了完全一致性“有效”沟通的框架界定：在同一范围讨论同一话题。找出双方一致。集中讨论尚未达成一致的。对“不一致”达成一致。找出双方下一步可接受解决的方法。与上司的沟通之道与上司的沟通之道与上司的沟通之道与同事的沟通之道与同事的沟通之道与同事的沟通之道与下属的沟通之道与下属的沟通之道04结语平凡才能见证伟大1.01365=37.81.00365=1.000.99365=0.03每天进步一点点，365天后，你将脱胎换骨！每天不求上进，365天后，你将原地踏步！每天退步一点，365天后，你将……为了团队：善始善终岁寒，然后知松柏之后凋也浴火，然后知凤凰之夺目也其实每个人每一天都背负着各种各样的十字架艰难前行它也许是我们的生活，也许是我们的工作也许是我们必须承担的责