《物流采购概述》课件

物流采购概述PPT,YOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：PPT目录01.添加标题02.物流采购的定义和重要性03.物流采购的流程和环节04.物流采购的成本和风险管理05.物流采购的优化策略和趋势06.物流采购的案例分析单击添加章节标题内容01物流采购的定义和重要性02物流采购的定义物流采购的目的是保证企业生产顺利进行，降低采购成本，提高企业竞争力。物流采购是指企业为了满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资的过程。物流采购包括采购计划、采购执行、采购结算等环节。物流采购是企业供应链管理的重要组成部分，对企业的生产效率、成本控制和竞争力有着重要影响。物流采购的重要性降低成本：通过集中采购，降低采购成本保证质量：通过供应商管理，保证采购产品质量风险控制：通过风险管理，降低采购风险提高效率：优化采购流程，提高采购效率物流采购的流程和环节03供应商选择供应商评估：对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期等供应商筛选：根据评估结果，筛选出符合要求的供应商供应商谈判：与筛选出的供应商进行谈判，确定合作条件供应商确定：根据谈判结果，确定最终合作的供应商采购谈判谈判技巧：了解市场行情、掌握谈判技巧、保持冷静和耐心谈判目的：达成双方满意的采购协议谈判内容：价格、质量、交货时间、售后服务等谈判结果：达成采购协议，签订合同合同签订合同内容：明确双方权利和义务，包括货物数量、质量、价格、交货时间等合同签订方式：面对面签订、邮寄、传真、电子邮件等合同签订时间：在双方达成一致意见后，签订合同合同履行：双方按照合同约定履行各自的义务，确保货物安全、准时送达订单下达订单接收：接收客户订单，确认订单信息订单审核：审核订单内容，确保无误订单分配：将订单分配给相应的物流供应商订单确认：物流供应商确认订单，准备发货物流配送配送费用：根据配送距离、重量等因素，计算配送费用配送跟踪：实时跟踪配送进度，确保货物安全送达配送方式：快递、货运、自提等配送时间：根据客户需求，选择合适的配送时间采购结算结算方式：现金、支票、汇款等结算时间：根据合同约定，一般在货物交付后进行结算金额：根据合同约定，包括货物价格、运费、保险费等结算凭证：发票、提单、装箱单等结算流程：确认货物数量和质量，核对发票和提单，支付货款，开具发票等物流采购的成本和风险管理04物流采购的成本管理成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制中的问题成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化方案，降低物流采购成本成本构成：运输成本、仓储成本、管理成本等成本控制：优化运输路线、提高仓储效率、加强成本核算等物流采购的风险管理风险识别：识别可能影响物流采购的风险因素风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度风险应对：制定应对风险的措施和计划风险监控：监控风险因素的变化，及时调整应对策略物流采购的优化策略和趋势05物流采购的优化策略供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系采购计划：制定合理的采购计划，避免库存积压和缺货物流成本控制：优化物流成本，降低运输、仓储等费用信息化建设：利用信息技术，提高采购效率和准确性物流采购的发展趋势定制化：根据客户需求，提供个性化的物流采购服务国际化：随着全球化的加速，物流采购将更加注重国际市场的拓展和合作智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高物流采购的效率和准确性绿色化：注重环保，采用可循环、可降解的包装材料，减少对环境的影响物流采购的案例分析06案例一：某企业的物流采购实践企业背景：某大型制造企业，产品种类繁多，物流需求量大效果：物流成本降低，物流效率提高，企业竞争力增强物流管理：建立完善的物流管理体系，提高物流效率和准确性物流采购策略：采用集中采购模式，降低采购成本物流供应商选择：通过招标方式选择优质供应商，确保物流服务质量案例二：某电商平台的物流采购策略电商平台背景：国内知名电商平台，业务覆盖全国物流采购需求：满足全国范围内的快速配送需求物流采购策略：采用自建物流和第三方物流相结合的方式自建物流：建立全国范围内的物流网络，提高配送效率第三方物流：与多家物流公司合作，实现全国范围内的快速配送物流采购效果：提高了配送效率，降低了物流成本，提升了用户体验案例三：某跨国企业的全球物流采购经验企业背景：全球知名跨国企业，业务涉及多个国家和地区物流采购策略：采用全球采购策略，降低成本，提高效率物流采购