监理实施规划样板含节能专篇

和洞幸福城二期项目

理

规

划

编制人：_________________

审核大：_________________

审批人：_________________

山东晨旭建设项目管理咨询有限公司

年月

目录

第一章工程概况.................3

第一章工程概述..............3

第二节监理工作范围............3

第三节监理工作内容............3

第四节监理工作目标............4

第五节监理工作依据............4

第二章项目监理机构...............6

第一节项目监理机构的组织形式.............6

第二节人员配备计划、人员进场计划..........6

第三节项目监理机构的人员岗位取责..........6

第三章监理工作程序...............8

第一节监理工作流程.................8

第二节主要的程序框图................13

第四章监理工作方法及措施............22

第一节质量控制的方法与措施..............22

第二节监理控制要点.................27

第三节建筑节能监理控制要点..............43

第四节进度控制的方法与措施..............63

第五节投资控制的方法与措施..............65

第穴节合同管理的方法与措施..............69

第七节组织帆调...................71

第八节文明施工与安全控制..............73

第九节取业健康与环境卫生..............75

第五章监理工作制度...............77

第一节监理资料整理与归档制度............77

第二节监理人员岗位任职资格规定..........77

第三节工程建设监理人员工作守则..........78

第四节监理工程师职业准则..............79

第五节监理日志及考勤制度..............79

第六节工地例会制度.................80

第七节监理月报制度.................81

第八节请示汇报制度.................81

第九节设计变成与图纸会审制度.............82

第十节施工组织设计（方案）审查制度..........83

第十一节建筑材料进场质量控制规定...........84

第十二节随工现场旁站制度..............85

第十三节工程枪查验收签证制度.............86

第十四节巡视制度...................87

第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施........88

第十六节参加项目峻工脸收的规定............89

第十七节安全文明施工监理规定.............90

第十八节质量、安全事故报告和处理方法......91

第六章监理段施91

第七章我公司为建设单位提供的资料........92

第一章工程概况

第一节工程概述

1、项目名称：和洞幸福城二期工程

2、建设单位：山东和洞置业有限公司

3、勘察单位:山东省水利勘网段计院

4、设计单位：山东建大建筑规划设计研究院

5、施工单位：通州建总集团有限公司、山东中恒建设集团有限公司

6、监理单位：山东晨旭建设项目管理咨询有限公司

7、质量安全监督单位：济南市建筑工程质量安全监督站

8、建设地点：位于济南东部唐冶新城，南邻南水北调调度运行中心、煤田

地质局综合服务中心，东临唐冶西路，北临敬德街，西侧200米为绕城高速。

9、工程规模：建设用地70480.66.00M,容积率3.20,住宅总建筑面积

227904.39mo本工程由三栋31层住宅楼（11#、10#、12#）,一栋32层住宅

楼9#,两栋商业楼（S10、S9）及两层整体式地下车库组成。土0.000标高相当

于绝对标高104.300m,本工程地基基础设计等级为：甲级；建筑桩基设计等级

为：甲级。

10、计划工程总投资：17000万元

11、工程总工期18个月（绝对工期）

12、合同质量等级：合格工程。

13、工程现场条件及特点：拟建场区原为荒地，较为平整，表部长有杂草。

场地标高介于105.8〜108.5m之间，地势较为平坦。

第二节监理工作范围

和洞幸福城二期项目包含的各项工福，具体包括：土方、支护、桩基朋、

承台、地下室、主体结构、建筑工程、小区综合管网及逋潞工程、建筑单体的

给排水、建筑单体的陨弱电、通用、消防、电种安装、园林绿化、设备安装及

调试、天燃气（现场管理与梆调）等有关工程勘察、设计和施工的监理及保修

期内维修监理；招投标、施工过程造价控制、酸工结算等造价监理；全程参与

监理本工程建段过程中所有环节的监理工作。

第三节监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、

组织梆调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：

1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业

“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2、组织设计技术交底和图纸会审；

3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位

进行资格审查;

4、审核施工单位提交的腼工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；

5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度

报告；

6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并

控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；

7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督躺工单位严格按照工程技术标准、

施工规范及操作规程躺工；

8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规

格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,

对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；

9、隐蔽验收和分部分项脸；

10、处理工程质量事故；

11、控制现场的安全文明箍工；

12、负责各施工单位、建设单位之间的梆调工作，壬持工程例会；

13、组织就工初验，审核施工单位的竣工验收资料，怖助业主进行竣工验收、

备案工作；

14、负责保修期的梆调及质量事故处理工作。

第四节监理工作目标

1、工期目标：

监理工期共18个月（绝对工期），完成全部工程施工内容。

2、质量目标：

本工程的质量控制目标为：合格工程。

3、投资目标：

将本工程的投资控制在施工合同的范围（为2.2亿元）内并努力节为投资。

第五节监理工作依据

1、标书、图纸、政府批文、资料；

2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等日本项目有关的建设合同。

4、本公司质量管理体系文件。

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土

建、空调、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目

监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

第二节人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表

序号姓行性别岗位职称专业

1男忠监高工1民建

2男总代工程时工民建

3男专业监理1程加1程岫

4男专业监理1程帅1程帅电气

5男专业监理1程帅1程帅给排水

6男监理员1民健

7男监理员1民建

二、人员进场计划

总监、总监代表、土建工程师自开工至工程峻工全过程监理，土建工程师

自基掰至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基避及结构主体阶段巡

视监理、进人本专业高峰期阶段驻场监理至竣工脸收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实髓细则，并负责管理项目监理

机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情猊可进行人员调配，

对不称取的人员应调换其工作；

5、壬持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和破工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建段单位与承包单位合同争议、处理索啸、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理

工作总结；

12、审核签认部分工程和单位工程的质量枪脸评定资料，审查承包单位的

竣工申请，组织监理人员对侍脸收的工福项目进行质量检查，参与工程项目的

竣工脸收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分取责和权利；

3、总监理工程师不在场时负责现场的邮调工作；

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当大员需要调整时，向

总监工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程脸收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题政

时向总监理工程则汇报和请示;

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、枪恻报告等质量证明文件及

其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行

检验,合格时予以签认;

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状

况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第三章监理工作程序

第一节监理工作流程

一、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部胡同总监组成项目监理机构进场正

式开展工作。办公室负责后勤支持。

二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1、监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）躺工投标书及相关文件、合同；

2）设计图纸，工程勘察报告；

3）政府相关的批文；

4）相关法律、法规、现范。

2、熟悉现场情况

1）场地情况：场地"三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线;

周边道路管制视定；

2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织机构；

3）资料情况：副察报告、图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4）规划局测量放线点。

3、编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办

主任）、总工程师签署后报建设单位。

4、编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实

施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实躺。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，

具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

三、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之

间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的大选）必须参加。会议包括以下

内容：

1、建段单位、施工单位和监理单位分刖介绍各自驻场组织机构、人员及其

分工；

2、建段单位介绍工程开工准备精况（主要是场地五通一平、报建手续、外

部环境、设计图纸到位等）;

3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时段腼、

技术等）；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的

周期、地点及主要议题；

8、各方签署文件权限声明；

9、文件收发人。

四、开工前的若干工作

1、核对建设单位需提供的条件

1）合同签订情况;

2）“五通一平”一泛指通水、通电、通道路、通通见、通煤气，场地平

整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4）施工许可证;

5）图纸是否已满足躺工需要；6）

规划局放线；7）建

设单位针对本项目的组织精祝。2、图

统会审

由建设单位或监理单位主持，施工单位记录整理。

3、对施工单位的审核

1）对其资质的认定;

2）组织机构及质量管理体系;

3）施工组织设计（专项施工方案）；

4）人员到位情况；

5）楠工设备及原材料到位情况。

五、开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理单位，

总监签署意见后报建设单位，建段单位同意后由总监签署开工令，开始计算工

期。

穴、施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若

干符合设计要求的产品报建设单位选择；

2）材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理

的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资I贡。送

份复印件备存。对检脸不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员

的持证上岗，技术熟练程度；施工交应情况；

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专

业监理工程“审核后由总监审定批准执行；

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督腼工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查；

4）停止蔺工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工

单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先词间建设

单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理枪查

无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总

监签发。

3、分部分项验收

1）子项的脸收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项脸收。建设单

位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责

并签署文件。重要子项的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参

加。验收不合格的项目责令腼工单位返工修补或重做；

2）分部脸收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同脸收，质监站根员参加，重要分

部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题

论述。

七、工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议为定的时间、地点、内容、

参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

1、枪查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、安全、进度、投资等情况。

3、监理及建设单位对当前情况的评述及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要胡商的事宜。

八、专题帆调会

根据需要召开。

九、竣工脸收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意

后，由监理组织初步脸收，其后按备案制的要求由建设单位组织酸工验收，具

体操作步骤参阅当地政府的相关文件。

十、资料整理

1、监理用表

根据《建段工程监理规范》编制的监理表格及地方，用于规范施工单位的

申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工

作、质量、安全、进度、投资等精况、存在问题及建议、原材料进场情况、施

工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：

1)本月工程概况;

2)本月工程形象进度；

3)工程进度；

(1))本月实际完成情况与计划进度比较；

(2))对进度完成情M及采取措施效果的分析。

4)工程质量:

(1))本月工程质量情况分析；

(2))本月采取的工程质量措施及效果。

5)工程计量与工程款支付：

(1))工程量审核情况；

(2))工程款审批情况及月支付情况；

(3))工程款支付情况分析；

(4))本月采取的措躺及效果。

6)合同其他事项的处理情况：

(1))工程变更；

(2))工程延期；

(3))费用索赔；

7)本月监理工作小结：

(1))对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

(2))本月监理工作情况;

(3))有关本工程的意见和建议；

(4))下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按

时备案脸收。监理依有关的脸收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，

对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生

索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集

的资料主要如下:

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审

资料（原件）、合同、政府批文；

2）施工过程中的会议记录及决议；

3）腼工单位的申报材料及批复留底；

4）施工单位提供的证明及检脸结果复印件；

5）监理指令留庇（原件）；

6）监理日志；

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；

8）监理往来文件。

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供陵工资料，同时亦按为定向建设单位

提供一份被工资料归档。

十一、保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由

于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验

收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，

由监理审核后实施，并进行造价核算。

第二节主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

1、监理工作总程序:

组建项目监理

熟悉场地、收集资料

合同烫止

2、施工准备阶段的监理工作程序柩图:

工程正式开工

3、3量控制程序图:

开工

1、材料及设爸的品

种现格符合合同及

设计文件的要求

2、事先未定的材料

选出样品报批

3、材料及设备进场

需填写进场报告

4、按程序抽样检查

5、检有不合格的材

料及设备即时退可

1、专项施工方案审查

2、巡视、旁站监理

3、检查施工内容是否

符合设“文件及规范

的要求

I,不合格返工。

4、投资控制程齐框图:

竣工决算

5、进度控制框图:

根据合同确定进度目标

总进度计划完成

6、保修期监理程序:

保修期满经营部向技术质量部提交归档资料

7、工程质量事故处理程序图:

严重质量事故一般质量事故

建设单位主持外理监理单位中持处理

按《建段部关于（工程建设重大事故报告

------MxajmuxM------

肺工单住填“质量间超报告单”

组级召开质量事故分析会

施工单位、段计单住制定质量事曲技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行

监理单位对事故处理的质量检查验收

8、工程变更处理程序图:

总监对工程变更批复

第四章监理工作方法及措施

第一节质量控制的方法与措躺

一、质量控制方法

1、质量的事前控制

1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、

放线册、政府有关批文）0

2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中

存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计

（方案），签认后交建投单位。

4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组

织机构；质量管理、技术管理制度；专取管理人员和特种作业人员的资格证、

±岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企

业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；报分包工程的内容

和范围；专取管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检

查，符合要求应签认。检查承包单位专取测量人员上岗证书、测量设备枪定证

书；复核控制桩的校核成果，控制机的保护措施以及平面控制网、高程控制网

和临时水准点的测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成

品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须

审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试脸，送样实行

监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量嗨收。

8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9）参力口由建段单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员

分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的

准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介给监理规划的内容、监理程

序，制定工地共同遵守的会议制暧及其监理过程中各方配合机调事宜。

2、质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段

检查施工过程，确保腼工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工

工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟身巡视和检查，对施工重点部

位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工程师招编写《监理细则》时狼明确旁站监理范围。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经枪查脸收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，

先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会

同检脸，检脸合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。

进行下道工序

工序交接检验程序框图（附图2）

3）隐蔽工程检查盼收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专取检，初脸合格后填报隐蔽工程

报脸单。监理、建段单位、承包单位现场联合检脸，确认合格后隐蔽。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程

I贡量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

5)行使监理质量监督权，下达5工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立

即停工整改。

(1))未经检验即进行下道工序作业者。

(2))工程质量下降经指出后，未采取有效改正措］I,或采取了一定措施,

但效果不好，继续作业者。

(3))擅自采用未经认可或批准的材料。

(4))擅自变更设计图纸的要求。

(5))橹自招工程转包。

(6))擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

(7))没有可靠的质量保证措施贸酹地工，已出现I贡量下降征兆者。

(8))严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

开工申请程序框图(附图5)

6)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师

一大签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上

签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

7)行使好I货量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位

工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将脸收不合格的内

容别除。

8）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检脸人员应逐日记录有关工程质量动态及影响

因素的情况。

9）组织现场工程例会

现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将甘论质量及工程的

其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理

流程如附图6所示。

工程例会会议纪要签发程序柩图（附图6）

10）定期建设单位报告有关工程质量现态情况

现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情

况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

3、质量的事后控制

1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级

的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

2）审核酸工资料，对工程质量进行酸工预脸收。工程完工后，由施工单位

提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的

技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初脸，对初验提

出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

3）单位、单项工程竣工验收

初脸合格后，建设单位主持竣工脸收，监理机助建设单位作好竣工脸收、

备案工作。

项目竣工脸收的流程如下图所示。

4）承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的

工程质量缺陷先进行枪查和记录，对施工单位修复的工程的质量进行验收，合

格后予以签认。

二、质量控制措施

1、质量控制的组织措施：

1）明确职责分工。监理及躺工均明确质量由逆负责，按ISO要求把好质量

关。

2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部

负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理

水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善

质检措施和制度。

2、质量控制的技术措施:

1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、

准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

2)腼工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

(1)事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、1

工机械、施工队伍资质、进场材料进行枪查脸收，审查施工组织设计和施工方

案的技术可靠性和质量保证措施。

(2)事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手

段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查盼

收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好胡调工作，每月定

期向建设单位和本公司报告工程质量现态情况。

(3)事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工脸收，审核竣工图

及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

3、质量控制的经济措施及合同措施

1)监理工程师在质量检查和脸收中，严格按合同规定的质量要求，对不符

合要求的拒付工程款。

2)根据施工合同，对可能的违狗行为提出警告。

3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

第二节监理控制要点

一、建筑工程测量

建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础性工作，是施工前期工程

质量管理的重要组成部分。测量方案的合理性、测量数据准确可靠性、潮量大

员专业水平都直接影响工程质量乃至于工福造价。ant,监理工福师切实做好

测量监理工作是施工质量过程控制的重要环节。

施工前施工方必须制定详细的工程测量方案。监理工程师必须对工程施工

过程中测量方案、测量数据进行审查、复核签认。监理工程师电结合工程特点，

编制相应的测量监理实施细则，以保证监理测量工作的质量。

1、腼工蠲量监理工作要点

对于建筑施工测量，首先是建筑物轴线测设，一般应根据总平面图上所给

出的建筑物设计位置进行定位，也就是把建筑物的墙轴线交点标定在地面上，

然后再根据这些交点进行井卵放样，建筑物轴发的测设主要有根据规划逋路红

线测设建筑物轴线和根据已有建筑枷关系测设建筑物轴线二种方法。

监理工程师在审查、复核主轴坡时，应有针对性采取下列措施：

1）根据规划道路红线网设的建筑物轴线：首先，审查核实新建筑物的设计

位置与红线关系是否得到政府规划部门的批准；检查核实规划部门提供的建筑

红线数据、平面控制坐标的准确性；枪查设计总平面图坐标数据的准确性。然

后，根据规划红线复核施工单位测设的主轴线，并要求腼工单位在轴线的延长

线上打制机，以便在开挖基槽后作为恢复轴线的依据。

2）根据已有建筑物关系测设的建筑物轴编：首先检查核实设计总平面图上

新建筑物的设计位置与已有建筑位置的关系，及坐标数据的准确性。然后，根

据已有的建筑物可采用延长直线性、直角坐标法、平行既法来复核施工单位测

段的主轴线。

建筑物的主轴线测好后，监理工程师应进一步详细复核测设建筑物各轴线

的交点位置（中心桩）,测设时应检查复核房屋轴线距离。

建筑施工测量中，基砒施工测量是一个重要环节，主要工作有基槽挖土的

放线和抄平、基砒施工的放线和抄平。对于基槽挖土，监理工程师检查主要内

容是控制基槽开挖深度，一般可在基槽挖到一定深度后，这些木桩可作为清理

槽底和铺设垫层的依据，待土方挖完后，再根据控制机复核基槽宽度和标高。

在施工测量中，由于地面施工加分测量精度要求较高。因此，监理工程师

在审查、复核时应着重注意施工测量的方法是否有针对性及符合规范要求和所

用的仪器是否适用、Effio

建筑的平面控制网布设于地坪层（氏层），控制各层的细加（墙、柱、电

梯井、楼梯等）的施工放样。监理工程师在审查、复核时应先检查平面控制点

点位的选择是否与建筑物的结构相适应，具体要点：其一.矩形控制网的各也使

与建筑轴线相平行；其二.建筑物内部的细部结构（主要是柱和承重墙）不妨碍

控制点之间的通视；其三.控制点向上层作垂直投影时，要在各层楼板上设置垂

准孔。因此，通过控制点的站垂方向应避开横粱和楼板中的主的筋，然后对平

面控制网进行检查、复核并测设，精度控制。同时，要求施工单位注意控制点

在结构和外墙（包括幕墙）施工期间妥善保护。

建筑施工的高程控制网为建筑场地内的一组水准点，侍建筑物基阳和地坪

层建造完成后，在墙上或柱上从水准点测段"一米标高线”（标高为+1.000m）

或“半米标高线”（标高为+。500m）,作为向上各层测设设计高程之用。监

理工程师应首先检查建筑场地内的一组水准点数量（不少于3个），然后复核测

设“一米标高线”或“半米标高线"是否符合要求。

建筑施工中，无论是平面控制点的垂直投影，还是高程传递，对所使用的

仪器设备均有一定要求，监理工程师应予以控制。垂准仪可以用于各种层次的

平面控制点的垂直投影，高程传递一般可采用纲卷尺垂直丈量法和全站仪天顶

测距法进行，各种仪器使用技术要求应符合工程测量规范规定。

建筑结构细部（外墙、承重墙、立柱、电梯井、梁、楼板、楼梯等及各种

预埋件）测量很重要，特别是复杂的平面结构，监理工程师应重点进行控制：

首先应审查施工单位编制的测量方案（是否经过计算），再检查其实施情况。

同时,监理工程师通过计算制定相应监理实施控制细则再予以复核、测设，-

般对每层建筑结构细部可根据平面控制点用经纬仪和他卷尺极坐标法、距离会

交法、直角坐标法等复核测设其平面位置，根据一米标高线用水准仪复核测设

其标高。

2、建筑工程变形测量监理工作要点

建筑工程腼工阶段的变形观测主要是建筑物沉降观测。建筑物的沉降观测

是根据基准点进行的。沉降观测的基准点是2〜3个埋设于建筑沉降影响范围以

外的水准点，与城市水准点连测后，获得基准点的高程，它们之间的高差应经

常用水准测量检核，以确证其高程的稳定性。基准点与沉降观测点不能相班太

远，一般应在100m范围以内。进行变形观测的建筑物上，回理段沉降观测点。

观测点一骰是沿建筑外围均匀布段，埋在荷载有变化的部位、平面形状改变处、

沉降缝两侧、有代表性的支柱和基朋上，崩加设沉降观测点。

监理工程师在审查、复核沉降观测时，首先应检查观测点的数量和位置是

否全面反映建筑物的沉降情况。接着审查施工单位沉降观测的实施方案：包括

使用测量设备和精度控制，肺工阶段沉降观测的周期和观测时间。对于本工程

可在基础塾层或基础底板完成后开始观测。观濯次数与间隔时间应视地基与加

有情况而定，枪查基准点、沉降观冽点的布段是否符合规定要求。观测点应便

于立水准尺、观测能够长期保存和不容易受到破坏。为了保证水准测量的精度,

观测时，视线长度一般不得超过50m,前、后视能离要尽量相等。

测量监理工作是整个施工过程中不可缺少的重要环节，监理工程师做好对

施工工程质量进行全面监控，必须重视和加陨测量监理工作，并贯iffl于建筑工

程施工阶段的始娶。

二、基坑（槽）土方开挖

1、开挖基坑（槽）时，为了防止埸方，确保安全施工，坑壁槽边应采用一

定措施，维持稳定。根据现场的土质及基坑（槽）的深度在开挖时确定放坡，

或加临时对撑的形式来保持土壁稳定。

1）放坡

土方开挖超过一定深度，可采用放坡形来维持边坡的稳定。放坡坡度的大

水应根据土质、挖土深度、边坡留置时间、排水情况、边坡上部荷载及土方开

挖方案等因素来考虑。

2）基坑（槽）放线

基坑（槽）开挖以前，必须根樨建筑平面图，将新建尻屋的平面位置和高

程。根根建笳测量方法，在实地上划出基避开挖边线。

定位放线的依据：总平面图中的测量控制点和规划红线。

3）基槽开挖宽度的确定

基那数据：总平面图中的测量控制点和规划红线。

基朋放线时，应根据基底面尺寸和埋置深度、土质好坏，以及地下水位高

低等因素，考虑是否要放坡、留工作和加支撑，从而定出基坑（槽）开挖的上

口尺寸。在实际工程中存在以下几种情况：a、不放坡、不加支撑。R不放坡、

留工作面。C、留工作面并加支撑。d、放城。

4）基坑（槽）土方开挖

基坑（槽）土力量小且分散时用大工开挖，一般量大集中的基坑（槽）土

方工程，应尽量采用机械施工，以臧轻劳研强度，加快工程进度，降世成本，

缩短工期。

5）基坑（槽）开挖的深度控制

当开挖到离坑（槽）底50〜80cm时，皮及时用水准仪测量标高，打上水平

桩，以作挖坑（槽）时控制深度的依据。（水平机一般沿基槽每隔壁3〜4m钉设

—个）。出可根据龙口板上的正负零标高，直接测量基槽的开挖深度是否满足设

计要求。

6）基坑（槽）开挖中的注意事项

（1））开挖基坑（糟）之前应检查龙门板、轴线机、水准标高，有无变位

移动现象。并根据设计图纸校核基避放线的位置、尺寸等是否符合要求。

（2））基坑（槽）开挖应连续进行，尽快完成。施工时应尽可能防止地面

水流入基坊（槽）内，以免引起塌力或地基土遭到破坏。

（3））开挖基坑（槽）时，现场堆土一般要求离基坑（槽）边应在0.8m以

外，堆置高度不宜超过1.5m,以免影嘀地工或造成坑边土壁埸方。

（4））基坑（槽）开挖时，严禁损动基底土层。因此，要加强抄平管理，以

防超挖。如发生超挖现象,应采取相应补救措施。在特别重要部位，应征得设

计单位同意，采取加固措腼。基坑（槽）开挖到底如不能马上浇笳垫层，应在

基底标高以上留150〜300m溜土，侍浇里层时一并挖去。

（5））挖土过程中和雨后复工时，应随时仔细枪查土壁稳定和支撑牢固情况，

发现问题，要及时采取措施，防止骤然前班。

（6））基坑（槽）施工排水

设计勘测期间，场地内各钻孔均遇到地下水，场地内地下水类型为潜水。

在完成基坑开挖后要及时修筑排水沟和集水井，做好排水降水工作。排水沟应

按3磁度流向集水井，排水沟使用M10水淤砂浆抹面，厚度＞10mm

三、基坑支护

1、基坑支护的一般规定

1）基坑（槽）、管沟开挖前电做好下述工作：

（1）基坑（槽）、管沟开挖前，应根据支护结构形式、挖深、地质条件、施工方法、

周围环境、工期、气候和地面载荷等资料制定施工方案、环境保护措施、监涮方

案，对开挖深度在五米以上的基坑，或开挖深度未超过五米，但地质情况和周围

环境较为复杂的基坑支护工程须经专家论证确定后方可施工。

（2）土方工程施工前，电对降水、排水措地进行设计，系统经检查和试运转，

一切正常时方可开始的工。

（3）对围护结构的脸收合格后方可进行土方开挖。

2）土方开挖的腼序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后

挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

3）基坑（槽）、管沟的挖土应分层进行。在施工过程中基坑（懵）、管沟边堆置土

方不应超过设计有载，挖方时不应碰撞或损侪支护结构、降水设施。

4）基坑（槽）、管沟土方施工中应对支护结构、周围环境进行观察和监测，如出

现异常情况应及时处理，待恢复正常后方可继续施工。

5）基坑（槽）、管沟开挖至设计标高后，应对坑底进行保护，经验槽合格后，方

可进行壁层施工。对特大型基坑，宜分区分块挖至设计标高，分区分块及时浇筑

塾层。必要时，可加弼塾层。

6）基坑（槽）、管沟土方工程的验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提。

当段计有指标时，以设计要求为依据，如无段计指标时应按表5-1的规定

基坑变十，监控值（cm）表5-1

基坑类别围护结构墙项位移监控值围护结构墙体最大位移监控值地面最大沉降监控值

一级基坑353

二级基坑686

三级基抗81010

四、人工挖孔桩施工、的箭笼制作、吊装、桩志混槌土浇筑监控要点

1、监理工作的控制要点及目标值

1）质量控制

重点是成孔的质量、能筑笼制安的质量及碎浇注的质量，它直接影响到桩基

砒的质量好坏，所以必须严格控制。保证工程根100嗡格，要求施工单争取

一类板95%以上，杜绝三、四类机。

2）安全控制

注意用电、汽车运输、站机施工及吊车、铲车施工安全，保证不伤一个人，

不出一件安全事故。

3）进度控制

控制的要点是进场施工人员的数量及素质、设备的状况及数量是否满足工

期要求，随工的工艺方法是否科学合理、管理措腼是否切实可行。制定的施工

进度计划是否合符工期要求以及腼工进度计划的落实情况。做到本项目在合同

工期内保质保量地完成。

4）投资控制

做到工程量计量准确，按合同规定结算，避免因甲方原因而引起索赌事件

发生，做到投资不突破段计预算。

2、监理工作的方法及措施

以旁站、巡视、见证及平行检脸等方式开展监理工作，着重抓好事前控制

工作，具体措施如下：

1）质量控制

（1）施工准备阶段

①监督检查承包人质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制

度;审查承包人的资质、特殊工种操作人员的上岗证等是否符合有关规定。

②检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。熟悉工程地质助察

报告，机位平面布置图，桩基结构施工图。

③参加设计单位向承包人的技术交底；参加图纸会审并提出自己的意见。

④施工单位招经公司负责大审核的试机工程施工组织设计进行报验。监理

工程师要求施工平面图标明机位编号、施工顽序、施工用的临时供水供电、道

路排水。对施工组织设计中确定的钻孔灌注桩成孔机械配套设备以及采用的施

工工艺、工序安排、材料、施工作业计划和劳动力组织计划、质量控制及安全

保证措施等进行认真审核，符合要求后予以批准。

⑤测量定位

要求建设单位提供经批准的红线和水准控制点，并督促施工单位做永久性

控制点的保护。现场使用的测量仪器，是否在校准期内。机位的放样，必须经

测量工程师检测，经批准、确认后方能允许开钻。机位的放样允许偏差如下:科

20mm；单排机10mm。

⑥审核承包单位提交有关材料、半成品和构配件、设备质量证明文件（出

「合格证、质量检脸或试脸报告等），确保工程质量有可靠的物质基础；材料进

场时，组织现场盼收，坚决杜绝不合格品进场。

⑦监督落实桩基工程施工条件，开工前承包人必须及时上报《工程开工报

审表》，经总监理工程师审查各方面条件具备并予以批准后，施工单位才能正式

进行施工。

（2）施工过程阶段

1、复查测量放线，机孔定位及标高。

2、开孔前，桩位应定位放样准确，在机位外设置该位龙口桩，安装护壁模

板必须用机心点校正模板位置，并由专人负责。

3、井圈中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm

4、井圈顶面应比场地高出150-200mm,壁厚比下面井壁厚度增加

100-150mrg

5、护壁厚度、配箭、碎强度均应符合设计要求。

6、上下节护壁的搭接长度不得小于50mm

7、每节护壁均应在当日连续施工完毕。

8、护壁碎须保证密实，严禁出现蜂窝，麻面及露前现象。

9、护壁模板的折除宜在24h之后进行。

10、大工挖孔桩碎护壁的厚度须符合设计要求，多节护壁、上下节护壁间

宜用纲筋拉结。

11、桩孔径允许偏差土10mm以内（有护壁碎）。

12、桩的垂直度偏差为3%。1_11_力机长）。

13、护壁碎厚允许偏差为土30mrp

14、对桩的垂直度和直径，使每段检查，发现偏差，随时纠正，保证位置

正确。

15、桩底要支承在设计要求的持力层上，并清除底部