《采购与供应链管理》课件-第九章 采购与供应链运输和配送管理

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采购与供应链管理物流管理专业资源库采购与供应链管理第九章采购与供应链运输和配送管理采购与供应链运输和配送管理第一节采购供应链运输与配送管理简介第二节JIT采购对运输配送成本影响的对策第三节供应链的运输配送管理第四节设备及零部件采购运输案例实操——注塑机器设备采购运输目录第一节采购供应链运输与配送管理简介

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运输与配送的联系和区别运输的主要方式影响运输与配送费用的因素运输与配送成本结构运输与配送定价策略和费率运输与配送管理决策一.运输与配送的联系和区别（一）运输和配送的含义运输和配送两者都是采购供应链系统中的功能要素。所有物品的移动都是运输，广义的运输包括配送在内。现代物流细分把配送从运输中分出来，把末端的短距离、小批量运输称为配送；把商品物资的整体长距离移动称为运输。（二）运输与配送的区别1从运输范围看，配送是支线运输、区域内运输、末端运输，而运输则属于干线运输；234从货物数量讲，配送所运送的是多品种、少批量，而运输则是少品种、大批量;从运输工具来说，配送所使用的是小型货车，一般不超过2吨的载重量，而运输使用的是大型货车或铁路运输、水路运输等的重吨位运输工具；从管理重点来讲，配送始终以服务优先，而运输则更注重效率，以效率优先。从运输配送的附属功能来说，配送所附属的功能比较多，主要包括装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等，而运输则只有装卸、捆包、装箱等。5（三）运输与配送的功能要素运输的功能要素包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输，还包括生产物流中的管道、传送带等方式的运输。配送的功能要素是物流进入末尾阶段，以配货、送货形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动。二.运输的主要方式01030204道路运输铁路运输航空运输水路运输三.影响运输与配送费用的因素（一）距离远近（二）装载多少（三）物品密度（四）载重大小（五）搬运难易（六）责任大小（七）时间快慢（八）市场因素（九）通道流量

四.运输与配送成本结构1运输成本的构成及优化运输方式的技巧1．变动成本2．固定成本3．联合成本4．公共成本2配送成本的构成1．配送运输费用2．分拣费用3．配装费用4．流通加工费用五.运输与配送定价策略和费率现实中运输与配送定价策略和费率有以下六种。020104030605按服务成本定价综合定价特殊费率定价按运输价值定价合同费率分类费率定价六.运输与配送管理决策（一）运输配送形式决策1．选择自营运输配送的决策2．选择委托运输配送（外包或购买）决策（二）运输配送服务质量评价服务水平的衡量内容主要包括六个方面：123456成本；可靠性；运送时间和速度；市场覆盖程度——提供到户服务的能力；柔性——处理多种产品及满足托运人的特殊需求运输货物的损耗。（三）运输配送方式决策选择运输方式决策，可以从五个方面认真考虑：0102030405货物品种；运输配送期限；运输配送成本；运输配送距离；运输配送批量。六.运输与配送管理决策（四）承运人（运输配送服务商）选择决策（1）识别问题。

（2）运输配送服务商分析。

（3）选择决策。（4）确定后评价。（五）运输配送计划决策第二节JIT采购对运输配送成本影响的对策一、JIT采购对原材料和零部件的分类方法二、降低运输配送成本的策略三、降低运输配送成本的措施一.JIT采购对原材料和零部件的分类方法（一）汽车零部件行业国民经济分类法（二）赛迪汽车零部件产品分类法（三）ABC分类管理法（四）A/C分类管理法一.JIT采购对原材料和零部件的分类方法惠普公司JIT零部件采购分类原则二.降低运输配送成本的策略12混合策略差异化策略34混合策略延迟策略56标准化策略信息化策略三.降低运输配送成本的措施生产厂商一般采用下列措施努力降低总费用中的运输费用。312制订供应链系统内的联合运输计划。建立本地化就近的供应商群体。建立分散的供应链物流体系。第三节供应链的运输配送管理供应链运输配送管理的程序1供应链运输配送合理化2运输配送的费用计算3一.供应链运输配送管理的程序010203设计规划供应链运输配送任务寻找合适的运输配送服务商运输配送组织和控制（1）准时化运输配送供货。（2）短途配送运输。（3）长途输送运输。二.供应链运输配送合理化（一）供应链运输配送合理化“五要素”运输配送距离运输配送环节运输配送工具运输配送时间运输配送费用12345（二）不合理运输配送的主要表现1．返程或起程空驶2．对流运输配送3．迂回运输配送4．重复运输配送5．过远运输配送6．运力选择不当（三）供应链运输配送合理化的通用方法15243运输配送网络的合理配置选择最佳的运输配送路线提高运输配送运行效率推进共同运输配送采用各种现代运输配送方法（四）实施协同运输配送管理1．协同运输管理(CollaborativeTransportationManagement，CTM)的应用2．实施协同运输配送管理成功的关键因素（1）开展运输配送的最佳实践。（2）注重供应链各方关系管理。包括供应链各成员之间对共同利益的理解，保证一定（3）应用先进的信息技术。协同运输配送的成功离不开先进的信息技术，信息技术可三.运输配送的费用计算②装卸费①运费③包装费④流通加工费用⑤货位占用费⑥手续费第四节设备及零部件采购运输案例实操——注塑机器设备采购运输寻找和选择机器设备及零部件生产供应商注塑机器设备采购运输操作流程一.寻找和选择机器设备及零部件生产供应商12寻找和选择模具的生产供应商寻找和选择注塑机的生产供应商二.注塑机器设备采购运输操作流程1．注塑机的技术参数2．注塑机的供应商选择3．注塑机的型号4．注塑机的人机对话能力和可操作性5．注塑机设备工作的稳定性、可靠性、安全性和使用寿命6．注塑机的自动化程度要高，功能要齐全