《成本管理》课件

《成本管理》ppt课件延时符Contents目录成本管理概述成本核算方法成本预测与决策成本控制与考核成本分析与报告降低成本的途径与策略延时符01成本管理概述0102成本管理的定义成本管理涉及到企业的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，需要全员参与和全过程控制。成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行科学、合理、有效的控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。通过有效的成本管理，可以降低企业的成本，提高企业的竞争力。降低成本提高经济效益增强企业竞争力通过合理的成本控制，可以提高企业的经济效益，实现可持续发展。科学的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，赢得市场份额。030201成本管理的目的和意义以生产成本控制为核心，关注生产过程中的成本降低。传统成本管理引入了战略成本管理、作业成本管理等理念，更加注重企业整体的成本控制和竞争优势的构建。现代成本管理以价值链为核心，追求企业运营全过程的成本最小化，实现企业价值最大化。精益成本管理成本管理的发展历程延时符02成本核算方法直接成本核算是一种简单而直接的成本计算方法，它只考虑与产品或服务直接相关的成本，并将其直接分配给产品或服务。总结词直接成本核算通常适用于产品或服务成本结构相对简单的情况。它主要包括生产过程中所消耗的原材料、人工和其他直接费用。在计算时，这些成本直接归集到特定产品或服务中。详细描述直接成本核算总结词间接成本核算是一种将间接费用分配到产品或服务中的成本计算方法。详细描述在间接成本核算中，间接费用（如管理费用、销售费用等）被视为期间费用，这些费用通常不会直接归集到特定产品或服务中，而是根据一定的分配标准（如生产工时、机器小时等）分摊到各个产品或服务上。间接成本核算总结词作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将间接费用分配到产品或服务中，以更准确地反映其实际成本。详细描述作业成本法通过识别和追踪资源消耗和作业活动，将间接费用分配给产品或服务。这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，因为它考虑了所有与产品或服务相关的间接费用，而不仅仅是基于单一的分配标准。作业成本法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过设定和实现目标成本来控制和降低产品或服务的成本。总结词目标成本法首先根据市场需求和竞争情况确定产品或服务的期望售价，然后减去期望的利润，得出目标成本。企业通过在设计阶段和生产阶段不断改进和优化，努力实现或低于这个目标成本。详细描述目标成本法总结词质量成本法是一种将质量保证措施的成本与因质量问题导致的损失相结合的成本管理方法。详细描述质量成本法旨在识别、计量和控制与质量相关的所有成本。这些成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。通过了解和分析质量成本，企业可以更好地管理质量并降低与质量相关的总成本。质量成本法延时符03成本预测与决策定量预测法定性预测法时间序列分析法因果分析法成本预测方法01020304基于历史数据和数学模型对未来成本进行预测。基于专家意见、市场调查等手段对未来成本进行预测。将历史成本数据按照时间顺序进行分析，预测未来成本趋势。通过分析影响成本的各种因素，建立因果关系模型，预测未来成本。本量利分析是研究成本、数量和利润之间关系的一种方法。定义利润=单价×销量-总成本公式分析各因素变动对利润的影响程度。敏感性分析分析企业盈亏平衡点，为企业决策提供依据。盈亏平衡分析本量利分析在决策时应考虑成本效益原则、风险与收益均衡原则等。原则收集信息、确定目标、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案、实施方案、评估效果。程序SWOT分析、风险评估矩阵等。工具成本决策原则与程序延时符04成本控制与考核

成本控制概述成本控制定义成本控制是指在成本方面指挥和监控企业的一系列活动，涉及制定成本目标、成本计划、成本核算、成本分析和考核等环节。成本控制目的成本控制旨在通过科学的方法和手段，降低成本、提高效率，实现企业的经营目标。成本控制原则成本控制应遵循经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则。标准成本控制方法标准成本控制方法包括标准成本卡制度、标准成本差异分析等。标准成本与实际成本的比较通过比较标准成本与实际成本，可以发现差异，分析原因，采取措施，实现成本控制。标准成本制定标准成本是根据正常生产能力和技术水平制定的单位产品应达到的成本水平。标准成本控制责任成本控制是根据企业内部责任中心划分，将成本责任落实到各责任主体，通过对其履行成本控制责任情况的考核，实现成本控制目的的一种方法。责任成本控制概述责任中心通常按照企业组织结构划分为成本中心、利润中心和投资中心等。责任中心的划分责任成本核算是按照责任主体归集成本费用，计算各责任主体的责任成本，通过与标准成本比较找出差异，进行考核和评价。责任成本核算与考核责任成本控制质量成本控制是指在保证产品质量的前提下，通过一系列的成本控制措施降低质量成本，提高经济效益。质量成本控制概述质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量成本构成质量成本控制方法包括质量成本分析、质量成本预测和决策、质量成本计划和质量成本控制等。质量成本控制方法通过优化质量成本结构，可以降低总质量成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。质量成本优化质量成本控制延时符05成本分析与报告通过对比不同时期、不同项目或不同单位的成本数据，找出差异，分析原因，提出改进措施。对比分析法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，分析原因，采取措施降低成本。标准成本法通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本的主要因素，对主要因素进行重点控制和优化。因素分析法将成本分为固定成本和变动成本，分析其与业务量之间的变化关系，为企业制定科学合理的成本控制策略提供依据。成本习性分析法成本分析方法包括成本预测、成本计划、实际成本、成本差异、成本分析和建议等。成本报告内容可以采用表格、图表、文字等多种形式，要求简洁明了、易于理解。成本报告形式成本报告内容与形式应由专业的成本管理人员或财务人员负责编制。编制人员应根据实际需要定期或不定期进行编制。编制时间应按照企业内部审批流程进行审批，确保报告的准确性和权威性。审批流程成本报告的编制与审批延时符06降低成本的途径与策略优化供应商选择选择具有竞争力的供应商，确保产品质量和价格合理，避免采购成本过高。集中采购通过集中采购，增加采购量，提高与供应商谈判的议价能力，降低单位采购成本。长期合作与供应商建立长期合作关系，通过长期合同降低采购成本，并确保供应链的稳定性。降低采购成本03提高产品质量通过提高产品质量，减少废品和次品的产生，降低生产成本。01优化生产流程通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。02降低原材料消耗通过改进工艺