《施工管理》课件

《施工管理》ppt课件contents目录施工管理概述施工项目管理施工组织与设计施工质量控制施工成本控制施工进度控制01施工管理概述定义与特点定义施工管理是指在施工全过程中，对各阶段、各环节、各项工作进行计划、协调、控制和组织，确保工程按预定的目标顺利进行。特点施工管理具有系统性、动态性、科学性和艺术性等特点，需要综合考虑工程进度、质量、成本和安全等多方面因素。施工管理的目标是实现工程进度、质量、成本和安全等目标的协调统一，确保工程顺利完成。施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、保证施工质量、降低施工成本和保障施工安全等。施工管理的目标与任务任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。02施工项目管理03施工合同签订明确施工范围、工期、质量要求等，确定合同条款，确保各方权益。01施工项目启动概述介绍施工项目启动的概念、目的和意义，以及启动过程中涉及的各方角色和职责。02项目可行性研究分析项目的可行性，评估项目的风险和机会，为项目决策提供依据。施工项目启动施工项目计划概述介绍施工项目计划的概念、目的和意义，以及计划制定的方法和步骤。施工进度计划根据施工合同和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。施工资源计划根据工程量和资源需求，制定施工资源计划，包括人力、物资、设备等。施工项目计划介绍施工项目执行的概念、目的和意义，以及执行过程中需要注意的事项。施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。施工现场管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。变更管理施工项目执行进度监控对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。质量监控对施工质量进行实时监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。施工项目监控概述介绍施工项目监控的概念、目的和意义，以及监控的方法和手段。施工项目监控施工项目收尾概述介绍施工项目收尾的概念、目的和意义，以及收尾工作的内容和步骤。工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。项目总结与评价对项目实施过程中的经验教训进行总结，对项目效果进行评价，为今后类似项目提供参考。施工项目收尾03020103施工组织与设计总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。施工组织设计概念总结词：核心原则详细描述：施工组织设计应遵循以下原则：确保工程质量和安全、优化资源配置、提高效率、降低成本、保护环境。施工组织设计原则总结词：主要内容详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。施工组织设计内容总结词：实施方法详细描述：施工组织设计的方法包括：工程网络计划技术、流水作业法、平行作业法等。这些方法有助于合理安排施工进度，优化资源配置，提高施工效率。施工组织设计方法04施工质量控制总结词：基本定义详细描述：施工质量是指在建筑工程中，依据相应的国家法律法规、技术标准、设计文件和合同约定，满足业主和相关方的质量要求，包括安全性、适用性和耐久性等。施工质量概念施工质量影响因素总结词：关键因素详细描述：施工质量的影响因素包括施工环境、施工方法、施工设备、施工材料和施工人员等。这些因素相互关联、相互影响，必须进行全面控制和管理。VS总结词：系统构建详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。施工质量管理体系总结词：具体实施详细描述：施工质量保证措施包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制和监督、施工完成后的质量验收等。同时，应加强质量信息的收集、分析和反馈，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和提高。施工质量保证措施05施工成本控制指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。施工成本指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。直接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是不可以直接计入工程对象，但为实现工程项目施工必须发生的费用。间接成本施工成本概念施工方案的选择直接影响到工程的成本，包括施工方法、施工顺序、作业组织形式等。施工方案材料价格施工质量工期材料价格是影响工程成本的重要因素，材料价格的波动直接影响工程成本。施工质量的好坏直接影响返工、维修等费用，进而影响工程成本。工期长短直接影响工程成本，工期延长会导致人工费、管理费等增加。施工成本影响因素建立以项目经理为核心，技术、物资、财务、安全等部门共同参与的成本管理体系。组织机构明确各级管理人员在成本控制方面的责任，形成完整的责任网络。责任网络建立完善的成本控制流程，包括成本预测、计划、核算、分析、考核等环节。成本控制流程建立与成本控制相配套的激励机制，鼓励全体员工参与成本控制。激励机制施工成本管理体系人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。施工成本控制措施06施工进度控制指在一定时间内，完成建设工程的各阶段工作量及全过程工作量的时间安排。对施工进度进行计划、组织、协调、监督和调整的管理过程，确保工程按时完成。施工进度施工进度控制施工进度概念确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。划分施工阶段编制施工进度计划根据施工任务和施工阶段，编制详细的施工进度计划，包括各阶段的工作内容、时间安排、人员和物资需求等。根据工程规模、特点、要求和施工条件，确定各单位工程的施工任务。施工进度计划编制123用横道图表示施工进度计划，直观地反映各阶段的工作量和时间安排。横道图法利用网络图对施工进度进行优化和控制，能够反映各工序之间的逻辑关系和时间参数。网络图法通过比较实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。实际进度与计划进度的比较法施工进度控制方法建立健全