信用社一季度会计检查辅导工作总结

Word文档信用社一季度会计检查辅导工作总结一季度我社按年初方案在联社指导下，以业务经营、制度执行为中心，结合会计基础规范等级管理，加大会计检查辅导力度，强化内控建设，会计工作有所提高，详细状况总结如下：

一、基本状况

一季度各项业务经营正常有序，各项法律规矩制度得到落实和执行，违章违规现象显然削减，操作风险得到有效控制。但依旧存在不少问题。

二、会计检查辅导状况

一季度结合会计基础规范等级管理和综合业务上线，我社对全辖举行了会计检查辅导，深化到各个环节，绽开自查自纠，边查边整改边辅导。主要辅导了综合业务上线新业务及会计基础规范等级管理，反洗钱等内容，收效较好。

三、存在问题

（一）会计基本规定

1.记下簿建立不健全，无计算机档案管理记下簿，授权记下簿；

2.现金支票及汇款凭证无折角验印，如3月25日00汇款没有折角验印；

3.存在一人保管多人印章现象，结算账户未按规定报人行审批

4.出纳不能坚持一日三碰库；

5.一季度多提营业税8.10元，附加税0.47元；

6.贷款计息不精确     ，3月5日少收00利息4.35元

7.出纳现金出入库未填写出入库票，不能坚持同进同出库房。

（二）会计凭证

1.机打凭证有手工填写现象，1月3日00取款凭证、3月22日00定期取款存单；

2.代理存取款漏登代理人身份证号码，1月3日00凭证有涂改现象，1月2日00收贷凭证、2月12日00收贷凭证

3.要素不全，2月1日00定期存单无取款人签字，2月11日00收贷凭证漏填利率。

（三）信贷管理

1.违规展期，1月16日00展期非本人签字，1月24日00展期非本人签字；

2.贷款占用形态不实（五级分类），正常贷款中核算不良贷款，至3月底查实0万元；

3.到逾期贷款催收通知书未签发，1-3月共有68笔未签发催收通知书。

（四）计算机管理方面

1.密码挂失不规范1月8日申请挂失密码，于1月27日取消密码挂失，无授权记录；

2.密码挂失托付他人办理无托付授权书。

四、下一步应实行措施

结合以上问题，我社应乐观组织有关人员立刻整改，严格按会计基础规范等级管理规定执行，合法按规经营，加强信贷管理，确保资产平安性，强化反洗钱意识，提高反洗钱能力，继续加大检查辅导力度，加大考核力度，追究责任，与岗位职责挂钩。不断完美内控制度，降低操作风险，逐步使会计基础规范上等级。

信用社

3月31日

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信用社主办会计月度工作小结

信用社主办月度工作小结

为搞好信用社内部监督管理，完成三季度各项目标任务，按照联社要求和信用作的实际状况，本月我主要开展了以下几项工作：一、组织柜员场天早训，指出柜员在办理业务过程中存在的问题，协助其分析缘由，并限期整改。在实行这种办法后，柜员在办理业务过程中存在的问题得到了较好的解决，平常缺章缺传票的现象也逐步消逝了。二、按照联社稽核科下发的整改看法，仔细分析缘由，提出整改措施，逐项举行整改。规定柜员交接印章、印鉴片、钥匙只能在一个记下簿上记下，避开交接不清：对授权业务的流程做出规定，授权人必需当面审核凭证；将主社两个主管柜员修改为1个：由副主任和主办会计按月对社内往来和其它往来账户换人勾对并做好记录；补齐借据审批人签章。]三、组织柜员学习省联社《关于进一步加强三道防线建设的指导看法》，加强柜员对风险防范的熟悉。四、协作人民银行新版人民币的发行，通过张贴宣扬、加强柜面宣扬，向广阔老百姓宣扬新版人民币的特征和防伪标识。五、组织柜员学习教导储蓄的相关规定和文件，加强了教导储蓄的柜面宣扬工作，取得较好成效。本月我社共动员教导储蓄万元，比上月万元增长万元，增幅达到％。六、对单位账户举行了清理，催促各单位补报账户资料，本月我社共上报基本账户户、普通账户户、专用账户户，获得核准的基本账户户、普通账户户,现我社已核准的基本账户有户、普通账户户。另外我们还通知单位存折户变更为支票户，我社共有单位存折户户，现已变更户，销户户。七、对信用社固定资产、手续费支出、费用支出等举行了清理，未发觉帐实、帐款、帐表、帐帐不符的状况，费用列支均符合联社规定。储蓄检查辅导工作年度总结

储蓄检查辅导工作年度总结

,在全体储蓄检查辅导员的共同努力下，我们较好地完成年初制定的各项方案。更令我们欣慰的是，在基本没有发觉经济案件和发生特大业务事故。现将的工作容易回顾如下：

一、各位储蓄检查辅导员严格履行自己职责，实行多种形式开展零售业务检查，订正了一些执行规则制度的偏差，发觉了一些违章隐患，部分支行还制定并执行了业务核算质量检查考核标准，保证了各支行零售业务的正常开展。

二、组织了两次全市性的零售业务大检查，重点围绕储蓄科的管理，事后监督的质量，责任卡、凭证管理、特别业务等易发案部位，对全市17个支行的122个营业点举行了专题检查，检查面占所有网点的67%。通过检查、通报、整改，不断规范全市的零售业务的管理和核算。

三、在各位检查辅导员写出研讨文章的基础上，组织召开三次易发案部位研讨会，对零售业务的易发案部位分12个专题举行研讨，通过研讨沟通了一些业务中的难点，对规范管理、提高检查辅导员的制度水平发挥了乐观的作用。此外，结合急需解决的问题，还组织检查辅导员对集零业务中存在的问题举行了研讨，为我处制定集零业务管理方法提供了有益的参考。

四、按照业务进展的实际状况，对集零业务、挂失和按姓名查帐号业务布置了两次专项检查，准时订正一些重点部位的问题，对进一步规范零售业务起到了一定的作用。

五、按照省行零售业务处的要求，以加强服务和执行制度为专题举行了调研，不少检查辅导员深化一线，与储蓄科长、所主任、柜员一起写出了有一定质量的文章，提出了一些具有代表性的问题，为我行零售业务处写出调研报告提供了依据。

六、各支行普遍重视业务培训，检查辅导员乐观参加各类培训班。据不彻低统计，全年，各支行共举办培训班73期，参训员工累计达20953人课时，按全市1289名储蓄员工计平均每人培训16.26课时。培训的内容除一些新业务的培训外，大多数是对一些规则制度的要求和对差错事故的分析，对规范一线柜员和事后监督的行为起到了乐观的作用。

七、对全体储蓄检查辅导员分两期举行电脑基础学问培训，考核合格率为100%，初步把握了用电脑处理检查辅导台帐的技能。目前，已有8个支行的检查辅导员在电脑中分所建立检查台帐，10个支行的检查辅导员用软盘上报检查辅导月报。

八、储蓄检查辅导员乐观撰写调查报告和专题报告，据不彻低统计，全市各支行的23名检查辅导员共撰写调查报告13篇，研讨文章12篇，各种专题报告67篇。同时各位储蓄检查辅导员按照检查中发觉的问题乐观向各级管理部门提出合理建议，仅通过月报反映的建议达100多条。雨花的和玄武的乐观参加零售业务处组织的调研论文征集活动，其中撰写的论文获三等奖。

九、零售业务处按季编发《辅导员通讯》，以指导全市储蓄检查辅导工作。本年度共编发4期。储蓄检查辅导员关怀《通讯》质量，除乐观投稿外，还给《通讯》提了一些建设性的看法，给《通讯》的进展于新的活力。

十、按照近几年我行储蓄系统发生的案件、重大差错和总行通报的典型案件，举办了一次有各支行分管行长和全体储蓄科长参与的案例分析讲座。

以上的工作是在全体检查辅导员的共同努力下取得的，而这些成果的取得，离不开零售业务处各级领导的关怀和支持，也离不开各支行领导的关怀和支持。但是我们也看到，全市的检查辅导工作尚存在一些不足，例如：各支行检查辅导状况很不平衡，还有极少数支行的检查辅导工作不够常常，有少数支行的检查辅导工作还不够深化，力度欠缺；布置检查辅导员写调查报告的任务还有一些没有完成，高质量的调查报告还不多；因为一些支行网点的调节，还需要对一些支行配备或增配储蓄检查辅导员。的有些工作在新的一年里还要继续完美和深化。

在过去的一年里，有3位检查辅导员被提拔到各支行储蓄科长的岗位上，有3位检查辅导员被聘位副科级检查辅导员，也有4位同志充实到检查辅导员队伍中来。辅导员队伍不仅给零售业务的领导管理层输送了新生力气，辅导员队伍的更新也给其自身注入了新的活力。

在新的一年里，全体检查辅导员应越发紧紧依赖各级领导，仔细总结过去的成果和不足，借鉴过去的阅历，吸取过去的教训，改进过去的不足，围绕全行和各支行零售业务的中心工作努力开展检查辅导工作。争取在新的一年再创新的业绩。

一季度总结

本页是我最新发布的《2022年一季度总结》的具体范文参考文章，感觉很实用处，为了便利大家的阅读。

2022年一季度总结2022年一季度总结

转瞬间，16年第一季度已经悄然结束。在这个季度经受了第一次汉江班，第一次岷江班的培训，也经受了一年一次的九派年会。这个季度也经受了大区的重新划分，也开头负责全新的区域，并在三月份完成了区域的交接。现在静下心来对第一季度的各项工作的完成与个人的成长收获一个具体的总结。

一、销售目标完成

这个季度的一月、二月的销售业绩完成的较好，三月份由于商品浮现脱节现象，完成的不太抱负。自己从三月中旬开头间续举行华东二区门店的交接，也发觉华东二区在三月份的达标率十分不抱负。销售业绩不抱负除了大家都面临的商品问题之外，人员不稳定也是一个重要缘由。以下是对上个季度销售方面完成好与不好的地方举行一个具体的总结与分析。

销售方面做得不足的地方：

商品关注：这个季度关于商品方面的关注，最主要的是过年期间商品的备货工作。过年期间指导各门店举行商品的备货，对于部分新区域新开门店的分析不够。大部分门店都会预估过年期间销售比较抱负，所以商品备货都是尽量充沛。但是部分门店如北京的五彩城，合肥的万象城，过年期间客流并不抱负，所以备货量偏多。另外有两家一月底开业的门店青岛乐客城店、成都时代天街店，由于开业后即将过年，备货时光比较短，导致备货不足，再加上过完年后碰到整体缺货，所以缺货现象就更为严峻，导致对门店的销售产生影响。

所以今后在过年期间的商品备货方面要充分分析每家门店的状况，做出合理的预估，确保每家门店过年期间商品备货充沛，同时不要产生备货过多，商品积压的现象。

销售关注：八区的常州和南京地区，受客观环境的影响，客流下降比较显然，门店的业绩同比落差也比较显然。在这种状况下，店

长的压力也是比较大的，同时业绩下降对门店的勇气也会造成一定的影响，在这种状况下，自己应当准时的与店进步行交流，给店进步行大气，予以鼓舞，同时要尽可能的给到门店支持。虽然自己也有去做相关的工作，但是赋予的支持力度还不够，也没用持续深化的增强额外的措施，值得反省。

今后再有同样类型的门店浮现的时候，自己要第一时光举行关注，赋予门店尽可能的支持。同时假如店长的心态浮现变化，无法举行调节的状况下，要考虑输入新奇血液，让门店保持好的斗志。

关于销售目标完成做的好的地方：

人员储备：今年过年期间在人员储备方面，总体落实的较好。基本上可以满足门店过年期间人员的需求，没有浮现特殊短缺的现象。部分门店人员稍有不足，也通过接近门店互相支持，解决了人员紧缺的问题。总结下来此次过年期间人员到位，主要是提前重视人员储备，提前与员工充分举行交流，避开浮现意外状况，并适当的多储备一些，以防意外状况的发生。

第三方合作：随着与第三方合作的不断深化，也在逐步总结哪

些效果是比较好。目前实践下来，在节假日向商场方申请一些购物花车，举行商品促销的效果是不错的。尤其是在过年期间的促销摊位较为抱负。在过年期间，一方面有冬季商品的换季处理，另外一方面毛绒的销量也比较好，利用这些商品举行花车申请促销，可以对门店的销售业绩带来无数的协助。另外平常门店的店长一定要与营运多互动，建立良好的关系，这样在商场方有这方面需求时，商场也会乐观的与我们举行协作。

二、汉江班培训

今年的三月份我们的培训班第一次开到了成都地区，举行了汉江班的培训，自己也是第一次担任授课教师，通过这次汉江班的培训，自己有以下收获：

准时收集看法，快速调节

这次的汉江培训，由蜜蜂先开头第一部分的授课，自己负责其次天上午的授课。为了让自己的授课内容能让大家更好的接受，让大家更好的学习，自己在蜜蜂的第一部分课程结束后，准时找各位指导教师举行交流，了解大家对课程的难易程度有什么意见，在讲课方式上需要做哪些调节。大家也都提出了无数中肯的看法，自己也快速的对明天的讲课内容方式及重点举行了一些微调。确保自己可以预备最好的内容给到大家，让各位店长不需此行。

教学相长

作为这次汉江班授课教师。自己这次的目的不仅仅是为了培训的任务，同时也是实践李教师所说：教学相长。通过教店长的过程让自己也得到成长，另外自己也利用这个机会，把上次讲师学习的内容举行运用实践。比较有感受的是如何克服紧急，详细的做法有以下两点

1、提前与店进步行沟通，多互动，拉近和大家的距离。由于有无数的店长来自较远的门店，自己平常见面沟通的的机会没那么多，所以利用这个机会给大家多一些沟通，了解门店的近况。这样自然而仍然的就克服了自己的紧急感。

2、告知自己预备充分了。虽然在培训前花了无数的时光在预备课件，但是心里还是会没有底，认为还没有预备充分。当了解这是大部分人都会有的心理，即使预备充分了，也会有还未预备充分的心理，了解这个规律之后，自己就淡然了无数。

通过这次汉江班的培训让自己对于担任授课教师这一角色越发自信，同时也在实践如何举行授课，让自己的授课阅历也在不断成长。

三、岷江班培训

同样是在三月份，同样是在成都，我们开头了岷江班第一次课程的培训，这次岷江班的培训，有当地管理人员的共享，也有实地举行商圈考察，自己的收获主要有以下两点：

细节的关注

在成都春熙路伊藤洋华堂举行考察时，给自己印象最为深刻的就是洋华堂的细节管理，在各个方面的细节管理都让人印象深刻，也让我们明了，伊藤洋华堂在成都的客流向来保持的这么高是有一定缘由的。虽然考察时光不长，但是伊藤洋华堂在细节管理方面还是给自己留下了以下几点极为深刻的印象：

1、先进先出管理。超市内的削皮水果看起来都是十分新奇的，有吸引力的，除了客流高，周转比较快之外，还有一个最主要的缘由是先进先出的管理。门店的水果销售比较快，一会就空了无数，员工举行商品的补样，彻低根据先进先出的原理，把新出样的水果陈设在后方。

2、商品匹配顾客群。考虑到超市处于春熙路商圈，顾客群有无数的游客，所以在水果的陈设上是举行削皮，透亮     小包装、内有叉子，由于看起来比较有卖相，小包装所以价格不高，里面又配有小叉子，买了即可食用，十分受顾客欢迎。

3、顾客建议。顾客建议无数超市都有，洋华堂的特殊之处在于顾客的建议分为三栏，分离是顾客赞美的，顾客建议的，顾客投诉的，很全面。而且都配有了店长的详细看法，及改进措施。

伊藤洋华堂关于细节管理方面十分的值得我们学习。我们在门店的管理当中惟独掌握住每个细节，每个不完善的地方举行改进，才干让门店的各个方面让顾客惬意，才干保证门店有持续稳定的客流。

会议管理共享的收获

在第一天的培训过程中，凌经理举行了自己会议管理的共享，很有感受，由于是她自身的阅历共享，更具有真切感，也更具有操作性。通过她的共享主要有以下收获：

1、会议的重视度。每个会议，能不开就不要开，假如一定要开，就一定是很有须要的，那么大家对会议就要十分重视，包括前期的准

备工作，会议纪律的执行等。

2、会议记录上传。有些会议，大家会针对会议重点举行做笔记，在会议结束后要求大家把自己的会议记录举行上传，一方面可以检视大家上课的仔细程度，是否有准时做好笔记，另外可以让大家做好信息的分享，虽然听到的内容是一样的，但是每个人的焦点会有不一样，有时会引发一些额外的主意，拍照上传后，让大家更好的做到信息的分享。这一点在举行视频会议时候，尤其重要，可以监督大家对于会议的集中程度。

作为管理者，负责组织的会议的机会有无数，惟独不断做好会议管理的精进，才可以让会议的效果最大化，真正让会议更好的服务于管理。

以上是对16年一季度的工作举行总结，接下来对16年二季度的总体工作举行一个规划。

16年二季度方案

一、门店人员的聘请及培养

通过接手华东二区以来，发觉在人员的聘请和培养方面是一个急需去解决的一个问题，首先是门店在人员聘请方面关注力度不到位，对于网络聘请软件的使用方(转载于:在点网)面不娴熟，另外在储备干部的聘请及培养上重视度不够，所以接下来在人员聘请及培养方面的重点工作是：

1、首先要强调门店对人员的重视程度，惟独人员到位了，其他各项工作才干得到良好的开展。

2、对于聘请软件的使用对店进步行培训，确保每位店长能够娴熟举行使用。

3、对面试技巧以及使用期期间的培训工作举行辅导，确保新员工可以快速成长，并保持稳定。

下页余下全文2022年一季度总结4、针对储备干部的培养对店进步行辅导，并且亲手