通风区班组精细化管理方案

通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组平安管理，坚固树立平安就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组平安生产。一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保平安生产。2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料掌握，提高劳动生产率。二、精细化管理措施（一）平安管理1、坚固树立平安第一的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证平安生产。2、班组员工必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安规章制度,必需严格根据《煤矿平安规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质平安管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。3、班组员工每天上岗前必需在队会议室参与班前会，班前会必需严格根据2208模式召开，班前会必需进行危急源辨识、三个一培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习平安措施。4、工班长必需跟班在现场。在班组工作中每一道工序必需根据质量标准施工，必需严格根据操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必需有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必需要达到质量标准化标准。5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝担心全行为，每班进行隐患排解并准时排解各类平安隐患。6、工班长加强班组中作业人员的现场平安教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和平安工作程序的培训教育，并对班组员工的平安绩效进行动态考核。7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个干净、明快、舒适的工作环境。8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组平安网员、青监岗员作用。9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必需排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行平安检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的平安状况，执行手指口述操作法进行危急源辨识，平安确认后，无平安隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。（二）成本核算1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核方法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长支配工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。3、支配工作的周密性，材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。4、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的关心。保证员工出勤率高，工时支配合理。5、乐观开展班组双增双节、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。6、本班组员工应爱护好班组的工具及其它材料，材料不得铺张，没有用完的应准时回收再利用，不得消失铺张或丢弃。7、在工作中遇到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类准时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。8、按时召开班组民管会，准时将班组员工考核状况、考勤表公开，公开内容真实、公正。9、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精