软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷5)

试卷科目：软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合第1部分：单项选择题，共98题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）。A)索赔必须以合同为依据B)索赔必须注意资料的积累C)索赔是一种惩罚行为D)索赔处理要及时、合理答案:C解析:索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。[单选题]2.（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。A)资源矩阵B)项目构成科目表C)活动清单D)物料清单答案:D解析:物料清单描述用于加工一个产品所需子部件的列表。[单选题]3.依据标准GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A)主要过程B)支持过程C)组织过程D)工程过程答案:D解析:三类过程分别是：主要过程、支持过程、组织过程。[单选题]4.团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。A)震荡期、形成期、正规期、表现期B)形成期、震荡期、表现期、正规期C)表现期、震荡期、形成期、正规期D)形成期、震荡期、正规期、表现期答案:D解析:优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下几个阶段：形成阶段（Forming）、震荡阶段（Storming）、正规阶段（也叫规范阶段，Norming）、表现阶段（也叫发挥阶段，Performing），项目完成后项目团队就自然结束了。[单选题]5.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）。A)风险分析B)责任分配矩阵C)责任图D)受资源限制的进度计划答案:D解析:制定进度计划所采用的主要技术和工具中的?资源平衡?。[单选题]6.质量管理工具（）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。A)控制图B)鱼骨图C)散点图D)直方图答案:B解析:因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点,用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中.通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问?为什么"来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系,鱼骨图往往是行之有效的。基于这种联系，项目团队应采取纠正措施,消除在控制图中呈现的特殊偏差。[单选题]7.（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。A)逻辑视图B)进程视图C)实现视图D)用例视图答案:A解析:UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。[单选题]8.配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（）是配置管理的员的关键职责。A)识别软件开发中产生的所有工作结果B)给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C)定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D)修改基线答案:C解析:配置识别与建立基线：配置识别是配置管理一个重要的要素。包括如下内容1、识别需要受控的软件配置项，2、给每个产品和它的组件以及相关的文档分配唯一的标识。3、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。4、识别组件、数据以及产品获取点的准则。5、建立和控制基线6、维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。此题用排除法做。[单选题]9.以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A)建立统一的项目过程，以提高协作效率B)加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C)在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D)大型项目经理采用?间接管理?的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群答案:D解析:将大项目分解成粒度尽量小的项目群，项目群粒度过小不利于项目间沟通进行，所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。[单选题]10.某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A)建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B)监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求C)索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理D)铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案:D解析:总价格合同属于闭口合同，工作量不变，则总价不变；工作量变动，则总价变动。而铜价上涨属于承建单位应该自身承担的风险，建设方不予赔偿。[单选题]11.在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。A)范围风险B)进度计划风险C)费用风险D)质量风险答案:D解析:项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务，在各项质量活动过程中，重要的是与其他知识域如风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理等多方面的工作进行协调，例如质量目标在项目范围内与实践目标、成本目标的协调。而对用户来说，如果项目的质量风险没有管理好，质量风险通过对产品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。[单选题]12.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）A)提前于计划7%B)落后于计划18%C)落后于计划7%D)落后于计划7.5%答案:C解析:在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于进度计划：1-93%=7%[单选题]13.项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）A)将组织的既定战略反映到项目B)建立和控制项目组合C)使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D)提高组织项目管理能力答案:C解析:项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力。其中一个重要的战略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去，建立和监控项目组合，以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权。这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的，概括的说，项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联，项目选和优先级排序。[单选题]14.合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（）。A)买卖关系B)监督关系C)权力义务关系D)管控关系答案:C解析:《合同法》中所称的合同是指：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。[单选题]15.项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。A)合同收尾规程B)管理收尾规程C)产品收尾计划D)项目验收计划答案:B解析:管理收尾规程：包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。[单选题]16.某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（）元。A)1,378,190B)949,167C)941,322D)922,590答案:C解析:利润净现值=利润值×折现系数=利润值×［1/（1+贴现率）^年数］第二年的利润净现值=1139000×［1/（1+10%）^（3-1）］=941322[单选题]17.某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）A)0.82B)0.83C)0.73D)0.72答案:B解析:项目的：CPI=EV/AC=24*0.9/26=0.83；[单选题]18.以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术①专家判断②项目范围说明书③自制/外购分析④项目章程⑤合同类型A)①②③B)①③⑤C)①②③④D)②③④⑤答案:B解析:采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。[单选题]19.己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（）是正确的。A)逻辑关系错误，项目工期应为7周B)有循环回路，项目工期是正确的C)节点序号编排不对，项目工期正确D)项目工期应为8周答案:D解析:[单选题]20.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。A)建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B)让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C)确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D)为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作答案:B解析:让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中?会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。[单选题]21.下列说法不正确的是（）A)开标应当在招标文件确定的提交投标文件规定时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。B)投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。C)投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。D)依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。答案:A解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。[单选题]22.（）不属于范围变更控制的工作。A)确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B)判断范围变更是否已经发生C)管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D)确定范围正式被接受的标准和要素答案:D解析:范围变更控制的工作有：（1）确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。（2）判断范围变更是否已经发生。（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。[单选题]23.（）主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标。A)内部质量B)使用质量C)外部质量D)可用性度量答案:B解析:可用性与用户的操作效率和用户对软件的主观评价有关。使用质量的属性分为四个特性：有效性、生产率、安全性和满意度。[单选题]24.依据GB/T19668、1-2005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（）是不正确的。A)监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B)监理机构宜参与招标书的编制C)监理机构可参与招标答疑工作D)监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见答案:D解析:信息化工程监理规范gbt196681-2005》监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：1)技术和质量的要求；2)工程所涉及的主要产品和服务的要求；3)投标单位资格的要求；4)验收方法、接收准则；5)时间进度的要求。[单选题]25.一个软件作品由三个人甲乙丙合作开发，其著作权的保护期是（）A)甲死后的50年B)乙死后的50年C)丙死后的50年D)最后作者死亡后的50年答案:D解析:著作权属于公民。著作权的保护期为作者终生及其死亡后的50年（第50年的12月31日）。对于合作开发的，则以最后死亡的作者为准。[单选题]26.（）isatermfordatasetsthataresolargeorcomplexthattraditionaldataprocessingapplicationsareinadequate.Challengesincludeanalysis,capture，datacuration.，search，sharing，storage，transfer，visualization，querying，updatingandinformationprivacy.A)DatamarketB)DatawarehouseC)BigdataD)BI答案:C解析:翻译：大数据是一种庞大的复杂的数据集合，能够解决传统的数据处理无法解决的包括数据的分析、捕捉、管护、查找、分享、储存、转换、可视化、升级以及信息的保密等问题。A.数据集市B.数据仓库C.大数据D.商业智能[单选题]27.进度绩效指数用比率来表示的原因是要（）A)在不考虑进度偏差价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析B)区分关键路径和非关键路径工作包C)提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析D)测量完成项目所需的实际时间答案:C解析:[单选题]28.某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。?概要设计?活动的SPI为（）A)0.2B)0.3C)0.4D)0.5答案:C解析:概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。[单选题]29.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A)projectcharterB)projectscopegoalC)projectbudgetD)projectscopestatement答案:D解析:翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。A．项目章程B．项目范围目标C．项目预算D．范围说明书[单选题]30.招标采购中，出现（）应予废标A)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足五家的。B)投标人的报价均超过了采购预算，采购人能支付的。C)因重大变故，采购任务推迟的D)出现影响采购公正的违法、违规行为的。答案:D解析:在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：(1)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的。(2)出现影响采购公正的违法、违规行为的。(3)投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的。(4)因重大变故，采购任务取消的。[单选题]31.在进行（）时可以采用期望货币值技术。A)定量风险分析B)风险紧急度评估C)定性风险分析D)SWOT分析答案:A解析:定量风险分析可采用的工具技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。[单选题]32.某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）。A)根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础B)将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C)和项目团队一起准备一个责任分配矩阵D)通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门答案:C解析:编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。项目经理似乎不知道是谁的责任，当务之急是要落实责任，所以为了重新控制这个项目，该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。[单选题]33.对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的成果，测试阶段的基线是（）。A)可提交软件B)被测试的程序C)提交报告D)测试报告答案:D解析:建立基线的目的及其在项目实施中的应用配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，软件配置管理引入了?基线?这一概念。根据这个定义，我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。测试报告虽然是一个报告，但，它更是测试阶段的重要?工作成果?。[单选题]34.项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。A)角色和职责的分配B)项目的组织结构图C)人员配置管理计划D)项目团队成员的人际关系答案:D解析:本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的[单选题]35.Qualitymanagementhasfourmaincomponents：qualityplanning.，qualityassurance.，qualitycontrolandquality（）.A)improvementB)changeC)spiralD)evolution答案:A解析:翻译：它包括四个主要环节：质量计划、质量保证、质量控制和过程改进。A.改进B.变更C.升级D.进化[单选题]36.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A)合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B)由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C)通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D)合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案:C解析:因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，C是不合理的[单选题]37.根据合同法的有关规定，下列（）一项描述不符合合同的法律性质。A)合同是一种民事法律行为B)合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为C)合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为D)合同是两方或多方当事人意思表示的结果答案:B解析:合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。[单选题]38.下列（）是不正确的A)招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，可以处一万元以上五万元以下的罚款。B)投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之十以下的罚款C)泄露标底的，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款D)将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款答案:B解析:投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款[单选题]39.为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。A)最高B)最低C)核心D)第三答案:B解析:WBS把项目工作细分为更小、更易于管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫工作包，是我们进行进度安排、成本估计和监控的基础。[单选题]40.以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）A)进行经常性的绩效评估B)保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C)尽早开始团队建设D)尽力解决团队的政治问题答案:C解析:尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。[单选题]41.采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。A)采购管理计划是评估卖方的衡量指标B)采购工作说明书不是来自于项目范围基准C)采购工作说明书描述采购产品的细节D)采购管理计划确定采用的合同类型答案:B解析:编制采购计划的输人、输出2）采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。[单选题]42.在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为0、1，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（）前结束。A)5月5日早8时B)5月6日早8时C)5月7日早8时D)5月8日早8时答案:C解析:将上图按六时标注填完：工作B的总时差为：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由时差为：ESC-EFB=5-5=0（天）根据题意，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在?第6天末结束?（即活动B的LF），注意，这是按照网络图的时间定义，按此定义，项目应在?第0天末开始?。结合题干，?第0天末?等价于?5月1日早8时?，所以，?第6天末?就是?5月7日早8时?。提示：可以画时标网络图（以线段的长度表示时间）辅助思考。[单选题]43.范围管理计划中一般不会描述：A)如何定义项目范围B)制定详细的范围说明书C)需求说明书的编制方法和要求D)确认和控制范围答案:C解析:范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容包括：（1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；（2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；（3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程；（4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。[单选题]44.项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______.A)执行机构B)固定机构C)决策机构D)管理机构答案:C解析:项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB-ChangeControlBoard），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。[单选题]45.（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A)项目集指导委员会B)项目治理委员会C)项目集变更控制委员会D)项目管理办公室答案:A解析:项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持[单选题]46.国家电子政务工程建设项目文件归档范围和保管期限表，下列不是永久的是（）A)在项目建议书阶段的项目建议书及批复文件B)可行性研究报告阶段的可行性研究报告及批复文件C)初步设计阶段的项目调整申请和批复D)综合管理文件的知识产权文件、协议和证书答案:D解析:综合管理文件的知识产权文件、协议和证书的保存期限是30年[单选题]47.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A)在完成活动定义前完成资源计划B)保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具C)通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D)将资源计划用做挣值的输入值答案:C解析:资源的使用必须以资源可用数量和资源的成本作为参考基础。资源计划要根据成本估算和活动资源估算来进行调整。[单选题]48.ISO9000标准提供（）A)关于如何生产产品的描述B)执行质量系统的细节C)质量系统的框架D)保证客户得到好产品所必须的最大化需求答案:C解析:ISO9000为一个质量系统提供了基本的要求，而不规定执行的细节。[单选题]49.Competitivepricing，product（）AndperformanceimprovementsresultfromcompetitivepracticesA)recessionB)innovationC)crisisD)ability答案:B解析:富有竞争力的价格、产品的创新和绩效的提高源于竞争性实践活动，A．倒退B．创新C．危机D．能力[单选题]50.某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时己经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）A)工料合同B)成本补偿合同C)分包合同D)总价合同答案:D解析:根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第446页，1．总价合同总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。[单选题]51.（）是国家信息化建设的主阵地。A)信息资源B)信息化人才C)信息技术应用D)信息技术和产业答案:C解析:本题考察信息化体系六要素，（1）信息资源。信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。（2）信息网络。信息网络是信息资源开发和利用的基础设施。（3）信息技术应用。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。（4）信息技术和产业。信息产业是信息化的物质基础。（5）信息化人才。人才是信息化的成功之本。（6）信息化政策法规和标准规范。信息化政策和法规、标准、规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、有序、健康和持续发展的保障。[单选题]52.在（）中，项目经理的权利最小A)强矩阵组织B)弱矩阵组织C)平衡矩阵组织D)项目型组织答案:B解析:[单选题]53.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：按此工期，整个工程至少需要（）人。A)8B)9C)10D)11答案:B解析:题计算的是工程使用资源的最小值。本题可依据时标网络图进行分析。依据时标网络图可以清晰体现某一时间段哪些活动必须同时进行，哪些活动或路径上存在可利用的机动时间，即自由时差或总时差。对上面的时标图进行分析，调整活动B、D、F的执行时间，使同一时间段内使用的资源最少，如下图所示。由图可见，第3周时活动B、C并行，共需要9人，其余时间段所需人数均少于9人。[单选题]54.德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（）。A)可以明确表示出特定变量出现的概率B)能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C)减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响D)有助于综合考虑决策者对风险的态度答案:C解析:[单选题]55.（）描述了对运行时的处理节点及在其中生存的构件的配置A)状态图B)部署图C)构件图D)用例图答案:B解析:部署图：部署图描述对运行时的处理节点及在其中生存的构件的配置。部署图给出了架构的静态部署视图，通常一个节点包含一个或多个部署图。状态图：状态图描述一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图给出了对象的动态视图。构件图：构件图描述一个封装的类和它的接口、端口，以及由内嵌的构件和连接件构成的内部结构。用例图:用例图描述一组用例、参与者及它们之间的关系。[单选题]56.作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（）。A)本企业技术可行性分析B)企业人员能力和配置分析C)项目的国民经济分析D)项目财务可行性分析答案:C解析:项目在参加投标前要完成项目论证，项目论证的内容应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开分析。AB都属于开发技术方面的内容。C选项不包括在项目论证的范围之内。[单选题]57.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BD和HK最早可以从第（请作答此空）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）A)3和10B)4和11C)3和9D)4和10答案:B解析:项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。[单选题]58.（）是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。A)项目验收B)项目文件验收C)档案验收D)项目计划验收答案:C解析:档案验收是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。[单选题]59.（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A)项目章程B)项目合同C)项目启动文档D)项目工作说明书答案:A解析:项目章程的签发标志着宣布项目正式启动，授予项目合法地位。因此本题选择A。[单选题]60.以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。A)项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作B)产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C)项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D)项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据答案:C解析:（1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。（2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。[单选题]61.在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（）A)每个任务从何时开始B)每个任务到何时结束C)各任务之间的并行情况D)各任务之间的依赖关系答案:C解析:[单选题]62.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。A)检查措施B)缺陷补救措施C)预防措施D)纠正措施答案:C解析:预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。[单选题]63.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A)投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B)投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C)如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D)招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启答案:C解析:[单选题]64.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.A)phasesB)processesC)segmentsD)pieces答案:A解析:一个项目的生命周期由若干个顺序相连的（）组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。A．阶段B．过程C．片段D．碎片参考答案：A[单选题]65.以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____。A)项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B)项目经理必须评估每一个团队成员C)作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D)即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中答案:A解析:试题分析项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。[单选题]66.（）不是成本估算的方法。A)类比法B)确定资源费率C)工料清单法D)挣值分析法答案:D解析:成本估算的工具和技术主要有：类比估算法、资源单价法、自下而上的成本估算、利用计算机工具、其他的估算方法、意外事件的估算、质量成本。挣值分析法不是用于成本估算的方法，它属于成本工具常用的工具和技术。[单选题]67.（）是对具体质量管理活动的结构性的评审A)质量审计B)过程分析C)质量保证D)质量控制答案:A解析:质量审计，又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审。[单选题]68.项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（）。A)项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B)当项目完成时将会花费投资额的91％C)项目仅进展到计划进度的91％D)项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值答案:D解析:成本控制的工具与技术成本执行（绩效）指数（CostPerformanceIndex．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/ACCPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。[单选题]69.某电信企业要建设一个CRM系统（包括呼叫中心和客服中心），系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订，下面说法中，（）是正确的。A)如电信企业和乙签订CRM建设总包合同，则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同B)如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签订总价合同C)如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签订单项承包合同D)如果电信企业和甲签订CRM建设总价合同，则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同答案:A解析:总承包合同也称?交钥匙承包?，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项项目承包合同：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。分包合同：总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。签订分包合同应当同时具备两个条件：第一，承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人；第二，分包工程必须经过发包人同意。根据题干?CRM系统（包括呼叫中心和客服中心）?，可排除B、C。[单选题]70.下列标准代号中，（）不是国家标准的代号。A)GSBB)GB/TC)GB/ZD)GA/T答案:D解析:?GB?为我国国家标准中规定的强制性国家标准代号；?GB/T?为我国国家标准中规定的推荐性国家标准代号；?GSB?为我国国家实物标准代号；?GA/T?为我国公安部制订的推荐性标准，属于行业标准。[单选题]71.根据《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2002》的定义，（）不属于质量的功能性子特性。A)适合性B)准确性C)互用性D)适应性答案:D解析:在《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2002》中，软件质量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。其中的功能性子特性为适合性、准确性、互用性、依从性和安全性。适应性属于可移植性。所以，正确选项是D。[单选题]72.软件文档分为（）三类A)需求分析文档设计文档编码文档B)开发文档产品文档维护文档C)项同文档产品文档培训文档D)开发文档产品文档管理文档答案:D解析:软件文档归入如下三种类别。（1）开发文档：描述开发过程本身。（2）产品文档：描述开发过程的产物。（3）管理文档：记录项目管理的信息。[单选题]73.项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（）工作A)变更执行B)变更结果确认C)变更计划确认D)变更方案选择答案:A解析:项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB-ChangeControlBoard），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。[单选题]74.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A)强制、妥协、撤退B)强制、求同存异、观察C)妥协、求同存异、增加权威D)妥协、撤退、预防答案:A解析:以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）[单选题]75.（）describes，indetail，theproject?sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)ProductscopedescriptionB)ProjectobjectivesC)StakeholderAnalysisD)Theprojectscopestatement答案:D解析:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果和为了提交这些可交付成果而必须开展的工作。（72）A．产品范围说明书B．项目目标C．干系人分析D．项目范围说明说[单选题]76.项目成本控制是指（）。A)对成本费用的趋势及可能达到的水平所做的分析和推断B)预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C)确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D)在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节答案:D解析:本题考查的是成本控制的定义，最基本的知识，需要掌握。凡是看到?控制?二字，都要知道，控制不仅仅是监督、分析、判断，还要调节、调整、改进等。[单选题]77.以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。A)如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B)关键路径包括所有项目进度控制点C)如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D)关键路径可随项目的进展而改变答案:B解析:项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。[单选题]78.某市场上某种零件由甲、乙、丙、丁四厂供货，供货数量之比为4:3:2:1。各厂产品的合格率分别为99%、98%、97.5%和95%。某抽检员发现了一件次品，它属于（）厂的概率最大。A)甲B)乙C)丙D)丁答案:B解析:甲、乙、丙、丁厂生产的次品所占比例分别为：甲：40%×1%=0.4%乙：30%×2%=0.6%丙：20%×2.5%=0.5%丁：10%×5%=0.5%[单选题]79.根据《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中所使用的过程控制软件属于（）。A)支持软件B)中间件C)应用软件D)系统软件答案:C解析:应用软件是为满足用户不同领域、不同问题的应用需求而提供的那部分软件，所以生产性企业中所使用的过程控制软件应该属于应用软件。[单选题]80.某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为（）百万元。A)4.8B)5.3C)5.4D)5.5答案:D解析:方法一：穷举法3百万万投资C有3.51百万投资A和B有1.2和0.83.5+1.2+0.8=5.5方法二：单位算法投资1万单位收益：A1.2B0.8C1投资2万单位收益：A0.9B0.75C0.6投资3万单位收益：A0.8333B1C1.1666投资4万单位收益：A0.75B1C1.05投资5万单位收益：A0.7B0.9C0.96排序前3如下：投1百万A，投300百万C，还剩一百万投B，综合为1.2+3.5+0.8=5.5[单选题]81.（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A)动态分析法B)预期效益分析法C)风险调整贴现率法D)因果图答案:A解析:项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。[单选题]82.系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A)质量标准制订B)质量审计C)QA任命D)设计评审答案:D解析:项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。项目质量控制是确保项目质量计划和目标得以圆满实现的过程，一般包括保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因，审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题，并且需要确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。[单选题]83.以下关于软件需求分析、设计、测试与维护的叙述中，不正确的是（）A)软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，发现系统的边界，并详细描述系统需求B)软件设计可以划分为软件架构设计和软件详细设计两个阶段C)软件测试是在编码阶段完成后开始介入的D)软件维护指的是软件产品交付前和交付后需要提供的支持活动答案:C解析:测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。[单选题]84.依照EIA/TIA-568A标准的规定，完整的综合布线系统包括（）。①建筑群子系统②设备间子系统③垂直干线子系统④管理子系统⑤水平子系统⑥工作区子系统A)①②③④⑤⑥B)①②③④⑥C)①②④⑥D)②③④⑤⑥答案:A解析:EIA/TIA-568A标准的规定，从功能上看，综合布线系统包括工作区子系统、水平子系统、管理子系统、垂直干线子系统、设备间子系统和建筑群子系统。[单选题]85.在招标段，项目小组的任务是（）A)进行自制或购买决策B)准备采购文件C)规定进度表参数，包括交付日期D)为招标制定有关规定和图表答案:B解析:这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的[单选题]86.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A)项目章程B)项目范围管理计划C)批准的变更申请D)项目合同文本答案:C解析:范围定义的输入、输出范围定义的输入包括以下内容。（l）项目章程和初步的范围说明书。（2）项目范围管理计划。（3）需求文件[单选题]87.项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（）。A)对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B)应明确变更的组织与分工合作C)变更流程也要规范化D)对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序答案:D解析:[单选题]88.某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，该项目工期为（请作答此空）和项目总成本为（）万元。A)16B)17C)18D)19答案:A解析:结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。项目工期：9+7=16周[单选题]89.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）A)实施?自制一购入?分析。B)实施一项市场调查C)向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D)重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）答案:A解析:?自制一购入?分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内[单选题]90.某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（）年。（提示：设贴现率为0.1）A)2B)2.1C)2.4D)3答案:B解析:根据数量经济学知识，静态投资回收期不考虑贴现，而动态投资回收期需要考虑贴现，要计算各年的净现值。此题中，由于990/1.1+1210/1.21+1198/（1.21?1.1）-2000=800>0，说明3年就已经回收完毕，投资回收期应该在2～3年之间。因此，动态投资回收期为：（3-1）+（2000-1900）÷900=2.1。[单选题]91.质量控制的工具和技术是（）A)质量审计B)统计抽样C)会议D)专家判断答案:B解析:质量控制的工具和技术有：七种质量工具，统计抽样，检查和审查已批准的变更请求[单选题]92.易用性有（）个质量特性A)5B)4C)3D)2答案:C解析:易用性有3个质量特性：易学性、易理解性和易操作性[单选题]93.BPR理论以?流程?为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、（）三层。A)制度重建层和组织重建层B)制度重建层和业务重建层C)流程重建层和业务重建层D)流程重建层和组织重建层答案:D解析:多层的BPR实施体系结构将BPR的实施分解为三个层次：观念重建层、流程重建层、组织重建层。[单选题]94.由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（）。A)与行业标准同时生效B)即行废止C)仍然有效D)修改后有效答案:B解析:《中华人民共和国标准化法》第二章第六条之规定：对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制订国家标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门制订。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制订行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门备案，在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制订地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即行废止。[单选题]95.某项目范围基准发生变化，经（）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（请作答此空）。A)"草稿"变迁为"正在修改"B)"正式发布"变迁为"正在修改"C)"Checkin"变迁为"Checkout"D)"Checkout"变迁为"Checkin"答案:B解析:变更需要经过CCB批准后才能实施，并且配置项的状态由"正式发布"变迁为"正在修改"。[单选题]96.王某买了一件美术作品原件，则他享有该美术作品的（）。A)著作权B)所有权C)展览权D)所有权和展览权答案:D解析:根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，原作家对自己