人员测评方案

人员测评方案小组成员：何娇100704105陆艳倩100704117王彬100704122王晓甜100704123张希雯100704129周姝玲100704131曹义斌100704132

目录一、公司背景二、人员测评的功能和目的三、测评小组的组建四、测评标准体系的设计五、选择测评方法、编制测评工具六、实施测评七、处理测评数据八、撰写测评报告九、测评效果的跟踪反馈一、公司背景

长城科技有限公司是一家民营科技公司，是全国最大的电信网络解决方案提供。长城科技公司的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为客户提供网络设备、服务和解决方案。2

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0年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，

并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。为了配合公司的发展战略以及公司业务的发展和生产规模扩大，现急需招聘10名软件工程师。

人力资源部经理决定对应聘者进行科学、公正的素质测评，确定最后人选，以提高测评的有效性。二、人员测评的功能和目的（一）人员测评的功能1、有效开发社会人力资源2、提高人力资源管理的科学化3、建立和完善人才市场的必要条件（二）人才测评的目的主要是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质。三、测评小组的组建小组成员包括：

高层领导

人力资源部经理

招聘主管

软件开发部经理测评专家四、测评标准体系的设计（三）构建软件工程师胜任素质模型软件工程师胜任要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素编程能力积极主动性承受压力能力团队建设和协作能力创新能力自我成就动机数据库运用能力职业兴趣取向思维分析能力软件工程概念灵活性人际关系营造能力

初步胜任素质分类及重要程度调查表测评维度胜任素质要素重要程度调查评分1~6分6（含）~8分8（含）~10分专业知识编程能力数据库运用能力软件工程概念心理素质积极主动性创新能力职业兴趣取向灵活性承受压力能力自我成就动机思维分析能力人际关系能力团队建设和协作能力人际关系营造能力五、选择测评方法、编制测评工具1、良好的编程能力2、团队建设和写作能力

3、运用数据库的能力

4、软件工程概念5、积极主动性

6、创新能力

7、职业兴趣取向8、灵活性9、创造性10、自我成就动机11、思维分析能力12、人际关系营造能力六、实施测评1.培训测评小组成员的操作规范2.准备好所需要的场地、设备和材料3.具体实施方案测评实施的具体过程如下图所示：专业知识测试时间：2小时关于软件工程方面知识的测试试卷心理测试时间：3小时霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡特尔16PF测评量表和艾森克人格问卷评价中心技术时间：6小时公布素质测评结果无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演和结构化面试应有的沟通、培训方案初选甄选七。处理测评数据1.初选阶段数据处理专业知识测试和心理测试的结果可用右表来反映，并按各位被测者的测试总得分排名。被测人员专业知识测试心理测试总分名次16PF测评量表霍兰德职业兴趣测评量表艾森克人格测试问卷被测A被测B被测C被测D 被测E被测F被测G

...2.甄选阶段数据处理

首先，分别汇总测评人员对被测人员在无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演及结构化面试中的表现评分，填入评分表中。例如，被测A在无领导小组讨论中的表现由其中四位评委评分，下表即是他们的评分统计表（以5分制为例）。

评委对被测A在无领导小组讨论中的评分统计表

测评项目：无领导小组讨论被测人员姓名：被测A测评日期：年月日评委测评要素（权重）评委1评委2评委3评委4平均分编程能力25.71%团队建设和协作能力22.86%创新能力20%思维分析能力17.14%人际关系营造能力14.29%5项胜任素质加权得分(Σ平均分×权重)八、撰写测评报告