《管理学总复习》课件

《管理学总复习》ppt课件目录contents管理学概述管理学基本理论管理学基本职能管理学应用领域管理学未来发展CHAPTER01管理学概述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科。总结词管理学主要关注如何有效地计划、组织、领导和控制组织的各项活动，以实现组织的目标。它涉及到对组织内部结构和外部环境的分析，以及如何制定和实施有效的管理策略。详细描述管理学定义管理学的重要性总结词管理学在现代社会中具有重要意义，它有助于提高组织的效率和效果，促进个人和组织的共同发展。详细描述通过学习和应用管理学理论和方法，组织可以更好地应对内外部环境的变化，提高组织的竞争力和适应性。同时，管理学也有助于提高个人的管理能力和职业发展。总结词管理学的发展经历了多个阶段，从早期的经验管理到现代的科学管理，不断发展和完善。详细描述经验管理阶段主要依靠管理者个人的经验和直觉来进行管理。科学管理阶段则强调对管理活动进行科学分析和研究，制定规范的管理制度和方法。现代管理阶段则更加注重创新和变革，强调组织的适应性。管理学的发展历程CHAPTER02管理学基本理论VS科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率，重视工作分析和标准化。详细描述科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，主张通过系统研究工作过程来找出最佳工作方法，并制定出标准化的操作程序。它强调对工人进行科学的选择和培训，并采用刺激性的工资制度来激励工人提高生产效率。总结词科学管理理论行政管理理论关注组织结构和层级制度，以提高组织效率和效能。行政管理理论认为组织应有明确的层级制度和权责关系，通过分工和专业化来提高效率。它强调组织结构的合理设计，以及有效的协调和控制机制的建立。总结词详细描述行政管理理论人力资源管理理论人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和福利，以实现组织目标。总结词人力资源管理理论认为人力资源是组织最重要的资源之一，主张通过有效的招聘和培训来提高员工的素质和能力，同时通过激励和福利机制来激发员工的积极性和创造力。详细描述总结词营销管理理论关注市场需求、产品定位和销售策略，以提高市场份额和利润。要点一要点二详细描述营销管理理论认为市场需求是组织经营的关键因素，主张通过市场调查和分析来确定目标市场和客户需求，并通过产品定位和销售策略来满足市场需求。它强调品牌建设、客户关系管理和市场拓展的重要性。营销管理理论总结词生产管理理论关注生产过程、成本控制和质量管理，以提高生产效率和产品质量。详细描述生产管理理论认为生产过程是组织经营的核心环节，主张通过科学的生产计划和控制方法来提高生产效率，同时通过严格的质量控制和成本管理来保证产品质量和降低成本。它强调生产流程的优化和生产技术的创新。生产管理理论CHAPTER03管理学基本职能总结词制定目标、方案和行动计划详细描述计划职能是管理学的首要职能，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的方案和行动计划。计划职能旨在为组织未来的活动提供明确的方向和指导，帮助组织有效地实现目标。计划职能评估机会、确定资源总结词计划职能还包括评估组织面临的机会和威胁，以及确定实现目标所需的资源。这涉及到对市场、技术和其他外部环境的分析，以及对组织内部资源（如人力、财力和物力）的评估。详细描述计划职能总结词预测未来、决策选择详细描述计划职能还包括预测未来环境和变化趋势，以及基于这些预测制定决策选择。这需要运用科学的方法和工具，如预测模型和决策分析工具，以帮助组织做出明智的决策。计划职能制定标准、评估绩效总结词计划职能还包括制定绩效标准，以及评估组织和个人绩效是否达到这些标准。这有助于组织了解其目标的实现程度，以及在实现目标过程中存在的问题和不足之处。详细描述计划职能组织职能总结词构建结构、配置资源详细描述组织职能是关于构建组织结构和配置资源的职能。它涉及到设计组织的结构、职位和部门，以及合理分配人员和资源，以实现组织的目标。总结词建立制度、规范流程详细描述组织职能还包括建立组织的规章制度和流程规范，以确保组织的运作有序、高效和协调。这有助于确保所有人员都明确自己的职责和权力，以及如何与其他人员协作。组织职能VS促进沟通、建立文化详细描述组织职能还包括促进组织内部的沟通交流，以及建立组织的文化和价值观。这有助于增强组织的凝聚力和向心力，使所有人员都朝着共同的目标努力。总结词组织职能设计激励机制、培养人才组织职能还包括设计激励机制和培训发展计划，以激发员工的积极性和创造力，以及培养和发掘人才。这有助于提高组织的整体绩效和竞争力。总结词详细描述组织职能总结词指导方向、激励团队详细描述领导职能是关于指导和激励团队成员的职能。它涉及到明确组织的愿景和使命，制定战略和目标，并通过有效的沟通、激励和指导来带领团队实现目标。领导职能领导职能建立关系、促进合作总结词领导职能还包括建立和维护与内外部利益相关者的关系，以及促进团队之间的合作与协调。这有助于增强组织的凝聚力和协同效应，提高整体绩效。详细描述总结词培养人才、发展潜力要点一要点二详细描述领导职能还包括关注员工的个人发展和潜力培养，通过提供培训、指导和职业规划来帮助员工实现个人目标，同时增强组织的整体人才储备。领导职能总结词评估绩效、给予反馈详细描述领导职能还包括评估员工的绩效表现，给予及时的反馈和指导，以确保员工的工作符合组织的期望和目标。这有助于提高员工的满意度和工作表现，同时增强组织的稳定性和连续性。领导职能总结词监控过程、评估绩效详细描述控制职能是关于监控组织运作过程、评估实际绩效与计划之间的差异，并采取相应措施进行纠正的职能。它涉及到设定控制标准、收集数据、比较实际绩效与标准之间的差异，以及采取行动来确保组织目标的实现。控制职能预防纠正、调整偏差总结词控制职能还包括预防和纠正可能出现的问题和偏差，以确保组织的运作稳定、可靠和高效。这需要建立有效的监控机制和预警系统，及时发现并解决潜在的问题和风险。详细描述控制职能总结词优化流程、持续改进详细描述控制职能还包括不断优化组织的运作流程和管理体系，通过持续改进和创新来提高组织的效率和竞争力。这需要鼓励员工提出改进意见和建议，同时建立相应的激励机制和支持体系。控制职能整合资源、协同运作总结词控制职能还包括整合组织的内外部资源，确保各部门和团队之间的协同运作。这需要建立有效的协调机制和沟通渠道，确保资源的合理分配和有效利用，以提高组织的整体绩效和协同效应。详细描述控制职能CHAPTER04管理学应用领域介绍企业组织的定义、特点、类型以及管理的基本原则和目标。企业组织管理概述分析不同类型的企业组织结构，包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵制等，并比较其优缺点。企业组织结构阐述企业战略管理的概念、过程和方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。企业战略管理介绍人力资源管理的概念、基本原则和主要内容，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。企业人力资源管理企业组织管理非营利组织战略管理阐述非营利组织战略管理的概念、过程和方法，包括使命、愿景和价值观的设定等。非营利组织财务管理阐述非营利组织财务管理的概念、基本原则和主要内容，包括预算编制、资金筹措和使用等。非营利组织人力资源管理介绍非营利组织人力资源管理的概念、基本原则和主要内容，包括志愿者管理、筹款等。非营利组织概述介绍非营利组织的定义、特点、类型以及管理的基本原则和目标。非营利组织管理ABCD公共部门管理公共部门管理概述介绍公共部门的定义、特点、类型以及管理的基本原则和目标。公共部门财务管理阐述公共部门财务管理的概念、基本原则和主要内容，包括预算编制、资金筹措和使用等。公共部门人力资源管理介绍公共部门人力资源管理的概念、基本原则和主要内容，包括公务员制度、绩效管理等。公共政策制定与执行阐述公共政策制定与执行的概念、过程和方法，包括政策问题的识别、政策目标的设定等。CHAPTER05管理学未来发展数字化管理利用信息技术和大数据分析，实现管理流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策准确性。智能化决策支持系统借助人工智能和机器学习技术，构建智能化决策支持系统，为管理者提供更加精准和科学的决策依据。云计算与管理软件利用云计算技术