2024年大学试题(管理类)-企业分析历年考试高频考点试题附带答案

2024年大学试题(管理类)-企业分析历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献2.彼得斯和沃特曼在其所著的《寻求卓越》一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是（）。A、喜欢行动B、贴近顾客C、价值观驱使D、自主权和创业精神E、通过员工提高生产力3.产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是（）。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额4.组织结构的基本构成要素是分工和整合。（）5.企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：（）。A、游说方法B、招纳方法C、广告宣传D、合同方法E、范围选择6.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的（）几个方面。A、计划B、形成C、实施D、评价E、控制7.产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额8.顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期9.在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是（）。A、成本中心B、收入中心C、利润中心D、投资中心10.适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。（）11.公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献12.战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。（）13.战略变革的内容评价包括（）。A、战略性评价B、产品评价C、用户评价D、收益性评价E、盈利性评价14.当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15.战略实施的内容包括（）。A、建立和调整企业的组织结构B、人员和制度管理C、企业文化建设D、创建企业核心能力E、处理冲突、政治和变革16.董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。A、常务董事B、职能董事C、独立董事D、执行董事17.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）18.在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（）。A、资本的使用B、人力资源的使用C、财务系统的使用D、生产能量利用程度E、营销与推销资源的使用19.根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品20.一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括（）。A、企业文化B、企业领导风格C、遵守法律D、慈善赞助E、遵守道德21.决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。（）22.企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：（）。A、环境审视B、定量方法C、广告宣传D、合同方法E、范围选择23.你认为以下哪些属于企业目标内容？（）A、顾客服务B、盈利能力C、物质设施D、研究与创新E、企业结构24.员工技能开发规划的框架内容有（）。A、目的B、目标和衡量C、措施和内容D、时间表E、表现定级25.企业采用成本领先战略的主要原因包括（）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价的能力C、降低顾客的敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位第2卷一.参考题库(共25题)1.战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。（）2.关于对企业宗旨正确的看法是（）。A、比较概括和抽象B、由高层管理人员制定C、具有远见性D、明确具体，尽可能定量化E、企业为什么存在3.价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？（）A、技术开发B、采购C、内部后勤D、生产作业E、市场营销4.对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？（）A、财产控制权视角B、议价成本视角C、管理成本视角D、声誉视角5.DSS是指（）。A、交易处理系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、总裁支持系统6.战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？（）A、依赖性B、集中性C、可替换性D、财务资源E、处理不确定性能力7.企业采用差异化战略的主要原因包括（）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价的能力C、降低顾客的敏感程度D、防止替代品威胁E、保持领先的竞争地位8.组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？（）A、更新经营的理念B、信息技术的广泛应用C、要进行流程的重组D、要进行组织结构的重建E、产业要有相当程度的标准化9.以下属于职能战略的是（）。A、营销战略B、财务战略C、研发战略D、公共关系战略E、人力资源战略10.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）11.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况12.下列关于扁平型组织结构描述正确的是：（）。A、有利于组织内部的控制B、对市场的反应较快C、直接管理的部下的较少D、协调沟通较容易E、行政管理费用较高13.公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献14.企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、紧缩战略D、集中战略15.分权的适用范畴包括哪些方面？（）A、组织结构简单B、决策的重要性不大C、决策层次不高D、决策审核要求不高E、高层决策数目较多16.企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？（）A、收缩战略B、管理层收购C、清算战略D、放弃战略17.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况18.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况19.与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）20.在全面质量管理过程中最难也是最重要的是（）。A、教育和培训B、计划组织C、文化变革D、认可和评估21.战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是（）。A、战略性评价B、收益性评价C、盈利性评价D、用户评价22.你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？（）A、顾客B、经营环境C、市场D、政府E、竞争对手23.国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类？（）A、海外生产B、合资企业C、全资拥有子公司D、许可证E、特许经营24.下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？（）A、发展规划B、日常管理C、表现评价D、表现定级25.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？（）A、计划B、形成C、实施D、评价E、控制第3卷一.参考题库(共25题)1.薪酬管理的内容主要有（）。A、人员供需配置原则B、制定人力资源计划C、工资等级管理D、工资增长管理E、相对评价管理2.对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？（）A、经济预测B、社会预测C、技术预测D、政治预测3.内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有（）。A、市场渗透战略B、联合战略C、市场开发战略D、产品开发战略E、多元化经营战略4.用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为（）。A、财务杠杆比率规划B、敏感度分析C、决策矩阵D、模拟模式5.组建团队的根本目的是（）。A、组织发展的需要B、使团队具有共同的目的和归属感C、鼓励团队的创造性D、提高员工的绩效水平6.根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？（）A、订立合同的成本B、执行交易的成本C、讨价还价的成本D、监督违约行为的成本E、寻找交易对象的成本7.你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？（）A、顾客B、信息资源C、财力资源8.当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况9.销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期10.MIS是指（）。A、交易处理系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、总裁支持系统11.现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（）。A、进入壁垒B、生产能力C、固定成本或库存成本D、竞争者数量E、产业增长速度12.企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？（）A、紧缩战略B、转向战略C、复苏战略D、退出战略13.一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？（）A、职能战略B、国际化C、竞争战略D、公司战略E、内部发展14.希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？（）A、消费者B、机构投资者C、推销商D、社会公众15.下列哪一项不属于预先计划的战略？（）A、关闭某些非盈利工厂B、转变经营方向C、进入新的经营领域D、应对环境变化采取的战略16.重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17.对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）。A、许可证B、特许经营C、海外生产D、出口18.对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。（）19.战略性人力资源管理的框架内容包括（）。A、制定人力资源计划B、人员供需配置C、员工技能开发D、员工绩效评价管理E、员工薪酬管理20.选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析21.企业内部各种环境因素包括（）。A、人力资源B、技术资源C、财务能力D、竞争能力E、集体学习能力22.经常用于财务控制的手段包括（）。A、预算B、生产率C、财务审计D、财务报表E、比率分析23.以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？（）A、个人素质影响B、对战略资源控制C、在管理层次中的地位D、专门的知识和技能24.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）25.下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？（）A、人员供需配置B、员工技能开发C、员工绩效评价管理D、员工薪酬管理第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:A,B,C,D,E3.参考答案:D4.参考答案:正确5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:B,C,D,E7.参考答案:A8.参考答案:B9.参考答案:B10.参考答案:错误11.参考答案:D12.参考答案:错误13.参考答案:A,D,E14.参考答案:A15.参考答案:A,B,C,D,E16.参考答案:D17.参考答案:C18.参考答案:A,B,C,E19.参考答案:A20.参考答案:C,D,E21.参考答案:正确22.参考答案:A,B,E23.参考答案:A,B,C,D,E24.参考答案