2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.对各类专业分包必须按照（）的要求统一质量管理。A、招标文件B、项目管理手册C、合同D、程序文件2.划定计划内和计划外借款的标准是什么（）。A、实际垫资B、垫资上限C、自施合同额D、回收工程款3.下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问4.下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是（）。A、开立账户需上报公司批准B、不得另设大项目部银行账户C、一个项目可以开立多个账户D、开户资料需交资金财务部保存5.项目部应加强安全生产领导，（）作为工程项目安全生产的第一责任人。A、安全总监B、项目经理C、执行经理D、现场经理6.大客户信息资料哪项是可以不必收集的（）。A、企业基本信息及联系方式B、企业决策体系C、合作项目信息情况和合作来往记录D、企业开发过的项目7.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工（）并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A、安全培训卡B、三级安全教育卡C、安全保卫卡D、安全上岗证8.投标文件回标前需组织各相关部门召开的会议是（）。A、标前协调会B、中标交底会C、标中碰头会D、定标会9.施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动（），妥善进行现场应急处置。A、安全文明施工方案B、应急救援预案C、安全隐患整改方案D、安全监理方案10.预算范围内的总部及项目部费用报销执行（）审核制度。A、一级B、两级C、三级D、四级11.公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书12.各项目经理应担任企业内部讲师，每年内部讲师授课不少于（）课时，并将培训记录报备人力资源部。A、2B、4C、6D、813.物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。A、《供方资质评审表》B、《供方意见评价表》C、《供方考察评价表》D、《供方资质评价表》14.某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有（）为有收款权的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%15.项目投标招标文件评审哪个部门不在其中（）。A、资金财务部B、技术部C、人力资源部D、合约部16.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为：新签合同额以（）亿元为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160017.“项目预付款+单月（单次）进度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%18.（）组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理B、商务经理C、资金财务部D、合约部19.当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司20.承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账21.大项目部财务的管理职责不包括（）。A、对所属项目进行会计核算和成本管理B、编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划C、负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销D、参与各类招标工作、各类经济合同的评审工作22.项目在公司有存款时，按照多少利率计算项目的存款利息（）。A、3.00%B、3.33%C、6.00%D、6.56%23.《全面预算管理程序（试行稿）》由（）负责解释。A、资金财务部B、合约部C、预算委员会D、办公室24.投标文件中编制的技术标必须经过谁的审批（）。A、主管市场营销副总B、总经理C、总（副）工程师D、总经济师25.项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮50%（）。A、3个月以内B、3~6个月C、6个月~1年D、1年以上第2卷一.参考题库(共25题)1.下列关于大项目部银行账户的合理使用不正确的是（）。A、对不需要的账户及时清理B、妥善保管银行印鉴C、账户清理后及时交回公司总部D、可以使用网银以外的支付方式2.下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是（）。A、项目法务经理由项目商务经理兼任B、项目总法律顾问由项目经理兼任C、项目法律顾问为项目外聘的律师D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任3.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各大项目部经理、项目（执行）经理各项目年度经营管理目标中，质量管理底线为：所属项目不发生（）质量事故（含环境事故）为底线，突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般4.（）的大额专项费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简明扼要、数据准确、观点清晰、论据有力。A、3万元（含3万元）以上B、4万元（含4万元）以上C、5万元（含5万元）以上D、6万元（含6万元）以上5.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行（），并定期进行整体运营分析。A、检查、考核、评价B、检查、评价、纠偏C、考核、评价、纠偏D、检查、考核、纠偏6.中国建筑一局（集团）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年7.关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系8.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算9.以下不是公司项目承接橙线的是（）。A、以现金形式支付履约保证金B、竣工交付时工程款支付额度低于85%C、工期延误的处罚高于日万分之四D、工期延误的处罚无上限10.各大项目部在出现岗位空缺时，应先报公司（），该部门将会同公司相关部门，根据公司的人员状况，确定拟调配人员。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部11.对于发生完全成本亏损的项目，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%12.依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部13.下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的（）。A、保证金确认函B、法定代表人委托书C、委托人身份证D、招标文件14.（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A、项目总工程师B、项目经理C、项目技术部经理D、执行经理15.下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策划文件B、项目策划管理C、报送履约风险情况报告D、协助处理法律纠纷16.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、417.原则上项目在开工后（）内应完成项目施工预算的编制。A、30天B、45天C、60天D、90天18.在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、（）的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A、岗位技能证书B、安全员证书C、施工员证书D、特殊工种岗位证书19.投标实施阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协调相关工作（）。A、办公室B、市场部C、新业务拓展部D、法务核查部20.《分包分供法务核查管理办法》适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是（）。A、主要相关管理人员中途离任的项目B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪C、主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪D、亏损项目和工程收益率未达到目标的项目21.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的中心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算22.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、423.下列不属于专门决策预算的是（）。A、固定资产投资预算B、利润上缴预算C、成本及毛利率预算D、对外投资预算24.为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理25.项目启动之初，提交《资质使用申请和营销策划书》不能起到的作用是（）。A、避免“撞车”现象B、便于公司及上级单位了解项目情况、及早策划协调投标资源C、规避投标中不必要的风险D、对是否中标有决定性作用第3卷一.参考题库(共25题)1.融投资项目，借款利率另行确定，海口百万A区和海口百万B区的借款年利率为多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%2.上海市办理领取投标保证金确认函所需携带的材料中不包括的是（）。A、基本户开户许可证B、组织机构代码证C、报名凭证D、投标文件3.公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%4.开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照累计回收工程款10%计算（）。A、75%B、90%C、80%D、70%5.下列不属于业务预算的是（）。A、合同额预算B、基本建设投资预算C、产值预算D、费用预算6.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评警告、免职等行政处理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%7.中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标通知书原件由谁存档（）。A、市场部B、办公室C、投标主体单位D、合约部8.分包单位进场前，应签订（），其中要明确各方安全责任。A、《安全生产管理协议书》B、《安全生产管理申请书》C、《安全生产管理保证书》D、《安全生产管理策划书》9.开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%10.分包单位承接的项目应符合相应的（）要求。A、质量B、技术C、资质D、安全11.在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是（）。A、结构自防水B、控制水灰比C、控制塌落度D、提高混凝土强度12.以下不属于集团公司市场营销的三大战略的是（）。A、大营销B、大业主C、大项目D、大市场13.施工现场临建房屋应首选（）。A、低成本B、环保C、非燃材料D、耐用材料14.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中对于测量、安全、资料等岗位，学历可以放宽到原始学历中专，但必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、建筑类相关专业、二年以上相关工作经验D、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验15.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对16.材料、设备严格执行（），手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A、进场审查制度B、现场堆放制度C、现场标识制度D、进场验收制度17.未经哪个部门的批准，任何主跟踪单位不得支付投标保证金（）。A、技术部B、市场部C、项目管理部D、各（大）项目部18.以下不属于商务红线条款的是（）。A、是否以现金形式支付履约保证金B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月C、工程进度款支付额度是否低于每月75%D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权19.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%20.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，大项目部经理年度关键考核指标中：新签合同额以（）亿为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益：以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160021.债务锁定（项目整体成本）应在项目竣工后（）内完成。A、7天B、15天C、30天D、45天22.项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月～1年，年利率为多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%23.为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括（）。A、资金集中管理B、上存原则C、《大项目部资金使用暂行管理办法》D、完全成本原则24.《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年（）。A、一年B、两年C、三年D、四年25.项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。A、7天B、15天C、30天D、45天第1卷参考答案一