项目月度巡检办法(初稿)Q

****地产（集团）有限公司项目月度巡检办法（试运行）1.目的为促进各开发在建项目的进度、成本、质量满足要求，确保各项目更好的完成目标任务，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于地产集团各所辖地产公司的各在建项目。3.职责集团总裁负责巡检办法及巡检结果的审批。集团分管运营的副总裁负责巡检办法及巡检结果的审核。集团运营管理部负责巡检办法拟订及巡检组织工作；并且负责进度计划（含产值形象进度）考核办法拟订，以及检查和考核工作。集团总工办负责设计变更单/技术核定（洽商）单、技术、质量、安全文明施工巡检办法拟订，以及检查和考核工作。集团成本控制中心负责开发项目工程建设目标成本、收方、签证等成控系统巡检办法拟订，以及检查和考核工作。集团审计监察部负责对合同执行情况及整个巡检过程监察。巡检原则目标任务导向原则巡检以年度经济类目标和非经济类目标分解的计划为依据，兼顾过程管理要求。公正、公平、公开原则

5.1.1项目开发建设类公司维度考评项目分值权重巡检责任部门项目计划管理关键节点计划完成情况40%运营管理部月度计划完成情况20%运营管理部月度进度产值形象进度30%运营管理部其他10%运营管理部技术质量安全管理设计变更单/技术核定（洽商）单管理30%总工办技术质量安全管理、产品实物质量40%总工办现场安全文明施工管理20%总工办其它10%总工办成本管理招投标管理、合同管理21%成本控制中心经济审查与收方签证管理45%成本控制中心预算计划管理与工程结算管理12%成本控制中心进度款管理12%成本控制中心材料、设备管理10%成本控制中心5.2考核办法考核分为三大板块：项目计划管理、技术质量安全管理、成本管理。三个版块各自独立完成自己版块的巡检内容。三大板块各自分值均为100分。最后取三大板块平均分为该项目最终得分。2.1.1项目计划管理巡检按《项目月度计划巡检细则》执行。5.2.1.2技术质量安全管理巡检按《项目月度技术、质量、安全巡检细则》执行。5.2.1.3成本管理考核按《项目月度成控巡检细则》执行。巡检安排及注意事项5.2.2.1在每月26日前，各参检项目部完成《工程进度产值确认单统计表》（试用版）《设计变更单/技术核定（洽商）单统计表》（试用版）、《签证单统计表》（试用版）6.1.2具体奖惩措施名次其它奖惩第一名公司总经理奖励1000元项目（总）经理奖励2000元第二名公司总经理奖励800元项目（总）经理奖励1500元最后一名公司总经理罚款1000元项目（总）经理罚款2000元月度考评结果公布与兑现月度巡检报告原则在次月20日前公布，在月度巡检报告中，将重点反映各项目存在的问题及相关建议。针对重大问题，将以通报或红头文件等形式进行通报。并将在下次巡检中进行复查。月度巡检结果奖惩由人力资源在次月的绩效工资中予以兑现。7．其它本办法5月份开始试运行，由拟订部门负责解释。8.相关文件8.1《项目月度计划巡检细则》8.2《项目月度技术、质量、安全巡检细则》》8.3《项目月度成控巡检细则》其它类月度考核细则各项目工程管理综合考评排序汇总表8.6《工程进度产值确认单统计表》（试用版）8.7《设计变更单/技术核定（洽商）单统计表》（试用版）8.8《签证单统计表》（试用版）

各项目工程管理综合考评排序汇总表填报日期 会签说明：1、本汇总表中工程管理得分=各项管理（包含土建、安装（含智能化）、园林、装饰、安全文明施工管理）得分的得分＜该项的权重分之和。总工办也可更具需求只检查其中的几项，其余未检查项得分为满分。2、排序以参评单元工程所属项目公司为考评单位，名次以得分从高到低依次排序第4页共7页工程进度产值确认单统计表（试用版）项目：时间：年月日——年月日填表说明：（打印隐藏）1、本表为根据公司领导要求制定，主要用于各项目每月的工程进度产值确认单的梳理2、本表由各项目部组织填写，于每次巡检之前完成，填报周期为一个自然月3、本表必须与当月所提交的进度产值确认单逐一对应4、项目巡检完成后，该表格由巡检小组统一归档

项目：时间：年月日——年月日填表说明：（打印隐藏）1、本表为根据公司领导要求制定，主要用于各项目当月的设计变更单/技术核定（洽商）单的梳理2、本表由各项目部组织填写，于每次巡检之前完成，填报周期为一个自然月3、本表必须与当月所下发确认的设计变更单/技术核定（洽商）单逐一对应4、项目巡检完成后，该表格由巡检小组统一归档签证单统计表（试用版）项目：时间：年月日——年月日填表说明：（打印隐藏）1、本表为根据公