建筑工程咨询的现状及对策研究

VII摘要总体而言，国内的工程咨询业这些年虽取得了不小的发展，然而，由于发展时间短，发展速度过快等原因，导致了此行业存在着多方面的问题，市场管理也存在一定混乱，这限制了整个行业的发展。因此，本文主要探析的内容是工程咨询业，通过对其当下的现状开展SWOT分析，由此更好的掌握其当下的现状情况，然后结合新时代下的环境，提出了未来行业发展的一些有效策略。关键词：工程咨询现状分析发展策略引言对于工程咨询业，其是典型的新型服务业，其体现出的是市场经济竞争力。基于整体视角来看，工程咨询是为了让投资决策更加的科学、高效，由此获得更佳的项目收益。通过对建设项目开展细致的勘查，由此来满足项目的各方面需求。所以，工程咨询业的发展，展示出了一国经济发展水平情况。历经超过20年的发展，国内的工程咨询业取得了很大发展，并且发展的质量字啊逐步提高当中。现阶段，在规模层面，工程咨询业已形成一定企业规模，然而较之国际咨询业发展情况，国内的咨询业发展还很薄弱，在企业的规模、实力等层面与国外的差距还非常大。在市场改革过程中，工程咨询企业的规模必然会持续的扩大，同时发展空间也更加广阔。我国工程咨询业的SWOT分析（一）把握优势和机遇（SO）在工程咨询业方面，国内的优势也比较突出，如，熟悉国情、劳动力成本低廉、勘查设计能力比较强等，由此共同助推着国内工程咨询业的发展。在咨询业高速发展当中，怎样将自身优势最大程度的发挥出来，把握住机遇，这是成功赢得未来的重点所在。所以，对于国内的咨询企业，需与时俱进的持续优化产业结构，提高部门间管理的效率，让各部门树立起高质量发展观，由此共同作用提高咨询人员的生产效率。（二）转变劣势抓住机遇（WO）辩证来看，优势、劣势，这是可进行相互转化的，并非所有劣势都是一种阻碍，只要运用得当，是完全可以进行特殊转化的。在十八届三中全会上提出，用创新来推动发展，用持续的体制改革来规范咨询市场，由此来保障咨询业的持续、健康发展。所以，在新形势环境下，国内的咨询业要想实现跨越式发展，走高质量发展道路，此时必须坚持科学发展观，面对发展机遇，要沉着冷静，敢于探索新的发展。（三）应用优势消除威胁（ST）对于本土优势，即主场优势。在和国外咨询企业竞争当中，国内的咨询业在文化、供应链、沟通等层面有着一定优势，这对长期合作非常有利。作为国企，可充分发挥国内企业的优势，由此来更好的应对外部的威胁。另外，在竞争当中，也应注重加强和国际同行的技术交流合作，用内往协同化发展，来在竞争中占据优势，由此实现咨询业的快速发展。（四）转变劣势应对威胁（WT）对内部环境开展分析，这可以更加全面、准确的掌握当下的实际情况。找出企业内部的弱点所在，提高企业战略的针对性，转变劣势地位。在激烈的外部竞争环境下，国内资讯企业需挖掘自身核心竞争力，用现代化的管理方式，来提升经营能力，提高自身的创新能力，时刻关注市场的动态变化，由此制定出更加科学、高效的策略，在市场竞争中获得更大的发展。我国工程咨询业发展策略研究（一）增强企业综合实力，适应市场竞争在激烈、复杂的市场竞争下，咨询企业面临着诸多的发展挑战，此时咨询企业需苦炼内功，提高企业的综合实力，打造出自身的核心竞争力，抢占市场，由此更好适应市场竞争。以四川省为例，全省的咨询类企业的数量为2678家，总体来看，数量很多，然而，企业规模普遍较小。企业注册资金，平均下来仅为几十万，超100万注册资金的企业占比比较小，同时一些企业还是钻制度空子来伪造注册资金，由此使得企业难以提高高质量的优质服务。所以，企业要想适应市场，必须持续进行学习，由此提升自身的综合实力，加快创新发展步伐，用创新来对接国际，用创新来拓展业务范围。当然，在扩大业务范围时，也需与时俱进的提高管理工作的科学性和效率，推动企业管理朝着规范化的方向发展。（二）重视从业人员的素质，提高服务质量咨询企业提高服务质量，可让市场更加认可，赢得业主信任。工程咨询是为业主提供智力服务，其服务质量的提高，关键在于人才，所以，需基于企业发展实际所需，建立起合理、规范的人员聘用、培训、奖励机制，由此充分发挥员工的主观能动性，让员工才智得到最大程度发挥，由此切实的提高企业的服务质量。（三）开展项目管理，加快综合化发展进入新世纪来，国内的咨询企业虽然取得了很大发展，然而，总体是业务结构还存在着单一化的问题，要想转变当下的现状，获取更好的发展，此时必须加强项目管理工作。以H院为例，其是华北地区发展较早的企建筑设计院。当下，该院的总人数有800人，同时其中的大部分都拥有中级职称，并且高级职称的占比大概35%。同时，改院的技术水平也比较高，年度业务总额大概为2亿元，人均年产值大概为30万元。较之其他设计单位，该院的业务结构存在着单一化的问题，注重的只是建筑设计。为对该院开展改革，利用开展项目管理，由此创造出更大价值，使得其年度业务总额达到了2.6亿元，并且年度人均产值也达到了32万元。这得益于企业的管理、设计能力更加先进，由此为项目收益提高提供了保障。所以，加强企业的项目管理工作，有利于转变企业业务结构的单一性，助推企业实现综合性发展。（四）完善行业的法律、法规对于法律，其没有落后性，然而有着滞后性，这与社会发展规律是相一致的。所以，对于咨询行业的法规，要与时俱进的进行完善。在经济发展当中，发展有着一定的相对稳定性，所以，其滞后性是一种客观存在。我们可采取一些手段，来补充完善行业法律，从而让企业更好的适应时代环境下的行业发展，用法律来规范化行业发展，用法律来保障行业的发展，这需要构建出系统化的法制体系。对于《行政许可法》里面的规定，需进行修改的地方就要进行修改，需进行合并的地方就进行合并，由此保障法律的全面性与合理性。对于此问题的完成，需及时的发现、解决问题，由此切实提升法制化管理能力。结论综上，现阶段国内的咨询业还缺乏竞争力，这表明深化改革工作的重要性。在新时代环境下，国内咨询业要与时俱进，加强与国际同行的交流合作，吸收别人的长处，同时加大创新，由此来