仓库管理部门年终工作总结范文

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回顾过去,展望将来.XX年已临近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标.

加强了本部门职员的培训学习,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的乐观协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进.

乐观协作方案部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压举行整改,避开了原材物料的铺张,节省了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

乐观协作财务部门工作,保证了对表单的上交时光和数据的精确     性,真切性,选购与供给商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评,

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用.总之,XX年取得的成果,离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

平安管理力度不够.

1.在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使交流举行不欢而散时有发生.

改善计划:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时光处理备料,盘点,收拾等事务.

2.短时光培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.

改善计划:尽可能每周对仓库管理员举行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据精确     ,确保信息反馈准时并真切.

3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.

改善计划:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,为确保方案部.选购部.生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的精确     性与准时性.

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证实我们的努力,我越发清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成绩,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,感谢你们!

XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力.在将来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司进展得越发壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐!gz85.COM精选阅读

仓库管理部门年终工作总结模板

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回顾过去,展望将来.XX年已临近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标.

加强了本部门职员的培训学习,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的乐观协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进.

乐观协作方案部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压举行整改,避开了原材物料的铺张,节省了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

乐观协作财务部门工作,保证了对表单的上交时光和数据的精确     性,真切性,选购与供给商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评,

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用.总之,XX年取得的成果,离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

平安管理力度不够.

1.在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使交流举行不欢而散时有发生.

改善计划:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时光处理备料,盘点,收拾等事务.

2.短时光培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.

改善计划:尽可能每周对仓库管理员举行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据精确     ,确保信息反馈准时并真切.

3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.

改善计划:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,为确保方案部.选购部.生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的精确     性与准时性.

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证实我们的努力,我越发清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成绩,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,感谢你们!

XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力.在将来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司进展得越发壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐!工程管理部门年终工作总结怎么写

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切协作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业长处，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战争力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰盛和改善自己的原则，为此，我们就工程部xx年的工作状况在以下几个方面举行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程管理工作，工程部越发全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程举行三控制的管理办法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定方案或调节方案考虑欠周，对方案运行中可能浮现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。(散文网：.)

2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，须要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期举行调节。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部按照本工程平安文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准举行施工。

(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关规矩要求，使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。[1][2][3]

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作

按照阜阳居民的生活习惯，与设计准时交流，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题举行探讨和改进。

对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范举行工序验收，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证实、产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高明高问题，工程部领导多次与相关部门和人员举行交流、协调，终于都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员采取全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观举行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚定要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚定要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能举行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完美、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、建造技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时光学习，加强图纸、行业法律规矩、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、交流，早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不认识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

五、确保项目开发进度和质量是xx年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制；

3.51#地块的开发推动及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理

xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术计划、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立一人为本的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——采取人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要采取人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关怀人、敬重人、满足人的合理需求，以调动人的工作乐观性和制造性。惟独敬重学问、敬重人才，企业才干获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与未来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员举行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员举行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。

随着xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步子，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面向公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！

2022设备管理部门年终工作总结

我们在写总结的时候要仔细的去思量工作中做的不足的地方，同时要改正这些做的不好的地方。下面是由我我为大家收拾的2022设备管理部门年终工作总结。

2022设备管理部门年终工作总结(一)

时间飞逝，弥漫收获的2022年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备维修维护方案中的各项指标，设备没有浮现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结：

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较认识，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固向来以来未浮现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。x月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时光打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备举行调试和安装过程中存在的问题举行研究部署，终于完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工陌生操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看守到位

xx月份，公司开辟域外项目，我队接手xxxx井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时光长，分量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难终于顺当一开xxxx井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于囫囵生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才干长期健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的挑选。

2022设备管理部门年终工作总结(二)

2022年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的不足之处，我们从浮现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中举行自我提升，确保设备管理工作的顺当举行。现将2022年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了2022年预定的设备管理指标：2022年设备的平均利用为xx%、故障平均停机率为xx%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系。(已延长到生产班组)

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织按照设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并准时上交设备科;设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务(削减了修理时光、库存积压等)

2.5开展了人员设备培训教导活动，各员工基本能达到设备三好四会的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改未达标项使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效控制)

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操举行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，xx月份通过开展自主保全活动，设备的故障率显然降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。

5、组织按照设备故障曲线逻辑，制定了2022年设备修理任务书，修理方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时光。修理工能够根据方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延伸了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时光、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时光等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司举行通报批判，组织有专人对修理记录单举行保管、分类、汇总定期总结故障发生逻辑并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)

8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备举行搬迁安装;对新大楼举行配电;对抛丸机、翻转机举行技改;对xx、xx车间举行线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理方法》;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理，严格根据《设备材料备品备件仓储管理方法》对物资举行分类管理;备品备件要举行分类和编码;建立设备备件方案明细表以削减备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训方案，操作人员要所有达到三好四会的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较复杂的故障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时光较长，长时光未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统举行清洁和换油。

11、2021年主要工作思路

2021年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完美设备管理工作。

11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好管、用、养、修工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，举行不同的维护和保养。

11.3、催促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不行预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。惟独严格执行方案检修，浮现设备事故的几率才会大大下降，我们才干更好的控制修理费用，我们的设备管理才干更上一个新的台阶。

11.4、继续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工举行技能培训。通过过去工作的切身体味，针对设备管理中浮现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不熟练增强了修理时光及成本)

2022设备管理部门年终工作总结(三)

2022年公司设备动力部工作已经临近尾声，阅历总结辞旧岁，绩效提高是新年，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的配合下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、平安管理等方面做了大量工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了努力。

一、平安重于泰山，时刻铭记防患于未然

(1)2022年是平安标准化达标年，在公司领导下，公司设备动力部乐观协作，特地组织人员参加平安标准化工作，对公司90%的设备举行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避开风险的措施;本次平安达标在09年基础达标的基础上新增设备平安相关类台帐20余本，使设备类资料越发齐全;进一步完美了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异样状况报告制度，进一步完美了设备平安管理流程，要求设备的检查，必需从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还特地规定了对电器的专项平安检查，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。

(2)加强特种设备设施管理，预防事故发生

特种设备设施涉及人身平安，包括危急性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台(套)，为了保障特种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点抽查相结合的办法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑状况等，并且我们进一步完美了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。乐观协作xx技术监督部门检验特种设备，其中：

①2022年接受xx市技术监督局平安检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备xx台，送检平安阀8台，送检仪表xx只。

②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。

③接受xx市供电局实验所检测一次。

xx市供电局实验所对我公司供电设施举行了高压预防性实验、断电庇护校检实验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，实验变压器五台。

④接受辽宁省平安科学讨论院、检验所检测一次。

检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。

全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了全部特种设备平安牢靠运行。因为措施得利有效，2022年没有发生设备事故。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

公司设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面公司设备动力部能够乐观贯彻集团公司所要求的预防为主、强化保养、方案预修的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行状况，以及对设备的维护保养、操作维修举行全程监控，同时能够常常深化车间，准时了解设备方面运行状况，对于突发设备大事，和有关人员一起出谋划策，尽可能，以最快的时光恢复设备正常运行，注意监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。

三、加强设备外委维修管理

外委维修是公司设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，准时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。20xx年全年累计修理构件及备件xx项，xxx件，维修电器设备xx台。

四、抓住关键重点，开展优化改造

20xx年从公司生产、设备平安以及节能降耗的角度考虑，我们举行了一下三项优化改造。

1、尾矿库增强了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的所有利用。

2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球推断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率;

3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机;

五、节能减排管理

节能减排向来是我们部门工作的重中之重，我们采取了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向全部职工传达，做到节能减排人人有责，加强催促检查，定期对各项目节能减排工作举行检查，催促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣扬，营造良好氛围，调动广阔职工的乐观性和制造性;并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了xxx个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉举行了大修，同时对供暖管路系统举行了维护，延伸了锅炉的使用寿命，毁灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充沛供暖的同时削减了对煤炭的需求。

财务管理部门年终工作总结700字

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20XX年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导举行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司进展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长久投资区别股权和债权举行核算，规范核算手续;协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，举行资金控制，使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调节公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赋予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。

四、规范管理公司托付贷款和担保业务。

从严控制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完美有关手续;参加起草鹿化脱困计划，帮助化解公司的财务风险。

五、完美财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目举行资料的收集、收拾、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期计划制定。

公司物业管理部门2022年度工作总结

20xx年年底，我公司建立健全服务处各项规则制度，注意内部管理，努力提供良好的物业服务，各项工作有序推动，物业服务工作取得稳中有进，现将xxx年工作总结如下：

一、加强培训，提高