仓库管理员下半年工作计划

Word文档仓库管理员下半年工作计划在平常工作期间制定适合自己的工作方案可以大大提高自己的工作能力，保证自己的工作质量。下面是由我我为大家收拾的仓库管理员下半年工作方案。

仓库管理员下半年工作方案(一)

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的20xx年的工作方案如下：

一，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时光提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时光，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，解决仓库库存精确     率长久低下的问题。仓库库存精确     率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。

三，完美仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据举行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节举行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系举行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据举行记下，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。

四，完美三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面向三包件管理举行全面的加强管理。

五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列计划。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，实施以库存精确     率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确     率提升，仓库在x月份实施库存精确     率考核制度，对库存精确     率延续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确     率目前定在x%)举行工资调节，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部交流，仓库全部紧固件每月集中发x次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理计划。

八，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的进展必然要求公司内部采取信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，堆积阅历之后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的计划，暂定在x月份内完成相关的基础工作，在x月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在x月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，x月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，方案在x到x月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装举行总体规划;

十，用x到x个月的时光，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调节。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念举行全方位改变的状况，员工的思想观念如何改变，管理技能如何提升才干适应公司的进展要求的问题。必需要预计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理变化而不得不调节工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完美仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希翼仓库组长的工资能达到x元/月左右，仓管员的工资达到x元左右，仓务员的工资能达到x元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次OFFICE培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和认识好物料，彻低把握帐务报表的编制办法，可通过现场业务帐务的精确     性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

仓库管理员下半年工作方案(二)

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。

2.仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。

5.20xx下半年仓库会按照当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个惬意的服务发货工作。

6.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小看法：希翼公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有伤害。

3.协调好客户定货所发货的时光控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规则制度，把握各种平安学问和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确     无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。

三百六十行，行行出状元这是向来以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在长进就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好!

仓库管理员下半年工作方案(三)

上半年过去了，在下半年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：

1、仓库要做到定期或不定期的盘点。

2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确     。

3、精确     核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。

5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货。

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确     ，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的伤害。

7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。

9、与生产单位举行交流，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

10、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

12、注重操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

以上就是我在20xx下半年里的工作方案，如有遗漏欢迎领导同事们指正。

gz85.Com我推举

关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短

马上就要迎接新的一年了，按照上级领导的指示，那么我们就可以开头写年度工作方案了。惟独将自己的仓库管理员年度工作方案好了，才干够使明年的工作更有目标性！仓库管理员的年度工作方案怎样写呢？我我收集收拾了一些关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短【篇一】

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确     率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精确     率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据精确     ，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确     率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完美，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货及时率高(95%以上)，出货精确     率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时光，呆滞缘由，提出可行的处理计划，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的举行简化，不完整的举行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的意见和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果显然的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困窘(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；碰到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

第二，有话语权后，举行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作交流与反馈、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再举行职业规化，设立目标，辅助交流技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确     率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存精确     的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作举行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短【篇二】

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，认识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时光内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训方案，对员工举行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！

关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短【篇三】

20xx年工作方案的主要思路是按照以往工作中存在的不足，实行相应措施，举行有针对性的改善。目前仓库在囫囵流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要举行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，按照各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点办法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工举行初盘，仓库保管员举行监督和复盘，仓库主管举行抽查。同开展交错盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中浮现的盘盈盘亏举行缘由分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理举行追踪。对盘点资料举行收拾，并举行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时光和保管周期举行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期举行抽查。

三、到货清点

1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式举行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时举行数量检验，包括按照历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。

3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管举行抽查，对于重点产品支配交错清点，并针对生产部的包装结果举行比对。

4、按照比对和抽查结果，对清单差异举行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此举行奖罚处理。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。因为对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的认识程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作比赛。

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确     率要求达到100%。

2、对库位使用状况举行预排，制定库位使用方案，当库位紧急时对库位区域举行综合调节。

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有办法与5S整合。收拾：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等。对非必需使用的东西举行归类收拾或处理。

整顿：彻底的举行收拾之后，对各类设备和工具的摆放举行规定，对库位区域举行划分和标识，对托盘堆放办法举行规范，对库位记录要求精确     准时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时光举行规定，对清扫结果举行检查。

清洁：维持收拾、整顿、清扫的成绩，举行持之以恒的坚持，对结果举行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

关于仓库管理员年度个人工作方案范文简短【篇四】

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时光提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时光，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确     率长久低下的问题。仓库库存精确     率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完美仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据举行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节举行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系举行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据举行记下，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完美三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面向三包件管理举行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列计划。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确     率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确     率提升，仓库在二月份实施库存精确     率考核制度，对库存精确     率延续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确     率目前定在98%)举行工资调节，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部交流，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理计划，2月份开头执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必然要求公司内部采取信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，堆积阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的计划，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装举行总体规划；

十，用一到六个月的时光，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调节。要完成上述工作，团队建设守键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念举行全方位改变的状况，员工的思想观念如何改变，管理技能如何提升才干适应公司的进展要求的问题。

必需要预计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理变化而不得不调节工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完美仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希翼仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和认识好物料，彻低把握帐务报表的编制办法，可通过现场业务透视帐务的精确     性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【精】

我们张开怀抱迎接新的一年，紧跟公司的步子，我们可以开头写年度工作方案了。必需要写好了仓库管理员年度方案，才干对工作越发有协助！仓库管理员的年度工作方案要写些什么呢？我我收集收拾了一些仓库管理员年度个人工作方案范文大全，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【篇一】

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的20xx年的工作方案如下：

一、仓库实施备料制

仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时光提前x到x天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时光，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二、解决仓库库存精确     率长久低下的问题

仓库库存精确     率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。

三、完美仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据举行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节举行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系举行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据举行记下，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。

四、完美xx的管理

仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面向xx管理举行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好xx仓库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列计划。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存精确     率考核为核心的员工考核机制

为了协作库存精确     率提升，仓库在x月份实施库存精确     率考核制度，对库存精确     率延续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（精确     率目前定在xx%）举行工资调节，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部交流，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理计划。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【篇二】

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调节使囫囵ERP系统能运转起来，将公司的`工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以暂时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时光存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，浮现常常处处找料的状况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而创造的领料单普通都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，所有完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规章不明确。对于物料摆放向来没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，浮现物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

按照这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

（1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品创造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据举行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【篇三】

1、任务回忆及感受：

自往年3月份进进本公司以来，正在办公室承担文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的'时分对于营业没有太熟，正在此时期，我乐观顺应新的任务状况以及任务岗亭，虚心进修，笃志任务，采取职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增加进修，乐观顺应任务。

我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务状况，我盲目增加进修，虚心请教，不时理清任务思绪，总结任务方法，正在指导以及共事的帮助指点下，我逐步摸清了任务中的根本情况，把握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的乐观，现已经根本胜任本职任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。

从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时由于堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。

4、保持活期整理整顿堆栈。

认真过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的状况。正在改进堆栈状况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个暂时根底任务。5、认真做好每个月的对于账任务。

颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以柔和依照公司的轨制规章实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、由于刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深入过细，需求持续乐观。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上把握比拟容易，宏观掌握还需下鼎力量。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的情况下，堆栈容易暂时性展现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。

7、20xx年任务计划

一、持续增加进修，加强对于本职任务的理解，立异任务方法，长进任务效益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确把握库存以及进货配货情况。愈加片面的理解商品明细。

三、保持活期整理整顿堆栈，实时处置废旧杂物，长进堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、认真实现指导布置的其余任务。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【篇四】

20xx年在公司领导和同事的协助和关怀下，在各部门的密切帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕库存物料平安、进出数据精确     、作业标准规范化、收发配料高效率、热烈服务高质量的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的'工作举行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司衔接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯通企业生产经营全过程，仓库管理在囫囵生产体系中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，1月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和经验有限，面向仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，谦虚求教释惑，不断理清工作思路，总结工作办法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆积阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、试探、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰盛学问把握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不认识到认识，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强交流，营造团队配合氛围尤其重要。一年来让我深深体味到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏交流而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与交流，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐心协助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的协助和引领下，我认识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时光的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝结力、高效率的工作办法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热烈，也擅长协助他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。

三、20xx年工作方案及达成目标：

1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌面向工作。

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）完成20xx年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压举行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6）物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

7）天天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确     率达99.7%

8)仓储发料不准时率每月≤1次。

9)对供给商物料进仓数量严把关，加大对供给商的抽检力度，对于存在异样的全部供给商统计在册，为公司对供给商的评审提供有力的依据。

仓库管理员年度个人工作方案范文大全【篇五】

一.人员支配

1.按照库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

按照工作强度和工作时光需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房往返调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确     开具收货单和领料单。按照实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应该日记下明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必需定期举行各类存货的分类收拾，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需收拾出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确     开具收货单和领料单。当日收发应该日记下台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管收拾物品。按照工作需要可以在三个库房间往返调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需收拾出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确     开具收货单和领料单。当日收发应该日记下台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货

厂部按照产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；否决不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

(3)材料出库

a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，记下入卡、入帐。

b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并记下入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。

d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并举行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可举行处理，否则一律不准自行调节。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

(4)成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。天天下班前出当天日报表。

(5)库房盘点

各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要仔细，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明缘由准时解决。对于不能解决的应准时汇报公司领导并实行补救措施。

(6)单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存记下台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联天天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处记下。

仓库管理员年度工作方案有哪些范文【精】

马上就要迈入新的一年了，按照上级领导的指示，我们可以未来年的工作做一份方案。惟独规划好了仓库管理员一年的方案，新的一年工作会更有目标和方向！我们知道要写哪些仓库管理员年度工作方案呢？下面是由我我为大家收拾的仓库管理员年度工作方案有哪些范文。

仓库管理员年度工作方案有哪些范文【篇一】

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，认识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时光内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训方案，对员工举行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！

仓库管理员年度工作方案有哪些范文【篇二】

仓库20xx年工作方案，仓库下年度工作支配与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确     ，精确     核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确     ，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的伤害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产单位举行交流，尽量使用JIT模式（即justintime准时或者及时制供给模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库管理员年度工作方案有哪些范文【篇三】

20xx年在公司领导和同事的协助和关怀下，在各部门的密切帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕库存物料平安、进出数据精确     、作业标准规范化、收发配料高效率、热烈服务高质量的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的'工作举行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司衔接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯通企业生产经营全过程，仓库管理在囫囵生产体系中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，1月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和经验有限，面向仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，谦虚求教释惑，不断理清工作思路，总结工作办法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆积阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、试探、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，