企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析

企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析

梁继须摘要：当前我国社会市场经济稳定的发展，离不开各个行业中企业的帮助，在企业的发展运行过程中人力资源管理属于重要的组成部分，在人力资源管理的管理中成本控制是影响企业经济效益的关键。企业的人力资源成本投入决定了企业的经营成本，所以需要对企业的人力资源成本进行严格的控制。但是在成本控制的过程中还是会存在诸多的问题，针对这些问题采取有效的解决措施能够提高企业的整体运行效果。关键词：企业人力资源;成本控制;问题;对策分析近些年，我国社会经济的飞速发展过程中，各个行业都面临着不同的机遇与挑战。为了提高企业的整体经济水平就需要加强自身的竞争实力。如果要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要具有高素质的人才促进企业的全面发展。作为企业的管理人员需要合理的控制人力资源管理中成本的支出，从而保证整个企业的稳定运行。提高企业的人力资源成本管理应该适当的降低人力资源成本支出，加强高素质人才的培养。一、当前我国人力资源管理成本控制工作中存在的问题（一）人力资源成本管理意识相较差在当前的市场竞争环境中，由于企业缺少完善的人力资源管理意识，从而导致企业人力资源相关活动存在很大的欠缺，忽视了企业的长远发展。企业的管理工作与人力资源之间具有紧密的联系。由于在管理的工作中缺少人力资源相关核算管理与评估分析，导致人力资源使用方面出现很大的浪费问题。一些企业在聘用员工的时候，使用了一些不符合企业发展的人才，从而导致企业的发展受到人才的影响。在一些工作部门对员工的专业能力要求不高，但是使用素质较高的人才就会出现浪费的情况。这一问题还会导致人力资源的管理问题，从而导致企业的发展受到不良的影响。（二）企业人力资源成本管理理念的认识不够随着我国现代化信息的发展，企业的人力资源管理过程中成本控制会呈现不同的状态，其中人力资源管理理念也会朝着更加广泛的方向发展。但是现代化的企业管理中，有很多的管理人员其成本管理的意识不够，因此造成人力资源成本管理失却明确的目标。这些问题都是人力资源成本控制中的不良因素。从而限制了企业的稳定发展，失去根本的竞争实力。（三）企业人力资源管理成本控制经验欠缺市场经济中的很多企业在实施人力资源组织管理活动的时候，缺少科学性与合理性。尤其是人力资源的管理中，工资成本的控制，其主要的问题就是薪酬的定位存在很大的不合理，工资与工作职责出现很大的不适，因此对工资很不满意。在企业人力资源的成本控制工作中，没有根据严格的招聘要求与方法进行科学的分析与审查。所以需要增加培训成本的支出。企业的培训主要是针对创新性，但在实际的工作中却没有做到，培训的相关投入与收益也没有预期的效果。在控制企业人力资源成本管理的时候，核算属于非常重要的内容。但是当前我国很多的企业在实施人力资源成本管理的时候不够科学、严谨。因此，企业的经济效益与人力资源成本支出存在很大的问题，这对于企业人力资源成本管理影响非常大。二、加强人力资源管理成本控制的具体措施（一）科学合理的应用人力资源管理措施市场发展环境中很多的企业经常会抱怨缺少人才，因此就会通过高薪聘请并吸引人才。但是在实际的管理中，人才起到重要的影Ⅱ向，作为企业内部的高素质人才，需要合理的内部管理制度与人才培养措施，通过对人才的合理利用，减少不必要的成本与费用支出。但是在企业的人力资源成本管理中企业对于相关人才的培训与教育投入比较少，从而导致人力资源管理出现很大的问题。（二）保证企业培训教育工作的投入企业的发展中培训教育是维持企业稳定发展的关键。因此企业的人力资源管理可以反映出企业的竞争实力与职业素养，但是企业的相关培訓与教育没有引起足够的重视，员工的学历不能够是评判其综合素质的唯一条件。在较短的时间内需要具有足够经验的员工才可以提高企业的综合实力，从而节约成本的支出。可是如果企业缺少创造力就会限制员工与企业的发展。因此作为人力资源的管理部门需要在招聘人才的时候选择具有潜力的人员，这样可以实现企业长远稳定的发展。（三）完善企业人力资源管理工作中的成本控制措施在企业的人力资源管理工作中，成本控制就需要对企业的人力资源成本管理体系进行完善与优化，尤其是成本预算与相关信息的收集。在分析预算的具体组成过程只能怪，就会降低企业人力资源的总投入与成本，之后通过人力资源预算的实施，进行逐步的分配与合理实施，从而保证企业人力自言的合理预算管理。另外，企业还需要提高人力资源的成本核算管理，正确的掌握人力资源成本控制措施与关键环境。从而正确的引导企业实现人力资源成本管理。结合具体的目标，从而实现人力资源的高效管理，提高企业的稳定与长远发展。（四）建立完善的薪酬激励体系企业人力资源管理中激励制度管理是影响企业发展的重点，因此需要制定完善的激励管理体系，并且结合员工的薪酬管理体系，从而保证激烈制度的人性化管理。因此，需要企业制定科学合理的薪酬激励管理制度，从而结合企业的实际发展，制定浮动的制度原则，积极参考企业的实际发展，适当的降低员工的基本工资率，其他的绩效工资与福利也需要适当的增加，从而为企业的发展奠定良好的基础。另外，还需要结合不同层次的人才选择合理的激励措施，保证企业的稳定与长远发展。三、结语在激烈的市场竞争环境中，企业属于重要的组成部分。其企业的竞争实力直接影响到市场未来的发展方向。因此需要企业不断的提高自身的综合竞争能力与经济实力，这就需要企业通过合理的管理措施促进整体经济效益的提高。而其中的人力资源管理由于诸多因素存在很多的问题，需要采取合理的成本控制措施，才可以保证人力资源的合理管理。Reference：[1]郭秀丽，葛玉辉.基于成本粘性理论对降低人力资源成本的研究[J].中国商贸，2014（21）[2]张文珠.资产评估机构与挂靠部门脱钩若干问题的思考[J]中国资产评估，1998（3）.[3]于冰，于绍勇.基于人力成本控制