高绩效人力资源管理与企业绩效-战略实施能力的中介作用

高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用

摘要：由于我国实行高绩效人力资源管理的方式时间还比较短，所以在具体实行的时候出现了一定的问题，让企业的发展程度受到了一定的制约。如何更好的实行高绩效的人力资源管理方法，并发挥战略实施能力的中介作用，让企业的绩效得到提升，已经成为了相关企业管理人员研究的重点。本文分析了高绩效人力资源管理的意义，以及高绩效人力资源管理对企业绩效的影响。关键词：高绩效；人力资源管理；企业绩效在高绩效人力资源管理工作中，企业相关的管理人员要采取公平、适度、平衡以及激励的手段来激励内部员工工作的积极性。由于我国高绩效企业人力资源管理起步比较晚，存在着一定的问题，所以要不断提高企业高绩效人力资源管理的质量，最终使得高绩效人力资源管理机制能够得到内部员工的认同，使得高绩效人力资源管理机制能够充分的发挥作用。高绩效人力资源管理要求员工在工作的过程中具有负责的态度，从而能够促进企业的健康发展。一、战略人力资源管理与企业绩效的内涵1、战略人力资源管理的内涵。战略人力资源管理是指强调通过人力资源部门的策划以及政府的管理实践而获得竞争优势的人力资源管理配置的目的，强调实现人力资源管理与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理的实践来实现以及提升组织战略的灵活性和创造性，强调实现组织目标是人力资源管理活动的目的，强调战略性人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来，从而建成统一性和适应性相结合的人力资源管理。2、企业绩效的内涵。所谓的企业绩效也可称之为企业产出，它包括四个方面，分别是：员工产出、组织产出、财务产出、市场产出。首先，员工产出与人力资源管理的实践结果息息相关，例如：员工的工作态度、工作努力程度以及工作的绩效考核结果。其次，组织产出与企业经营绩效相关，比如：企业的劳动生产率等。最后，财务产出是对企业实际财务绩效的衡量，包括成本、收入以及利润率等。二、高绩效人力资源管理的意义1、高绩效人力资源是促进企业质量建设的重要保证。企业要不断进行改革，这样才能使得企业适应社会主义市场经济的不断变化和发展。企业要建立一个具有弹性的人力资源管理，从而可以合理的安排人才，使得每一位员工在自己的工作岗位能够充分发挥他们的主观能动性。企业通过合理配置，不仅可以淘汰一些工作效率较低的员工，而且可以避免人员闲置，从而能够使得每一位员工实现他们的自身价值，最终能够促进企业的质量建设。2、高绩效人力资源是提高员工素质的重要手段。高绩效人力资源管理要求企业要特别重视企业文化的作用。企业文化主要是指企业在长期的发展过程中形成的最高目标、价值标准、道德规范等。企业文化可以使得每一个员工能够在无形中改变自身的行为和方式。企业文化也可以使得工作人员能够提升自身的价值，并且通过企业文化可以感染更多的工作人员，使得每一个工作人员更具有责任心和道德责任感。在企业的发展过程中要建立一个和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，能够使得员工与员工之间和谐相处，并且在竞争中能够不断进行学习，从而可以提高自身的专业素质，实现自身价值。三、高绩效人力资源管理对企业绩效影响的分析1、考核指标体系影响企业绩效。企业对工作人员的业绩进行考核的时候，要根据工作人员的所在岗位的内容、性质、职责，从而分析工作人员的能力素质，这样可以客观的评价工作人员，从而在对工作人员进行考核的时候做到客观、公正。企业在考核的过程中，要做到奖罚分明，这样可以调动员工工作的积极性，从而使得企业的健康发展。2、培训开发影响企业绩效。为了能够提高企业的绩效，企业要加强对人力资源的培训和管理，这样不仅可以提高工作人员的专业素质，而且要提高自身的职业道德素质。人力资源部门对企业员工进行培训的时候，企业相关的负责人要鼓励工作人员在空闲时间自学有关的专业知识，从而可以大大提高工作人员的工作能力，从而可以大大提高企业的人员素质。与此同时，企业要不断深化单位文化，从而可以增强工作人员的责任心和工作意识，从而有助于企业的工作人员养成良好的职业道德和严谨细致的工作作风。3、薪酬福利保障影响企业绩效(1)强化人工成本管控。在企业保持健康稳定发展的要求下，人工成本由计划管理调整为效率管理。综合考虑员工获得感、企业凝聚力、薪酬竞争力和成本承受能力、人力资本投入产抽等因素，建立人工成本倒逼机制，将人工成本效率指标纳入企业业绩考核中，引导企业加强自我约束，合理控制成本。(2)完善职业发展薪酬体系。在企业不断发展的过程中，要从企业的实际情况出发，拓展各岗位类别优秀员工的职业成长空间，以岗位和职务层级为基础，建立“层次划分明确、职数设置合理、任职资格明确、发展路径清晰”的职业发展通道，健全岗位动态调整机制，根据岗位职责、贡献度、工作强度等因素，公平界定员工岗位价值，充分发挥薪酬作用。(3)建立灵活的奖励机制。灵活的奖励制度不仅能够废除了奖金多少与职位高低的关系，而且能够调动企业内部员工的积极性。通过建立灵活的奖励制度，使得发放奖金与职位高低脱离开来，让奖金真正起到激励的作用。灵活的奖励制度可以防止在高层领导出现不劳而获的现象，让薪酬分配与绩效充分挂钩，激发员工活力，提高企业整体运作效率。(4)提高福利保障水平。福利保障相关费用是薪酬体系中的关键环节，与薪酬密不可分，切实影响职工利益。要坚持“服务提升、基础巩固”的原则，加强风险防范，在完善的薪酬体系下可持续的提高福利保障水平。按照符合政策、贴近需求、全面覆盖的原则，为员工创造良好的福利保障环境，增强员工归属感，提升企业凝聚力，为企业发展提供了坚实的人才保障和人才动力。总之，企业在发展的过程中，应该充分的注重战略实施能力的中介作用。面对企业运行环境的变化，企业要不断强化人力资源的管理，建立提升活力的体制机制，保证企业的健康发展。与此同时，企业要不断进行创新，使自身能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。Reference：[1]李婧,贺小刚,茆键.亲缘关系、创新能力与企业绩效[J].南开管理评论,2014,13(3):117-124[2]陈晓萍,徐淑英,樊景立.组织与管理研究的实证方法[M].北京:北京大学出版社,2012.[3]程德俊,赵曙明.高参与工作系统与企业绩效人力资本专用性和环境动态性的影响[J].管理世界,2016,(3):86-91[4]刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研