地产项目公司工作汇报会议纪要

XX地产项目公司工作汇报会议纪要XX地产工程公司工作汇报会议纪要

XX地产工程公司工作汇报会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XXXX售楼处会议室会议主持：XX

参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、本钱、财务部门负责人

会议主题：了解XX工程开发觉状，听取工作汇报、问题反应及建议会议内容：

一、工作汇报

XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：

（一）工程方面

1、目前工程招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。

2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。

3、新权限手册无工程技术副总付款流程审核项，如何监管？（二）营销方面

目前营销工作主要存在两个问题：

1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅估计屏蔽近1/4的客户，高层估计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。

2、年华地块一居住用地局部，用地条件现为容积率XX，建筑密度＜XX%，绿地率＞XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现（新的产品规划须设计院重新调整），致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。依据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两工程今年销售目标总共将削减XX亿销售额。

鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：11年销售目标从XX亿调整至XX亿高层延后至X月清盘

削减高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标；别墅今年完销XX%。XX工程今年仅开X号地（全面开工），力争实现XX亿销售额此外，两个工程都需要有成规模且有品质的示范区（尤其是XX别墅）。（三）技术方面，主要问题在于，由于设计标准上存在南北差异，XX设计院所出图纸常常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。

（四）前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重，前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间安排非常紧急，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。

二、会议纪要

汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了具体、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：

（一）关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满意当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑协作度及战略合作。

（二）关于工程决算的问题。XX指出，本钱在决算时要很好地与工程、技术协作、沟通，征求他们对现场状况的反应意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。

（三）关于权限手册局部权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理睬议，征求对分权手册的建议，对不合理局部做出相应调整。（四）XX要求工程在X月中旬前依据销售规划排出南北区工程规划并上报集团，制定规划过程中可与集团作相应沟通。

（五）针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：

1、销售目标额度暂不做调整。假如XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头立刻切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比拟。

2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，其次季度完销。

3、开发节奏仍按原规划进展，是否调整可参考3、4、5月的销售状况。三、刘总总结讲话

会议最终，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，特别快乐，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避开产生遗留问题。2、工程建立进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了根本了解。总体来讲，XX津工程公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：

（一）营销方面

1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX工程目前的销售势头较好，且工程的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信念；②地产新政估计会对小型地产企业资金流产生肯定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响毕竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将依据3-5月份销售状况予以相应调整。

2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①假如别墅确属紧俏产品，则在近期由公司治理层出面对政府尽最大努力争取；②假如政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，供应XX区域最受欢送的房型，设计、工程参加充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。

3、依据现场状况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做讨论。

4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部供应售楼处的方案要求，设计部供应图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进展评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推举。

（二）工程方面

1、南区分墅规划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开头，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出具体规划，分解细致一些，予以狠抓落实。

2、地产集团将于近期成立一个质量监视部门，从X月份起对各工程开呈现场治理、质量、安全的检查和考核，调整去年的考核方法。X月份将梳理全部工程的工程规划，作为考核的依据。XX工程的南区景观工程将作为今后检查的重点，要引起重视。

3、充分利用好每周的工程例会，要求监理单位加强现场质量监视和治理，确保工程质量。

4、公司领导层要关怀员工，特殊是现场的安全，工地员工劳保鞋要准时配置。

扩展阅读：XX工程启动会会议纪要2

XX工程启动会会议纪要

XX地产工程公司工作汇报会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XXXX售楼处会议室会议主持：XX参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、本钱、财务部门负责人会议主题：了解XX工程开发觉状，听取工作汇报、问题反应及建议会议内容：一、工作汇报XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：（一）工程方面1、目前工程招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。3、新权限手册无工程技术副总付款流程审核项，如何监管？（二）营销方面目前营销工作主要存在两个问题：1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅估计屏蔽近1/4的客户，高层估计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。2、年华地块一居住用地局部，用地条件现为容积率XX，建筑密度＜XX%，绿地率＞XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现（新的产品规划须设计院重新调整），致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。依据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两工程今年销售目标总共将削减XX亿销售额。鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：??11年销售目标从XX亿调整至XX亿??高层延后至X月清盘??削减高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标；别墅今年完销XX%。??XX工程今年仅开X号地（全面开工），力争实现XX亿销售额此外，两个工程都需要有成规模且有品质的示范区（尤其是XX别墅）。（三）技术方面，主要问题在于，由于设计标准上存在南北差异，XX设计院所出图纸常常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。（四）前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重，前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间安排非常紧急，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。二、会议纪要汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了具体、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：（一）关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满意当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑协作度及战略合作。（二）关于工程决算的问题。XX指出，本钱在决算时要很好地与工程、技术协作、沟通，征求他们对现场状况的反应意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。（三）关于权限手册局部权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理睬议，征求对分权手册的建议，对不合理局部做出相应调整。（四）XX要求工程在X月中旬前依据销售规划排出南北区工程规划并上报集团，制定规划过程中可与集团作相应沟通。（五）针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：1、销售目标额度暂不做调整。假如XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头立刻切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比拟。2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，其次季度完销。3、开发节奏仍按原规划进展，是否调整可参考3、4、5月的销售状况。三、刘总总结讲话会议最终，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，特别快乐，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避开产生遗留问题。2、工程建立进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了根本了解。总体来讲，XX津工程公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：（一）营销方面1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX工程目前的销售势头较好，且工程的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信念；②地产新政估计会对小型地产企业资金流产生肯定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响毕竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将依据3-5月份销售状况予以相应调整。2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①假如别墅确属紧俏产品，则在近期由公司治理层出面对政府尽最大努力争取；②假如政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，供应XX区域最受欢送的房型，设计、工程参加充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。3、依据现场状况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做讨论。4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部供应售楼处的方案要求，设计部供应图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进展评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推举。（二）工程方面1、南区分墅规划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开头，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出具体规划，分解细致一些，予以狠抓落实。2、地产集