格兰仕品牌价值

格兰仕品牌价值全球市场份额占有率35%；连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠；对着这样的数字，相信国内很多家电厂商都对格兰仕羡慕得眼红。在梁庆德先生“全球名牌家电制造中心”的大旗下，格兰仕27年走出了一条称得上辉煌的发展之路！然而，中国有句老话：塞翁失马，焉知祸福？！在变幻莫测的市场中，格兰仕是否能一如既往的继续“领跑”？在辉煌的背后，格兰仕的未来却是前途未卜。在此，笔者通过自己粗浅的分析，对格兰仕的品牌定位、产品结构、价格政策、渠道铺设、促销手段等提出自己的一些个人粗鄙之见，只希望在此能起到抛砖引玉之效，其中不乏谬误之处，还请批评指正！一、品牌定位分析：由“全球家电加工车间”到“全球名牌家电制造中心”，格兰仕逐步图谋建立自己的家电王国。由“OEM、ODM”起家的格兰仕，的确凭借全球加工厂的本钱在世界创出了属于自己的一片天地。然而，我们常说“三十年河东，三十年河西”，市场条件是时刻变化的。过去和现在的中国还可以凭借低廉的劳动力来做世界的加工厂，但以后呢，是否还能继续利用这一最原始的生产条件来与世界品牌竞争？谁都知道，做代加工是商业链条里利润最低的一层，也是最容易颠覆的一层，因为没有谁能保证自己的劳动力永远最便宜。所以，日本和韩国的企业当初利用代于欧洲的劳动力抢得市场后，便有意识培育自己的品牌价值，于是才有了今天的“SONY”和“三星”等世界知名品牌。但是格兰仕在有了自己比较坚实的基础后，却喊出“继续为世界做50年加工厂”的宣言，这不得不令人怀疑格兰仕是不是只甘心于做别人的包装工，而从未想过“自立门户”。诚然，做代加工是风险最低的企业发展道路，但也是最没有前景的，因为没有自己的“独立身份”，一旦遭遇市场危机，很容易就被洪流吞没。可口可乐说过，即使它全世界的工厂一天被全部烧毁，第二天它就马上复活。因为什么？因为它的品牌价值还在！而现在格兰仕的品牌价值是什么？我想除了“加工厂”外，消费者很难找到别的价值点。看到格兰仕产品，消费者除了联想到“降价”外，对于品牌价值联想不到任何对他们有益的东西。对策：格兰仕应该逐步建立自己的品牌价值。现今，格兰仕完全可以两条腿走路，一条是继续做“世界名牌家电制造中心”（这是企业现今生存发展的需要）；一条则是逐步有意识地培育自己在市场中的品牌价值。通过市场的磨练和发展，让消费者认识到格兰仕提供给他们的不只是“低价的产品”，而是包含有人文关怀和内涵的“优质产品”，这样格兰仕才可能真正成为“自己的世界名牌家电制造中心”。另外，格兰仕缺少作为自我个性的宣传品牌口号，从飞利蒲的“科学让生活更简单”到三星的“三星数字世界欢迎您”，世界家电巨头无一不向消费者彰显自己的独特“品牌个性”，而格兰仕除了“世界加工厂”，似乎让消费者丝毫感觉不到产品的自我形象表达。对此，笔者认为，格兰仕应该马上建立自己的个性品牌口号，让消费者一看到此口号就能马上联想到格兰仕，从而在消费者心中留下自己鲜明的品牌形象。二、产品结构分析：格兰仕以微波炉起家，通过多年的打拼，现今已占有微波炉全球市场份额35%和中国市场46．52%，并且连续多年保持领头羊的位置，这样的成绩确实令人敬佩和眼红。同时，格兰仕空调和小家电业务也获得快速发展，格兰仕空调全球产销260万台，其中出口200万台，跻身中国出口二强、全球出口五强之列，而小家电的产销量也已跻身中国家电前列。在日前由世界品牌实验室(WBL)、世界经济论坛(WEF)共同揭晓的“中国500最具价值品牌”榜单上，一批民营企业崭露头角，身为“世界第一微波炉品牌”的格兰仕被估值232.87亿元，位列家电业第6位，“500品牌”第22位，成为民营企业所属品牌的典范。世界品牌实验室是一家国际性品牌研究机构，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特。蒙代尔教授担任主席。世界经济论坛是全球最具影响力的经济组织，被誉为“经济联合国”，现在已成为各国政要、企业界领袖共同探讨国际大事的重要组成部分。世界品牌实验室每年在世界各地评选最具影响力的品牌，今年联合世界经济论坛首次在中国评选，目的在于了解中国品牌与世界品牌的差距，推进中国品牌的发展。据了解，此次“500品牌”评审采用了世界通行的“经济适用法”品牌评估方法，运用被世界管理学界一致推崇的BVA评估模型，通过综合分析企业的各项经营数据，综合判断企业目前的运营状况及成长情况，测算出品牌对收益的贡献程度，并预测企业盈利趋势及品牌在收益中的贡献大小，最后通过对市场行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。研究结果显示，在前500位品牌中，民营企业所属的品牌占34.6%。整体而言，由于中国的民营企业规模小、发展时期较短，同时部分民营企业领导人只注重短期效益，不重视企业的品牌建设等原因，而使民营企业的品牌价值大部分处于后200强之列。业内专家指出，作为民营企业所属的格兰仕位列500强品牌第22位，很大程度上得益于其“全球名牌家电制造中心”在世界家电行业中的影响力。格兰仕是中国最早提出并践行“全球制造”理论的企业，1998年将微波炉制造做到“世界第一”。至2003年，格兰仕微波炉在全球市场的占有率突破40%，已连续6年保持中国微波炉出口销量和创汇第一。2000年开始，格兰仕进军空调业，以“世界柜机工厂”为突破口，三年间迅速窜升为中国空调出口名牌前茅的品牌；为了满足不断激增的国外市场需求，2003年10月，格兰仕追加20亿元投资、圈地3000亩打造“全球最大空调制造基地”。目前，格兰仕已拥有微波炉、空调及电饭煲、电磁炉等为主的小家电三大全球性“世界工厂”，通过科技创新，用“两条腿”走路即既树自有品牌，也为强势跨国公司代工即高级的ODM/OEM生产的品牌国际化经营模式，使“格兰仕”成为“全球家电制造中心”的标志。中国工业已进入工业化中期发展阶段，经济实力居世界第六位，制造业总量居世界第四位。但是我国工业的总体技术水平还较落后，国际竞争力还不强，特别是世界名牌几乎没有。格兰仕微波炉、光波炉产量已居世界第一，市场占有率近50%，去年已被中国企业联合会推入“具有国际市场竞争力、向世界名牌进军”的行列，成为中国企业争创世界名牌的先锋。中国的不少企业都在追求500强，格兰仕也希望把所涉足的产业都做到“世界第一”。但是，格兰仕董事长兼总裁梁庆德认为，中国企业家要勇敢更要清醒：有做500强的雄心，更要有做500年的思路，如果要在二者之间做一个选择，那就是做500强不如做500年。目前格兰仕已与200多家跨国公司建立了产业联盟，其在海外的客