2022年项目总监工作总结范文

Word文档年项目总监工作总结范文xx年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告

xx年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）

1、江西省机械职工高校新校区基础建设工程

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时光：该项目自xx年7月7日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建造面积5479.7m2。

◆工程项目启动时光：该项目自xx年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时光：该项目自xx年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及四控制、两管理、一协调状况

根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要办法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，项目监理部用projectxx软件制作进度控制方案，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施举行补救。我在担任总监的工程中都采纳了projectxx软件制作进度控制方案，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量举行合理的计量。要按照工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④平安控制：监理部在催促施工单位完美平安质量保证体系的基础上对工程的平安庇护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患准时提出，杜绝平安质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开头阶段就要求监理人员认识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案收拾规范的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的办法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中浮现的问题摆出来，集中各方的集体才智研究解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的相信，这样才干很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注重监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的乐观性，把个人的能力充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议

在本年度监理工作中主要浮现了以下几点问题

1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不认识工程建设程序要求，无数问题不和监理方交流就由领导拍板打算，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的计划，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的计划，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期迟延近20天，以至于到9月份同学进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时服从监理方的看法就不会浮现这样的问题，并向我赔礼。监理看法和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的办法是在平常就要向他们灌输工程建设普通程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。

2、省机械职工高校新校区基础建设工程本来的预算投资是310万元，因为业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比如业主提出增强开挖三个大水塘，造成土石方工程量增强近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

监理看法和建议：认识合同文件中有关索赔的条款，准时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公平合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，因为施工图设计文件交付进度缓慢（目前惟独四册图纸到位），施工单位无法对施工举行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理看法和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主催促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师：简浚

xx年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部

1、代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时光是xx年7月7日，出场时光是xx年11月8日。

该人员在参与监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能自立完成本专业工程监理工作，乐观学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中浮现的一些问题。

2、邓汉水：土建监理人员，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时光是xx年11月14日

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，学问比较全面，认识并把握工程造价方面的学问，自立工作和生活能力较强，该人员的原始记录比较完美，为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。对项目监理档案管理也比较认识。

二、第32项目监理部

①夏建国：土建监理人员，本年度参加了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时光是xx年11月24日。

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，认识并把握土建专业方面的学问。对建造平法图有较深的熟悉

②程家才：土建监理人员，本年度参加了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时光是xx年11月25日。

该人员在参与监理工作期间的评价：缄默寡言、工作能力和专业技能普通，但责任心强，能吃苦。

项目总监理工程师：简浚

xx年12月27日

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2022项目实施年度总结范文

2022项目实施年度总结范文，下面我为你收拾推举年度总结范文_范文，欢迎阅读参考。

2022项目实施年度总结范文

随着时光的流逝，2022年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发ABC个标段总建造面积25万平方米,本部负责花园小区A标段共10幢住所其中:小高层4幢分离是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分离是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建造面积：30238.8M2，高层图示建造面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装点阶段，高层建造11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层2022年4月31工程竣工，高层2022年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规则制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有须要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工计划。同时对质量控制要点，组织幢号负责人举行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，举行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录收拾图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容举行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工计划，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住所楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督控制。

1.2施工开头后，我们按照地勘单位提供的地质报告，首先举行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真切牢靠，组团项目部及监理部派派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号所有做了单桩承载力实验及小应变实验。检测结果所有满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这自立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑

砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样举行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位举行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工计划及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。按照易浮现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋庇护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼庇护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不肯意举行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，立刻整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模计划，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从本来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按计划要求举行施工，举行先砌后浇，对此现象立刻停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处才干少有裂缝浮现。

6、粉饰工程

6.1现在

我项目部进入内墙抹灰工程，惟独小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装点阶段。2022年项目总结范文

这篇关于2022年项目总结范文的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

一、通过12月份日常工作和学习堆积的一点熟悉。

在XXX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题。而对待问题有两种挑选：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题。结果是遗憾完成任务，一种是面向问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种挑选和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。

二、仔细工作，使自己素质不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并终于取得胜利的保障。在这一个月的时光里，我能遵守公司的各项规则制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热烈乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、特殊是让我明了了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，盼望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。

三、仔细学习加强提高工作能力。

这个月我的主要工作任务是（1）负责开辟铁合金、玻璃、化工（硫酸、炭黑、碳素）余热发电销售工作；（2）之前水泥跟踪过的客户工作；（3）河北钢铁集团发电信息搜集和一些暂时工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的销售人员应该具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵便的处理问题能力、有效的对外联系能力、良好的执行能力。

四、不足和需改进方面。

我也希翼领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断提高业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力气。

五、几点建议。

公司正处于高速进展时期，是一个十分关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的改变，加大培训力度，特殊是管理层要转变老观念，要从实干型向管理型改变。领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习管理理论。第二，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以转变人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。惟独充分运用激励机制，调动员工的乐观性，使员工素养不断提高，业务不断娴熟，从而保持旺盛的工作干劲，才干使企业能够健康、迅速进展。

县2022年项目工作总结

县XX年项目工作总结

今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下，全县上下以科学进展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，奋力实施产业兴县进展战略。各级各部门强化服务措施加快在建项目有序推动，创新工作机制推动项目工作持续健康进展，在各项目建设业主的共同努力下，全县重点项目完成投资额首次超过12亿元，首次实现超额完成年度投资方案，项目建设展现出前所未有的良好进展态势，支撑固定资产投资达到了44%的年增速，有力地拉动了全县经济和社会事业的迅速进展。

一、方案完成状况

（一）县级领导和相关部门服务重点项目成效显着

今年，纳入县级领导及相关部门服务的重点项目30个，有年度投资方案的项目24个，年度方案投资为55314万元，推动前期工作的重点项目6个。全年开工项目24个，开工率为100%，完成投资60152万元，占方案的108.7%。铁矿项目、煤矸石综合开发利用项目、支井河流域开发项目、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾污水处理项目、县城至野三关高等级马路等6个重点项目的前期工作取得了阶段性成效，其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大发展，神农溪小区已正式启动建设。

（二）全县调度项目建设增速显然

今年，纳入全县统一调度管理的项目72个，年度方案投资116520.5万元。全年开工项目68个，开工率为94.4%，完成投资117716.9万元，占年度方案的101%。在72个调度项目中纳入州级管理的项目3个，所有开工建设，全年完成投资26394万元，占年度投资方案的182%。与去年同期相比，全县调度项目净增27个，年度投资净增31206万元，完成投资净增40719.1万元。从纳入调度管理的项目分类开工状况看，除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建设、宜巴马路改造三个项目未开工，其余项目所有开工，城建环保、国土及地灾治理、移民复建、社会进展、通讯、旅游等6类项目的开工率都达到100%，有55个项目完成年度投资方案，由县商务局、财政局、水利局、安监局、粮食局、畜牧局、电力公司、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类项目16个，开工14个，开工率为87.5%，完成投资37419万元，占年度投资方案的118%；由县农业局、林业局、畜牧局、水利局、水保局、扶贫办、粮食局、烟草分公司等责任单位主管的农业类项目20个，开工19个，开工率为95%，完成投资25263.8万元，占年度投资方案的93.7%；由县环保局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环保类项目5个，所有开工，完成投资5013万元，占年度投资方案的99.3%；由交通局、马路段、乡镇人民政府等责任单位主管的交通类项目14个，开工13个，开工率为93%，完成投资15315.25万元，占年度投资方案的76.6%；由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理项目3个，所有开工，完成投资10368.8万元，占年度投资方案的102.5%；由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个，所有开工，完成投资6500万元，占年度投资方案的141%；由县广电局、教导局、文体局、卫生局、建设局等责任单位主管的社会进展类项目7个，所有开工，完成投资11050万元，占年度投资方案的106.3%；由旅游局、建设局等责任单位主管的旅游类项目3个，所有开工，完成投资5487万元，占年度投资方案的104%；由电信公司、联通公司主管的通讯类项目2个，所有开工，完成投资1300万元，占年度投资方案的52%。

（三）全县综合项目建设发展顺当

全年除县级领导和相关部门服务的重点项目和统一调度管理的重点项目以外，各部门还组织实施了76个综合项目，年度方案投资16317.8万元，开工项目65个，开工率为85.5%，完成投资14274.5万元，占年度投资方案的87.5%。

（四）重点储备项目前期工作成绩丰硕

今年，纳入全县重点储备并推动前期工作的项目有34个，现已完成项目可研报告编制或规划设计的有20个。尤其是一批重大项目的前期工作取得了重大发展。煤矸石综合开发利用项目前期工作有序推动，中技集团托付资质单位全面启动了煤矸石电厂的初步可行性讨论报告、可行性讨论报告、初步设计报告、工程地质初详勘察报告、环境影响评价报告、项目核准申请报告、图纸设计、地震平安性评价报告、矿业设计报告等文件资料的编制。6大颠覆性问题中，除二氧化硫排放指标尚在争取外，其它问题已经找到解决的方法。铁矿项目已由中技集团与山东莱钢签订了年产180万吨钢铁项目技术总承包协议书，与山东治金设计院签订了180万吨钢铁项目设计合同书。钢铁项目建议书、钢铁产业进展规划以及年产50万吨铁精粉及炼钢实验项目初步设计、年产180万吨钢铁项目可研报告等已经编制完成。黄土坡避让搬迁项目取得突破性发展，国家已原则同意黄土坡险区整体搬迁计划，目前正在完美规划，连接省级配套资金落实的有关渠道，顺当启动了神农溪小区的基础设施建设；野三关污水及垃圾处理项目已经批复总投资5404万元，其中：污水项目投资3569万元，垃圾处理项目投资1835万元，目前省发改委已经下达了第一批资金方案2830万元。大支坪垃圾处理项目正在申报建设用地预审文件。神农溪流域综合治理托付长江委正在举行规划编制，有望在明年纳入投资方案；县城至野三关高等级马路编制了项目建议书，并抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇，为挤进恩神高等级旅游马路建设规划做了大量的争取工作。

（五）项目申报及资金争取工作取得实效

今年，全县谋划、申报、争取、推介的各类项目达306个，截止到12月底，有资金到位的项目达119个，到位资金58958.3万元，其中，各类常规性项目77个，到位资金38806.3万元；企业投资项目22个，到位资金17203万元；中央新增1000亿投资项目20个，到位资金2949万元，在全州排名第三。在项目申报争取及推介工作中，县项目办综合上级政策信息加强对项目库的动态管理，进一步梳理、优化储备项目169个，总投资135亿元，拟争取国家投资116亿元。其中保障性安居工程类项目4个，拟争取国家投资6458万元；农村基础设施建设类项目69个，拟争取国家投资20.7亿元；生态环境建设类项目10个，拟争取国家投资35亿元；医疗、教导、卫生文化类项目38个，拟争取国家投资42.5亿元；铁路、马路、机场建设类项目6个，拟争取国家投资39.6亿元；自主创新及结构调节类项目18个，拟争取国家投资5.4亿元；民政及社会保障类项目25个，拟争取国家投资7.5亿元。从目前把握的信息来看，XX年有52个项目可望取得投资方案。

（六）开发区及招商落地项目建设有序推动

县委、县政府一县双城的经济进展布局，加快了巴东经济开发区建设的步子，促进了招商引资工作的有效开展。出台了《巴东县委巴东县人民政府关于加快巴东工业园建设的打算》并完美了40多个配套文件，在县委县政府主要领导的高度重视和省州发改部门的大力支持下，6月26日省政府办公厅以鄂政办函〔XX〕45号文件批准筹建湖北巴东经济开发区。使巴东经济开发区迎来了进展的新时期。目前，开发区土地储备总量达到了1107.6亩（其中国有土地205.88亩），完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用规划调节，报批土地270亩,累计报批土地达到630亩。完成拆迁房屋评估77户（累计134户），签订房屋拆迁安置补偿合同39户，拆除房屋22户，20户拆迁户已开工建设。园区基础设施建设完成投资4920万元，完成步行东街50%的水稳层铺筑，丰业路、步行街的路基工程，步行东街、步行西街、丰业路、创业路的污水、雨水管涵安装完成60﹪，工业园行政服务中心综合楼完成场平及基础工程。入园企业19家，其中转产、改制企业3家：三峡酒业公司、宝林软木公司、乾坤实业公司，新注册并投入生产的企业有3家：鸿顿金卡服饰公司、绿园环保公司、万顺矿业公司,正在举行前期建设的企业有13家：野之源食品公司、长友现代农业开发公司、时珍堂巴东药业公司、金源新型建材公司、正田包装公司、阅山硅科技公司、土家人农业开发公司、水布垭酒业公司、乾峰投资公司、福诚矿业公司、湖北成城钢铁公司、湖北成城能源公司、湖北成城矿业公司。据目前的建设进度，野之源公司、长友公司、土家人公司、阅山硅科技公司、时珍堂药业公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投产。

为扩大招商引资成绩，新组建了巴东县厚德开发有限公司和巴东县招商局，与开发区管委会合署办公，领导班子与管委会交错任职，互相协作，各项工作发展比较顺当。今年纳入建设方案的12个招商落地项目除仓储物流、四星级宾馆、自然 气供给、肠衣精加工4个项目以外，其余8个项目总体发展较快。其中荣盛服装有限公司的服装加工项目已于10月12日正式投产运营；从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖项目已顺当落户，正在不断扩大养殖规模；5万头生猪养殖项目已完美建设计划并付诸实施；支井河流域开发已完成企业记下注册，目前正在筹备开工前的有关工作。

二、主要工作特点

今年，在县委、县政府的高度重视下，在县项目工作领导小组的总体部署下，全县上下解放思想、创新机制、强化措施，切实加快项目建设速度，开创项目工作新局面。

（一）新机制创新速度。一是建立县级领导联系服务重点项目的新机制，打造全县重点项目建设的新速度。县委、县政府主要领导高度重视项目工作，切实加强对项目工作的领导。根据突出重点、分管对口、强化服务、注意实效的原则，建立了一名县级领导、带领一个牵头部门、组织一批相关单位、服务一个重点项目的领导服务重点项目工作机制。县四大家主要领导以身作则、领先垂范、主动担当难度最大的重点项目，将服务重点项目工作拿在手上抓，按照所服务重点项目的详细状况，组织专班，深化调研，主持召开重点项目建设协调督办会，讨论解决项目建设中的困难和问题，主动连接招商签约项目的详细事宜，力促项目快启动、快建设，为全县各级干部改变作风、真抓实干起到了表率示范作用，全县重点项目建设开工率首次达到100%，完成年度投资方案108.7%。推动项目前期工作的6个重点项目也取得了重大突破，进展速度创我县历史新高。二是建立县直各相关部门齐抓共管的工作机制，取得全县项目投资的新业绩。县直各相关部门的领导高度重视项目工作，由一把手亲手抓、负总责，工作乐观主动，针对所负责项目的详细状况，围绕既定的工作目标，开展调查讨论，科学制定计划，狠抓目标落实，与上年同期相比，全县调度项目个数增长60%,开工项目个数增强28个，开工率增长5.5%，完成投资额增长52.9%。三是不断完美全县项目工作的综合管理机制，促使全县项目前期工作水平上新台阶。长久以来，项目前期工作是我县项目建设中的薄弱环节，主要存在软、散、乱的问题。针对这个状况，今年全县加强了项目前期工作综合协调力度，县项目办、发改局切实加大对政策信息的搜集与讨论，全年印发《政策信息》45期，制发专题指导文件3个，加强对全县项目前期工作的指导，各部门分块负责、对口牵头、互相支撑、紧密协作，切实加快了投资信息向项目储备的转化，并推进项目争取工作取得实效。

（二）新理念促新突破。一是深入科学进展的理念，项目综合管理水平有新的长进。今年来，县委、县政府以科学进展观为指导加强项目的综合管理，着力创建项目建设梯次推动的新格局。县委、县政府高度重视并不断加大对全县项目工作的统筹力度，县项目办、发改局紧扣上级方针政策，加强综合调研和业务指导，加快推动项目前期工作，并不断加强项目督查与考评。年初县项目办按照全县项目工作综合管理机制分重点项目、调度项目、项目前期工作、项目申报争取几个方面下达年度投资及工作方案。与此同时建立了一月一统计，一月一督查，一月一通报，一季度一调度的综合管理制度，年终对全县项目工作举行综合绩效考评，并将考评结果纳入了全县经济和社会进展考评。与上年相比，项目管理的信息综合面更广、传递速度更快，工作的针对性更强、督查力度更大、成效越发显然。二是强化服务理念，优化环境有新成绩。针对过去重点项目建设中存在的主要问题，为进一步改变作风，推动项目建设，今年，按照州委、州政府提出的两提高、两惬意创建活动的要求，县委、县政府明确提出在重点项目建设领域中，要改变思想观念，强化服务理念，领导干部在重点项目建设中要由过去建设业主哀求支持改变为主动上门服务，县直部门在服务重点项目中要由过去办不了、办不成改变为主动办、制造条件办，重点项目建设业主要由过去耗时耗力哀求支持改变为一心一意抓建设、谋进展。为进一步优化进展环境，简化办事程序，提高服务质量，根据功能齐全、廉洁规范、高效便民的原则，县委、县政府组建了县行政服务中心，竭力营造廉洁高效的政务环境，清理归并行政审批事项，将涉及327个行政审批和许可项目的42个县直部门所有进驻行政服务中心，设立45个自立窗口和5个综合服务窗口，在全州领先把电子监察系统融入电子审批全过程，实现了许可项目进入、审批权限授权、审批时效提升、全程代理服务、阳光交易规范、投诉受理督办五个到位。