合作银行内部风险防控学习心得

合作银行内部风险防控学习心得合作银行内部风险防控学习心得

合作银行内部风险防控学习心得

目前，中国经济进展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营治理机制以及经济制度转轨的本钱转嫁，导致合作银行风险治理水平与国际先进的风险治理水平有较大的差距，在熟悉上也存在很大偏差。因此，为有效评估和治理操作风险，需要建立特地的特别框架和程序来给合作银行供应更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，合作银行的信用风险治理水平及技术仍旧较落后，为有效改良信用风险治理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风险治理模式。

一、如何加强风险防控

（1）利用国际先进技术和阅历尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法精确地对风险进展定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以依据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。

（2）建立完善的内控机制和鼓励机制，严格贷款等资产业务的流程掌握，明确责任和收益的关系。（3）利用新兴工具和技术来削减和掌握信用风险，建立科学的业绩评价体系。

二．如何加强操作风险防控（1）、建立内部风险掌握文化。

营造风险掌握文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为标准，全部存在重大操作风险的单位员工都清楚了解本行的操作风险治理政策，对风险的敏感程度、承受水平、掌握手段有足够的理解和把握。

（2）、加强内掌握度建立。

实行三分别制度：（1）治理与操作的分别，即治理人员、特殊是高级治理人员不能从事详细业务的操作，要办业务必需经过必需的业务流程；（2）银行与客户分别，银行为便利客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；（3）程序设计与业务操作分别。即程序设计人员不能从事业务操作。

三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织构造汲取优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队构造要做优化调整，通过定期培训，促使其学问体系准时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和有用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺当进展。四、转变思想培育统一的风险治理理念

合作银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增加。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险治理理念是银行提高风险治理水平首先要解决的问题。

五、建立有效的风险防范和治理机制

查找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克制风险的同时，从风险治理中制造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险治理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险治理政策，从业务风险产生的源头进展有效掌握。

马振

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邮储银行内部风险防控学习心得

在银行业务高速进展的背景下，日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进展防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的风险治理阅历，从稳健经营动身，从为城乡居民供应根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部治理和风险掌握力量，逐步拓展新业务提高经济效益。

依据队伍的现状，邮储银行xx市支行确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训规划，积极引进商业银行先进的经营理念、治理理念。改善员工的学问和专业构造，全面提高员工整体素养，使其逐步适应邮储银行的进展需要。此次刘行长的讲话，深入浅出，着眼全局又注意于局部，使我们广阔员工从思想觉悟和行为意识上有了更进一步的提高。仔细总结，我们主要实行了并需要进一步加强以下几方面措施：1.加强领导。

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部掌握功能的提升，把推动内部风险防控作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销效劳力量和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进展明确，为降低内部防控风险供应科学依据。2.坚持原则。

坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险构造”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效力量。依据不同的区域和经济条件，加强对根底网点和自助网点的安全风险进展建立，各部门要对自身的安全问题执行状况进展全面检查、监视和评价考核,对执行不力的要严厉追究责任，以确保内部风险掌握的质量和效果，通过网点形象建立工作促进网点全方位功能的提升。。3.建立机制。

掌握银行内部风险是为了更好的为客户供应效劳，增加产品销售，但假如不重视内掌握度建立、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加效劳的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险掌握文化和合规文化，催促网点整改，稳固风险安全检查效果。4.完善措施。

通过专业的合规风险教育去进展企业改革，用统一的标准，标准网点的营销模式，实现效劳标准化和客户体验的全都性，以提高产品销售力量，提升客户满足度。从而提高网点内部掌握的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随。在今后的工作当中，我们应当以刘行长的此次讲话为契机，提高思想觉悟，坚固树立风险防控原则，加强内控监视意