民营医院资财部工作职能

民营医院资财部工作职能XXX,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：XXX目录01资财部概述03资财部的管理制度02资财部的组织架构04资财部的业务流程05资财部的风险控制资财部概述PART1资财部的定义资财部是民营医院的一个重要部门，负责医院的财务管理和资产运营。资财部的主要职责包括预算管理、会计核算、资金管理、资产管理、成本控制等。资财部需要与医院的其他部门密切合作，确保医院的财务状况和资产运营正常。资财部还需要对医院的财务状况进行定期分析和报告，为医院的决策提供支持。资财部的工作内容负责医院固定资产和流动资产的管理负责医院财务报表的编制和报送负责医院内部审计和外部审计的协调工作负责医院财务预算、决算和财务分析负责医院资金管理、筹资和投资负责医院税务申报和税务筹划负责医院成本核算和成本控制资财部的职责负责医院财务制度建设和内部控制体系建设负责医院固定资产和流动资产的管理负责医院资金筹集、使用和管理负责医院财务预算、决算和财务分析资财部的组织架构PART2财务科负责医院财务核算、预算管理、成本控制等工作负责医院内部审计和外部审计工作负责医院税务筹划和税务申报工作制定医院财务计划、预算和决算，并监督执行负责医院财务报表的编制和报送，以及财务分析工作负责医院资金管理，包括资金筹集、使用和投资等采购科负责医院物资采购工作制定采购计划和预算采购物资的质量控制和验收供应商管理和维护采购数据的统计和分析采购合同的签订和管理资产管理科添加标题添加标题添加标题添加标题负责医院设备的采购、验收和维护负责医院固定资产的管理和维护负责医院物资的采购、入库、出库和盘点负责医院财务报表的编制和上报成本核算科添加标题添加标题添加标题添加标题工作内容：包括但不限于成本核算、预算编制、成本控制、成本分析等职责：负责医院成本核算、预算编制、成本控制等工作岗位设置：包括但不限于成本核算员、预算编制员、成本控制员等工作流程：包括但不限于成本核算流程、预算编制流程、成本控制流程等资财部的管理制度PART3财务制度财务预算：制定年度财务预算，确保资金合理使用财务报告：定期编制财务报告，反映医院财务状况成本控制：加强成本控制，降低医院运营成本资产管理：负责医院资产的管理和维护，确保资产安全完整采购制度采购流程：制定采购计划、选择供应商、签订合同、验收付款等采购原则：公平、公正、公开、透明采购方式：招标采购、议价采购、直接采购等采购管理：建立采购档案、定期进行采购评估、加强采购监督等资产管理制度资产管理目标：确保资产安全、完整、有效使用资产管理范围：包括固定资产、流动资产、无形资产等资产管理职责：明确各部门、各岗位的资产管理职责资产管理流程：包括资产采购、入库、使用、维护、处置等环节资产管理监督：定期进行资产盘点、检查，确保资产账实相符资产管理考核：对资产管理情况进行考核，奖优罚劣成本核算制度成本核算的方法：采用全成本核算法，包括直接成本和间接成本成本核算的目的：准确反映医院经营成本，为医院决策提供依据成本核算的内容：包括医疗成本、药品成本、设备成本、人员成本等成本核算的周期：每月进行一次成本核算，及时掌握医院经营状况资财部的业务流程PART4预算编制与执行预算编制：根据医院年度计划，编制年度预算预算执行：根据预算，执行各项支出，确保预算执行到位预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现收支管理收入管理：负责医院各项收入的收取、核算和统计成本核算：负责医院各项成本的核算和分析财务报告：负责编制医院财务报告，提供决策支持支出管理：负责医院各项支出的预算、审批和支付采购流程添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题需求申请：各部门根据实际需求提出采购申请供应商选择：资财部对供应商进行评估和选择货物验收：资财部对货物进行验收档案管理：资财部对采购过程进行档案管理采购计划：资财部根据需求申请制定采购计划合同签订：资财部与供应商签订采购合同付款结算：资财部根据合同进行付款结算资产管理流程资产盘点：定期对医院资产进行盘点，确保资产的完整性和准确性资产登记：对盘点后的资产进行登记，建立资产台账，便于管理资产使用：根据医院需求，合理分配和使用资产，提高资产使用效率资产维护：定期对资产进行维护和保养，确保资产的正常运行和使用寿命资产处置：对闲置、报废等资产进行处置，提高资产的利用率和价值成本核算流程收集原始数据：包括采购订单、发票、合同等分析成本构成：分析各项成本构成，包括直接成本、间接成本等审核原始数据：确保数据的准确性和完整性计算成本总额：根据成本核算表计算成本总额编制成本核算表：根据原始数据编制成本核算表编制成本报告：根据成本核算结果编制成本报告，包括成本分析、成本控制建议等资财部的风险控制PART5财务风险控制风险培训：对员工进行风险控制培训，提高风险意识风险报告：定期向管理层报告风险控制情况风险应对：制定应对风险的措施和方案风险监控：监控风险应对措施的执行情况和效果风险识别：识别可能影响财务状况的风险因素风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度采购风险控制供应商选择：评估供应商的信誉、质量、价格等因素内部审计：定期进行内部审计，确保采购活动的合规性和有效性价格波动：关注市场价格波动，及时调整采购策略合同管理：确保合同条款明确、合理，避免法律风险库存管理：合理控制库存，避免库存积压和过期风险采购流程：规范采购流程，确保采购活动的合规性资产管理风险控制风险识别：识别资产可能面临的风险，如市场风险、信用风险等风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级风险应对：制定风险应对措施，如风险规避、风险转移等风险监控：定期监控资产风险状况，及时调整风险应对措施成本核算风险控制成本核算的重要性：确保医院运营成本合理，提高医院效益成