04第四章仓储与库存控制

04第四章仓储与库存控制汇报人：AA2024-01-19目录contents仓储管理概述库存控制基本理论仓储设施规划与布局库存控制方法与技术现代信息技术在仓储和库存控制中应用案例分析：某企业成功实施仓储和库存控制策略仓储管理概述01仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是物流系统中的重要环节。仓储定义包括储存、保管、分类、整合、配送等，旨在确保物品在供应链中的顺畅流动。仓储功能仓储定义及功能实现仓储资源的优化配置，提高仓储效率，降低仓储成本，确保物品安全。包括合理规划布局、设备现代化、管理科学化、信息网络化等，以确保仓储活动的顺利进行。仓储管理目标与原则仓储管理原则仓储管理目标供应链核心环节提高物流效率降低物流成本保障物品安全仓储管理在现代物流中地位01020304仓储管理是供应链管理的核心环节之一，对于保障供应链的稳定运行具有重要作用。通过科学的仓储管理，可以优化库存结构，提高库存周转率，从而提高物流效率。合理的仓储规划和管理可以降低库存成本、运输成本等物流成本，提高企业竞争力。仓储管理涉及到物品的保管和安全，对于保障物品的安全具有重要意义。库存控制基本理论02库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和非商品库存；按存放地点可分为库存存货、在途存货和委托加工存货；按来源可分为外购库存、自制库存和委托加工库存等。库存分类库存定义及分类订货成本购入成本储存成本缺货成本库存成本构成指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、检验费等。指企业在储存物资过程中发生的费用，包括仓库租金、保险费、存货资金占用利息、陈旧报废损失等。指企业购买物资的实际成本，包括买价、运杂费、保险费、关税等。指由于库存供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失等。库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制策略包括ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、定期订货法、定量订货法等。企业可根据实际情况选择合适的策略进行库存控制。库存控制目标与策略仓储设施规划与布局03选址原则根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素，综合分析确定仓库选址。布局规划根据仓库功能区域划分、货物存储特点、作业流程等因素，合理规划仓库布局，提高空间利用率和作业效率。仓库选址及布局规划货架选择与配置货架类型根据货物特性、存储需求等因素，选择适合的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、贯通式货架等。配置原则根据仓库高度、空间利用率、货物存取频率等因素，合理配置货架高度、间距等参数，提高存储密度和作业效率。设备类型根据货物特性、搬运距离、作业效率等因素，选择适合的搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等。选用原则根据设备性能、作业需求、成本等因素，综合考虑选用合适的搬运设备，提高作业效率和安全性。搬运设备选用库存控制方法与技术04C类物品价值较低、重要性较小的物品，采取简化的管理措施，可以适当放宽库存控制。定义ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据库存物品的价值、重要性等因素将其分为A、B、C三类，以便对不同类别的物品采取不同的管理措施。A类物品高价值、重要的物品，需要重点管理，严格控制库存，确保供应。B类物品价值适中、重要性一般的物品，采取适中的管理措施，保持合理的库存水平。ABC分类法经济订货批量模型是一种用于确定最优订货批量的方法，旨在平衡订货成本和库存持有成本，以实现总成本最低。定义与订货次数相关的成本，如订单处理费、运输费等。订货成本与库存量相关的成本，如资金占用费、保险费、仓储费等。库存持有成本使得总成本最低的订货批量，可以通过数学模型求解得到。最优订货批量经济订货批量模型（EOQ）实时库存监控与报警系统定义实时库存监控与报警系统是一种利用信息技术手段对库存进行实时监控和管理的系统，旨在提高库存管理的效率和准确性。实时监控通过传感器、RFID等技术手段对库存物品进行实时监控，掌握库存动态。报警功能当库存量低于安全库存水平或出现异常情况时，系统自动发出报警信号，以便及时采取相应措施。数据分析与优化通过对历史数据的分析和挖掘，发现库存管理中的规律和趋势，为优化库存管理提供决策支持。现代信息技术在仓储和库存控制中应用05123条形码是一种用一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标识，用以表示一定的信息。条形码概述通过条形码技术，可以快速、准确地识别货物信息，实现货物的自动化、智能化管理，提高仓储效率。条形码在仓储中的应用利用条形码技术，可以实时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象，优化库存管理。条形码在库存控制中的应用条形码技术RFID在仓储中的应用RFID技术可以实现货物的快速、准确识别和定位，提高仓储管理的效率和准确性。RFID在库存控制中的应用通过RFID技术，可以实时跟踪货物的流动情况，实现库存的精确控制和优化。RFID技术概述RFID是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。RFID无线射频识别技术WMS/TMS概述WMS是仓库管理系统，TMS是运输管理系统，它们都是现代信息技术在物流领域的应用。WMS/TMS在仓储中的应用通过WMS/TMS等信息系统，可以实现仓库的自动化、智能化管理，提高仓储效率和管理水平。WMS/TMS在库存控制中的应用利用WMS/TMS等信息系统，可以实时掌握库存情况，进行库存分析和预测，实现库存的精确控制和优化。同时，这些系统还可以与企业的ERP等系统进行集成，实现信息的共享和协同工作。WMS/TMS等信息系统应用案例分析：某企业成功实施仓储和库存控制策略06该企业是一家中型制造企业，专注于生产高品质工业零部件，年销售额达数亿元。企业规模与业务随着业务快速发展，企业面临原材料、半成品和成品库存积压严重，仓储空间不足，库存管理效率低下等问题。仓储与库存状况企业背景介绍仓储空间不足随着业务扩张，现有仓库容量已无法满足存储需求，导致货物堆放混乱，影响仓储效率。库存管理效率低下缺乏先进的库存管理系统和专业的库存管理人员，导致库存管理效率低下，无法及时准确地掌握库存情况。库存积压严重由于市场需求波动大，生产计划不合理，导致大量原材料和半成品积压在仓库中。问题诊断与原因分析引入先进的生产计划管理系统，结合市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，减少库存积压。优化生产计划拓展仓储空间引入先进库存管理系统加强人员培训对现有仓库进行改造升级，提高空间利用率；同时租赁外部仓库，以满足短期内的存储需求。采用先进的ERP系统，实现库存管理信息化、自动化，提高库存管理效率。对库存管理人员进行系统培训，提高其专业技能和管理水平。解决方案设计与实施过程库存积压得到缓解通过优化生产计划和引入先进库存管理系统，企业库存积压问题得到有效缓解，原材料和半成品周转率显著提高。通过改造升级现有仓库和租赁外部仓库，企业仓储空间得到合理利用，货物存储更加规范有序。先进的ERP系统和